倉庫管理流程11

倉庫日常管理務(wù)必嚴(yán)格按照倉庫管理的流程規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)務(wù)必

及時逐維登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的E確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致。

倉庫日常管理務(wù)必嚴(yán)格按照倉庫管理的流程規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)務(wù)必

及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的E確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致。

8.倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、陵需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。

9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效,

也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

—安技倉位

入庫管理I----------I錢對單支、登記選確

一袋卻規(guī)范、燃放標(biāo)準(zhǔn)

—定期檢查成品、設(shè)備

康護(hù)倉丁澹活、安全

庫內(nèi)W理—______________________

------------------各項運(yùn)作規(guī)葩,標(biāo)減

,統(tǒng)計匯總、準(zhǔn)蠲及時

-I怯物出一手續(xù)齊全

出庫貨物數(shù)重造第

出庫管1理-----裝卸規(guī)范、地放標(biāo)準(zhǔn)

按出忸■先后發(fā)放■一

1—出庫單憲保存歸檔

操作人員I倉管員、倉庫主管、裝初工

工廠倉庫管理的流程

倉庫管理：

隨著市場的進(jìn)展，產(chǎn)品的豐富，沒有能文能武的水平，很難管理好。文要會電腦，制表格。武要會指

揮，會安排。對倉庫進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠保證物料的正常供應(yīng)與生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1.倉儲部門的職能：三個字：收管發(fā)

收：按訂單收點物料，產(chǎn)品。

管：保管好物料，產(chǎn)品

發(fā)：發(fā)放物料，產(chǎn)品.

2.儲存注意事項：我們歸攏為：四化，四清，四保，四定位

四化：倉庫管理科學(xué)化。（計算機(jī)，搬運(yùn)機(jī)戒化）

存放規(guī)范化。（危險物品特別存放。按類別性質(zhì)，劃定存放區(qū)域，分類保管。）

堆放架子化。（有條件的要存入貨架，露天存放要注意安全。）

堆放五五化。（堆成五五成行，過目成數(shù)，成方，成堆，成垛擺方。）

四清：倉庫物料要做到物清，帳清，質(zhì)量清，用途清。

四保：保質(zhì)。（質(zhì)量良好，無缺失，無變質(zhì)，無降等級。）

保量。（數(shù)量的準(zhǔn)確，帳，物，卡相符，無差錯，無缺少）

保生產(chǎn)。（收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，確保生產(chǎn)上的用料）

保安全。（提高警惕，加強(qiáng)防盜，防火，防事故。隨時排除事故隱患，確保工廠利益不受缺失）

四定位：按摩別，貨柜（架），貨層，貨位四個號次進(jìn)行統(tǒng)一編號，并記錄在明細(xì)帳卡上。

3.收發(fā)料流程：它包含二個方面：材料的收發(fā)與產(chǎn)品的收發(fā)。

（1）材料的收發(fā)倉庫管理的流程：

收：供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗收——進(jìn)料品質(zhì)驗收——是否合格（不合格退給供應(yīng)商）——入庫入帳

一一表單的儲存與分發(fā)

發(fā)：生產(chǎn)命令或者領(lǐng)/補(bǔ)料單一發(fā)放物料一物料交接一一帳目記錄（表單的儲存與分發(fā)）

（2）成品的收發(fā)流程:

收：成品生產(chǎn)一檢驗——是否合格（退回生產(chǎn)線）一人庫人帳（成品人庫單。P.132）一一表單的

儲存與分發(fā)

發(fā)：出貨指令——出貨檢驗一一是否合格（返工）——產(chǎn)品出貨一一記帳—表單（3）成品出倉:

倉管員接到《提貨單》后，開出《成品出倉單》，經(jīng)主管簽字認(rèn)定。

貨柜到后，倉儲部門核實貨柜各類單據(jù)后，品管部OQC組（OutgoingQualityControl出貨檢驗組）

也派人監(jiān)督出貨，防止數(shù)量與品質(zhì)特殊事故的發(fā)生。

因各類原因發(fā)生成品入不完貨柜，須提供柜尾照片，并填寫《成品入柜特殊報告》一并交業(yè)務(wù)部還計

劃物控部。

貨裝完后，檢驗組在《成品出倉單》簽字，倉管員去開《出門放行條》，經(jīng)貨倉主管，計劃物控部主

管簽字后放行。

成品出貨人要全面填寫《裝柜資料單》

貨倉管理員要按實際發(fā)出數(shù)量入好帳目o

4.收發(fā)料應(yīng)遵循的原則：

（1）認(rèn)真核對有關(guān)單證與憑證。按單據(jù)準(zhǔn)確收發(fā)。

（2）危險物品的發(fā)放，要根據(jù)其性能要求檢查容器及運(yùn)輸方式，不合要求拒收發(fā)。

（3）所有物料的收發(fā)，倉管員都要填清實際數(shù)量與價格。

倉庫管理之二

5.通常物料發(fā)放的注意事項：

（1）余額記帳法：月末結(jié)帳一次。各類單據(jù)按月分類裝訂歸檔。

（2）定期盤點制：保證帳，物，卡三相符。

（3）檢驗復(fù)查制：對自然損缺，報次，報廢的物料，倉管員提出項目，經(jīng)報批，檢驗確實后轉(zhuǎn)有關(guān)

