PAGE安全生產(chǎn)例會(huì)制度規(guī)定一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)例會(huì)制度規(guī)定。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組以及所有與公司安全生產(chǎn)相關(guān)的人員和活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)安全管理制度，確保例會(huì)內(nèi)容合法合規(guī)。2.實(shí)事求是原則：如實(shí)反映安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際情況，不夸大、不縮小，客觀分析問題，提出切實(shí)可行的解決方案。3.問題導(dǎo)向原則：以解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入探討解決辦法。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)例會(huì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，共同推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作。二、例會(huì)組織與職責(zé)（一）例會(huì)組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，審定安全生產(chǎn)例會(huì)的重要事項(xiàng)，決策安全生產(chǎn)重大問題。2.安全生產(chǎn)管理部門：作為安全生產(chǎn)例會(huì)的具體組織部門，負(fù)責(zé)例會(huì)的籌備、組織、記錄、整理以及會(huì)議決議的跟蹤落實(shí)等工作。3.各部門、車間、班組：按照要求參加安全生產(chǎn)例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作中的問題和建議。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究部署公司安全生產(chǎn)工作的重大事項(xiàng)。審定安全生產(chǎn)例會(huì)制度規(guī)定、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全目標(biāo)考核方案等重要文件。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保安全生產(chǎn)工作所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到保障。2.安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)制定安全生產(chǎn)例會(huì)的年度計(jì)劃和月度安排，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、議程等內(nèi)容。提前收集各部門需要在例會(huì)上匯報(bào)的安全生產(chǎn)工作情況，整理形成會(huì)議資料。負(fù)責(zé)例會(huì)的組織實(shí)施，包括會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要撰寫等工作。對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行跟蹤落實(shí)，及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)決議執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施得到有效執(zhí)行。3.各部門、車間、班組職責(zé)按照安全生產(chǎn)管理部門的通知要求，按時(shí)參加安全生產(chǎn)例會(huì)。認(rèn)真總結(jié)本部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等，形成書面匯報(bào)材料，并在例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。積極參與例會(huì)上的討論和交流，提出本部門、車間、班組在安全生產(chǎn)工作中遇到的問題和困難，以及對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的意見和建議。負(fù)責(zé)落實(shí)例會(huì)上確定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，將任務(wù)分解到具體崗位和人員，并按時(shí)向安全生產(chǎn)管理部門反饋任務(wù)完成情況。三、例會(huì)召開頻率與時(shí)間安排（一）召開頻率1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議：每季度至少召開一次，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，可適時(shí)增加會(huì)議次數(shù)。2.公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：每月至少召開一次，一般安排在每月的第一周。如遇特殊情況或緊急安全生產(chǎn)事項(xiàng)，可隨時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。3.部門級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：各部門每周至少召開一次，具體時(shí)間由各部門自行確定。4.班組級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：各班組每天上班前或下班后召開，時(shí)間控制在15分鐘左右。（二）時(shí)間安排1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議：會(huì)議時(shí)間一般為半天，上午9:00開始，下午16:00結(jié)束。具體時(shí)間根據(jù)會(huì)議議程和參會(huì)人員情況確定。2.公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：會(huì)議時(shí)間一般為1.5小時(shí)，上午9:00開始，10:30結(jié)束。如遇特殊情況需要延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間，由安全生產(chǎn)管理部門提前通知參會(huì)人員。3.部門級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：會(huì)議時(shí)間一般為1小時(shí)，具體時(shí)間由各部門自行安排，但應(yīng)確保不影響正常工作。4.班組級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：會(huì)議時(shí)間一般為15分鐘左右，可利用班前或班后的短暫時(shí)間進(jìn)行。四、例會(huì)內(nèi)容與議程（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議內(nèi)容與議程1.會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。聽取公司安全生產(chǎn)管理部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體匯報(bào)，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。審議公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全目標(biāo)考核方案、安全投入計(jì)劃以及重大安全技術(shù)措施等重要文件。分析研究公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，討論解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，如安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全管理體系運(yùn)行、安全隱患整改等。對(duì)下一階段公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，明確工作重點(diǎn)和工作要求。2.會(huì)議議程主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員。傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。審議相關(guān)文件和方案。討論分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決重大問題。公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。主持人總結(jié)會(huì)議，宣布會(huì)議結(jié)束。（二）公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容與議程1.會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神。聽取各部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)，包括本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。通報(bào)公司近期安全生產(chǎn)工作情況，包括安全事故（事件）情況、安全隱患排查治理情況、安全檢查情況等。分析研究公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，討論解決安全生產(chǎn)工作中的共性問題和突出問題。對(duì)下一階段公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體安排，明確各部門的工作任務(wù)和工作要求。2.