質量管理體系質量管理制度資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。質量管理體系質量管理制度各項質量管理職責編制:審批:審核:目錄TOC\o"1-2"\h\u59871總則 228339質量保證檢查體系 29868質量保證體系框圖 310005施工保證體系 418672崗位責任制 5260912質量管理體系 61332.1質量管理體系建立 6124242.2質量管理責任制 9255323項目質量管理制度運行控制 13308073.1項目開工前必須建立的質量管理制度 1320633.2質量控制技術管理 20101763.3施工過程質量控制 22301583.4人員培訓與教育 29305143.5對分包方的質量管理 3060224開工報告的內容和格式 31213715審批程序及要求 31270036施工測量復核制度 31101926.1測量工作內容 3246136.2市政測量工作分類及步驟 32126007檢驗批、分項、分部、單位工程

質量檢查要求及流程 3445697.1檢驗批合格質量要求及流程 34282187.1.2檢驗批質量驗收流程 34295647.2檢驗批合格后進行分部(子分部)質量驗收,驗收流程如下: 3553677.3單位(子單位)工程質量驗收 36234148、工程質量的總結與持續(xù)改進 3728418.1項目工程質量考核 3799868.2糾正預防措施與持續(xù)改進 37302728.3質量總結與規(guī)矩集 38300258.4用戶服務 39288859.”精品杯”工程實體質量檢查要點 39599610質量管理小組管理及運行 40368610.1質量管理小組(QC小組) 40151210.2質量管理小組的組織和管理 402969310.3質量管理小組活動 4111806附表: 421總則1.1為進一步建立、健全本項目工程質量管理體系及項目工程質量管理制度,全面提高施工的工程質量管理水平,特編制本項目質量手冊。1.2本手冊依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》、《建設工程項目管理規(guī)范》等有關法律、法規(guī)、規(guī)范、手冊編制。1.3本手冊適用于本項目部的工程項目質量管理工作。原則性規(guī)定和基本要求,項目根據(jù)實際情況具體實施。質量保證檢查體系項目經(jīng)理:執(zhí)行經(jīng)理:總工:書記:商務經(jīng)理安全總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理質量總監(jiān)機電經(jīng)理·安全責任師商務部機電責任師質量責任師工程部經(jīng)理物資部辦公室質量保證體系框圖質量方針:質量目標:質量領導小組:項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、查工程師為成員組織保證體系施工保證體系制度保證體系進行日常質量管理、檢查、評比、綜合各部門質量活動、信息反饋。安全質量科部組織技術交底和落實,進行質量教育,施工測量精確,確保按圖、按規(guī)范施工,組織隱蔽工程檢查、預驗和驗收。安排施工計劃。組織保證體系質量領導小組施工技術部做好材料進場試驗,選配合比、試件試驗、檢查、送檢。試驗員供應合格的材料及構件,提供質量證明,搞好材料的限額發(fā)放、管理。物資科部計劃財務科根據(jù)質量狀況監(jiān)督資金運用。負責環(huán)境保護工作。辦公室2質量管理體系2.1質量管理體系建立2.1.1各施工企業(yè)應根據(jù)施工項目的規(guī)模,和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應專業(yè)的專職質量檢查員。2.1.2各企業(yè)應明確各級質量管理人員的任職資格,定期或不定期對專職質量管理人員進行繼續(xù)教育和考核,努力提高工程質量管理人員素質。2.1.3主要專業(yè)管理人員持證上崗項目人員的素質高低及質量意識的強弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。因此,認真抓好操作人員的素質教育,不斷提高操作者的生產(chǎn)技能,嚴格控制操作者的技術資質、資格與條件,是工程質量管理與控制的重要途徑。下列主要崗位人員應取得相應資格,持證上崗:1)項目經(jīng)理從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理,必須經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門或國務院各有關部門組織培訓、考核和注冊,具有國家授予的建造師資質,其承擔工程規(guī)模應符合相應的建造師資質等級,經(jīng)過全國注冊建造師考試,并獲得相應的證書,并按時參加年審復查,確保證書有效性。2)項目技術負責人的資格應與所承包的工程項目的結構特征、規(guī)模大小和技術要求相適應。3)專業(yè)管理人員和專業(yè)工長應由經(jīng)培訓、考核合格,具有崗位證書的人員擔任。4)施工試驗,測量放線、資料管理人員應由經(jīng)培訓、考核合格,具有崗位證書的人員擔任。2.1.4項目質量總監(jiān)需要設置質量總監(jiān)崗位的項目經(jīng)理部所承建的項目應達到以下條件:1)建筑面積6萬平方米以上的住宅工程。2)建筑面積4萬平方米以上的公建工程,包括:3萬座以上的體育場;5000座以上的體育館;3000座以上的游泳館;1500座以上的影劇院;建筑面積5萬平方米以上工業(yè)項目;工程造價在萬元以上專業(yè)工程項目;3)具備以下基本條件方可受聘項目質量總監(jiān)崗位①具有良好的職業(yè)素質和團隊意識,愛崗敬業(yè),忠誠企業(yè),服從公司的各項安排。②具有大學?？?含)以上學歷,從事專業(yè)工作七年(含)以上;對于專業(yè)工作年限在十年以上的人員,學歷可放寬到中專。③具有中級以上(含中級)專業(yè)技術職稱。④具有較好的建筑施工質量管理能力。近三年參與承建的項目獲得過省部級以上優(yōu)質工程。⑤有能力實施項目質量策劃,有效實現(xiàn)工程項目的過程質量管理、監(jiān)控等工作。⑥具備法律基本常識,掌握國家施工質量驗收規(guī)范、行業(yè)、地方政府建設主管部門和協(xié)會的有關質量制度和要求。4)項目質量總監(jiān)主要職責:在項目經(jīng)理的領導下負責項目質量管理體系的運行,對項目質量監(jiān)督管理負直接領導責任,負責項目質量監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。組織召開質量例會,負責組織分部、分項工程檢查驗收,對接監(jiān)理、質量監(jiān)督站及質量協(xié)會等單位辦理工程質量相關事宜。項目質量總監(jiān)崗位待遇:項目質量總監(jiān)在項目經(jīng)理直接領導下開展項目質量工作,屬于項目班子成員。質量管理體系機構圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師公司項目管理部門公司技術質量管理部門項目經(jīng)理商務經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理/機電經(jīng)理總工程師質量總監(jiān)工程部技術質量部合約部物資部機電部區(qū)域責任工程師專業(yè)責任工程師合約管理施工管理質量管理技術管理分承包單位各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組2.2質量管理責任制各項目在開工前必須按照國家的有關法律、法規(guī)和集團公司的相關規(guī)定,建立健全項目經(jīng)理部各職能部門工程質量責任制,明確各部門在工程質量管理方面的具體任務。2.2.1項目經(jīng)理的質量管理職責1)項目經(jīng)理是項目工程質量的第一責任人,對項目的工程質量負全面領導責任。2)保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。3)按照企業(yè)的有關規(guī)定,建立項目的工程質量管理體系,并保證體系的正常運行。4)貫徹落實企業(yè)總體工程質量目標,并主持編制項目的質量目標、質量計劃和施工組織設計。5)及時了解項目的工程質量狀況,參加項目的工程質量專題會議,支持項目分管工程質量的總工或質量總監(jiān)及項目專職質量員的工作。6)及時向上級報告工程質量事故,負責配合有關部門進行事故調查和處理,并提出處理意見。2.2.2項目分管(執(zhí)行或生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理)的工程質量管理職責協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質量管理,對項目的工程質量負直接管理責任。1)組織項目人員對創(chuàng)優(yōu)標準進行系統(tǒng)培訓;全面負責實施創(chuàng)優(yōu)策劃2)負責精品工程生產(chǎn)的總體控制,對施工的每道工序和與之配套的資源管理負全責;3)協(xié)助項目經(jīng)理建立完善的精品生產(chǎn)運行體系;4)定期組織項目人員考核分包現(xiàn)場施工管理,對嚴重不符合精品工程生產(chǎn)要求的分包,建議項目經(jīng)理采取必要的措施;對工程的實體質量負責。2.2.3項目技總工的質量管理職責1)在項目經(jīng)理和企業(yè)技術負責人的領導下,對項目的工程質量負技術責任。2)嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)范的各項有關規(guī)定。3)具體負責組織有關人員編寫施組、專項施工方案或技術措施、質量計劃、精品策劃書等,并及時上報企業(yè)有關部門和技術領導批準,從技術上對工程質量給予可靠保證。