PAGE鞋廠生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)鞋廠生產(chǎn)管理，明確各部門及人員的生產(chǎn)責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于鞋廠內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動(dòng)的部門、車間、班組及個(gè)人。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保每一雙鞋子都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.責(zé)任明確原則：明確各崗位、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任到人。3.效率優(yōu)先原則：在保證質(zhì)量的前提下，追求生產(chǎn)效率的最大化，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.協(xié)作配合原則：各部門、各崗位之間要密切協(xié)作，相互配合，共同完成生產(chǎn)目標(biāo)。二、生產(chǎn)部門職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的分配和調(diào)度，協(xié)調(diào)各車間、班組之間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的各種信息，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持工作場(chǎng)所的整潔、有序，確保生產(chǎn)環(huán)境符合要求。2.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，規(guī)范員工操作行為，確保安全生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析1.建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、物料消耗等。2.定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施加以解決。三、研發(fā)部門職責(zé)（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)1.負(fù)責(zé)鞋類新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作，根據(jù)市場(chǎng)需求和流行趨勢(shì)，提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。2.對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行樣品制作和測(cè)試，確保產(chǎn)品的款式、功能以及質(zhì)量符合要求。3.與生產(chǎn)部門密切配合，提供產(chǎn)品生產(chǎn)所需的技術(shù)資料和工藝要求，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。（二）技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新1.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極開展技術(shù)研究和創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。2.對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。四、采購部門職責(zé)（一）原材料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定合理的原材料采購計(jì)劃，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)。2.選擇合格的原材料供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核。3.負(fù)責(zé)原材料采購合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，確保原材料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。（二）物料管理1.負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收入庫工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保入庫原材料的質(zhì)量合格。2.做好原材料的存儲(chǔ)和保管工作，防止原材料的損壞、變質(zhì)和丟失。3.根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放原材料，做好物料的出入庫記錄。五、質(zhì)量控制部門職責(zé)（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.制定和完善鞋廠的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。2.確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并及時(shí)進(jìn)行更新和修訂。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督1.負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因，采取有效的改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。（三）質(zhì)量問題處理1.對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。2.對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見和改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。六、設(shè)備管理部門職責(zé)（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備購置計(jì)劃，合理選型設(shè)備，確保設(shè)備的先進(jìn)性和適用性。2.對(duì)新購置的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備能夠正常投入使用。（二）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的維修和搶修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。3.對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，采取預(yù)防性措施，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。（三）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)提出設(shè)備更新和改造計(jì)劃，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。2.組織實(shí)施設(shè)備更新和改造項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行評(píng)估。七、人力資源部門職責(zé)（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)部門的用人需求，制定人員招聘計(jì)劃，招聘合適的生產(chǎn)人員。2.組織新員工入職培訓(xùn)，使其熟悉公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程和崗位技能要求。3.定期組織員工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立生產(chǎn)人員績(jī)效考核制度，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。（三）勞動(dòng)保障與管理1.依法為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益。2.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范員工考勤制度，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序。八、各車間職責(zé)（一）裁剪車間1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，準(zhǔn)確裁剪鞋面、鞋底等原材料，確保裁剪尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)裁剪設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高裁剪精度和效率。3.做好裁剪原材料及半成品的標(biāo)識(shí)和流轉(zhuǎn)工作，防止混淆和損壞。（二）針車車間1.按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行鞋面的縫制、組裝等工作，確保針車產(chǎn)品的質(zhì)量。2.加強(qiáng)對(duì)針車設(shè)備的操作和維護(hù)，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.對(duì)針車過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋，配合相關(guān)部門進(jìn)行整改。（三）成型車間（包含鞋底成型、鞋面與鞋底組合等工序）1.負(fù)責(zé)鞋底的成型工作，嚴(yán)格控制成型工藝參數(shù)，確保鞋底質(zhì)量符合要求。2.將成型好的鞋底與鞋面進(jìn)行準(zhǔn)確組合，完成鞋子的整體成型，保證組合牢固、外觀良好。3.做好成型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和模具管理工作，確保設(shè)備和模具的正常使用。九、各班組職責(zé)（一）生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行1.嚴(yán)格按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。2.組織班組成員開展生產(chǎn)工作，合理安排工作崗位和工作任務(wù)，提高班組整體生產(chǎn)效率。（二）質(zhì)量控制1.加強(qiáng)對(duì)班組成員的質(zhì)量意識(shí)教育，使其嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。2.在生產(chǎn)過程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢和互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保本班組產(chǎn)品質(zhì)量合格。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理1.保持班組工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，做好5S管理工作。2.協(xié)助車間做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行。十、員工個(gè)人職責(zé)（一）遵守規(guī)章制度1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、質(zhì)量管理制度、安全管理制度等。2.服從工作安排，聽從上級(jí)指揮，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。（二）保證工作質(zhì)量1.熟悉本崗位的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，確保工作質(zhì)量。2.對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告，積極配合相關(guān)部門進(jìn)行處理。（三）安全生產(chǎn)1.樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。2.積極參加公司組織的安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高安全防范能力，杜絕安全事故的發(fā)生。十一、生產(chǎn)責(zé)任追究（一）責(zé)任界定原則1.誰主管誰負(fù)責(zé)原則：各級(jí)管理人員對(duì)本部門或本崗位的生產(chǎn)責(zé)任負(fù)責(zé)。2.誰操作誰負(fù)責(zé)原則：直接從事生產(chǎn)操作的員工對(duì)本人的工作質(zhì)量和生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。3.連帶責(zé)任原則：對(duì)于因協(xié)作配合不力導(dǎo)致的生產(chǎn)問題，相關(guān)部門或人員承擔(dān)連帶責(zé)任。（二）責(zé)任追究方式1.警告：對(duì)于初次出現(xiàn)輕微生產(chǎn)責(zé)任問題的個(gè)人或部門，給予警告處分，責(zé)令限期整改。2.罰款：根據(jù)責(zé)任大小和造成損失的程度，對(duì)責(zé)任部門或個(gè)人處以一定金額的罰款。3.績(jī)效扣分：在績(jī)效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，影響績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。4.降職或免職：對(duì)于因嚴(yán)重失職導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故或質(zhì)量問題的責(zé)任人，給予降職或免職處理。5.法律追究：對(duì)于違反法律法規(guī)，給公司造成重大損失或不良影響的行為，依法追究其法律責(zé)任。（三）責(zé)任追究程序1.由質(zhì)量控制部門或其他相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)責(zé)任問題后，填寫《生產(chǎn)責(zé)任問題報(bào)告表》，詳細(xì)說明問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、責(zé)任人等情況。2.將《生產(chǎn)責(zé)任問題報(bào)告表》提交給生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，確定責(zé)任