企業(yè)校園招聘方案

一、名稱：XXX企業(yè)**校園宣講會XX大學(xué)行

二、目的：吸取校園優(yōu)秀人才，進(jìn)行校園招聘：宣傳企業(yè)文化，在

學(xué)生群體中樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)著名度。

三、主辦部門：人力資源部

四、時(shí)間：**年10月XX日XX：XX——XX：XX

五、活動流程

六、詳細(xì)規(guī)定

1、準(zhǔn)備與入場

宣講會前一天在校園明顯位置掛上橫幅“***企業(yè)2023校園宣講會

***大學(xué)行”，如不可掛，則于宣講會當(dāng)日掛于會場門外；

宣講會前一天在校園公告欄張貼海報(bào)，告知宣講會的詳細(xì)時(shí)間地

點(diǎn)，可由校方協(xié)助完畢；

宣講會開始前半小時(shí)在每個(gè)座位放置一份空白H勺《人才信息登記

表》，調(diào)試好電腦、投影儀、話筒等設(shè)備，開始播放音樂；

教室入口處擺放1個(gè)X展架。講臺兩側(cè)各放置1個(gè)X展架。

教室入口兩旁兩位迎賓穿著帶有企業(yè)logo的衣服歡迎大學(xué)生到來,

并發(fā)放企業(yè)有關(guān)宣傳資料；

2、宣講

估計(jì)XX點(diǎn)，待人員基本到齊，無集中人流到場后，宣講會正式開

始。

由負(fù)責(zé)人結(jié)合ppt,簡要簡介行業(yè)及企業(yè)日勺發(fā)展前景及企業(yè)文化，

內(nèi)容突出本次宣講主題，展示企業(yè)蓬勃向上口勺發(fā)展勢頭及廣闊的職業(yè)

發(fā)展空間。

XX簡介本次招聘的職位及詳細(xì)規(guī)定，包括職位描述、工作內(nèi)容及責(zé)

任、職位規(guī)定，然后，展示本次招聘的流程及大體時(shí)間安排。

簡介完畢，播放DV,由企業(yè)伙伴回憶在企業(yè)的工作經(jīng)歷，重要體現(xiàn)

企業(yè)良好的工作環(huán)境及氣氛、友好的人際關(guān)系及巨大的職業(yè)生涯發(fā)展

空間，最終呼吁廣大求職學(xué)生加入這個(gè)充斥朝氣活力的團(tuán)體。

3、報(bào)名

在活動中主持人現(xiàn)場進(jìn)行互動游戲

工作人員向搶答對的日勺學(xué)生贈送禮品

參與本次宣講會的管理人員負(fù)責(zé)問答學(xué)生提問，若是不便透露，要

給出合理解釋，維護(hù)企業(yè)形象。

4、散場

待學(xué)生所有離場后，打掃會場，并聯(lián)絡(luò)校方，告知宣講會結(jié)束，按

其規(guī)定償還教室。

七、工作籌辦

1、宣傳物品及其他資料的制作

1）橫幅廣告條：制作兩個(gè)橫幅，印有“XXX企業(yè)**校園宣講會XX

大學(xué)行”。

2）海報(bào)：制作1張宣傳海報(bào)，內(nèi)容是企業(yè)簡介及招聘信息，用于

公告欄張貼。

3）企業(yè)宣傳片《我們一直在成長》：以音樂視頻為主，反應(yīng)企業(yè)

6年的變化，重點(diǎn)展示企業(yè)文化，入場播放。

4）企業(yè)概況幻燈片：將行業(yè)前景、企業(yè)概況做成ppt。

5）招聘信息幻燈片：將詳細(xì)招聘崗位信息、規(guī)定及晉升方向做成

ppt,突出企業(yè)在資源上、培訓(xùn)上對員工的支持。

6）人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場未準(zhǔn)備簡歷的學(xué)生使用。

7）另準(zhǔn)備：數(shù)碼相機(jī)、DV機(jī)、電腦、U盤、透明膠帶、剪刀、細(xì)

