PAGE村合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度一、總則（一）制定目的本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度旨在規(guī)范村合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，保障社員權(quán)益，促進(jìn)村合作社的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮。（二）適用范圍本制度適用于本村合作社全體成員以及參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)人員。（三）基本原則1.民主管理原則合作社實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，社員大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，重大事項(xiàng)由社員大會(huì)討論決定。2.自愿互利原則社員入社自愿、退社自由，合作社在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵循自愿互利的原則，充分尊重社員的意愿，保障社員的合法權(quán)益。3.服務(wù)社員原則合作社以服務(wù)社員為宗旨，圍繞社員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的系列化服務(wù)，幫助社員提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。4.誠(chéng)實(shí)守信原則合作社在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要誠(chéng)實(shí)守信，遵守法律法規(guī)和市場(chǎng)規(guī)則，樹立良好的信譽(yù)和形象。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）社員大會(huì)1.組成：由全體社員組成。2.職責(zé)制定和修改合作社章程。選舉和罷免理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。審議批準(zhǔn)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。審議批準(zhǔn)合作社年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。審議批準(zhǔn)合作社利潤(rùn)分配方案和虧損處理方案。決定合作社的合并、分立、解散和清算等重大事項(xiàng)。決定其他重大事項(xiàng)。（二）理事會(huì)1.組成：由社員大會(huì)選舉產(chǎn)生的若干名理事組成。2.職責(zé)執(zhí)行社員大會(huì)的決議。負(fù)責(zé)合作社的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。制定合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案等。組織開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系。管理合作社的資產(chǎn)，保障資產(chǎn)的安全和有效使用。定期向社員大會(huì)報(bào)告工作。（三）監(jiān)事會(huì)1.組成：由社員大會(huì)選舉產(chǎn)生的若干名監(jiān)事組成。2.職責(zé)監(jiān)督理事會(huì)的工作，對(duì)理事會(huì)的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。監(jiān)督合作社的財(cái)務(wù)狀況，檢查財(cái)務(wù)賬目，確保財(cái)務(wù)公開透明。監(jiān)督合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防止損害社員利益的行為發(fā)生。向社員大會(huì)報(bào)告監(jiān)事會(huì)工作情況。（四）社長(zhǎng)1.產(chǎn)生：由理事會(huì)選舉產(chǎn)生。2.職責(zé)主持合作社的日常工作，組織實(shí)施理事會(huì)的決議。負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。協(xié)調(diào)與各部門、各成員之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。定期向理事會(huì)報(bào)告工作。（五）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。2.銷售部門負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和銷售工作。收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定銷售策略。與客戶建立良好的合作關(guān)系，確保農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道暢通。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)合作社的財(cái)務(wù)管理工作，編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。做好財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和管理，保障資金的安全。4.技術(shù)服務(wù)部門為社員提供農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。開展農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新品種。指導(dǎo)社員科學(xué)種植、養(yǎng)殖，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)市場(chǎng)需求、社員意愿和合作社實(shí)際情況，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括種植（養(yǎng)殖）品種、面積（數(shù)量）、產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中，要充分考慮資源狀況、技術(shù)條件、市場(chǎng)價(jià)格等因素，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。（二）生產(chǎn)過程管理1.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料等資源。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。3.建立生產(chǎn)記錄制度，詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括投入品使用情況、農(nóng)事操作記錄、病蟲害防治情況等，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯提供依據(jù)。4.定期對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理1.