PAGE生產(chǎn)管理準備制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)管理準備工作，確保生產(chǎn)活動的順利開展，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與生產(chǎn)管理準備相關(guān)的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、采購部門、物流部門等。（三）基本原則1.合法性原則：生產(chǎn)管理準備工作必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準的要求。2.系統(tǒng)性原則：從生產(chǎn)流程的整體出發(fā)，全面考慮各個環(huán)節(jié)的準備工作，確保各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合。3.預(yù)防性原則：提前識別和解決可能出現(xiàn)的問題，預(yù)防生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險。4.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和手段，進行生產(chǎn)管理準備工作，提高工作效率和質(zhì)量。5.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化生產(chǎn)管理準備工作流程和方法，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)計劃準備（一）市場需求分析1.市場調(diào)研：定期收集市場信息，包括行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況、客戶需求變化等，分析市場趨勢和潛在需求。2.客戶訂單管理：建立客戶訂單管理系統(tǒng)，及時跟蹤客戶訂單的下達、變更和執(zhí)行情況，確保訂單信息的準確傳遞。3.需求預(yù)測：根據(jù)市場調(diào)研和客戶訂單情況，運用科學(xué)的方法進行需求預(yù)測，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。（二）生產(chǎn)能力評估1.設(shè)備產(chǎn)能核算：對公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行全面清查，核算各設(shè)備的產(chǎn)能，確定設(shè)備的最大生產(chǎn)能力。2.人員能力評估：評估生產(chǎn)人員的技能水平、工作效率和工作負荷，確定人員的生產(chǎn)能力。3.產(chǎn)能平衡分析：根據(jù)市場需求預(yù)測和生產(chǎn)能力評估結(jié)果，進行產(chǎn)能平衡分析，找出生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的解決方案。（三）生產(chǎn)計劃制定1.年度生產(chǎn)計劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求預(yù)測，制定年度生產(chǎn)計劃，明確年度生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進度等。2.月度生產(chǎn)計劃：將年度生產(chǎn)計劃分解為月度生產(chǎn)計劃，明確各月的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進度安排和資源需求。3.周生產(chǎn)計劃：進一步細化月度生產(chǎn)計劃，制定周生產(chǎn)計劃，明確每天的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃的可操作性。4.生產(chǎn)計劃調(diào)整：根據(jù)市場需求變化、生產(chǎn)過程中的實際情況等，及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的合理性和有效性。三、人員準備（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃和人員需求情況，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘要求等。2.招聘渠道選擇：通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等，確保招聘到合適的人員。3.新員工培訓(xùn)：對新招聘的員工進行入職培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝流程、安全操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作環(huán)境和工作要求。4.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，定期組織崗位技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平，確保員工能夠勝任本職工作。（二）人員調(diào)配與排班1.人員調(diào)配原則：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急和員工的技能水平、工作經(jīng)驗等，合理調(diào)配人員，確保各崗位人員配備合理。2.排班計劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計劃和人員調(diào)配情況，制定排班計劃，明確各崗位的工作時間、班次安排等，確保生產(chǎn)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.加班管理：嚴格控制加班，確因生產(chǎn)任務(wù)需要加班的，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定支付加班工資，并做好加班記錄。（三）人員績效考核1.績效考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各崗位的工作要求，設(shè)定合理的績效考核指標(biāo)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、工作態(tài)度等方面。2.績效考核周期：按照月度或季度進行績效考核，及時反饋考核結(jié)果，激勵員工提高工作績效。3.績效獎金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，體現(xiàn)績效與薪酬的掛鉤，激勵員工積極工作。