鐵絲。

八、工作安排

1、AA：與學(xué)校就業(yè)辦聯(lián)絡(luò)，收取并篩選簡歷，互動環(huán)節(jié)禮品選購、

發(fā)放，現(xiàn)場布置

2、BB：宣傳片資料搜集及整頓，幻燈片制作，現(xiàn)場布置

3、CC：員工自述DV錄制（含講稿撰寫），現(xiàn)場布置

4、DD：宣講會主講，接受應(yīng)聘者現(xiàn)場征詢

******有限企業(yè)

人事部

**年X月X日

根據(jù)XX企業(yè)20**年效能監(jiān)察計(jì)劃總體安排,

經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研窕決定，對XX單位，圍繞“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹貫徹狀況

進(jìn)行專題效能監(jiān)察，詳細(xì)監(jiān)察方案籌劃如下：

一、監(jiān)察對象

本次效能監(jiān)察對象是XX單位（部門）“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹貫徹狀況

有關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。

二、效能監(jiān)察目的

通過對X“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹貫徹狀況有關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的

管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改善企業(yè)各項(xiàng)非

直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；增進(jìn)企業(yè)上下、各業(yè)務(wù)部

門嚴(yán)格遵照制度，提高制度執(zhí)行力；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營支出管

理目口勺和最終績效管理目的I,開源節(jié)流，降本增效，不停提高企業(yè)管

理效能。

二、效能監(jiān)察總體思緒

本次效能監(jiān)察在企業(yè)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在效能監(jiān)察工

作小組詳細(xì)實(shí)行中，深入XX單位，上下親密配合，按效能監(jiān)察工作

流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價(jià)模型”措施，對各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)

營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，對各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營

W、J管理、服務(wù)水平提高起到良好日勺保證和增進(jìn)作用，充足發(fā)揮效能監(jiān)

察對業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。

四、計(jì)劃實(shí)行時(shí)間

立項(xiàng)時(shí)間：20**年5月25日，終止時(shí)間：20**年9月30日。

五、監(jiān)察抽樣覆蓋時(shí)間范圍

六、監(jiān)察根據(jù)

1、XXX企業(yè)現(xiàn)行各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理制度規(guī)定、

措施、工作實(shí)行細(xì)則。

2、XXXX企業(yè)制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)績效的管理

目的責(zé)任書。

3、效能監(jiān)察體系文獻(xiàn)，其中作業(yè)指導(dǎo)書按體系文獻(xiàn)《非直接生產(chǎn)

經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)效能監(jiān)察“四性檢查與評價(jià)”作業(yè)指導(dǎo)書》

4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定規(guī)定等

七、效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容

1、監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營歐I管理、服務(wù)既有管理制度建設(shè)口勺充

足性，即根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，看制度措施、措施與否健全。檢查

內(nèi)容包括：'小務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責(zé)設(shè)置、'山務(wù)管理目日勺、

業(yè)務(wù)過程原則、業(yè)務(wù)廉潔原則、'業(yè)務(wù)過程有關(guān)崗位設(shè)置與崗位能力規(guī)

定、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的J各環(huán)節(jié)、

.業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)復(fù)核、'業(yè)務(wù)過程記錄原則格式、'業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督、

非相容崗位規(guī)定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理規(guī)定、業(yè)務(wù)定期記錄匯報(bào)制度、

企業(yè)對業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度日勺內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎勵(lì)、懲罰原則等方

面，分析與否在企業(yè)既有制度中均有以上方面出J制度規(guī)定。

2、監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動管理過程的符合性,

即抽取活動記錄樣本，看活動過程與否嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容

是：抽取一定數(shù)量日勺非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動管理過程樣本,

檢查實(shí)際執(zhí)行過程與否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動過

程既有制度各項(xiàng)規(guī)定，分析判斷活動過程按照制度規(guī)定執(zhí)行的符合程

度。

3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理成果有效性，即根據(jù)企

業(yè)預(yù)算控制目的，看企業(yè)與否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營口勺管理、服務(wù)

支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目的。檢查內(nèi)容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服

務(wù)實(shí)際支出和工作效果與否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的預(yù)算目的和管理目

%J，分析認(rèn)證管理成果實(shí)際到達(dá)'業(yè)務(wù)績效管理目的的有效程度。

效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單詳細(xì)詳見《“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹狀況效能監(jiān)

