PAGE貨運(yùn)安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)貨運(yùn)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析解決安全生產(chǎn)中存在的問題，預(yù)防和減少各類貨運(yùn)安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司貨運(yùn)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及貨運(yùn)業(yè)務(wù)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保貨運(yùn)過程中的人員、貨物和環(huán)境安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，提前識(shí)別、評(píng)估和控制安全隱患，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用管理、技術(shù)、教育等手段，全面提升貨運(yùn)安全生產(chǎn)水平。4.全員參與原則：明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理。二、例會(huì)組織與職責(zé)（一）例會(huì)組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策貨運(yùn)安全生產(chǎn)工作，審定安全生產(chǎn)例會(huì)的重要事項(xiàng)。2.安全生產(chǎn)管理部門：作為例會(huì)的牽頭組織部門，負(fù)責(zé)例會(huì)的具體籌備、組織實(shí)施、記錄整理及后續(xù)跟進(jìn)工作。3.各貨運(yùn)業(yè)務(wù)部門：包括運(yùn)輸車隊(duì)、倉儲(chǔ)部門、裝卸部門等，其負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加例會(huì)，匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況，提出問題和建議。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)貨運(yùn)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。審定公司貨運(yùn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃和措施。研究解決貨運(yùn)安全生產(chǎn)中的重大問題，決策重大安全事項(xiàng)。定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。2.安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)制定和完善貨運(yùn)安全生產(chǎn)例會(huì)制度及相關(guān)工作流程。組織籌備安全生產(chǎn)例會(huì)，提前收集各部門匯報(bào)材料，確定會(huì)議議程。負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和整理，形成會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。跟蹤落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。分析研究貨運(yùn)安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出改進(jìn)措施和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3.各貨運(yùn)業(yè)務(wù)部門職責(zé)按照公司安全生產(chǎn)要求，做好本部門的貨運(yùn)安全生產(chǎn)工作，定期進(jìn)行自查自糾。按時(shí)參加安全生產(chǎn)例會(huì)，如實(shí)匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況，包括安全事故（事件）、隱患排查治理、安全措施執(zhí)行等方面。針對(duì)本部門存在的安全生產(chǎn)問題，提出切實(shí)可行的解決方案，并積極落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)。組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高員工安全意識(shí)和操作水平。三、例會(huì)召開（一）會(huì)議周期貨運(yùn)安全生產(chǎn)例會(huì)分為定期例會(huì)和不定期例會(huì)。定期例會(huì)每月召開一次，如遇特殊情況可適當(dāng)調(diào)整時(shí)間；不定期例會(huì)根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要隨時(shí)召開，如發(fā)生重大安全事故、安全形勢(shì)嚴(yán)峻或接到上級(jí)緊急通知等情況。（二）會(huì)議議程1.安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)通報(bào)上月貨運(yùn)安全生產(chǎn)總體情況，包括事故（事件）統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理情況、安全指標(biāo)完成情況等。分析當(dāng)前貨運(yùn)安全生產(chǎn)形勢(shì)，指出存在的主要問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。提出下一步安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和措施建議。2.各貨運(yùn)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)運(yùn)輸車隊(duì)匯報(bào)車輛運(yùn)行安全情況，包括車輛維護(hù)保養(yǎng)、駕駛員資質(zhì)審查、行車安全事故等方面。倉儲(chǔ)部門匯報(bào)貨物存儲(chǔ)安全情況，如倉庫設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況、貨物保管措施落實(shí)情況等。裝卸部門匯報(bào)裝卸作業(yè)安全情況，包括裝卸設(shè)備使用、操作規(guī)程執(zhí)行、人員安全防護(hù)等方面。其他相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)范圍，匯報(bào)本部門涉及的貨運(yùn)安全生產(chǎn)工作情況。3.討論與決策針對(duì)各部門匯報(bào)的安全生產(chǎn)問題，參會(huì)人員進(jìn)行充分討論，分析原因，提出解決方案和改進(jìn)措施。