會(huì)議議程主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員。傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神。各部門匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。安全生產(chǎn)管理部門通報(bào)公司近期安全生產(chǎn)工作情況。分析研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，討論解決問題。對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。主持人總結(jié)會(huì)議，宣布會(huì)議結(jié)束。（三）部門級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容與議程1.會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)學(xué)習(xí)公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)精神以及本部門安全生產(chǎn)管理制度。聽取本部門各班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)，包括班組安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況以及員工安全教育培訓(xùn)情況等。分析研究本部門安全生產(chǎn)形勢(shì)，討論解決本部門安全生產(chǎn)工作中的具體問題。根據(jù)公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)的工作安排，結(jié)合本部門實(shí)際情況，對(duì)下一階段本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署，明確各班組的工作任務(wù)和工作要求。2.會(huì)議議程主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員。傳達(dá)學(xué)習(xí)公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)精神以及本部門安全生產(chǎn)管理制度。各班組匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。分析研究本部門安全生產(chǎn)形勢(shì)，討論解決問題。對(duì)下一階段本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。主持人總結(jié)會(huì)議，宣布會(huì)議結(jié)束（四）班組級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容與議程1.會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)學(xué)習(xí)部門級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)精神以及本班組安全生產(chǎn)操作規(guī)程?？偨Y(jié)本班組當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作情況，包括設(shè)備運(yùn)行情況、人員操作情況、安全隱患排查情況等。對(duì)本班組當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析討論，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)本班組員工進(jìn)行安全教育提醒，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.會(huì)議議程主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員。傳達(dá)學(xué)習(xí)部門級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)精神以及本班組安全生產(chǎn)操作規(guī)程?？偨Y(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況。分析討論安全隱患，制定整改措施。進(jìn)行安全教育提醒。主持人總結(jié)會(huì)議，宣布會(huì)議結(jié)束。五、例會(huì)記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄工作安排專人負(fù)責(zé)記錄，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、詳實(shí)。記錄人員應(yīng)具備較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和責(zé)任心，熟悉安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)。2.記錄內(nèi)容包括會(huì)議基本信息（會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等）、會(huì)議議程、會(huì)議發(fā)言內(nèi)容（包括領(lǐng)導(dǎo)講話、部門匯報(bào)、討論發(fā)言等）、會(huì)議決議等。記錄人員應(yīng)使用專用的會(huì)議記錄本，采用鋼筆或中性筆進(jìn)行記錄，不得使用鉛筆或圓珠筆。記錄字跡應(yīng)清晰工整，不得潦草、涂改。3.會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。如發(fā)現(xiàn)記錄內(nèi)容存在疑問或遺漏，應(yīng)及時(shí)向參會(huì)人員核實(shí)補(bǔ)充。整理后的會(huì)議記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。（二）會(huì)議紀(jì)要1.安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)會(huì)議記錄，在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)撰寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)，準(zhǔn)確概括會(huì)議主要內(nèi)容和會(huì)議決議，語言簡(jiǎn)潔明了，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。2.會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容包括會(huì)議基本信息、會(huì)議主要內(nèi)容、會(huì)議決議以及下一步工作要求等。會(huì)議主要內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄各部門匯報(bào)的安全生產(chǎn)工作情況、公司安全生產(chǎn)形勢(shì)分析情況、討論解決的問題等；會(huì)議決議應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間以及工作標(biāo)準(zhǔn)等；下一步工作要求應(yīng)根據(jù)會(huì)議部署，對(duì)公司各部門下一階段安全生產(chǎn)工作提出具體的工作目標(biāo)和工作措施。3.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)印發(fā)給公司各部門、各車間、各班組，確保會(huì)議決議得到有效傳達(dá)和落實(shí)。六、會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議執(zhí)行1.公司各部門、各車間、各班組應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)例會(huì)上確定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，按照會(huì)議決議明確的責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間以及工作標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。2.各部門、各車間、各班組在執(zhí)行會(huì)議決議過程中，應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合，形成工作合力。如遇問題或困難，應(yīng)及時(shí)向安全生產(chǎn)管理部門反饋，共同研究解決辦法，確保會(huì)議決議順利執(zhí)行。（二）跟蹤落實(shí)1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，建立健全會(huì)議決議執(zhí)行情況跟蹤臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度、存在問題以及解決情況等。2.跟蹤落實(shí)方式包括定期檢查、不定期抽查、現(xiàn)場(chǎng)督查等。安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門、各車間、各班組會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)；不定期對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行抽查，確保工作質(zhì)量；對(duì)存在重大安全隱患或工作進(jìn)展緩慢的部門、車間、班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，指導(dǎo)幫助解決問題，推動(dòng)工作順利開展。3.各部門、各車間、各班組應(yīng)按照要求定期向安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)會(huì)議決議執(zhí)行情況，及時(shí)反饋工作進(jìn)展、存在問題以及下一步工作計(jì)劃等。安全生產(chǎn)管理部