察范圍與內(nèi)容清單》

八、監(jiān)察人員規(guī)定及原則

1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組員由XXXXX企加黨政重要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)

察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對象一一非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)波及

部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。

2、效能監(jiān)察工作小組組員由監(jiān)察對象一一非直支出業(yè)務(wù)波及部門

主管和監(jiān)察部門人員共同構(gòu)成。

3、監(jiān)察對象一一非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。

4、堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。

5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須通過效能監(jiān)察“四

性檢查（測試）與評價(jià)模型”措施專門培訓(xùn)。

九、組織機(jī)構(gòu)

1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX

副組長：XXXXXX

成員：（若干）

2、效能監(jiān)察工作小組

組長：XXX

副組長：XXXXXX

成員：（若干）

十、小組分工

1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)

察進(jìn)展?fàn)顩r，并設(shè)你監(jiān)察提議、決定與匯報(bào)。

2、效能監(jiān)察T作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案,編寫提議、決

定與監(jiān)察匯報(bào)。

十一、抽樣與措施

本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用記錄抽樣措施，測試措施重要采用問

詢法與審閱法相結(jié)合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價(jià)”措施進(jìn)行。

十二、其他規(guī)定闡明

十三、附件

1、中央“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹狀況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單

2、效能監(jiān)察文獻(xiàn)根據(jù)采集清單表

3、效能監(jiān)察實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃

4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價(jià)”日程安排計(jì)劃

企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)行方案（二）

一、監(jiān)察對象

圍繞“三重一大”決策制度貫徹貫徹狀況有關(guān)的“三重一大”決

策流程。

二、效能監(jiān)察目的

通過對企業(yè)“三重一大”決策流程全過程效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)三個(gè)方

面的管理目於J：

1、健全、完善與改善企業(yè)“三重一大”決策流程制度，推進(jìn)決策

流程化、原則化；

2、增進(jìn)企業(yè)“三重一大”決策嚴(yán)格遵照集體決策原則，形成群眾

參與、專家征詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制：

3、提高科學(xué)決策水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)改革發(fā)展指標(biāo)。

三、效能監(jiān)察總體思緒

在企?業(yè)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察工作小組詳細(xì)實(shí)行，

上下親密配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價(jià)模

型”措施，對企業(yè)“三重一大”決策流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，提高

科學(xué)決策水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)改革發(fā)展指標(biāo)，充足發(fā)揮效能監(jiān)察對管

理時(shí)再管理、再監(jiān)督作用。

四、計(jì)劃實(shí)行時(shí)間

立項(xiàng)時(shí)間：20**年3月25日，終止時(shí)間：20**年9月30日，監(jiān)

察提議整改貫徹時(shí)間：20**年9月30日一一20**年10月30日，

五、決策樣本抽樣覆蓋時(shí)間范圍

六、監(jiān)察根據(jù)

2、企業(yè)“三重一大”決策制度貫徹實(shí)行措施、決策流程。

2、企業(yè)20**年、20**年生產(chǎn)經(jīng)營與管理改革責(zé)任書。

3、企業(yè)效能監(jiān)察體系文獻(xiàn)。

4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定規(guī)定等。

七、效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容

1、監(jiān)察企業(yè)“三重一大”決策制度建設(shè)口勺充足性，即根據(jù)中央”

三重一大”決策制度，看制度措施、措施與否健全。

2、監(jiān)察企業(yè)“三重一大”決策活動管理過程的I符合性，即抽取決

策活動記錄樣本，看決策活動過程與否嚴(yán)格執(zhí)行“二重一大”決策制

度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的企業(yè)“三重一大”決策活動管

理過程樣本，檢查實(shí)際執(zhí)行過程與否符合企業(yè)企業(yè)“三重一大”決策

活動管理過程既有制度各項(xiàng)規(guī)定，分析判斷“三重一大”決策活動過

程按照制度規(guī)定執(zhí)行的符合程度。

3、監(jiān)察“三重一大”決策成果有效性，即根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營

與管理改革目的，看企、也與否實(shí)現(xiàn)目的J。

充足性、符合性、有效性和合適性效能監(jiān)察內(nèi)容清單詳細(xì)詳見《“三

重一大”決策效能監(jiān)察點(diǎn)清單》

八、監(jiān)察人員規(guī)定及原則

1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組員由企業(yè)黨政重要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作

