PAGE集團(tuán)公司生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員的生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序、高效進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)單位、部門(mén)及全體員工。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確劃分各級(jí)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任，做到責(zé)任清晰、各司其職。2.全面覆蓋原則：涵蓋生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、人員操作等。3.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)認(rèn)真履行生產(chǎn)責(zé)任、成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反生產(chǎn)責(zé)任制度、造成損失的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和發(fā)展需求，不斷完善生產(chǎn)責(zé)任制度，持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)管理職責(zé)（一）集團(tuán)公司管理層職責(zé)1.制定生產(chǎn)戰(zhàn)略：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確生產(chǎn)目標(biāo)和方向。2.決策重大事項(xiàng)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行審議和決策，如投資項(xiàng)目、生產(chǎn)布局調(diào)整等。3.監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：定期對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合集團(tuán)整體利益和發(fā)展要求。4.協(xié)調(diào)資源配置：協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)之間的資源配置，保障生產(chǎn)所需的人力、物力、財(cái)力等資源。（二）生產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售訂單和庫(kù)存情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，包括人員調(diào)度、設(shè)備安排、物料擺放等，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序和高效運(yùn)行。3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)：實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)流程順暢。4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況。（三）質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)1.質(zhì)量體系建立與完善：建立健全集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.原材料檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量合格，防止不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量巡檢，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。4.成品檢驗(yàn)與放行：對(duì)生產(chǎn)完成的成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可放行，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)：對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改措施，跟蹤整改效果，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。（四）設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)1.設(shè)備規(guī)劃與采購(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，制定設(shè)備規(guī)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)和安裝調(diào)試。2.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.設(shè)備維修與故障排除：及時(shí)處理設(shè)備故障，組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。4.設(shè)備檔案管理：建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修等情況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（五）物資供應(yīng)部門(mén)職責(zé)1.物資采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物資及時(shí)供應(yīng)。2.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和管理，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。3.物資采購(gòu)與驗(yàn)收：按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保采購(gòu)物資符合要求。4.物資庫(kù)存管理：合理控制物資庫(kù)存水平，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符，防止物資積壓和短缺。（六）人力資源部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)人員招聘與培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)需求，招聘合適的生產(chǎn)人員，并組織開(kāi)展入職培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.員工績(jī)效考核：建立生產(chǎn)人員績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.勞動(dòng)紀(jì)律管理：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)秩序正常。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為生產(chǎn)人員提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和規(guī)劃，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。（七）安全管理部門(mén)職責(zé)1.安全生產(chǎn)制度制定與執(zhí)行：制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督各部門(mén)和人員嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行。2.安全培訓(xùn)與教育：組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和安全技能，確保員工具備必要的安全知識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行掛牌督辦，確保整改到位。4.安全事故應(yīng)急管理：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力，及時(shí)、有效地處理安全事故，減少事故損失。（八）各生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)1.車(chē)間生產(chǎn)組織：按照生產(chǎn)計(jì)劃組織車(chē)間生產(chǎn)，合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，保持車(chē)間環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物料擺放整齊，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。3.員工培訓(xùn)與管理：組織車(chē)間員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工操作水平，加強(qiáng)員工日常管理，確保員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。4.質(zhì)量控制：在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。（九）一線生產(chǎn)員工職責(zé)1.遵守操作規(guī)程：嚴(yán)格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，按照規(guī)定的工藝要求和操作方法進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量：認(rèn)真做好生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。3.維護(hù)設(shè)備與環(huán)境：愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。4.遵守勞動(dòng)紀(jì)律：遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。三、生產(chǎn)責(zé)任追究（一）責(zé)任追究原則1.實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任主體和責(zé)任程度。2.有錯(cuò)必究原則：對(duì)違反生產(chǎn)責(zé)任制度的行為，不論是否造成損失，都要追究責(zé)任。3.責(zé)任與處罰相當(dāng)原則：根據(jù)責(zé)任大小和造成的損失程度，給予相應(yīng)的處罰。（二）責(zé)任追究情形1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不力：未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，影響交貨期；或生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。2.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：因管理不善、操作不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量不合格，給公司造成損失。3.設(shè)備故障與事故：因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位、操作失誤等導(dǎo)致設(shè)備故障或事故，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。4.物資供應(yīng)問(wèn)題：物資采購(gòu)不及時(shí)、質(zhì)量不合格或庫(kù)存管理不善，影響生產(chǎn)進(jìn)度或造成浪費(fèi)。5.安全事故：因違反安全規(guī)定、安全管理不到位等導(dǎo)致發(fā)生安全事故，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。6.勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題：?jiǎn)T工違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)秩序和工作效率。（三）責(zé)任追究方式1.警告：對(duì)初次違反生產(chǎn)責(zé)任制度，情節(jié)較輕的人員給予警告處分，責(zé)令其改正錯(cuò)誤。2.罰款：根據(jù)責(zé)任大小和造成的損失程度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員處以一定金額的罰款。3.降職/降薪：對(duì)違反生產(chǎn)責(zé)任制度，造成較大損失或不良影響的人員，給予降職或降薪處分。4.辭退/開(kāi)除：對(duì)嚴(yán)重違反生產(chǎn)責(zé)任制度，造成重大損失或惡劣影響的人員，予以辭退或開(kāi)除。5.法律追究：對(duì)違反法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的行為，依法追究法律責(zé)任。（四）責(zé)任追究程序1.調(diào)查取證：由相關(guān)部門(mén)組成調(diào)查組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行調(diào)查取證，收集相關(guān)證據(jù)材料。2.責(zé)任認(rèn)定：調(diào)查組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認(rèn)定責(zé)任主體和責(zé)任程度，并提出責(zé)任追究建議。3.審批決定：責(zé)任追究建議報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司管理層審批后，作出責(zé)任追究決定。4.通知執(zhí)行：將責(zé)任追究決定通知相關(guān)責(zé)任人員，并監(jiān)督執(zhí)行。四、生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)原則1.公平公正原則：依據(jù)客觀事實(shí)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和公正性。2.及時(shí)有效原則：對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。3.物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則：采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（二）獎(jiǎng)勵(lì)情形1.生產(chǎn)任務(wù)完成出色：按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，為公司贏得良好聲譽(yù)。2.技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)：在生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本或提升產(chǎn)品質(zhì)量。3.安全生產(chǎn)先進(jìn)：嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，積極參與安全生產(chǎn)管理，全年無(wú)安全事故發(fā)生，且在安全隱患排查和整改方面表現(xiàn)突出。4.質(zhì)量管理優(yōu)秀：在質(zhì)量管理工作中成績(jī)顯著，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)行業(yè)先進(jìn)水平。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作典范：所在團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)作良好，相互支持，共同解決生產(chǎn)難題，為提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效做出突出貢獻(xiàn)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)方式1.榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：授予“生產(chǎn)標(biāo)兵”“質(zhì)量模范”“安全衛(wèi)士”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定獎(jiǎng)金數(shù)額。3.晉升機(jī)會(huì)：在同等條件下，優(yōu)先給予晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。4.培訓(xùn)深造：安排員工參加相關(guān)培訓(xùn)或深造學(xué)習(xí)，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（四）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.申報(bào)推薦：各部門(mén)或員工個(gè)人根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)情形，填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申報(bào)表，提交相關(guān)證明材料，由所在部門(mén)推薦。2.審核評(píng)定：由人力資源部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，組織評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定，確定獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。3.