四、設(shè)備與工裝夾具準備（一）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備需求分析：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)規(guī)模，分析設(shè)備需求情況，確定設(shè)備的選型和規(guī)格。2.設(shè)備供應(yīng)商選擇：通過招標(biāo)、詢價、考察等方式，選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.設(shè)備采購合同簽訂：與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保采購合同的合法性和有效性。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝計劃制定：根據(jù)設(shè)備采購合同的交貨期，制定設(shè)備安裝計劃，明確設(shè)備安裝的時間、地點、人員安排等。2.設(shè)備安裝調(diào)試：按照設(shè)備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。3.設(shè)備驗收：設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門和人員進行設(shè)備驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的性能、精度、安全防護等方面，確保設(shè)備符合要求后投入使用。（三）工裝夾具設(shè)計與制造1.工裝夾具需求分析：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品特點，分析工裝夾具的需求情況，確定工裝夾具的設(shè)計方案。2.工裝夾具設(shè)計：由專業(yè)技術(shù)人員進行工裝夾具的設(shè)計，確保工裝夾具的結(jié)構(gòu)合理、操作方便、定位準確。3.工裝夾具制造：根據(jù)工裝夾具的設(shè)計圖紙，組織制造部門進行工裝夾具的制造，確保工裝夾具的質(zhì)量符合要求。4.工裝夾具驗證：工裝夾具制造完成后，進行工裝夾具的驗證，驗證內(nèi)容包括工裝夾具的使用效果、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，確保工裝夾具能夠滿足生產(chǎn)需求。（四）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.設(shè)備維護保養(yǎng)計劃制定：根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。2.設(shè)備日常維護保養(yǎng)：操作人員按照設(shè)備維護保養(yǎng)操作規(guī)程，對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備的正常運行。3.設(shè)備定期維護保養(yǎng)：定期組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進行全面的維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的檢修、調(diào)試、更換零部件等，確保設(shè)備的性能和精度。4.設(shè)備故障維修：設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時組織維修人員進行故障維修，分析故障原因，采取有效的措施進行整改，防止類似故障的再次發(fā)生。五、物料準備（一）物料需求計劃制定1.物料清單編制：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙和生產(chǎn)工藝要求，編制物料清單，明確產(chǎn)品所需的原材料、零部件、輔助材料等的規(guī)格、型號、數(shù)量等。2.物料需求預(yù)測：結(jié)合生產(chǎn)計劃和庫存情況，對物料需求進行預(yù)測，確定各物料的需求數(shù)量和需求時間。3.物料需求計劃生成：根據(jù)物料清單和物料需求預(yù)測結(jié)果，生成物料需求計劃，明確各物料的采購數(shù)量、采購時間、到貨時間等。（二）物料采購管理1.供應(yīng)商選擇與評估：建立供應(yīng)商評估體系，通過招標(biāo)、詢價、考察等方式，選擇合格的供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。2.采購合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準、售后服務(wù)等條款，確保采購合同的合法性和有效性。3.采購進度跟蹤：建立采購進度跟蹤機制，及時掌握物料的采購進度，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保物料按時到貨。（三）物料庫存管理1.庫存管理制度制定：制定庫存管理制度，明確庫存管理的流程、方法、責(zé)任等，確保庫存管理的規(guī)范化和科學(xué)化。2.庫存盤點：定期組織庫存盤點，核實庫存數(shù)量、質(zhì)量等情況，確保賬實相符。3.庫存控制：根據(jù)物料需求計劃和庫存情況，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。4.庫存安全管理：加強庫存安全管理，做好防火、防盜、防潮、防蟲等工作，確保庫存物料的安全。六、質(zhì)量控制準備（一）質(zhì)量標(biāo)準制定1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求和客戶需求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準，明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)和檢驗方法。2.過程質(zhì)量標(biāo)準：制定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量標(biāo)準，包括原材料檢驗標(biāo)準、零部件加工質(zhì)量標(biāo)準、裝配質(zhì)量標(biāo)準等，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。3.質(zhì)量標(biāo)準更新：根據(jù)市場需求變化、產(chǎn)品改進等情況，及時更新質(zhì)量標(biāo)準，確保質(zhì)量標(biāo)準的有效性和適應(yīng)性。（二）質(zhì)量檢驗計劃制定1.檢驗流程設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準和生產(chǎn)工藝流程，設(shè)計質(zhì)量檢驗流程，明確檢驗環(huán)節(jié)、檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻次等。2.