分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)業(yè)務(wù)部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。

2、效能監(jiān)察工作小組組員由監(jiān)察對象一一“三重一大”決策業(yè)務(wù)

波及部門主管和監(jiān)察部門人員共同構(gòu)成。

3、監(jiān)察對象一一“三重一大”決策層人員回避直接檢查。

4、堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。

5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須通過效能監(jiān)察“四

性檢查（測試）與評價(jià)模型”措施專門培訓(xùn)。

九、組織機(jī)構(gòu)

1、各單位明確本單位口勺效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置組長、副組長和

組員；

2、各單位成立專門的效能監(jiān)察T作小組，設(shè)置組長、副組長和組

員；

十、小組分工

1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)

察進(jìn)展?fàn)顩r，并核準(zhǔn)監(jiān)察提議、決定與匯報(bào)。

2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫提議、決

定與監(jiān)察匯報(bào)。

十一、抽樣與措施

以20**年和20**年8月30日前出J“三重一大”決策事件作為效能

監(jiān)察樣本抽取來源，采用記錄抽樣措施獲得決策樣本，檢查測試措施

重要采用問詢法與審閱法，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價(jià)”措施進(jìn)

行。

十二、附件

1、《企業(yè)“三重一大”決策制度貫徹狀況效能監(jiān)察內(nèi)容清單》

2、效能監(jiān)察文獻(xiàn)根據(jù)采集清單表（各單位自行填寫）

3、效能監(jiān)察實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（各單位自行填寫）

4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價(jià)”日程安排計(jì)劃（各單位自行填寫）

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)是以薪酬方略為指導(dǎo)，遵照一定的

原則，并結(jié)合影響原因制定的薪酬方案，這些原因包括戰(zhàn)略發(fā)展階段、

文化、市場和價(jià)值原因等。薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前

提和重要構(gòu)成部分「是企加人力資源管理中最關(guān)鍵的內(nèi)容之一,關(guān)系

到企業(yè)的經(jīng)營管理以及長遠(yuǎn)的發(fā)展。怎樣才能制定出科學(xué)合理的薪酬

滿足企業(yè)和員工日勺雙向需求，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家對此做了如下分析：

第一步：職位分析

位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。結(jié)合企、也經(jīng)營目日勺，企一業(yè)管理層要在業(yè)

務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部

和各部門主管合作編寫職位闡明書。

第二步：職位評價(jià)

職位評價(jià)（職位評估）重在處理企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案的對內(nèi)公平性問

題。它有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對重要性，得出

職位等級序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估原則，消除

不一樣企業(yè)間由于職位名稱不一樣、或雖然職位名稱相似但實(shí)際工作

規(guī)定和工作內(nèi)容不一樣所導(dǎo)致的職位難度差異，使不一樣職位之間具

有可比性，為保證工資口勺公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然成果,

同步又以職位闡明書為根據(jù)。

科學(xué)的職位評價(jià)體系是通過綜合評價(jià)各方面原因得出工資級別，而

不是簡樸地與職務(wù)掛鉤，這有助于處理當(dāng)官與當(dāng)專家的等級差異問

題。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家說，高級研發(fā)工程師并不一定比技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理

區(qū)I等級低。前者重視于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者重視于管理難度與

綜合能力，兩者各有所長。更多資訊請撥打全國免費(fèi)熱線*******。

第三步：薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查重在處理薪酬口勺對外競爭力問題c企'巾在確定T資水平

時(shí)，需要參照勞動力市場的工資水平。企業(yè)可以委托比較專業(yè)的征詢

企業(yè)進(jìn)行這方面日勺調(diào)查。

薪酬調(diào)查日勺對象，最佳是選擇與自己有競爭關(guān)系的企'業(yè)或同行業(yè)的

類似企業(yè)，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，

要有上年度Ef、J薪資增長狀況、不一樣薪酬構(gòu)造對比、不一樣職位和不

一樣級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期鼓勵(lì)措施以及未來

薪酬走勢分析等。

薪酬調(diào)查W、J成果，是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)繪制H勺薪酬曲線。在職位等級-