4)組織開展施組、方案交底工作,檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、技術質量交底的落實情況。5)領導與組織項目質量管理體系的運行,經(jīng)過加強全過程的質量管理,確保項目質量目標的實現(xiàn)。6)參加項目內部質量檢查工作。7)參加項目分階段工程質量驗收工作。8)參加工程質量事故調查,分析技術原因,制定事故處理的技術方案及防范措施。2.2.4質量總監(jiān)質量總監(jiān)在項目經(jīng)理和公司質量部的領導下,對項目質量監(jiān)督負直接領導責任。1)認真執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度;2)保證項目質量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行;3)根據(jù)公司及合同質量目標組織編制質量策劃;4)組織項目的質量檢查,對質量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告;5)組織項目的質量專題會議,研究解決出現(xiàn)的質量缺陷或質量通病;6)組織工程各階段的驗收工作;7)組織對項目部人員的質量教育,提高項目部全員的質量意識;8)及時向項目經(jīng)理報告質量事故,負責工程質量事故的調查,并提出處理意見。2.2.5技術部經(jīng)理質量崗位責任制1)組織搞好施工調查,帶領有關人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細調查,包括施工沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌以及風土人情,提交施工調查報告。2)組織審閱設計文件,了解設計意圖及要求,計算核對工程數(shù)量,如有問題及時與設計單位聯(lián)系解決,提報材料計劃及變更設計。3)搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織設計和特殊工藝的作業(yè)指導書。4)施工期間根據(jù)勞力、機具、材料情況及總工期要求,會同定額、材料、財務、行政編制月施工計劃。5)施工期間搞好施工檢查及施工試驗、調度。6)組織技術員及質檢做好隱蔽檢查證及驗標填寫工作,并嚴格按貫標《質量手冊》運作,力求技術創(chuàng)新,質量優(yōu)良。7)施工完畢后,組織搞好竣工測量及做好竣工文件。8)協(xié)助項目總工保質保量完成各項工作。2.2.6工程部經(jīng)理質量生產(chǎn)崗位責任制1)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理召開例會,每天檢查現(xiàn)場的施工質量。組織實施質量技術措施,對施工人員進行質量技術交底。2)組織對施工現(xiàn)場各種質量防護裝置進行驗收,合格后方可使用。3)不違章指揮。并做好影像記錄及文字記錄4)組織學習質量操作規(guī)程,教育員工不違章作業(yè)。并做好影像記錄及文字記錄5)認真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場,并立即上報,協(xié)助事故調查。2.2.7項目質量檢查員1)參加對施工作業(yè)班組的質量技術交底;2)每天對施工作業(yè)面進行施工質量巡視檢查或旁站監(jiān)督;3)對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量,組織內部質量驗收和質量等級評定;4)會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質量驗收;5)發(fā)現(xiàn)施工質量存在隱患或經(jīng)檢查施工質量不合格時,應立即要求停止施工,并立即向項目部分管領導報告;6)參與項目質量事故的調查和處理;7)組織項目操作人員開展質量競賽活動;8)做好質量工作日志。2.2.8項目責任工程師(專業(yè)施工員)1)嚴格按施工程序組織施工,負責交接檢驗;2)對管轄區(qū)域的工程質量負直接領導責任;3)對質量工藝和成品保護進行交底;4)核實材料來源并督促材料選樣送檢;5)記錄并收集本專業(yè)的工程技術質量保證資料(原始記錄),并及時反饋資料員;6)負責所管轄區(qū)域質量問題的處理及質量事故的調查,并提出具體意見呈報部門經(jīng)理及現(xiàn)場經(jīng)理,并做好記錄及施工日志;7)參加工程結構驗收及竣工交驗;2.2.9商務經(jīng)理的質量管理職責加強項目施工合約管理,在施工合同中明確工程的質量創(chuàng)優(yōu)目標及質量標準,同時對分包合同加以控制把關,確保分包合同中,對分包的質量要求與工程的質量目標相一致。2.2.10試驗員質量崗位職責制1)負責本工程的試驗工作。2)嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗,試驗。3)認真填寫原始記錄,并在記錄上簽名,記錄時不得弄虛作假,凡有涂改之處,應本人簽字確認。4)試驗報告經(jīng)技術負責人復核后,按規(guī)定整理歸檔保存。5)用大型、主要儀器設備后均應填寫使用記錄,天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫度按時填寫記錄。6)參與新技術、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應用工作。3項目質量管理制度運行控制3.1項目開工前必須建立的質量管理制度3.1.1質量例會制度、質量會診制度、每月質量講評制度1)項目結合現(xiàn)場施工的實際情況,每周進行一次現(xiàn)場質量會診,將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質量問題進行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時召集項目技術人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問題的原因,找出問題癥結和相關因素,制定切實可行的預防和糾正措施方案及施工技術管理辦法。由工程部派專人負責落實檢查方案、措施的實施效果并及時向主管領導匯報,以便做出準確合理的調整。2)質量例會由項目經(jīng)理部質量總監(jiān)主持,項目施工的所有配屬隊伍行政領導及技術負責人參加。分析質量活動中存在的不足或問題,和與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。3)每月底由項目質量總監(jiān)組織配屬隊伍行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查,建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚,需整改的部位應明確限期整改日期,并在下次質量例會上逐項檢查是否徹底整改。3.1.2樣板制度在分項工程(工序)施工前,由責任工程師依施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準,組織進行分項工程(工序)樣板施工,在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。樣板未經(jīng)過驗收前不得進行下一步施工。建立分項工程(工序)樣板制是保證過程精品的關鍵程序,是檢驗施工方法、技術交底以及施工部署的合理性、準確性的依據(jù),更是預防質量通病,明確質量控制要點的依據(jù)。3.1.3三檢制及檢查驗收制度項目實行自檢、專檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。自檢合格后專職質量管理人員進行驗收,合格后有下道工序人員接收檢驗后進入下道工序。隱蔽工程要由班組長組織項目責任師、技術人員、質量檢查員等人員進行驗收,并做出較詳細的文字記錄。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收并簽字確認。項目按國家有關規(guī)范、標準進行工程質量評定驗收,既作為工程質量的記錄,也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。3.1.4施工技術交底制度1)為確保本項目部所有工程質量可控、安全可控,充分發(fā)揮科學技術在施工生產(chǎn)中的促進作用,充分發(fā)揮技術人員在質量安全控制方面的關鍵作用,特制定本細則。2)單位工程、分部工程及分項工程開工前,項目技術負責人應向施工負責人進行書面技術交底,技術交底應經(jīng)技術主管復核,方可辦理簽字領取手續(xù)。3)結合工程實際情況,對于關鍵工序,重要部位,控制難度大,經(jīng)驗欠缺的施工內容應設為質量控制點。質量控制點應嚴加控制。本項目質量控制點初步定為以下幾項:①鉆孔樁及水下砼灌注②深基坑開挖及防護③既有線架空及框架涵頂進④墩身大模板安裝及拆除⑤站場要點方案質量控制點應隨工程進度動態(tài)調整。4)技術交底應包括示意圖、工序安排、施工方法、技術要領、質量標準及允許偏差、安全質量控制措施、文明施工等。5)現(xiàn)場技術負責人、質量檢查負責人應隨時檢查技術交底的現(xiàn)場執(zhí)行情況,虛心聽取現(xiàn)場好的施工建議,不斷改進、完善技術交底。3.1.5隱蔽工程及關鍵部位驗收制度1)隱蔽工程達到檢查程度時,技術負責人和質檢工程師自驗合格后,按時并備齊有關附件。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽字后,方可進行下道工序施工。2)委托檢查時必須詳細記錄授權人姓名、時間及檢查內容,被委托人要認真代行職責,不得馬虎和弄虛作假。檢查記錄由檢查人和授權人共同簽認。3)檢查項:①