對(duì)重大安全事項(xiàng)進(jìn)行決策，明確責(zé)任部門和完成時(shí)限。4.工作部署公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會(huì)議討論情況，對(duì)下一階段貨運(yùn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和要求。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，督促各部門認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。（三）會(huì)議要求1.參會(huì)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真總結(jié)本部門安全生產(chǎn)工作情況，準(zhǔn)備詳細(xì)的匯報(bào)材料。匯報(bào)內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，數(shù)據(jù)詳實(shí)，分析深入，措施可行。2.會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得遲到、早退、缺席。手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，保持會(huì)場(chǎng)秩序。認(rèn)真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，不得隨意打斷他人講話。3.安全生產(chǎn)管理部門要做好會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議討論內(nèi)容、決策事項(xiàng)及工作要求等。會(huì)議記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整，會(huì)后及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及責(zé)任部門等信息，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)給相關(guān)部門和人員。四、安全生產(chǎn)工作匯報(bào)內(nèi)容及要求（一）運(yùn)輸車隊(duì)1.車輛運(yùn)行安全情況本月車輛行駛里程總數(shù)、出車次數(shù)、運(yùn)輸任務(wù)完成情況。車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況，包括定期保養(yǎng)、二級(jí)維護(hù)、日常維修等工作的開展情況，維修費(fèi)用支出情況。車輛技術(shù)狀況檢查情況，是否存在車輛帶病運(yùn)行現(xiàn)象，重點(diǎn)檢查車輛的制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、輪胎等關(guān)鍵部位的技術(shù)狀況。駕駛員出車前、行車中、收車后的安全檢查執(zhí)行情況，是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.駕駛員管理情況駕駛員資質(zhì)審查情況，包括駕駛證有效期、從業(yè)資格證審驗(yàn)情況等，是否存在無證駕駛或證件過期仍從事運(yùn)輸工作的現(xiàn)象。駕駛員安全教育培訓(xùn)情況，本月組織駕駛員參加安全培訓(xùn)的次數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評(píng)估等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括交通安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能等方面。駕駛員日常管理情況，包括駕駛員的出勤記錄、工作表現(xiàn)、違章違紀(jì)情況等。對(duì)違章違紀(jì)駕駛員的處理情況，是否按照公司規(guī)定進(jìn)行了批評(píng)教育、罰款、停班學(xué)習(xí)等處罰措施。3.行車安全事故情況本月發(fā)生的行車安全事故（事件）詳細(xì)情況，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因分析、損失情況等，并附事故現(xiàn)場(chǎng)照片或相關(guān)視頻資料。事故處理情況，是否按照事故處理程序及時(shí)進(jìn)行了報(bào)告、救援、調(diào)查和處理，責(zé)任認(rèn)定情況及對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理結(jié)果。針對(duì)事故原因采取的整改措施及落實(shí)情況，是否舉一反三，對(duì)類似安全隱患進(jìn)行了全面排查和整改，防止同類事故再次發(fā)生。（二）倉儲(chǔ)部門1.倉庫設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況本月倉庫的消防設(shè)施設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備、貨架等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，是否進(jìn)行了定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)施設(shè)備的維修、更換情況，維修費(fèi)用支出情況，以及設(shè)施設(shè)備存在的故障隱患及處理情況。倉庫安全防護(hù)設(shè)施的配備和使用情況，如防火分隔設(shè)施、防盜報(bào)警裝置、監(jiān)控系統(tǒng)等是否正常運(yùn)行，能否有效發(fā)揮安全防護(hù)作用。2.貨物存儲(chǔ)安全情況各類貨物的存儲(chǔ)方式、存儲(chǔ)條件是否符合要求，是否按照貨物的性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行分類分區(qū)存放，有無混存現(xiàn)象。貨物的堆碼、苫蓋情況，是否整齊規(guī)范，是否存在超高、超重、傾斜等不安全堆碼方式，苫蓋是否嚴(yán)密，能否有效保護(hù)貨物質(zhì)量安全。庫存貨物的盤點(diǎn)情況，本月盤點(diǎn)次數(shù)、盤點(diǎn)結(jié)果，是否存在賬實(shí)不符的情況，如有差異，差異原因及處理情況。危險(xiǎn)貨物的存儲(chǔ)管理情況，是否嚴(yán)格按照危險(xiǎn)貨物存儲(chǔ)規(guī)定進(jìn)行管理，存儲(chǔ)場(chǎng)所的安全設(shè)施設(shè)備是否符合危險(xiǎn)貨物存儲(chǔ)要求，是否配備了相應(yīng)的應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品。3.倉庫安全管理措施落實(shí)情況倉庫的安全管理制度執(zhí)行情況，包括倉庫出入庫管理制度、倉庫巡查制度、消防安全管理制度等的落實(shí)情況。