PAGE生產(chǎn)設(shè)備投資管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備投資管理，提高設(shè)備投資效益，確保生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)設(shè)備投資的項(xiàng)目，包括新設(shè)備購置、設(shè)備更新改造、設(shè)備租賃等相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.符合戰(zhàn)略原則：設(shè)備投資應(yīng)緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，有助于提升公司核心競(jìng)爭力，滿足市場(chǎng)需求和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2.科學(xué)決策原則：投資決策應(yīng)基于充分的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，確保決策的科學(xué)性和合理性。3.效益優(yōu)先原則：注重投資效益，綜合考慮設(shè)備的采購成本、運(yùn)行成本、維護(hù)成本以及對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的影響，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率最大化。4.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行設(shè)備投資管理，確保投資活動(dòng)合法合規(guī)、流程規(guī)范。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備投資規(guī)劃和年度預(yù)算草案，提出設(shè)備投資項(xiàng)目建議。2.組織開展設(shè)備投資項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)論證和選型工作，提供技術(shù)支持。3.參與設(shè)備采購合同的簽訂、驗(yàn)收及后續(xù)的安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等工作。4.建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，定期評(píng)估設(shè)備使用效益。（二）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核設(shè)備投資項(xiàng)目的預(yù)算，提供資金保障。2.參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，對(duì)投資項(xiàng)目的成本、效益進(jìn)行核算和分析。3.負(fù)責(zé)設(shè)備投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和資金管理，監(jiān)督資金使用情況。（三）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)需求，提出設(shè)備投資需求和技術(shù)要求。2.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備選型和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求。3.負(fù)責(zé)新設(shè)備投產(chǎn)后的生產(chǎn)組織和人員培訓(xùn)，提高設(shè)備利用率。（四）采購部門1.按照公司采購流程，負(fù)責(zé)設(shè)備采購的招標(biāo)、詢價(jià)、談判等工作，簽訂采購合同。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商按時(shí)供貨，確保設(shè)備采購進(jìn)度。3.參與設(shè)備驗(yàn)收工作，對(duì)采購設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)負(fù)責(zé)。（五）技術(shù)研發(fā)部門1.跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為設(shè)備投資提供技術(shù)前瞻性建議。2.參與設(shè)備投資項(xiàng)目的技術(shù)方案制定和技術(shù)論證，提供技術(shù)支持。3.協(xié)助解決設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)。（六）審計(jì)部門1.對(duì)設(shè)備投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查項(xiàng)目的合規(guī)性、真實(shí)性和效益性。2.參與重大設(shè)備投資項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)督和合同審核。3.對(duì)設(shè)備投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，提出審計(jì)意見和建議。（七）公司決策層1.負(fù)責(zé)審批設(shè)備投資規(guī)劃、年度預(yù)算和重大投資項(xiàng)目。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備投資項(xiàng)目進(jìn)行決策，確定投資方向和規(guī)模。三、設(shè)備投資規(guī)劃與預(yù)算（一）規(guī)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃以及現(xiàn)有設(shè)備狀況，每年定期組織編制設(shè)備投資規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備投資的總體目標(biāo)、投資方向、重點(diǎn)項(xiàng)目、投資規(guī)模等。2.在編制規(guī)劃過程中，需充分征求生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門意見，確保規(guī)劃符合公司實(shí)際需求和發(fā)展戰(zhàn)略。3.設(shè)備投資規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性和可操作性，考慮行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，預(yù)留一定的調(diào)整空間，以適應(yīng)公司未來發(fā)展的不確定性。（二）預(yù)算編制1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備投資規(guī)劃，結(jié)合公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排，負(fù)責(zé)編制設(shè)備投資年度預(yù)算草案。預(yù)算應(yīng)明確各項(xiàng)投資項(xiàng)目的資金需求、資金來源及使用計(jì)劃。2.設(shè)備投資預(yù)算應(yīng)細(xì)化到具體項(xiàng)目和費(fèi)用明細(xì)，包括設(shè)備購置費(fèi)用、運(yùn)輸安裝費(fèi)用、調(diào)試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)用等。3.在預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與設(shè)備管理部門、采購部門等密切配合，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行成本估算和效益分析，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。（三）審批與調(diào)整1.設(shè)備投資規(guī)劃和年度預(yù)算草案經(jīng)公司決策層審批后執(zhí)行。審批過程中，決策層應(yīng)綜合考慮公司財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性等因素，對(duì)規(guī)劃和預(yù)算進(jìn)行全面評(píng)估和決策。2.如因市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因需要對(duì)設(shè)備投資規(guī)劃和預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)和審批。調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容、影響及相應(yīng)的解決方案，經(jīng)相關(guān)部門審核后報(bào)公司決策層批準(zhǔn)。