檢查路堤陡坡地基、基底處理等②

檢查鋪軌前路基完成情況③

檢查各種橋梁、涵管基礎完成情況④

檢查鉆孔樁水下灌注砼前完成情況⑤

檢查房或其它建筑物工程地基⑥

檢查鋼筋布置情況⑦

檢查防水層及瀉水設備⑧檢查給排水管道安裝及水壓實驗情況⑨檢查水源井⑩

通用4)驗標表格:①檢驗批質量驗收記錄②分項工程質量驗收記錄③分部工程質量驗收記錄④單位工程質量驗收記錄⑤單位工程質量控制資料核查記錄⑥單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄⑦路基單位工程檢驗資料核查及主要功能抽查記錄⑧橋梁單位工程觀感質量檢查記錄⑨路基單位工程觀感質量檢查記錄3.1.6檢驗批、分項、分部、單位工程

質量檢查申報、簽認制度1)檢驗批、分項工程完成后,在質量檢查員的檢查、整改完成后,由主管工程師檢查、整改,并填寫質量檢查證及有關資料。2)質檢工程師檢查、整改,合格后簽認資料,經(jīng)過確定的途徑通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查、簽證。3)分部工程質量評定檢測。分部完成后,由主管工程師組織有關人員及監(jiān)理專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查檢測,主管分工程師4)準備資料?，F(xiàn)場確認等級簽認。并做好記錄。單位工程質量的檢查認定。單位工程完成后由項目總工程師按照有關規(guī)定組織項目領導、技術、試驗、監(jiān)理負責人等人員現(xiàn)場檢查、檢測,資料由主管工程師準備,質檢工程師符合,現(xiàn)場確認簽字,并做好記錄。5)所有的資料,要指派專人及時歸檔保管,嚴禁資料準備、簽認不及時,發(fā)現(xiàn)有后補資料的情況,要嚴肅處理。6)任何一份工程資料必須保證其真實性、可靠性、完整性。能夠反映工程的實際情況,嚴禁工程資料弄虛作假行為。7)經(jīng)檢查不合格的檢驗批,分項,分部,單位工程項目,按照集團公司”產(chǎn)品檢測和不合格品控制”程序處理,根據(jù)情況追究相應負責人的責任。3.1.7質量事故報告、調查和處理制度為了加強項目部安全質量管理,結合當?shù)鼐唧w及實際情況,特制定本處理制度。1)發(fā)生輕傷事故必須在24小時內報公司安質部。2)發(fā)生重傷事故、急性中毒事故、1—2