倉庫人員的安全培訓(xùn)教育情況，本月組織倉庫管理人員和作業(yè)人員參加安全培訓(xùn)的次數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評(píng)估等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括倉庫安全操作規(guī)程、消防安全知識(shí)、應(yīng)急處置技能等方面。倉庫安全檢查情況，本月開展的安全檢查次數(shù)、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。檢查內(nèi)容應(yīng)包括倉庫設(shè)施設(shè)備、貨物存儲(chǔ)、安全管理制度執(zhí)行情況等方面。（三）裝卸部門裝卸設(shè)備使用情況本月裝卸設(shè)備的使用頻率、作業(yè)量統(tǒng)計(jì)情況。裝卸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況，包括定期保養(yǎng)、日常維修等工作的開展情況，維修費(fèi)用支出情況。裝卸設(shè)備的技術(shù)狀況檢查情況，是否存在設(shè)備故障或安全隱患，重點(diǎn)檢查裝卸設(shè)備的起重裝置、輸送裝置、控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位的技術(shù)狀況。裝卸設(shè)備操作人員的持證上崗情況，是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無違規(guī)操作行為。裝卸作業(yè)安全情況裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況，是否設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志，作業(yè)區(qū)域是否保持整潔有序，有無雜物堆放影響作業(yè)安全。裝卸作業(yè)人員的安全防護(hù)用品配備和使用情況，是否按照規(guī)定佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)手套等安全防護(hù)用品。裝卸作業(yè)過程中的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，如貨物裝卸的起吊、搬運(yùn)、碼放等環(huán)節(jié)是否符合安全要求，有無野蠻裝卸、違規(guī)操作現(xiàn)象。裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援措施落實(shí)情況，是否配備了必要的應(yīng)急救援器材，如滅火器、急救箱等，作業(yè)人員是否熟悉應(yīng)急處置流程。裝卸部門安全管理措施落實(shí)情況裝卸部門的安全管理制度執(zhí)行情況，包括裝卸作業(yè)安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、人員培訓(xùn)教育制度等的落實(shí)情況。裝卸部門人員的安全培訓(xùn)教育情況，本月組織裝卸作業(yè)人員參加安全培訓(xùn)的次數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評(píng)估等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括裝卸作業(yè)安全知識(shí)、設(shè)備操作技能、應(yīng)急處置技能等方面。裝卸部門安全檢查情況，本月開展的安全檢查次數(shù)、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。檢查內(nèi)容應(yīng)包括裝卸設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全管理制度執(zhí)行情況等方面。五、決議事項(xiàng)執(zhí)行與跟蹤（一）決議事項(xiàng)分解安全生產(chǎn)例會(huì)形成的決議事項(xiàng)，由安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)責(zé)任部門進(jìn)行分解，明確具體的工作任務(wù)、工作要求和完成時(shí)限，并以書面形式下達(dá)給各責(zé)任部門。（二）執(zhí)行情況跟蹤1.各責(zé)任部門應(yīng)按照決議事項(xiàng)要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施，認(rèn)真組織實(shí)施，并定期將工作進(jìn)展情況反饋給安全生產(chǎn)管理部門。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)執(zhí)行不力的部門，要進(jìn)行督促和指導(dǎo)，確保決議事項(xiàng)按時(shí)完成。3.建立決議事項(xiàng)執(zhí)行情況臺(tái)賬，詳細(xì)記錄決議事項(xiàng)的下達(dá)時(shí)間、責(zé)任部門、工作任務(wù)、完成時(shí)限、實(shí)際完成情況等信息。對(duì)已完成的決議事項(xiàng)，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)，評(píng)估工作效果；對(duì)未按時(shí)完成的決議事項(xiàng)，要分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，并追究相關(guān)責(zé)任部門和人員的責(zé)任。六、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)管理部門定期組織對(duì)各貨運(yùn)業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況、安全措施落實(shí)情況、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況等。2.采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、人員訪談等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要時(shí)段的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，如節(jié)假日、惡劣天氣期間等，確保貨運(yùn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立健全貨運(yùn)安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)體系，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，對(duì)各貨運(yùn)業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、