部門處理。

6.危險物品的管理規(guī)定：

（1）倉管員在檢收危險物品時。首先檢查密封包裝情況，并核對發(fā)票，如發(fā)現(xiàn)有被啟封的印機(jī)跡或

者數(shù)量不符的請況時，要立即查究。同時還要與供應(yīng)商聯(lián)系，并上報。

（2）貨入庫后，即登記帳本，卡片與危險品收發(fā)情況表。并記錄收發(fā)數(shù)量與出入庫的人員情況，由

被登記人簽名。

（3）危險品務(wù)必存放專用倉庫，并要有醒目的危險標(biāo)記。收發(fā)料后，應(yīng)立即用封條或者鉛封將其封

閉。

<4）通常實行雙人雙鎖保管。收發(fā)料務(wù)必二人以上同時進(jìn)行。

7.物料卡的作用

（4）帳目與物料的橋梁作用

（5）方便物料信息的反饋

（6）料上有帳，帳上有料，一目了然。

（7）方便物料的收發(fā)。

（8）方便帳目的查詢

（9）方便周，月，季，年度盤點

8.交付（物料交接）交付過程注意事項:

（1）運(yùn)輸期間的保護(hù)：易碎產(chǎn)品的保護(hù)，紙箱的防潮。

（2）中轉(zhuǎn)的防護(hù)。選好地點，產(chǎn)品的丟失。

（3）發(fā)生問題的處理方法：有損壞，追加。用最有效，最快速的辦法解決問題。

（4）交付的方式：FOB船上交貨。FOR鐵路交貨。FOT貨車交貨。自提等。

（5）品質(zhì)復(fù)驗等：

（6）與顧客聯(lián)絡(luò)的方法。電話，手機(jī)。

不管是物料的交付還是產(chǎn)品的交付都要按合同的要求辦。交可進(jìn)度，交貨狀態(tài)，交貨條件，供方務(wù)必

做好安排，因保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任一直要到交付的目的地為止。

產(chǎn)品交貨狀態(tài)通常有：部件交貨，整臺交貨，（高精密度的磯床，冰箱，汽車），解體發(fā)運(yùn)，（自行

車，家具），散件裝箱，大件裸體，單挑成套交貨等。

9.物料管理技巧

（10）定量包裝：便于清點。

（11）分別建卡：每個品種分別建卡，帳，物，卡相符。直觀，明了。

（12）記流水帳：隨時記錄變化的情況。始終保持帳，物，卡相符。

10.做帳與盤點

盤點：材料盤點按ABC分類進(jìn)行。

外加工的要到加工地檢查，清點。

盤點票不得更換涂寫.

初點，還要復(fù)查。

做好記錄。

抽查比例為5：3：2

XXX公司倉庫管理流程

為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)倉庫管理流程工作水平，進(jìn)?步規(guī)范物資與成品流通、保管與操

縱程序，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度。

倉庫管理系統(tǒng)的關(guān)鍵7步

倉庫管理系統(tǒng)是為企業(yè)的采購、制造計劃、制造執(zhí)行、客戶服務(wù)系統(tǒng)與倉庫或者配送中心提供的管

理手段滿足企業(yè)對低成本與快速處理的要求，幫助不一致行業(yè)的企業(yè)。解決復(fù)雜的配送問題同時降低訂單

履行成本。

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要構(gòu)成部分，是企業(yè)各類物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資

倉庫管理制度的多項業(yè)務(wù)職能。它的要緊任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，

收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

借鑒一下別人的成果，推薦給你：當(dāng)然你首先要有嚴(yán)格的倉庫管理制度（出入庫管理制度），同時

要嚴(yán)格執(zhí)行：明確貢、權(quán)。在此基礎(chǔ)上，借鑒下列的倉庫管理制度五常法。

企業(yè)倉庫管理員工作流程要緊有庫存商品請購、采購商品的驗收、倉庫物資的保管、倉庫庫存物資的盤點

清查等四個步驟。

企業(yè)倉庫管理員工作流程要緊有庫存商品請購、采購商品的驗收、倉庫物資的保管、倉庫庫存物資的

盤點清查等四個步驟。

一、庫存商品請購

1）關(guān)于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購：

2）關(guān)于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)

量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報倉管部由倉庫管理員根據(jù)庫存情況提

出意見轉(zhuǎn)采購部；

二、采購商品的驗收

1）倉庫管理員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨；

2）關(guān)于印刷品的驗收，倉管管理員應(yīng)該根據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行驗收：

3）貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貸款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或者宜撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，

第三聯(lián)送貨人留存，（如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用

部門備查）。

5）關(guān)于直拔物資，倉庫管理員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負(fù)責(zé)人

直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗收，由倉庫管理員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗收

并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù):

三、倉庫物資的保管

1）倉管管理員有對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨口期，

按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡：

2）企業(yè)倉庫管理員應(yīng)該掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防

變質(zhì)等安全措施與衛(wèi)生措施，確保庫存物資完好無損；

四、倉庫庫存物資的盤點清查

1）倉庫管理員務(wù)必對存貨進(jìn)行