人死亡事故、多人傷亡事故必須在12小時內逐級報告電化集團安全監(jiān)察室。3)發(fā)生重大死亡、特大傷亡事故,必須在工作6小時內逐級報告公司、集團安全監(jiān)察室。4)公司安全部接到事故報告后,應及時向公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理報告,同時按規(guī)定向集團安監(jiān)室報告。5)如發(fā)生事故應迅速采取有效措施搶救傷員,必要時可啟動事故應急救援預案,防止事故擴大,同時保護好現(xiàn)場及時進行現(xiàn)場取證工作。6)發(fā)生事故按規(guī)定期限上報公司和集團外,還應按國家相關規(guī)定報當?shù)卣嘘P部門。7)傷亡事故報告主要內容:①事故發(fā)生的時間、地點、單位②事故的簡要經(jīng)過、傷亡人員簡況、直接經(jīng)濟損失的初步估計③事故發(fā)生的原因初步分析④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制的情況⑤事故報告的單位。8)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、生產(chǎn)區(qū)域內發(fā)生的人員傷亡,不論原因責任及傷亡人員歸屬,都必須執(zhí)行上述事故報告制度,不得以任何理由拖延報告、謊報或者隱瞞不報。3.1.8質量信息管理制度根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊及其程序文件,結合本項目部具體情況,特指定質量信息管理制度,如下:1)關質量的法律、法規(guī)、搜集、整理后登記存檔,以備查閱。2)有關質量的甲方、監(jiān)理及上級來文經(jīng)登記、傳閱、簽字后存檔,并依據(jù)文件精神指導工程質量管理工作。3)有關質量的法律法規(guī),甲方監(jiān)理及上級來文需組織相關人員開會學習、簽認并遵照項目部質量管理體系的分工進行管理落實。4)甲方、監(jiān)理及上級要求上報的工程質量有關情況要以規(guī)定格式按時準確上報。5)工程質量檢查情況要及時準確記錄,檢查人員對存在的問題要及時糾正并迅速向項目部經(jīng)理、總工及相關責任人匯報;匯報內容包括:存在何種問題;是否已制止其可能的繼續(xù)存在、發(fā)生;整改措施;問題是否得到糾正以及效果如何等。6)搜集建筑市場、其它單位的先進質量管理辦法,質量控制手段,質量檢測方法、技術,整理后經(jīng)學習討論,取精去粗,為本單位質量管理所用。7)對客戶進行質量回訪,根據(jù)客戶的要求修改存在于質量管理各方面的要求。3.1.9掛牌制度1)技術交底掛牌:在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求,如:應用材料、設計要求、規(guī)范要求、操作流程、作業(yè)條件及質量要求、檢查的手段方法等寫在專用技術交底牌子上,既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術交底,達到了理論與實踐的統(tǒng)一。2)施工部位掛牌:牌上注明施工日期、部位、內容、施工負責人、質檢員、班組長及操作人員的姓名,便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況,為會診制度提供了追究責任人的依據(jù)。同時,要對已經(jīng)施工完畢的部位采取項目統(tǒng)一標識牌進行標識,并嚴格過程中的標識制度。3)半成品、成品掛牌:對施工現(xiàn)場使用的半成品、成品采用標識牌,注明:使用部位、規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時間、復試報告單編號、質量狀況等。3.1.10問題追究制度1)各項目必須健全和落實工程質量責任追究制度,發(fā)生重大工程質量事故不但要追究直接責任人的責任,而且要追究有關負責人的責任,同時涉及項目工程質量的技術、質量、材料、機具設備管理人員和分包單位等,也要對工程質量事故承擔相應責任。2)對不合格分項、分部(子分部)和單位(子單位)工程必須進行處理。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長和項目質量人員的責任;不合格分部工程流入下道工序,要追究項目技術負責人和項目經(jīng)理的責任;不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理、公司技術負責人和項目經(jīng)理的責任。追溯工作可按以下流程進行項目工程部責任師初檢配屬隊伍自檢質量評定項目質量總監(jiān)核查監(jiān)理工程師認可貼標識自檢合格合格合格合格互檢交接檢不合格不合格分析公關 合格3.1.11獎懲制度根據(jù)施工質量的高低以及對施工要求的執(zhí)行程度采取相應的保證和提高施工質量的獎罰措施。依據(jù)國家的質量驗收規(guī)范,項目制訂詳細的驗收標準,每周進行一次現(xiàn)場質量大檢查,檢查結果作為獎罰的依據(jù)。經(jīng)過獎罰制度,使操作工人自覺提高質量意識,從而達到了練就施工隊伍的目的;也使管理人員認真找出工作中的不足,不斷提升施工管理水平,創(chuàng)立過程精品。1)對發(fā)生重大質量事故(經(jīng)濟損失在10萬以上或重傷3人以上或有人員死亡的、工程倒塌或報廢)的項目,給予1萬元~10萬元罰款,對項目的相關責任人項目經(jīng)理、總工程師、質量總監(jiān)、責任工程師等管理人員處以元~5000元罰款,情節(jié)嚴重的直接責任者要給以終止勞動合同、免職或待崗等處分,構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。2)對發(fā)生嚴重質量事故(經(jīng)濟損失在5萬元以上10萬元以下或嚴重影響使用功能或工程結構安全,質量檢查中項目不合格給公司造成不良影響)的項目,處以5000~10000元的罰款,對項目相關責任人項目經(jīng)理、總工程師、質檢員、責任工程師處以1000~元罰款。3)對發(fā)生一般質量事故(經(jīng)濟損失5000元以上不滿5萬元或影響使用功能和工程結構安全,造成永久性質量缺陷的)的項目處以1000~5000元罰款,對項目相關責任人項目經(jīng)理、總工程師、質檢員、責任工程師處以500~1000元罰款。4)對發(fā)生嚴重的質量問題,雖未構成質量事故,但對工程質量有一定影響的項目或在質量巡回檢查、月、季檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴重違反規(guī)范或驗評標準規(guī)定、偷減工序、粗制濫造、造成嚴重低劣和較嚴重的質量問題的項目,給予項目500~元罰款,對相關責任人給予100~500元罰款。5)對發(fā)生質量事故而隱瞞不報的項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),則處以3000~10000元罰款,相關責任人處以300~1000元罰款。6)對發(fā)生質量問題(或存在質量隱患),不服從質量檢查人員的管理又不認真進行整改的項目或人員給予1000~4000罰款,對相關責任人給予100~500元罰款。處罰標準見下表。7)有關罰款的規(guī)定由質量部門簽發(fā)工程質量罰款通知單(一式三份,項目部、項目財務部各一份,分包單位見附件),根據(jù)罰款金額1000—3000元交現(xiàn)金,金額3000以上在當月工程款中扣除。序號項目名稱處罰金額(項目部)處罰金額(責任人)1發(fā)生重大質量事故10,000-100,0002,000-5,0002發(fā)生嚴重質量事故5,000-10,0001,000-2,0003發(fā)生一般質量事故1000-5,000500-1,0004發(fā)生嚴重質量問題500-2,000100-5005質量事故隱瞞不報的3000-10,000300-1,0006不服從管理的1,000-4,000100-5003.2質量控制技術管理3.2.1圖紙會審及洽商變更1)2)由業(yè)主負責組織項目經(jīng)理部、設計、監(jiān)理單位參加圖紙會審會議,對提出的問題形成會議紀要文件,紀要中要明確會審時間、地點、參加單位、參加人姓名、職務、提出問題以及答復。紀要由參加單位會簽并各執(zhí)一份。圖紙會審紀要是工程索賠的重要依據(jù),是工程技術檔案的重要文件。3)項目部應嚴格按照經(jīng)過審批的設計施工圖及設計單位的設計變更施工,不得擅自修改設計。當設計存在問題或由于某種原因確實需要對原設計進行修改時,必須以設計洽商的方式向設計單位提出,經(jīng)設計單位同意并出具設計變更文件后,方可施工。4)在項目施工過程中如發(fā)生較大設計變更時,應及時對原定技術方案措施進行修訂變更,對修訂部分亦必須履行審批程序。3.2.2施工組織設計與施工技術方案1)施工組織設計、方案是重要的施工技術文件,編制的好壞,直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本費用的高低,影響著創(chuàng)優(yōu)成功與否,必須引起高度重視。在編制過程中,應分清層次,并充分考慮工程的特點。