巡視整改方案及整改清單審核意見巡視整改方案及整改清單審核意見一、總體審核評價本次巡視整改方案及整改清單整體上展現(xiàn)出了被巡視單位對巡視反饋問題的高度重視和積極整改的態(tài)度。方案圍繞巡視反饋的核心問題，制定了較為系統(tǒng)的整改措施和明確的整改目標，整改清單對各項整改任務進行了細化分解，責任落實到具體部門和人員，具有一定的可操作性。然而，在方案的完整性、措施的針對性以及整改的長效性等方面仍存在一些需要改進和完善的地方。二、整改方案審核意見（一）整改目標方面1.目標明確性部分整改目標表述較為模糊，缺乏具體的量化指標和明確的時間節(jié)點。例如，在關于“提升內(nèi)部管理效率”的整改目標中，僅提出要“逐步提高管理效率”，沒有明確效率提升的具體衡量標準（如業(yè)務流程處理時間縮短的具體比例、審批環(huán)節(jié)減少的數(shù)量等）以及實現(xiàn)該目標的具體時間要求。建議對這類目標進行細化，使其更具可衡量性和可操作性。對于一些涉及多方面工作的綜合性整改目標，應進一步分解為具體的子目標。如“加強企業(yè)文化建設”這一目標，可以細化為“在[具體時間]內(nèi)制定企業(yè)文化建設規(guī)劃”“在[具體時間]前組織[X]次文化活動”等子目標，以便更清晰地指導整改工作。2.目標合理性部分整改目標設定過高，脫離了單位的實際情況和現(xiàn)有資源條件。例如，要求在短時間內(nèi)將某項業(yè)務的市場占有率提升至行業(yè)領先水平，但未充分考慮到市場競爭狀況、自身業(yè)務基礎和資源投入能力等因素。建議對這類目標進行重新評估和調(diào)整，使其既具有一定的挑戰(zhàn)性，又切實可行。同時，也存在部分整改目標設定過低的情況，未能充分體現(xiàn)巡視整改的要求和單位的發(fā)展需求。如在“加強員工培訓”方面，僅提出每年組織12次培訓，對于提升員工整體素質(zhì)和業(yè)務能力的作用有限。應結(jié)合單位實際和行業(yè)發(fā)展趨勢，適當提高培訓的頻次和質(zhì)量，制定更具前瞻性的整改目標。（二）整改措施方面1.措施針對性部分整改措施與巡視反饋的問題關聯(lián)性不強，存在“兩張皮”現(xiàn)象。例如，在巡視反饋中指出“財務報銷流程繁瑣、審批效率低”的問題，但整改措施中卻主要圍繞加強財務人員培訓展開，沒有針對報銷流程本身進行優(yōu)化。建議重新梳理整改措施，確保每項措施都能直接針對巡視反饋的問題，做到有的放矢。對于一些共性問題，整改措施缺乏個性化和差異化。如在不同部門存在的“工作作風不實”問題，采取的整改措施基本相同，沒有考慮到各部門的工作特點和實際情況。應根據(jù)不同部門的具體問題，制定更具針對性的整改措施，提高整改的效果。2.措施可行性部分整改措施在實際操作中存在較大難度，缺乏相應的資源和條件支持。例如，提出要建立一套先進的信息化管理系統(tǒng)，但未考慮到單位的資金預算、技術力量和人員配備等因素。建議對這類措施進行進一步的可行性分析，根據(jù)實際情況進行調(diào)整或?qū)で笃渌娲桨?。一些整改措施過于籠統(tǒng)，缺乏具體的實施步驟和操作方法。如“加強內(nèi)部監(jiān)督”這一措施，沒有明確監(jiān)督的方式、頻率和責任主體等內(nèi)容。應將這類措施進一步細化，制定詳細的實施細則，確保整改措施能夠真正落地。3.措施創(chuàng)新性整改措施大多采用傳統(tǒng)的方法和手段，缺乏創(chuàng)新性和前瞻性。在當前快速發(fā)展的時代背景下，應積極引入新的理念、技術和方法，提高整改的效率和效果。例如，在加強員工溝通方面，可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和移動應用開發(fā)專門的溝通工具，打破時間和空間限制，提高溝通的及時性和有效性。（三）整改責任方面1.責任落實雖然整改清單中明確了責任部門和責任人，但部分責任劃分不夠清晰，存在職責交叉和推諉現(xiàn)象。例如，在“推進某項業(yè)務轉(zhuǎn)型”的整改任務中，涉及多個部門共同參與，但沒有明確各部門的具體職責和分工，容易導致工作中出現(xiàn)互相扯皮的情況。建議進一步細化責任分工，明確各部門和責任人在整改工作中的具體職責和任務，避免責任不清。對于一些跨部門的整改任務，缺乏有效的協(xié)調(diào)機制。當出現(xiàn)問題和矛盾時，無法及時進行溝通和解決，影響整改工作的順利推進。應建立健全跨部門協(xié)調(diào)機制，明確協(xié)調(diào)的流程和方式，加強部門之間的協(xié)作配合。