檢驗人員安排：根據(jù)檢驗流程和檢驗工作量，合理安排檢驗人員，確保檢驗工作的順利開展。3.檢驗設(shè)備配備：配備必要的檢驗設(shè)備和工具，確保檢驗工作的準確性和可靠性。（三）質(zhì)量控制文件編制1.質(zhì)量手冊：編制質(zhì)量手冊，明確公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系等內(nèi)容，為質(zhì)量管理工作提供指導(dǎo)。2.程序文件：制定質(zhì)量管理程序文件，包括文件控制程序、記錄控制程序、內(nèi)部審核程序、管理評審程序等，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準化。3.作業(yè)指導(dǎo)書：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，編制各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，明確操作方法、質(zhì)量要求、注意事項等，指導(dǎo)員工正確操作。（四）質(zhì)量培訓(xùn)與教育1.質(zhì)量意識培訓(xùn)：定期組織質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，使員工認識到質(zhì)量工作的重要性。2.質(zhì)量技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，組織質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量檢驗技能和質(zhì)量控制能力。3.質(zhì)量案例分析：定期開展質(zhì)量案例分析活動，通過對質(zhì)量問題的分析和總結(jié)，吸取教訓(xùn)，防止類似問題的再次發(fā)生。七、現(xiàn)場5S管理準備（一）5S管理制度制定1.5S管理定義：明確5S管理的定義，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.5S管理目標(biāo)：制定5S管理目標(biāo)，如提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全生產(chǎn)等。3.5S管理實施細則：制定5S管理實施細則，明確各部門和人員在5S管理中的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準、考核辦法等。（二）現(xiàn)場規(guī)劃與布局1.生產(chǎn)現(xiàn)場布局設(shè)計：根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和物流要求，設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場的布局，合理劃分工作區(qū)域，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。2.物料存放區(qū)域規(guī)劃：規(guī)劃物料存放區(qū)域，明確原材料、零部件、成品等的存放位置和方式，便于物料的搬運和管理。3.設(shè)備擺放與標(biāo)識：合理擺放生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備之間的間距合理，便于操作和維護，并對設(shè)備進行標(biāo)識，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號、編號等信息。（三）5S宣傳與培訓(xùn)1.5S宣傳活動：通過宣傳欄、標(biāo)語、海報等形式，宣傳5S管理的理念和方法，營造5S管理的氛圍。2.5S培訓(xùn)計劃制定：制定5S培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。3.5S培訓(xùn)實施：按照5S培訓(xùn)計劃，組織員工進行5S培訓(xùn)，使員工了解5S管理的要求和方法，掌握5S管理的技能。（四）5S檢查與考核1.檢查標(biāo)準制定：制定5S檢查標(biāo)準，明確檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查頻次等。2.5S檢查實施：定期組織5S檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.5S考核評價：根據(jù)5S檢查結(jié)果，對各部門和人員進行5S考核評價，將考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，激勵員工積極參與5S管理工作。八、安全生產(chǎn)準備（一）安全生產(chǎn)管理制度制定1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確公司各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.安全生產(chǎn)操作規(guī)程：制定各生產(chǎn)設(shè)備和工序的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保員工正確操作，避免安全事故的發(fā)生。3.安全生產(chǎn)檢查制度：建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援措施等，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的能力。（二）安全培訓(xùn)與教育1.安全意識培訓(xùn)：定期組織安全意識培訓(xùn)，提高員工的安全意識，使員工認識到安全生產(chǎn)的重要性。2.安全技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，組織安全技能培訓(xùn)，如消防知識培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)、機械安全培訓(xùn)等，提高員工的安全操作技能。3.安全演練：定期組織安全演練，如火災(zāi)應(yīng)急演練疏散演練、觸電事故應(yīng)急演練等，提高員工應(yīng)對安全事故的能力。（三）安全設(shè)施與防護用品配備1.安全設(shè)施建設(shè)：按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準的要求，建設(shè)必要的安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防護欄桿等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。2.安全防護用品配備：為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、耳塞等，確保員工在工作過程中的人身安全