PAGE煤礦生產(chǎn)科室會審制度總則1.目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)科室之間的溝通協(xié)作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)決策科學(xué)合理、生產(chǎn)措施安全有效，保障煤礦生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行，特制定本會審制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦各生產(chǎn)科室在涉及生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施、技術(shù)方案、設(shè)備管理等方面的會審工作。3.基本原則依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，確保會審工作合法合規(guī)。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則：以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▽Ω黜?xiàng)議題進(jìn)行分析論證，保證決策和措施的科學(xué)性、可行性。溝通協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)科室之間的溝通交流，密切配合，形成工作合力，共同解決生產(chǎn)中的問題。責(zé)任明確原則：明確各科室在會審過程中的職責(zé)，確保工作落實(shí)到位，責(zé)任追究有據(jù)可依。**會審組織與職責(zé)**1.會審領(lǐng)導(dǎo)小組成立以礦長為組長，各副礦長為副組長，各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人為成員的會審領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定會審制度、審批重大會審事項(xiàng)、協(xié)調(diào)解決會審工作中的重大問題。2.會審工作小組由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，安全管理科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科等相關(guān)生產(chǎn)科室人員組成會審工作小組。工作小組負(fù)責(zé)具體組織會審會議，對提交的會審議題進(jìn)行初審、討論、形成會審意見，并跟蹤落實(shí)會審意見的執(zhí)行情況。3.各科室職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)組織會審會議，匯總整理會審議題，協(xié)調(diào)各科室之間的工作，對會審意見進(jìn)行綜合整理和上報(bào)。負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)方案等與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的議題，提供技術(shù)支持和專業(yè)意見。安全管理科：負(fù)責(zé)審核安全措施、應(yīng)急預(yù)案等與安全生產(chǎn)相關(guān)的議題，監(jiān)督檢查會審意見中安全要求的落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。機(jī)電科：負(fù)責(zé)審核設(shè)備采購計(jì)劃、設(shè)備維修方案、機(jī)電安全措施等與機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)的議題，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。通風(fēng)科：負(fù)責(zé)審核通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案、瓦斯防治措施等與通風(fēng)安全相關(guān)的議題，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，有效防治瓦斯等災(zāi)害。地測科：負(fù)責(zé)審核地質(zhì)勘探報(bào)告、防治水方案等與地質(zhì)測量、防治水相關(guān)的議題，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和技術(shù)指導(dǎo)，防止水害事故發(fā)生。**會審內(nèi)容**1.生產(chǎn)計(jì)劃會審年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可行性，包括產(chǎn)量指標(biāo)、開拓進(jìn)尺、采掘銜接等。生產(chǎn)計(jì)劃與資源條件、設(shè)備能力、人員配備等的匹配性。生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中的安全保障措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。2.安全措施會審采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等的完整性、準(zhǔn)確性和可操作性。一通三防、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫姘踩胧┑挠行?。安全設(shè)施的配備、使用和維護(hù)情況，以及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行管理。3.技術(shù)方案會審巷道布置、采煤方法、支護(hù)方式等生產(chǎn)技術(shù)方案的科學(xué)性、先進(jìn)性。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用方案及其安全性、可靠性評估。技術(shù)方案實(shí)施過程中的質(zhì)量控制措施和技術(shù)保障措施。4.設(shè)備管理會審設(shè)備采購計(jì)劃的必要性、合理性，設(shè)備選型是否符合生產(chǎn)需求和安全要求。設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，設(shè)備更新改造方案的可行性。設(shè)備安全運(yùn)行管理制度的完善性，設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的有效性。5.其他會審根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況，涉及生產(chǎn)組織、勞動定員、環(huán)境保護(hù)等方面的重大事項(xiàng)或問題，需要各科室共同研究決策的，均納入會審范圍。**會審程序**1.議題提出各生產(chǎn)科室根據(jù)工作需要，提前向生產(chǎn)技術(shù)科提交會審議題。議題應(yīng)明確提出會審的目的、內(nèi)容、依據(jù)以及初步意見或建議，并附相關(guān)資料。2.初審生產(chǎn)技術(shù)科收到議題后，對議題進(jìn)行初步審核，核實(shí)資料的完整性和準(zhǔn)確性。對于不符合要求的議題，及時(shí)反饋給提交科室進(jìn)行補(bǔ)充完善。3.會審準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)初審情況，確定會審會議的時(shí)間、地點(diǎn)和參會人員，并提前將議題及相關(guān)資料分發(fā)給各參會科室。各參會科室應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備，組織相關(guān)人員對議題進(jìn)行研究分析，形成書面意見。4.會審會議會審會議由生產(chǎn)技術(shù)科主持，各科室依次匯報(bào)議題情況及意見建議，參會人員進(jìn)行充分討論，發(fā)表意見。主持人對討論情況進(jìn)行總結(jié)歸納，形成會審意見初稿。會審意見應(yīng)明確提出議題的審核結(jié)論、存在問題及整改要求、下一步工作建議等。5.意見完善與審批生產(chǎn)技術(shù)科將會審意見初稿反饋給各參會科室征求意見，各科室如有異議，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出書面反饋意見。生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)反饋意見對會審意見進(jìn)行修改完善，形成正式會審意見。正式會審意見經(jīng)會審工作小組組長簽字后，報(bào)會審領(lǐng)導(dǎo)小組審批。會審領(lǐng)導(dǎo)小組對會審意見進(jìn)行全面審查，提出審批意見。對于重大事項(xiàng)的會審意見，需經(jīng)礦長辦公會研究決定。6.會審意見執(zhí)行與跟蹤會審意見經(jīng)審批后，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)將會審意見傳達(dá)給相關(guān)科室和部門，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。各責(zé)任科室應(yīng)按照會審意見要求認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作落實(shí)到位。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對會審意見的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。對于未按時(shí)完成或執(zhí)行不到位的情況，要及時(shí)督促整改，并將有關(guān)情況向會審領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。**會審記錄與檔案管理**1.會審記錄每次會審會議應(yīng)安排專人做好記錄，記錄內(nèi)容包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、議題內(nèi)容、討論情況、會審意見等。記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，能夠真實(shí)反映會審過程和結(jié)果。2.檔案管理生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)將會審記錄、會審意見、相關(guān)資料等進(jìn)行整理歸檔，建立會審檔案。會審檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。檔案保管期限按照國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)檔案管理制度執(zhí)行。**監(jiān)督與考核**1.監(jiān)督檢查煤礦安全監(jiān)察部門、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門等負(fù)責(zé)對會審制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查會審議題的提出、審核、會議組織、意見執(zhí)行等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定要求，是否存在走過場、敷衍了事等問題。2.考核評價(jià)建立會審工作考核評價(jià)機(jī)制，對各生產(chǎn)科室在會審工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)?？己藘?nèi)容包括參會情況、意見質(zhì)量、執(zhí)行效果等方面?？己私Y(jié)果與科室和個(gè)人的績效考核掛鉤，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、會審意見質(zhì)量高、執(zhí)行效果好的科