2)施工技術文件的管理流程形成建設(監(jiān)理)單位批復意見工程技術文件施工單位依據(jù)批復意見與技術文件進行技術交底進入施工質量驗收報驗流程形成建設(監(jiān)理)單位批復意見工程技術文件施工單位依據(jù)批復意見與技術文件進行技術交底進入施工質量驗收報驗流程1、施工組織設計交底2、施工方案交底3、分項工程技術交底4、”四新”技術交底5、設計變更交底形成施工單位進行內部審批,手續(xù)齊全未批準補充修改1、施工組織設計2、施工方案批準、形成施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設計、施工方案等。施工單位進行施工技術文件報審1)施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)略部署,是宏觀的部署,具有指導性;必須內容全面,還需包含單位工程施工的經(jīng)濟效益分析、成本控制措施等與商務運作相關的內容。施工組織設計等技術文件的編制必須依據(jù)國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定,必須滿足現(xiàn)行技術規(guī)范中強制性條文的要求。施工組織設計主要應包括:編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準備、主要施工方法及技術措施、主要施工管理措施、經(jīng)濟技術指標、施工總平面布置等八方面內容。2)方案是每個分項工程戰(zhàn)役計劃,需要考慮細致、全面、有針對性;主要分部(分項)工程、工程重點部位、技術復雜或采用新技術的關鍵工序應編制專項施工方案。冬、雨期施工應編制季節(jié)性施工方案。施工方案主要應包括:編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準備、主要施工方法及技術措施、主要施工管理措施、施工平面布置等七方面內容。4)施工組織設計與施工技術方案審批管理①施工組織設計及施工方案編制內容應齊全,層次清楚,施組具有指導性,方案具有可行性,二者具備嚴肅性。公司首先進行內部審核,并填寫《工程技術文件報審表》報監(jiān)理單位批復后實施。發(fā)生較大的施工措施和工藝變更時,應有變更審批手續(xù),并進行交底。②單位工程施工組織設計應在正式施工前編制完成,并經(jīng)上一級企業(yè)相關部門評審,最終由企業(yè)技術負責人審批。3)施工技術交底①各項目必須建立規(guī)范的三級技術質量交底制度,即項目技術負責人對項目施工管理人員進行施工組織設計及方案交底,項目施工管理人員對班組進行施工交底,施工班組對作業(yè)人員進行操作交底,技術質量交底必須有針對性和可操作性。②工程技術交底包括:a.作業(yè)條件及其要求;b.施工準備、作業(yè)面準備、工具準備、勞動力準備、對設備和機具的要求;c.操作流程;d.操作工藝及措施(具有可操作性,不可違反規(guī)范);e.質量要求(應有檢查手段、方法、標準);f.成品保護;g.安全文明施工。③技術交底上,交接雙方的簽認應齊全3.3施工過程質量控制3.3.1材料質量控制1)項目管理人員應加強對于工程上使用材料質量控制,包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。特別是對國家頒布的淘汰產(chǎn)品,要嚴格執(zhí)行相關的規(guī)定,嚴禁應用于工程之中。2)施工物資分級管理項目上所使用的工程物資實行分級管理。A類物資,包括三大材、機電物資、貴重物品等,原則上由公司集中采購,項目上提出相應技術質量標準要求,并負責進場復試檢驗及資料收集整理。特殊裝修材料項目負責識別技術質量標準,并確定供應商采購。根據(jù)分包合同,屬分包單位提供物資,必須經(jīng)項目相關部門評審認可,方可由分包單位自行采購。3)施工物資進場報審、檢驗程不合格不合格更換進場物資或更換材料供應商對進場物資進行驗收并復試,同時收集相關技術資料應用于工程填寫材料報審表,報建設、監(jiān)理、設計單等位審批簽字,并對樣板簽字封樣簽訂合同,組織物資進場分析確定候選材料供應商,并收集樣板及資料未批準分析設計意圖,確定技術、質量標準要求組織技術、質量、工程、合約等相關部門進行評審4)施工物資報審制度①施工物資嚴格執(zhí)行報審簽字制度,項目總(主任)工程師負責物資評審報審工作。經(jīng)項目相關部門評審后確定材料供應商及材料規(guī)格、型號。必須填報材料報驗單報建設、監(jiān)理、設計單位等簽字認可,確保進場物資符合工程要求。②進場物資嚴格執(zhí)行樣板制度,供應商必須提供物資樣板,并報請建設、監(jiān)理、設計單等位簽字認可,項目部應安排專人對材料樣板進行妥善管理。物資進場時如與樣板不符,應拒絕入場并不準許使用。5)施工物資檢驗制度①建筑工程物資均應有質量證明文件(包括:產(chǎn)品合格證、質量合格證、檢驗報告、試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質量保證書等)。質量文件應反映工程物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標等,并與實際進場物資相符。質量證明文件的復印件應與原件內容一致,加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人簽字和時間。②③建筑工程的主要材料、半成品、成品、構配件、器具、設備應進行現(xiàn)場驗收,有進場檢驗記錄;并按工程施工質量驗收規(guī)范及相關規(guī)定進行復試或試驗,并有相應數(shù)量的有見證取樣送檢,有相應試(檢)驗報告。3.3.2施工工序質量控制1)工序質量控制應符合下列規(guī)定:①施工人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。②施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。③工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定,對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處理。④施工管理人員應記錄工序施工情況。2)項目施工實行樣板制,每一分項工程施工前要先做出樣板,經(jīng)責任工程師檢查認可后方可組織施工。3)4)施工試驗及見證計劃①單位工程施工前,項目單位應編制施工試驗計劃,報送監(jiān)理單位。施工試驗計劃的編制應科學、合理,保證取樣的連續(xù)性和均勻性,能夠反映重要部位工程質量。計劃的實施和落實應由項目技術負責人負責。②有見證取樣送檢的范圍:a、用于承重結構的混凝土試塊b、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊c、用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件d、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊e、預應力鋼絞線、錨夾具f、瀝青、瀝青混合料j、道路工程用無機結合料穩(wěn)定材料h、鋼結構工程用剛才及焊接材料、高強度螺栓預拉力、扭矩系數(shù)、摩擦面抗滑移系數(shù)和網(wǎng)架節(jié)點承載力試驗i、國家及地方標準、規(guī)范規(guī)定的其它見證檢驗項目③施工過程中,見證取樣應由項目試驗人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試件制作,建設單位或監(jiān)理單位人員見證,并在《見證記錄》上簽字,送有相應資質等級的單位進行檢測確定。見證記錄分類收集、匯總整理。5)過程檢驗和試驗進入下道工序樣板施工進入下道工序樣板施工審批分項工程施工分包自檢項目責任師初檢質量監(jiān)理工程師復檢監(jiān)理檢查認可項目質量員檢查不合格不合格不合格不合格不合格②對過程檢驗計劃中規(guī)定的主要檢驗點,要編寫書面交底書,進行詳細技術交底,以保證施工產(chǎn)品檢驗符合有關的規(guī)定。③執(zhí)行現(xiàn)行國家《建筑工程質量驗收規(guī)范》的規(guī)定,按檢測規(guī)程進行過程檢驗和試驗,并對檢驗、試驗產(chǎn)品作出檢驗狀態(tài)標識,或合格證明。④對施工中的特殊過程,要下書面技術交底(或作業(yè)指導書),明確質量檢驗程序,加強監(jiān)督和控制,使施工質量符合要求。⑤經(jīng)檢驗、試驗合格,各主管人員簽字認可后才能轉入下道過程,對未經(jīng)檢驗、試驗或檢驗、試驗不合格的過程不得放行。6)最終檢驗最終檢驗包括檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程質量驗收。①分部(子分部)工程應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。③單位(子單位)工程完工后,項目首先要依據(jù)質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢,并對檢查結果進行評定,符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料,請建設單位組織驗收。

