PAGE生產(chǎn)主管職責制度一、總則（一）目的本職責制度旨在明確生產(chǎn)主管在公司生產(chǎn)運營管理中的職責與權限，規(guī)范生產(chǎn)主管的工作行為，確保生產(chǎn)活動高效、有序、穩(wěn)定地進行，以達成公司的生產(chǎn)目標，滿足客戶需求，提升公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產(chǎn)相關部門及生產(chǎn)主管崗位人員，涵蓋公司各類產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.目標導向原則：圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定科學合理的生產(chǎn)計劃與策略，有效組織生產(chǎn)資源，保障目標的實現(xiàn)。3.質量至上原則：始終將產(chǎn)品質量放在首位，建立完善的質量管理體系，確保生產(chǎn)出符合質量標準的產(chǎn)品。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強公司的盈利能力。5.團隊協(xié)作原則：強調生產(chǎn)主管與各部門之間的溝通協(xié)作，形成高效的工作團隊，共同推動生產(chǎn)工作順利開展。二、生產(chǎn)主管崗位職責（一）生產(chǎn)計劃與組織1.根據(jù)公司銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定科學合理的月度、季度、年度生產(chǎn)計劃，并確保計劃的準確性和可操作性。2.依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作內容、時間節(jié)點和責任人，確保生產(chǎn)活動有序進行。3.組織協(xié)調生產(chǎn)所需的人力、物力、財力等資源，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的資源短缺問題，保障生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），營造整潔、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境。2.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的設備運行情況，定期組織設備維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行，提高設備利用率，降低設備故障率。3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，制定安全操作規(guī)程，開展安全教育培訓，排查安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。（三）質量管理1.建立健全質量管理體系，明確質量標準和檢驗流程，確保產(chǎn)品質量符合國家標準和客戶要求。2.組織開展質量控制活動，對生產(chǎn)過程中的關鍵工序和質量控制點進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。3.定期召開質量分析會議，分析質量數(shù)據(jù)，總結質量問題產(chǎn)生的原因，制定改進措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質量。（四）人員管理1.負責生產(chǎn)部門員工的招聘、培訓、考核、晉升等工作，建立一支高素質、高效率的生產(chǎn)團隊。2.合理安排員工工作崗位，明確崗位職責和工作標準，充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和工作積極性。3.關注員工的工作狀態(tài)和生活需求，加強與員工的溝通交流，及時解決員工的工作和生活問題，營造良好的工作氛圍。（五）成本控制1.制定生產(chǎn)成本控制目標和措施，嚴格控制生產(chǎn)過程中的各項費用支出，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損耗，降低原材料、能源等消耗。3.加強對生產(chǎn)設備、工具等固定資產(chǎn)的管理，合理安排設備購置和更新，提高設備利用率，降低設備折舊成本。（六）供應鏈管理1.與采購部門密切合作，根據(jù)生產(chǎn)計劃及時準確地提出原材料、零部件等采購需求，確保原材料的及時供應和質量合格。2.建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估和考核，確保供應商的供貨能力和質量穩(wěn)定性。3.加強與供應商的溝通協(xié)調，及時解決供應過程中出現(xiàn)的問題，保障生產(chǎn)的順利進行。（七）數(shù)據(jù)分析與決策支持1.收集、整理和分析生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)進度、質量數(shù)據(jù)、設備運行數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和潛在風險，制定相應的應對措施和改進方案，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理。3.定期向上級領導匯報生產(chǎn)情況，提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析報告和決策建議，協(xié)助領導制定公司的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。三、生產(chǎn)主管工作流程（一）生產(chǎn)計劃制定流程1.每月末，銷售部門向生產(chǎn)主管提供次月的銷售訂單預測信息，生產(chǎn)主管結合市場調研情況和公司庫存狀況，初步制定月度生產(chǎn)計劃草案。2.生產(chǎn)主管組織召開生產(chǎn)計劃協(xié)調會議，與采購部門、技術部門、質量部門等相關部門進行溝通協(xié)商，對生產(chǎn)計劃草案進行討論和調整，確保生產(chǎn)計劃的可行性和合理性。3.將調整后的月度生產(chǎn)計劃上報公司領導審批，經(jīng)領導批準后正式下達執(zhí)行，并將生產(chǎn)計劃分解到各生產(chǎn)車間和班組。（二）生產(chǎn)任務執(zhí)行流程1.各生產(chǎn)車間和班組根據(jù)下達的生產(chǎn)任務，安排員工進行生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)主管負責監(jiān)督生產(chǎn)任務的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)進度按計劃推進。2.在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)主管定期組織召開生產(chǎn)調度會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調各部門之間的工作銜接，保障生產(chǎn)的順利進行。3.生產(chǎn)主管每天對生產(chǎn)進度進行統(tǒng)計分析，及時掌握生產(chǎn)任務的完成情況，對于未按時完成的生產(chǎn)任務，要查明原因，采取有效措施進行督促和協(xié)調，確保生產(chǎn)任務按時完成。（三）產(chǎn)品質量控制流程1.在生產(chǎn)前，生產(chǎn)主管組織技術部門對生產(chǎn)工藝進行審核，確保生產(chǎn)工藝符合產(chǎn)品質量要求。2.生產(chǎn)過程中，質量檢驗人員按照質量標準和檢驗流程對產(chǎn)品進行檢驗，生產(chǎn)主管定期檢查質量檢驗記錄，監(jiān)督質量檢驗工作的執(zhí)行情況。3.