四、項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究（一）立項(xiàng)申請(qǐng)1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要或設(shè)備投資規(guī)劃，提出設(shè)備投資項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、投資背景、投資必要性、技術(shù)方案、投資預(yù)算、預(yù)期效益等。2.立項(xiàng)申請(qǐng)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，篩選出符合公司投資方向和要求的項(xiàng)目，匯總后提交至公司決策層。（二）可行性研究1.對(duì)于列入公司決策層審議的設(shè)備投資項(xiàng)目，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行可行性研究。可行性研究應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和論證。2.技術(shù)方面，應(yīng)評(píng)估項(xiàng)目所采用的技術(shù)是否先進(jìn)、可靠、適用，是否符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和公司技術(shù)水平要求；經(jīng)濟(jì)方面，應(yīng)分析項(xiàng)目的投資成本、運(yùn)營成本、收益情況，計(jì)算投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性；環(huán)境方面，應(yīng)考慮項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，是否符合國家環(huán)保要求。3.可行性研究報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等內(nèi)容，為項(xiàng)目決策提供充分依據(jù)。（三）項(xiàng)目決策1.公司決策層根據(jù)可行性研究報(bào)告及相關(guān)部門意見，對(duì)設(shè)備投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。決策應(yīng)遵循科學(xué)、民主、公正的原則，綜合考慮項(xiàng)目的必要性、可行性、效益性以及對(duì)公司發(fā)展的影響。2.對(duì)于重大設(shè)備投資項(xiàng)目，可組織專家評(píng)審或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。3.經(jīng)決策層批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由設(shè)備管理部門下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目責(zé)任部門、責(zé)任人、項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度要求等內(nèi)容。五、設(shè)備采購管理（一）采購方式選擇1.根據(jù)設(shè)備投資項(xiàng)目的特點(diǎn)、金額大小、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，選擇合適的采購方式。采購方式主要包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)采購等。2.對(duì)于符合公開招標(biāo)條件的項(xiàng)目，應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司采購制度規(guī)定，采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購。公開招標(biāo)應(yīng)通過法定媒體發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)，確保采購過程的公開、公平、公正。3.對(duì)于金額較小或技術(shù)規(guī)格較為簡單的項(xiàng)目，可采用詢價(jià)采購方式。詢價(jià)采購應(yīng)向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，比較各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和服務(wù)，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。4.對(duì)于具有特殊技術(shù)要求或只能從唯一供應(yīng)商處采購的項(xiàng)目，可采用單一來源采購方式。單一來源采購應(yīng)提供充分的理由和依據(jù)，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）采購流程1.采購部門根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和設(shè)備選型要求，制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確采購設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.采購部門按照選定的采購方式，編制招標(biāo)文件、詢價(jià)文件或談判文件等采購文件。采購文件應(yīng)明確采購要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容，確保采購文件的嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。3.采購部門發(fā)布采購信息，邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)或報(bào)價(jià)。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購文件要求進(jìn)行評(píng)審和比較，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。4.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)、設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容，確保合同的合法性和有效性。5.采購部門負(fù)責(zé)跟蹤采購合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)供應(yīng)商按時(shí)供貨，確保設(shè)備采購進(jìn)度。在設(shè)備到貨前，應(yīng)通知相關(guān)部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。（三）合同管理1.采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)將合同副本提交至設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門備案。各部門應(yīng)按照合同約定履行各自職責(zé)，確保合同順利執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核采購合同付款條款，按照合同約定及時(shí)支付貨款。在付款過程中，應(yīng)嚴(yán)格審核發(fā)票等相關(guān)憑證，確保資金支付的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督采購合同的執(zhí)行情況，跟蹤設(shè)備到貨、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未履行合同約定，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取相應(yīng)措施解決問題，必要時(shí)可追究供應(yīng)商違約責(zé)任。4.采購合同執(zhí)行過程中如發(fā)生變更或解除，應(yīng)按照合同約定和公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。變更或解除合同的申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核后報(bào)公司決策層批準(zhǔn)。六、設(shè)備驗(yàn)收與安裝調(diào)試（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門制定驗(yàn)收方案。驗(yàn)收方案應(yīng)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程、驗(yàn)收人員分工等內(nèi)容。2.驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉設(shè)備技術(shù)資料、合同要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備驗(yàn)收工具、測(cè)試儀器等。（二）驗(yàn)收流程1.