建設單位收到工程驗收報告后,應由建設單位(項目)負責人組織施工單位(含項目經(jīng)理部、分包單位)、設計、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。

7)檢驗、測量和試驗設備的控制1)項目應設立計量員負責檢驗、測量、試驗設備管理工作,并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。2)分承包進入項目的檢驗、測量和試驗設備,必須將清單和校準狀況列表報項目經(jīng)理部,接受監(jiān)督檢查。3)未經(jīng)校準的檢驗、測量和試驗設備不得使用。不合格的檢測設備,應及時采取措施,給予更換。8)過程控制標識管理①由工程管理部對現(xiàn)場進行標識管理,其中:a.物資管理部門對進場材料、半成品、成品進行狀態(tài)標識。b.專業(yè)工程師對現(xiàn)場各過程狀態(tài)進行標識,質量部門負責監(jiān)督其標識的正確性。c.工程管理部監(jiān)督現(xiàn)場設備標識。d.計量員對計量器具進行狀態(tài)監(jiān)督管理。②所有檢驗和試驗狀態(tài)應符合驗收程序的要求,可用檢驗記錄,檢驗文件、標識或其它合適辦法,表明其狀態(tài)。③檢驗和試驗狀態(tài)改變時,應立即根據(jù)檢驗試驗結果,并改變狀態(tài)標識,由原標識人找授權人進行,并填寫標識變更記錄。④確認為不合格品或不合格過程的按《不合格品控制程序》進行處理。9)成品保護①項目經(jīng)理部應根據(jù)工程施工不同階段的施工特點,編制成品保護措施,并負責貫徹實施。②從工程開工至交付使用、業(yè)主簽字驗收為止,項目全過程處于成品保護狀態(tài)。③項目經(jīng)理部應根據(jù)區(qū)域劃分,明確各區(qū)域成品保護責任,并進行監(jiān)督管理。④相互交叉作業(yè)應事先明確責任,防止事后糾紛。3.3.4不合格品的控制1)不合格品控制程序進貨檢驗進貨檢驗現(xiàn)場檢驗格專業(yè)人員進行確認合格格準予放行資隔離標識項目自行評審處理格強公司質量部門牽頭評審、處理停止轉序公司物質部、項目物資部門評審處理停止轉序拒收、退貨或降級使用跟蹤檢驗不合格品控制工作流程圖①項目物資管理人員對進場物資進行檢驗,發(fā)現(xiàn)并確認不合格后,對不合格物資進行有效隔離,并做出明顯標識。②對于不合格物資及時填寫不合格材料記錄,上報公司物資部。對于嚴重不合格物資由物資部組織相關部門進行評審,分析不合格原因,做出處理決定,由項目經(jīng)理部進行處理,公司物資部對處理情況進行跟蹤、監(jiān)督,填寫記錄,對供方進行重新評價。③項目質檢部門對過程工序進行檢驗,發(fā)現(xiàn)并確認不合格工序,對于嚴重不合格工序,上報公司質量部門,由公司質量部門組織相關部門和項目總工(主任工程師)、質量、技術等相關部門進行評審,分析不合格原因,按《糾正和預防措施程序》進行處理,由項目經(jīng)理部負責實施,并做好相關記錄。如因分包隊伍施工問題,對分包隊伍進行重新評價。④對于一般不合格工序,組織項目技術部、工程部等相關部門進行評審,填寫質量整改通知單,下發(fā)到相關單位或部門,項目質檢部門負責進行跟蹤、復查,并做好相關記錄。2)不合格品的處理①不合格物資的處理a、降級使用或作它用——記錄降級情況和使用部位。b、退貨或換貨c、拒收或報廢②不合格工序的處理a、對一般不合格工序,由項目質檢部門負責處理,必要時會同技術部、工程部進行處理,并由質檢人員進行重新檢驗,直至符合規(guī)定要求。b、施工中出現(xiàn)的嚴重不合格,執(zhí)行本手冊中質量事故的調查與處理章節(jié)中的相關規(guī)定。重大修補方案由項目經(jīng)理、項目總工程師提出,報上一級企業(yè)質量、技術或相關部門審核、總工批準,經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理)或設計部門認可后方可實施。不能修補的工序須返工,返工后由質檢人員重新驗收、評定并記錄。3.4人員培訓與教育3.4.1項目管理人員教育項目開工前要針對工程特點,由項目總(主任)工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、精品工程實施策劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量檢驗標準等。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經(jīng)理部總(主任)工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織進行;3.4.2對分包隊伍的培訓參與施工的各分包方各級管理人員由項目質量負責人組織進行培訓;施工操作人員由各分包方組織進行。責任工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目部對分包單位的質量培訓應實行動態(tài)管理,項目部應針對工程實施的不同階段,以及在施工過程中出現(xiàn)的質量問題,有重點的對分包單位進行質量意識及操作技能的培訓,并加強對分包班組的質量考核,在分包單位中開展質量評比活動。3.5對分包方的質量管理3.5.1對分包方資質管理1)公司和項目應按要求評價和選擇物資供方、勞務分包方,并定期進行考核、評價,考核結果列入合格供方(分包方)檔案,不合格的供方(分包方)從合格供方(分包方)名單中除名,并將相關信息進行通報。2)分包單位的資質,應具備其分包工程項目的資質要求。3)分包單位應具有按工程承包合同規(guī)定條件完成分包工程項目的能力;分包單位的企業(yè)簡介、生產(chǎn)技術實力及過去的施工經(jīng)驗與業(yè)績;特別是近兩年工程作品或在施工程考察評定為合格。4)分包單位管理和操作人員的崗位資格,應達到持證上崗要求,其人員配備應滿足項目生產(chǎn)需要。5)簽訂分包合同前,必須由公司組織相關部門進行評審,評審合格的分包方方可進行相應工程承包。3.5.2分包單位的管理制度1)2)總包單位必須嚴格控制分包方的技術管理工作,對分包方編制的施工技術措施、技術質量交底等技術文件必須進行嚴格的審核、審批。分包方編制的技術文件必須全面滿足總包單位編制的施工組織設計或技術方案的要求。3)由于分包方的有關人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理,施工質量低劣,造成重大經(jīng)濟損失的,除要其賠償經(jīng)濟損失外,必須及時解除分包合同,并將其立即清退出場。對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失較小時,總包有權對分包的相關人員管理人員、操作人員進行經(jīng)濟處罰。4)對于業(yè)主直接發(fā)包,且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工分包單位、材料設備供應商等,總包單位應對其施工的工程質量或提供的材料設備的質量給予高度重視,當發(fā)現(xiàn)工程質量隱患或材料設備的質量缺陷時,應立即通報業(yè)主,使其及時消除質量隱患,避免影響工程的整體質量。4開工報告的內容和格式4.1單位工程開工報告附件應齊全,重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工報告的附件。4.2在單位工程開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況,未完成現(xiàn)場核正確項目不得申請開工。4.3單位工程開工報告單采用A4紙,非簽字欄可打印,字體不限,若手寫,應用碳素筆或籃黑鋼筆簽寫,要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。開工報告格式詳見附表。5審批程序及要求5.1各工程項目在具備本辦法第一條條件后,由現(xiàn)場施工負責人按規(guī)定認真填寫開工報告各項內容并準備好開工報告附件報其上級指揮部審查;5.2各施工單位指揮部接到開工報告及相關資料,按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理站;5.3工程監(jiān)理站收到開工報告及及相關資料應在三個工作日內對該工程進行調查核實,對符合開工條件要求的應填寫意見并簽章,同時注明該工程監(jiān)理人員姓名報工程指揮部,對不具備開工條件的應退回施工單位;6.3工程指揮部主管工程師在收到開工報告及相關資料后,在三至五個工作日內審查核實,對符合開工條件要求的項目應填寫意見并加蓋工程指揮部公章,對不符合開工條件要求的項目應將開工報告退回工程監(jiān)理站。6施工測量復核制度施工測量是為工程準確定位的一項重要的工作,為確保測量放線成果正確無誤,一般測量科目應進行同級換手測量,重要科目要進行徹底換手測量。其它工程按國家《工程測量規(guī)范》GB50026-進行。6.1測量工作內容6.1.1儀器應專管專用,專人負責擦洗保養(yǎng),使其經(jīng)常保持良好狀態(tài),并建立儀器臺帳,按國家規(guī)定的檢驗周期送檢,經(jīng)檢驗部門鑒定不能使用的儀器應及時申請報廢。6.1.2會同設計部門在現(xiàn)場進行交接樁橛,辦理交樁手續(xù)。組織測量隊對線路中心、交點、轉點、水準基點進行復測核對,編制復測成果和繪制樁橛圖。6.1.3恢復定線的中線、水平閉合差,應符合有關測量誤差標準,并作好記錄。誤差超過標準,但相差較小時要隨時調整,并告知有關單位;差值較大時,應及時報告建設單位,由設計院進行調整。6.1.4恢復定線后,對基樁設置必要的護樁或測設方便的引樁、以及增設新的水平基點等。6.2市政測量工作分類及步驟6.2.1路基土石方施工測量1)測設中線樁及補充地形復雜變化處的中心樁測量橫斷面、復合設計斷面。2)標出中線樁填挖高度尺寸。3)釘立路基邊坡樁及取土坑、棄土坑、天溝、側溝、擋土墻等基坑邊樁,樁距、標高應記入測量記錄本備查。4)施工過程中每填挖2~3米,應復測邊坡收坡尺寸、填挖進尺,工班長應用坡度尺檢查收坡尺寸。6.2.2小橋涵工程施工測量①按設計里程位置測定橋涵中心樁及縱橫向中心線,并設置護樁。②測量挖基橫斷面及基坑邊樁。③設置臨時水準點。④施工過程中復測中線檢查基坑尺寸,圬工邊緣和收頗尺寸、標高。砼圬工每節(jié)模板,其它圬工每砌2~3米檢查一次。6.2.3大中橋梁施工測量