建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)制度，對(duì)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行定期檢測(cè)，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)社員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高社員對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重視程度。3.嚴(yán)格控制農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的投入品使用，禁止使用國(guó)家明令禁止的農(nóng)藥、化肥、獸藥等。4.對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)包裝，確保產(chǎn)品的規(guī)格統(tǒng)一、包裝精美，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）市場(chǎng)營(yíng)銷管理1.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和價(jià)格動(dòng)態(tài)，制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。2.建立多元化的銷售渠道，包括與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、批發(fā)商、零售商、電商平臺(tái)等合作，拓展銷售市場(chǎng)。3.加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立合作社農(nóng)產(chǎn)品品牌形象，提高品牌知名度和美譽(yù)度。4.積極參加各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)、推介會(huì)等活動(dòng)，展示合作社農(nóng)產(chǎn)品，拓展銷售渠道。四、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化。2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，按照規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，經(jīng)社員大會(huì)審議通過后嚴(yán)格執(zhí)行。4.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）資金籌集與使用1.積極籌集資金，拓寬資金來源渠道，包括社員股金、財(cái)政扶持資金、銀行貸款、社會(huì)捐贈(zèng)等。2.合理安排資金使用，優(yōu)先保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，提高資金使用效益。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，確保資金用于發(fā)展生產(chǎn)和為社員服務(wù)。3.建立資金審批制度，重大資金支出需經(jīng)理事會(huì)審議通過。（三）收益分配1.合作社在年終進(jìn)行收益分配，收益分配順序?yàn)椋簭浹a(bǔ)以前年度虧損、提取公積金、公益金、向社員分配利潤(rùn)。2.公積金主要用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、彌補(bǔ)虧損或轉(zhuǎn)為社員股金。公益金主要用于合作社的公共設(shè)施建設(shè)、社員福利等。3.向社員分配利潤(rùn)應(yīng)按照社員的出資額、交易量（額）等因素進(jìn)行合理分配，確保社員的利益得到充分保障。五、社員管理（一）社員資格與入社1.具有民事行為能力的本村村民，承認(rèn)并遵守合作社章程，均可申請(qǐng)加入合作社。2.申請(qǐng)人向合作社提交書面申請(qǐng)，經(jīng)理事會(huì)審核批準(zhǔn)后成為社員。3.社員入社時(shí)需繳納一定數(shù)額的股金，股金可以是貨幣資金，也可以是實(shí)物資產(chǎn)。（二）社員權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利參加社員大會(huì)，享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)。按照章程規(guī)定享受合作社的盈余分配。優(yōu)先獲得合作社提供的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。對(duì)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。查閱合作社的章程、財(cái)務(wù)賬目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)記錄等資料。自由退出合作社。2.義務(wù)遵守合作社章程，執(zhí)行社員大會(huì)、理事會(huì)的決議。按照章程規(guī)定繳納股金和會(huì)費(fèi)。積極參加合作社組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成合作社交辦的任務(wù)。維護(hù)合作社的利益和聲譽(yù)，保守合作社的商業(yè)秘密。（三）社員變更與退出1.社員變更包括社員姓名、住址、出資額等信息的變更，社員應(yīng)及時(shí)向合作社提出申請(qǐng)，辦理變更手續(xù)。2.社員退社應(yīng)提前[X]個(gè)月向理事會(huì)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理退社手續(xù)。退社時(shí)，合作社按照章程規(guī)定退還社員股金和應(yīng)得的盈余分配，但不退還已分?jǐn)偟奶潛p及公積金、公益金中按規(guī)定應(yīng)扣除的部分。六、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、社員權(quán)益等進(jìn)行全面監(jiān)督。2.定期召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，對(duì)監(jiān)督檢查情況進(jìn)行匯報(bào)和討論，提出監(jiān)督意見和建議。3.加強(qiáng)對(duì)理事會(huì)成員和管理人員的監(jiān)督，防止濫用職權(quán)、謀取私利等行為的發(fā)生。（二）民主監(jiān)督1.社員大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)合作社的重大事項(xiàng)進(jìn)行民主決策和監(jiān)督。2.定期向社員公開合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、收益分配等信息，接受社員的監(jiān)督。3.設(shè)立意見箱、舉報(bào)電話等，鼓勵(lì)社員對(duì)合作社的工作提出意見和建議，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。（三）考核評(píng)價(jià)1.建立對(duì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和管理人員的考核評(píng)價(jià)制度，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、廉潔自律等方面。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)晉升