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員按照驗(yàn)收方案對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等進(jìn)行檢查。2.設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)試和調(diào)試，檢查設(shè)備是否符合合同約定的技術(shù)參數(shù)和性能要求。測(cè)試過程中應(yīng)做好記錄，對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估。3.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試用，檢查設(shè)備是否滿足生產(chǎn)需求。試用期間應(yīng)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，評(píng)估設(shè)備對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。4.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收情況、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后存檔。（三）安裝調(diào)試1.設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試工作。安裝調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。2.在安裝調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或技術(shù)故障，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商限期解決。供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的維修、更換等責(zé)任。3.安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)設(shè)備達(dá)到可正式投入使用的狀態(tài)。七、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理（一）運(yùn)行管理1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行管理，制定設(shè)備操作規(guī)程和運(yùn)行管理制度，確保設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作要求，具備相應(yīng)的操作技能和安全意識(shí)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，及時(shí)報(bào)告設(shè)備運(yùn)行異常情況。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備，應(yīng)建立運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。（二）維護(hù)管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況、技術(shù)狀況和運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行制定，確保設(shè)備得到及時(shí)有效的維護(hù)。2.設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作；一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主,維修人員輔助，一般每月或每季度進(jìn)行一次，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每年或每兩年進(jìn)行一次，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)情況、維修歷史、更換零部件等信息。維護(hù)檔案應(yīng)作為設(shè)備管理的重要依據(jù)，為設(shè)備的后續(xù)維護(hù)、維修和管理提供參考。（三）故障管理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷和排除。2.維修人員應(yīng)根據(jù)故障現(xiàn)象和設(shè)備運(yùn)行記錄，分析故障原因，制定維修方案。維修過程中應(yīng)做好維修記錄，詳細(xì)記錄故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、原因、維修措施及維修結(jié)果等信息。3.對(duì)于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同研究解決方案。如故障原因涉及設(shè)備設(shè)計(jì)、制造等方面，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商提供技術(shù)支持和解決方案。4.設(shè)備故障排除后，應(yīng)進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。八、設(shè)備更新與報(bào)廢管理（一）更新管理1.隨著技術(shù)進(jìn)步和公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備的性能、效率、可靠性等不能滿足生產(chǎn)需求時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)提出設(shè)備更新建議。2.設(shè)備更新建議應(yīng)包括更新原因、更新設(shè)備的選型、投資預(yù)算、預(yù)期效益等內(nèi)容。設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對(duì)更新建議進(jìn)行可行性研究和論證，經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)后實(shí)施設(shè)備更新項(xiàng)目。3.設(shè)備更新項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)按照本制度規(guī)定的設(shè)備投資管理流程進(jìn)行，確保更新設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求，投資效益得到充分發(fā)揮。（二）報(bào)廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限且技術(shù)性能落后，能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高的；嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，繼續(xù)使用會(huì)對(duì)環(huán)境和人身安全造成重大危害的；技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)有設(shè)備已被新型設(shè)備替代，且無使用價(jià)值的。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)由設(shè)備管理部門提出，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購置時(shí)間、使用情況等內(nèi)容。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表經(jīng)相關(guān)部門審核后報(bào)公司決策層批準(zhǔn)。3.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行清理和處置。處置方式可包括報(bào)廢設(shè)備拆除、零部件回收、設(shè)備轉(zhuǎn)讓等。處置過程中應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)處置的合法性和合規(guī)性。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.審計(jì)部門定期對(duì)設(shè)備投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、采購招標(biāo)、合同執(zhí)行、資金使用等環(huán)節(jié)是否符合法律法規(guī)和公司制度規(guī)定。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備投資項(xiàng)目跟蹤檢查機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。3.各部門應(yīng)按照本制度規(guī)定履行各自職責(zé)，自覺接受公司內(nèi)部監(jiān)督檢查。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整