1)按復測貫通的線路中線測定橋梁中心和墩臺中心線,并釘立護樁和標志樁,墩臺間的距離務必重復復核,確保無誤。設置不少于2個水準點。2)依據(jù)測定的墩臺中心樁,測量挖基斷面釘立基坑邊樁。3)基坑挖成后,恢復墩臺中心樁,放置基礎邊緣線。4)施工過程中,圬工錯臺中心樁或斷面突變及砼圬工每灌注2~3米高,都應交會一次墩臺中心。檢查圬工邊緣線,并檢測水平標高。5)支座螺栓定位應進行詳細測量、準確放樣。6)曲線橋梁墩臺定位前,應復核設計、曲線布置資料及線路中心、橋梁工作線中心和橋墩中心(縱橫予偏心)三者之間的幾何關系,并繪制測量圖。7)合理布置護樁,數(shù)量和標準應符合《測規(guī)》要求并繪制護樁圖。8)橋梁基礎、墩臺身、頂帽施工的各個階段,要定期使用不同的測量方法對合格的墩臺跨距、方向、標高進行復核檢查,其誤差應符合《測規(guī)》要求。6.2.4站場設備施工測量1)站場路基土石方,除按路基土石方施測外,還應測定站場中心點,定出橫斷面方向樁。2)測定站線中心及道岔中心,設置水準點。3)進行站臺、雨棚、線橋等定位測量時,應注意必須符合各種限界的規(guī)定,并考慮施工誤差,適當放寬凈空幾何尺寸。6.2.5竣工測量1)線路路基完成后,重新測設中樁,根據(jù)測量路基寬度和標高,填寫”鋪軌前檢查證”。根據(jù)竣工貫通測量,計算里程,測交點、專點、轉向角,調整曲線長度及起、終點位置,并埋設砼樁橛,待竣工交驗。2)橋涵竣工后,根據(jù)貫通的線路測量橋涵長度、標高及墩臺尺寸,記入表格,附入竣工文件內。3)房屋建筑的竣工測量,應提供建筑物垂直度及主要部位標高。預留設備安裝的結構,尺寸誤差不得超過規(guī)定。4)站場設備、客貨運建筑,竣工測量重點時檢查能否滿足界限要求,保證行車安全,檢測結果繪入竣工圖內。7檢驗批、分項、分部、單位工程