2.責任考核整改方案中對責任考核的規(guī)定不夠具體和明確，缺乏可操作性的考核指標和考核方法。例如，僅提出要對整改工作進行考核，但沒有明確考核的內(nèi)容、標準和方式。建議制定詳細的責任考核制度，明確考核指標和考核方法，將整改工作納入部門和個人的績效考核體系，確保責任落實到位。（四）整改時限方面1.時限合理性部分整改任務的時限設定不合理，過短或過長。一些復雜的整改任務，如“進行業(yè)務流程全面優(yōu)化”，規(guī)定的整改時限過短，在實際操作中難以完成；而一些相對簡單的整改任務，如“清理過期文件”，整改時限卻設定過長，導致整改工作拖沓。建議根據(jù)整改任務的難易程度、工作量大小和實際情況，合理確定整改時限，確保整改工作既能按時完成，又能保證質(zhì)量。2.時限銜接整改任務之間的時限銜接不夠緊密，存在脫節(jié)現(xiàn)象。例如，某項整改任務的完成需要依賴于另一項任務的前期成果，但在時限安排上沒有充分考慮這種邏輯關系，導致后續(xù)任務無法按時開展。應加強整改任務時限的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排各項任務的先后順序和時間節(jié)點，確保整改工作有序推進。三、整改清單審核意見（一）清單完整性1.問題覆蓋整改清單基本涵蓋了巡視反饋的主要問題，但仍存在個別問題遺漏的情況。例如，在巡視反饋中提到的“部分員工存在違規(guī)兼職問題”，在整改清單中未體現(xiàn)相應的整改任務。建議對巡視反饋的問題進行再次梳理，確保整改清單全面覆蓋所有問題，不遺漏任何一個重要事項。2.措施配套部分整改任務只有目標和責任，沒有相應的具體整改措施。如在“加強品牌建設”這一整改任務中，僅明確了目標和責任部門，但沒有具體的措施內(nèi)容。應進一步完善整改清單，為每個整改任務制定詳細的整改措施，確保整改工作有章可循。（二）清單規(guī)范性1.表述規(guī)范整改清單中部分內(nèi)容表述不夠規(guī)范、準確，存在語言歧義。例如，“加強對相關政策的學習”，沒有明確“相關政策”的具體范圍。建議對清單中的表述進行統(tǒng)一規(guī)范，使用準確、清晰的語言，避免產(chǎn)生誤解。2.格式統(tǒng)一整改清單的格式不夠統(tǒng)一，部分內(nèi)容的排版較為混亂。例如，不同整改任務的責任部門、責任人、整改時限等信息的排列順序不一致。應制定統(tǒng)一的清單格式，規(guī)范各項內(nèi)容的填寫和排版，提高清單的可讀性和規(guī)范性。（三）動態(tài)管理1.跟蹤機制整改清單中缺乏對整改任務的跟蹤機制，無法及時掌握整改工作的進展情況。建議建立動態(tài)跟蹤機制，明確跟蹤的方式、頻率和責任主體，定期對整改任務的完成情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施加以解決。2.調(diào)整機制在整改過程中，可能會出現(xiàn)一些新情況、新問題，導致原有的整改任務和措施需要進行調(diào)整。但整改清單中沒有明確調(diào)整的程序和要求。應建立整改清單的動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)實際情況及時對整改任務和措施進行優(yōu)化和完善，確保整改工作始終符合實際需求。四、綜合建議（一）加強組織領導成立專門的巡視整改工作領導小組，由單位主要負責人擔任組長，加強對整改工作的統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)。領導小組要定期召開會議，研究解決整改工作中遇到的重大問題，確保整改工作順利推進。同時，明確各部門在整改工作中的職責和分工，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作格局。（二）強化培訓指導組織相關人員參加整改工作培訓，提高對巡視整改工作的認識和理解，掌握整改方案制定、整改清單編制和整改工作推進的方法和技巧。同時，邀請專家對整改工作進行指導，為整改方案和整改清單的完善提供專業(yè)意見和建議。（三）注重宣傳引導通過內(nèi)部會議、宣傳欄、微信群等多種渠道，加強對巡視整改工作的宣傳和引導，營造良好的整改氛圍。讓全體員工充分認識到巡視整改的重要性和緊迫性，積極參與到整改工作中來，形成全員參與、共同整改的良好局面。（四）建立長效機制在抓好當前整改工作的同時，要注重總結(jié)經(jīng)驗教訓，建立健全長效機制，防止問題反彈。例如，針對巡視反饋的問題，完善