PAGE建筑生產(chǎn)進(jìn)度管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑生產(chǎn)進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，滿(mǎn)足合同要求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度管理。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：工程項(xiàng)目應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)性原則：各部門(mén)、各崗位之間應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)一致，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.責(zé)任追究原則：對(duì)因工作不力導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤的部門(mén)和個(gè)人，追究相應(yīng)責(zé)任。二、進(jìn)度計(jì)劃編制（一）計(jì)劃分類(lèi)1.總進(jìn)度計(jì)劃：明確工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的總體時(shí)間安排。2.年度進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定本年度的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.月度進(jìn)度計(jì)劃：將年度進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每月，明確當(dāng)月的具體工作內(nèi)容和進(jìn)度要求。4.周進(jìn)度計(jì)劃：以月度進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化到每周，便于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。（二）編制依據(jù)1.合同要求：依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同，明確項(xiàng)目的工期目標(biāo)。2.施工圖紙：根據(jù)施工圖紙，確定各分項(xiàng)工程的施工順序和時(shí)間要求。3.施工組織設(shè)計(jì)：結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工資源和施工進(jìn)度。4.相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：遵循國(guó)家和地方有關(guān)建筑施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（三）編制流程1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，組織技術(shù)、施工等相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制。2.各部門(mén)審核：進(jìn)度計(jì)劃初稿完成后，提交給技術(shù)部門(mén)、物資部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)。3.修改完善：根據(jù)各部門(mén)的審核意見(jiàn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改完善，形成正式的進(jìn)度計(jì)劃文件。4.審批發(fā)布：進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，發(fā)布給各部門(mén)和施工班組執(zhí)行。（四）計(jì)劃內(nèi)容1.工程概況：包括工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等基本信息。2.進(jìn)度目標(biāo)：明確各階段的進(jìn)度里程碑和總工期目標(biāo)。3.工作分解結(jié)構(gòu)：將工程項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作單元，并明確各工作單元的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。4.資源需求計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定人力、材料、設(shè)備等資源的需求計(jì)劃。5.進(jìn)度保障措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。三、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行（一）任務(wù)分解與交底1.將進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)分解到具體的部門(mén)和個(gè)人，并明確工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求等。2.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃交底會(huì)議，向各部門(mén)和施工班組詳細(xì)交底，確保相關(guān)人員清楚了解自己的工作任務(wù)和責(zé)任。（二）資源配置1.人力資源：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工作任務(wù)，合理配置施工人員，確保各施工環(huán)節(jié)有足夠的勞動(dòng)力。2.材料供應(yīng)：物資部門(mén)按照材料需求計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)施工所需的材料，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.設(shè)備投入：根據(jù)施工進(jìn)度要求，按時(shí)投入所需的機(jī)械設(shè)備，并做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織協(xié)調(diào)會(huì)：每周召開(kāi)一次工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系。2.建立現(xiàn)場(chǎng)溝通機(jī)制：施工人員之間應(yīng)保持密切溝通，及時(shí)反饋施工進(jìn)度和遇到的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施解決。（四）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立進(jìn)度報(bào)告制度：各部門(mén)和施工班組應(yīng)定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告工作進(jìn)展情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總后形成工程進(jìn)度報(bào)告。2.定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析。3.繪制進(jìn)度圖表：采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式繪制進(jìn)度圖表，直觀反映工程進(jìn)度情況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。（五）偏差分析與處理1.分析偏差原因：當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)深入分析偏差產(chǎn)生的原因，如人員不足、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工工藝變更、不可抗力等。2.制定糾偏措施：針對(duì)偏差原因，制定相應(yīng)的糾偏措施，如增加人員投入、調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃、優(yōu)化施工工藝、合理調(diào)整工期等。3.跟蹤糾偏效果：對(duì)采取的糾偏措施進(jìn)行跟蹤檢查，評(píng)估其效果，確保進(jìn)度偏差得到有效糾正。四、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（一）調(diào)整條件1.合同工期變更：因業(yè)主原因或不可抗力等因素導(dǎo)致合同工期發(fā)生變更。2.重大設(shè)計(jì)變更：工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更，影響原進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。3.資源供應(yīng)嚴(yán)重不足：人力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，無(wú)法滿(mǎn)足原進(jìn)度計(jì)劃要求。4.其他不可預(yù)見(jiàn)因素：出現(xiàn)其他不可預(yù)見(jiàn)的因素，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。（二）調(diào)整流程1.提出調(diào)整申請(qǐng)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因和初步調(diào)整方案。2.組織評(píng)審：公司組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估調(diào)整方案的合理性和可行性。3.修改調(diào)整計(jì)劃：根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃文件。4.審批發(fā)布：新的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，發(fā)布給各部門(mén)和施工班組執(zhí)行，并及時(shí)做好相關(guān)交底工作。五、進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.進(jìn)度計(jì)劃完成率：考核各部門(mén)和施工班組對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，計(jì)算公式為：進(jìn)度計(jì)劃完成率=實(shí)際完成工程量/計(jì)劃工程量×100%。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率：考核工程項(xiàng)目中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成情況，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率=按時(shí)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量/關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總數(shù)量×100%。3.進(jìn)度偏差率：考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差情況，進(jìn)度偏差率=（實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度）/計(jì)劃進(jìn)度×100%。（二）考核周期1.月度考核：每月對(duì)各部門(mén)和施工班組的進(jìn)度情況進(jìn)行考核。2.季度考核：每季度對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度情況進(jìn)行綜合考核。3.年度考核：每年對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度管理工作進(jìn)行全面考核。（三）考核方式1.資料審查：查閱各部門(mén)和施工班組提交的進(jìn)度報(bào)告、工作記錄等資料。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)度情況，核實(shí)實(shí)際完成工程量。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況，對(duì)進(jìn)度管理工作突出的部門(mén)和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰對(duì)未按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。因工作不力導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，給公司造成損失的，按照公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難題多等可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤。2.人員風(fēng)險(xiǎn)：施工人員不足、技術(shù)水平低、人員變動(dòng)頻繁等影響工程進(jìn)度。3.材料風(fēng)險(xiǎn)：材料供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量不合格等對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。4.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備故障、設(shè)備供應(yīng)不足等延誤施工進(jìn)度。5.外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：惡劣天氣、政策法規(guī)變化、周邊居民干擾等不可抗力和外部因素。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分為高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)交底，提前解決技術(shù)難題，優(yōu)化施工方案。2.人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：合理配置人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立穩(wěn)定的施工隊(duì)伍。3.材料風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，提前儲(chǔ)備材料，加強(qiáng)材料檢驗(yàn)。4.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提前準(zhǔn)備備用設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)和周邊居民的溝通協(xié)調(diào)。七、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立定期會(huì)議制度：除每周的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)外，每月召開(kāi)一次工程進(jìn)度總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署下一階段工作。2.加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)作：各部門(mén)應(yīng)樹(shù)立全局意識(shí)，積極配合其他部門(mén)工作，及時(shí)提供支持和幫助。3.建立信息共享平臺(tái)：利用信息化手段，建立工程進(jìn)度信息共享平臺(tái)，方便各部門(mén)及時(shí)了解工程進(jìn)展情況。（二）外部溝通1.與業(yè)主溝通：定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度情況，及時(shí)了解業(yè)主需求和意見(jiàn)，確保工程符合業(yè)主期望。2.與設(shè)計(jì)單位溝通：及時(shí)反饋施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題