質量檢查要求及流程7.1檢驗批合格質量要求及流程7.1.1主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格。1)主控項目。主控項目是必須達到的要求,主控項目包括的內容主要有:重要材料、構件及配件、成品及半成品、設備性能及附件的材質、技術性能等。檢查出廠證明及試驗數(shù)據(jù),如水泥、鋼材的質量;預制樓板、墻板、門窗等構配件的質量;風機等設備的質量。2)一般項目。一般項目是除主控項目以外的檢驗項目,一般項目包括的內容主要有:允許有一定偏差的項目,而放在一般項目中,用數(shù)據(jù)規(guī)定的標準,能夠有個別偏差范圍。對不能確定偏差值而又允許出現(xiàn)一定缺陷的項目,則以缺陷的數(shù)量來區(qū)分。不合格施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織分項工程施工分承包商負責人做好工程施工記錄檢驗批完成后進行施工檢驗合格自檢不合格項處理分承包商填報《檢驗批施工報驗表》總包責任師檢驗不合格施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織分項工程施工分承包商負責人做好工程施工記錄檢驗批完成后進行施工檢驗合格自檢不合格項處理分承包商填報《檢驗批施工報驗表》總包責任師檢驗合格不合格項處理總包質監(jiān)部檢驗施工單位進入下一道工序施工不合格項處理合格不合格項處理建設(監(jiān)理)單位簽署意見不合格不合格不合格不合格不合格合格總包責任師檢驗施工單位進入下一道分部工程施工不合格項處理同一分部(子分部)施工中的所有分項工程完成并驗收經(jīng)過分承包商填報不合格不合格合格總包責任師檢驗施工單位進入下一道分部工程施工不合格項處理同一分部(子分部)施工中的所有分項工程完成并驗收經(jīng)過分承包商填報分部(子分部)驗收文件《分項工程質量驗收記錄》《分項/分部工程報驗申請表》總包質監(jiān)部檢驗不合格項處理不合格項處理建設(監(jiān)理)單位簽署意見自檢合格合格合格不合格7.3單位(子單位)工程質量驗收7.3.1竣工驗收的工程應符合下列規(guī)定:1)合同約定的工程質量標準。2)單位工程質量竣工驗收的合格標準。3)單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。4)建設項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。7.3.2單位(子單位)工程的驗收內容1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格。2)質量控制資料應完整。3)單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4)主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。5)觀感質量驗收應符合要求。8、工程質量的總結與持續(xù)改進8.1項目工程質量考核8.1.1項目建立工程質量檢查與考核制度,經(jīng)過對在施工程的質量檢查和對已竣工工程的質量回訪,及時掌握企業(yè)的工程質量狀況,不斷提高,不斷總結。8.1.2各項目應建立工程質量管理目標考核制度,并進行嚴格考核,工程質量管理目標責任狀應對工程質量管理工作進行量化,重點是:1)質量目標的完成情況2)質量管理體系的落實3)國家規(guī)范、標準的執(zhí)行4)在施工程的實體質量水平5)工程技術資料的完成質量8.2糾正預防措施與持續(xù)改進5.2.1項目建立糾正預防措施與持續(xù)改進機制,按照全面質量管理的PDCA循環(huán)方法,經(jīng)過質量會診及質量分析會的形式,分析出現(xiàn)的質量問題以及可能出現(xiàn)的隱患,在工作中加以改進和預防。促進質量管理水平不斷提高。5.2.2項目根據(jù)工程質量和成本情況,制定控制目標,在不同階段,確定施工控制重點,解決影響工程質量的主要方面,做到有的放矢,取得最大的成效。8.2.3項目加強信息的溝通和交流,積極學習好的管理經(jīng)驗及施工技術,同時加強對所有施工單位的培訓教育,避免相同問題在分包單位重復出現(xiàn)。8.2.4糾正措施的實施:1)對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題,應分析原因,制定糾正措施。2)對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告的問題,應由項目技術負責人組織有關人員制定糾正措施。3)實施糾正措施的結果由項目技術負責人驗證并記錄,并定期評價糾正措施的有效性。4)預防措施的實施:項目經(jīng)理部應定期召開質量分析會,對影響工程質量潛在原因,采取預防措施。并定期評價預防措施的有效性。8.3質量總結與規(guī)矩集8.3.1項目應及時總結施工過程中的管理、技術等經(jīng)驗,完成經(jīng)驗積累工作,以持續(xù)改進完善帶動質量管理整體水平的持續(xù)提升,從而提高質量,降低成本,提高效益。改進工作應貫穿于施工各個環(huán)節(jié)。8.3.2項目竣工后,項目總工要組織有關技術人員、工程人員進行專題質量、技術總結,其目的是經(jīng)過總結,對施工中的管理制度、四新技術及先進的施工方法、工藝在實踐的基礎上加以理論上闡述、提高與總結。8.3.3項目部根據(jù)自身特點編寫總結下列有關資料:1)施工各工序過程規(guī)矩集2)施工環(huán)境管理規(guī)矩集3)職業(yè)安衛(wèi)管理規(guī)矩集4)施工問題集5)通病與整治方案集6)精品照片集7)”四新”技