對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，生產(chǎn)主管組織相關人員進行分析和處理，采取糾正措施和預防措施，防止質量問題再次發(fā)生。4.定期召開質量分析會議，總結質量控制工作的經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進質量管理體系，提高產(chǎn)品質量水平。（四）生產(chǎn)成本控制流程1.生產(chǎn)主管根據(jù)公司的成本控制目標，制定生產(chǎn)成本控制計劃和措施，并將成本控制指標分解到各生產(chǎn)車間和班組。2.在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)主管監(jiān)督各車間和班組的成本控制執(zhí)行情況，定期對生產(chǎn)成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本超支的原因，并采取相應的措施進行調整。3.組織開展成本節(jié)約活動，鼓勵員工提出合理化建議，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料、能源等消耗，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（五）人員管理流程1.根據(jù)生產(chǎn)部門的崗位需求，生產(chǎn)主管制定員工招聘計劃，組織實施招聘工作，選拔合適的人員加入生產(chǎn)團隊。2.新員工入職后，生產(chǎn)主管組織開展入職培訓，使其熟悉公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程和工作要求，盡快適應工作崗位。3.定期對員工進行績效考核，根據(jù)考核結果進行獎懲、晉升、調崗等處理，激勵員工提高工作績效。4.關注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供培訓和晉升機會，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，提高員工的工作滿意度和忠誠度。四、生產(chǎn)主管工作權限（一）生產(chǎn)指揮權1.有權根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，指揮和調度生產(chǎn)現(xiàn)場的人力、物力、財力等資源，確保生產(chǎn)任務的順利完成。2.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的緊急情況，有權采取臨時措施進行處理，以保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）人員調配權1.有權根據(jù)生產(chǎn)工作需要，對生產(chǎn)部門內部的員工進行崗位調整和工作任務分配，以優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率。2.在員工招聘、培訓、考核、晉升等方面，有權提出建議和意見，參與公司的人力資源管理決策。（三）生產(chǎn)決策權1.在生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)工藝調整、質量控制、成本控制等方面，有權提出決策建議，并參與公司的生產(chǎn)管理決策過程。2.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，有權組織相關人員進行研究和分析，提出解決方案，并報公司領導審批后組織實施。（四）資源協(xié)調權1.有權協(xié)調采購部門及時供應生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資，確保生產(chǎn)的順利進行。2.有權協(xié)調技術部門、質量部門等相關部門，為生產(chǎn)提供技術支持和質量保障，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術和質量問題。（五）獎懲建議權1.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結果，有權提出對員工的獎懲建議，報公司領導審批后執(zhí)行。2.對于在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的團隊和個人，有權進行表彰和獎勵，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。五、生產(chǎn)主管考核與獎懲（一）考核內容1.生產(chǎn)計劃完成情況：考核生產(chǎn)主管是否按時、按質、按量完成生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃的準確率和執(zhí)行率。2.產(chǎn)品質量：考核生產(chǎn)主管所負責產(chǎn)品的質量合格率、客戶投訴率等質量指標。3.生產(chǎn)成本控制：考核生產(chǎn)主管是否有效控制生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本降低率等成本指標。4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：考核生產(chǎn)主管對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理水平、設備管理水平、安全管理水平等。5.人員管理：考核生產(chǎn)主管對員工的招聘、培訓、考核、激勵等人員管理工作的效果。6.供應鏈管理：考核生產(chǎn)主管與供應商的合作情況、原材料供應的及時性和質量穩(wěn)定性等。7.數(shù)據(jù)分析與決策支持：考核生產(chǎn)主管對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析能力和為生產(chǎn)決策提供支持的水平。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對生產(chǎn)主管進行一次定期考核，由上級領導、相關部門負責人以及員工代表組成考核小組，按照考核標準對生產(chǎn)主管進行綜合評價。2.不定期考核：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對生產(chǎn)主管進行不定期考核，重點考核生產(chǎn)主管在應對突發(fā)事件、解決重大生產(chǎn)問題等方面的表現(xiàn)。（三）獎懲措施1.獎勵若生產(chǎn)主管在考核期內表現(xiàn)優(yōu)秀，全面完成各項生產(chǎn)任務指標，產(chǎn)品質量顯著提高，生產(chǎn)成本明顯降低，生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范有序，人員管理效果良好，供應鏈管理順暢，數(shù)據(jù)分析準確有效，為公司做出突出貢獻的，公司將給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書，在公司內部進行公開表彰。給予一定金額的獎金獎勵。在晉升、調薪等方面給予優(yōu)先考慮。對于提出合理化建議并被公司采納，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益或管理提升的生產(chǎn)主管，公司將給予專項獎勵。2.懲罰若生產(chǎn)主管在考核期內未能完成生產(chǎn)任務指標，產(chǎn)品質量出現(xiàn)嚴重問題，生產(chǎn)成本失控，生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，人員管理不善，供應鏈管理出現(xiàn)重大失誤，數(shù)據(jù)分析不準確或未能為生產(chǎn)決策提供有效支持，給公司造成損失的，公司將給予以下懲罰：進行批評教育，要求其書面檢討?？郯l(fā)部