PAGE制造生產(chǎn)部管理制度一、總則（一）目的為了加強制造生產(chǎn)部的管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于制造生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、班組長、車間主管、生產(chǎn)計劃員、質(zhì)量檢驗員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。2.以市場為導向，滿足客戶需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。4.加強安全生產(chǎn)管理，確保員工生命安全和身體健康，保護環(huán)境。5.以人為本，尊重員工權益，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)制造生產(chǎn)部設部門經(jīng)理一名，下轄生產(chǎn)計劃科、生產(chǎn)車間、質(zhì)量檢驗科、設備維護科等科室。生產(chǎn)車間根據(jù)產(chǎn)品類型和生產(chǎn)工藝劃分為若干個生產(chǎn)班組。（二）職責1.部門經(jīng)理職責全面負責制造生產(chǎn)部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)秩序井然。負責質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。負責設備維護管理工作，制定設備維護計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。負責安全生產(chǎn)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理制度，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。負責員工隊伍建設，制定員工培訓計劃，組織員工培訓學習，提高員工業(yè)務素質(zhì)和工作能力。負責與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動的順利進行。2.生產(chǎn)計劃科職責負責收集市場需求信息和客戶訂單，進行生產(chǎn)任務的分解和下達。根據(jù)生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力，制定詳細的生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)進度計劃、物料需求計劃等。負責生產(chǎn)計劃的跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成。負責與銷售部門、采購部門等相關部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)所需物料及時供應。3.生產(chǎn)車間職責按照生產(chǎn)計劃科下達的生產(chǎn)任務，組織員工進行生產(chǎn)作業(yè)。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員管理、設備管理、物料管理、環(huán)境管理等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格按照工藝要求進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。負責員工的培訓和指導，提高員工的操作技能和工作效率。負責安全生產(chǎn)管理，落實安全防范措施，確保員工生命安全和身體健康。4.質(zhì)量檢驗科職責負責制定質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標準，對原材料、半成品和成品進行檢驗。負責質(zhì)量檢驗設備的管理和維護，確保檢驗設備的準確性和可靠性。負責對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施和建議。負責質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量報表的編制，及時向上級領導匯報質(zhì)量情況。5.設備維護科職責負責制定設備維護計劃和維護標準，定期對設備進行維護保養(yǎng)。負責設備故障的搶修和維修，確保設備正常運行。負責設備的更新改造和技術升級，提高設備的性能和可靠性。負責設備備件的管理，確保備件的及時供應。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的制定1.生產(chǎn)計劃科根據(jù)市場需求信息和客戶訂單，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力和庫存情況，制定年度生產(chǎn)計劃大綱。2.年度生產(chǎn)計劃大綱經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報公司領導批準。3.生產(chǎn)計劃科根據(jù)年度生產(chǎn)計劃大綱，制定季度、月度生產(chǎn)計劃。季度、月度生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進度等要求。4.生產(chǎn)計劃制定過程中，應充分考慮設備產(chǎn)能、人員配備、物料供應等因素，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)計劃的執(zhí)行1.生產(chǎn)計劃科將生產(chǎn)計劃下達給生產(chǎn)車間和相關部門，并明確各部門的職責和工作要求。2.生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)計劃組織員工進行生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務按時完成。3.各相關部門按照生產(chǎn)計劃的要求，及時提供生產(chǎn)所需的物料、設備、技術支持等，確保生產(chǎn)活動的順利進行。4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃科應及時與相關部門溝通協(xié)調(diào)，并報部門經(jīng)理批準。（三）生產(chǎn)計劃的跟蹤與監(jiān)控1.生產(chǎn)計劃科負責對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況、設備運行情況等信息。2.生產(chǎn)計劃科定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.對于生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，生產(chǎn)計劃科應及時分析原因，并采取相應的措施進行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）人員管理1.生產(chǎn)車間應根據(jù)生產(chǎn)任務和人員技能狀況，合理安排員工崗位，確保員工人盡其才。2.加強員工培訓，提高員工的操作技能和工作效率。培訓內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程應定期對員工進行考核，確保員工掌握相關知識和技能。3.建立員工考勤制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律，確保員工按時出勤。4.加強員工的思想教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的團隊合作精神和責任感。（二）設備管理1.設備維護科應建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、維修記錄等信息。2.制定設備維護計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。3.加強設備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，并采取相應的措施進行處理。對于設備故障，應及時組織搶修，確保設備盡快恢復正常運行。4.建立設備維修檔案，記錄設備維修情況，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修費用等。5.定期對設備進行評估和更新改造，提高設備的性能和可靠性。（三）物料管理1.生產(chǎn)車間應建立物料臺賬，詳細記錄物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、領用部門等信息。2.加強物料的庫存管理，合理控制物料庫存水平，避免物料積壓和浪費。3.嚴格執(zhí)行物料領用制度，員工領用物料時應填寫領料單，經(jīng)班組長簽字后到倉庫領取。4.加強物料的現(xiàn)場管理，確保物料擺放整齊、標識清晰，便于識別和取用。5.定期對物料進行盤點，確保賬物相符。對于盤盈、盤虧的物料，應及時查明原因，并進行相應的處理。（四）環(huán)境管理1.生產(chǎn)車間應保持整潔、衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒。2.加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物的管理，按照環(huán)保要求進行分類收集、存放和處理，避免對環(huán)境造成污染。3.合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，確保生產(chǎn)流程順暢，減少物料搬運和人員走動，提高生產(chǎn)效率。4.加強通風、照明等設施的管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生和安全要求。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責和工作流程，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標準化。2.制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并將質(zhì)量目標分解到各部門和崗位，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗科按照質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標準，對原材料、半成品和成品進行檢驗。檢驗內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、理化指標等。2.加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行工藝紀律，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。生產(chǎn)車間應建立質(zhì)量控制點，對關鍵工序進行重點監(jiān)控。3.對于質(zhì)量問題，應及時進行分析和處理。質(zhì)量檢驗科應填寫質(zhì)量檢驗報告，明確質(zhì)量問題的原因、責任部門和處理措施。4.建立質(zhì)量追溯制度，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行追溯，查明問題的根源，采取相應的措施進行改進，防止問題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量改進1.定期召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢，制定質(zhì)量改進措施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出質(zhì)量改進建議并取得成效的員工給予獎勵。3.加強與供應商的溝通與合作，對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責和工作流程，確保安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化。2.制定安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標，并將安全生產(chǎn)目標分解到各部門和崗位，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。3.定期對安全生產(chǎn)管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性（二）安全教育培訓1.加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期對員工進行安全再培訓，確保員工掌握最新的安全知識和技能。4.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，應進行專門的安全培訓，經(jīng)考試合格取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設備設施、電氣安全、消防安全、危險化學品管理等。2.加強對安全隱患的排查和治理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。4.建立安全隱患排查治理臺賬，詳細記錄安全隱患的排查、治理情況。（四）安全事故應急管理1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。2.定期組織安全事故應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級領導報告。4.對安全事故進行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。七、成本管理（一）成本核算1.制定成本核算辦法，明確成本核算的對象、方法、范圍和流程。2.對生產(chǎn)過程中的各項費用進行分類核算，包括原材料成本、人工成本、設備折舊、能源消耗等。3.定期進行成本核算分析，找出成本控制的關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.加強對原材料采購成本的控制，通過招標、比價等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，降低原材料采購價格。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和能源消耗。