工資等級坐標(biāo)圖上，首先標(biāo)出所有被調(diào)查企業(yè)的員工所處的點(diǎn)；然后

整頓出各企業(yè)日勺工資曲線。從這個(gè)圖上可以直觀地反應(yīng)某家企業(yè)的薪

酬水平與同行業(yè)相比處在什么位置。

第四步：薪酬定位

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不一樣

的薪酬水平。

總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家分析影響企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案的原因有多種。從企業(yè)

外部看，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競爭、人才供

應(yīng)狀況甚至外幣匯率Ef、J變化，都對薪酬定位和工資增長水平有不一樣

程度的影響。在企業(yè)內(nèi)部，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)規(guī)定是

決定薪酬水平的關(guān)鍵原因。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、

企業(yè)日勺市場品牌和綜合實(shí)力，也是重要影響原因。

同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先方略或跟

隨方略。薪酬上的I領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的企業(yè)，由于品牌響的企業(yè)

可以依托其綜合優(yōu)勢，不必花費(fèi)最高的工資也也許找到最佳的人才。

往往是那些財(cái)大氣粗的后起之秀最易采用高薪方略。它們多處在釗業(yè)

初期或迅速上升期，投資者樂意用金錢買時(shí)間，但愿通過挖到一流人

才來迅速拉近與巨頭企'也的差距。

第五步：薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)

績效工資是企業(yè)管理者對員工完畢'業(yè)務(wù)目的而進(jìn)行的獎勵(lì)，即薪酬

必須與員工為企業(yè)所發(fā)明KJ經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)絡(luò)?？冃ЧべY可以是短期性

日勺，如銷售獎金、項(xiàng)目浮動獎金、年度獎勵(lì)，也可以是長期性日勺，如

股份期權(quán)等。此部分薪酬確實(shí)定與企業(yè)日勺績效評估制度親密有關(guān)。

總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家說，確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能

工資，需要對人員資歷做評估；確定績效工資，需要對工作體現(xiàn)做評

估；確定企業(yè)的整體薪酬水平，需要對企業(yè)盈利能力、支付能力做評

估。每一種評估都需要一套程序和措施。因此說，薪酬體系設(shè)計(jì)是一

種系統(tǒng)工程。

第六步：薪酬體系的實(shí)行和修正

在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對總體薪酬水平做出精確的預(yù)算。目前,

大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門在做此測算。專家內(nèi)提議是，為精確起見，最

佳同步由人力資源部做此測算。由于按照外企的通例，財(cái)務(wù)部門并不

清晰詳細(xì)工資數(shù)據(jù)和人員變動狀況。人力資源部需要建好工資臺賬，

并設(shè)計(jì)一套比很好的測算措施C并且根據(jù)測算措施不停對企加薪酬設(shè)

計(jì)方案進(jìn)行修正。

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案（二）

薪酬對于員工和企業(yè)日勺重要性決定了薪酬管理日勺重要性，薪酬管理

的重要性往往取決于良好的薪酬體系。因此，良好的薪酬體系是對吸

引人才，提高員工士氣，提高企業(yè)競爭力具有不可忽視的作用。一種

好的薪酬制度不僅能提高員工積極性，并且提高員工忠誠度，減少企

'也人員流動成本。

要構(gòu)建好出J薪酬體系，關(guān)鍵要掌握薪酬設(shè)計(jì)H勺措施。本文從七個(gè)方

面對薪酬設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行了論述。

一、明確需求，確定方向。

設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬方案，首先弄清晰企業(yè)基本狀況和在行業(yè)中地位，明

確薪酬設(shè)計(jì)要到達(dá)的目的，是薪酬制度設(shè)計(jì)門勺第一步。

（一）企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查。首先，要對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行狀況、薪酬

制度對員工的影響和對企業(yè)績效的影響進(jìn)行全面、深入細(xì)致的調(diào)查分

析，以求發(fā)現(xiàn)問題。

企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查內(nèi)容：

1、企業(yè)現(xiàn)行組織構(gòu)造、工作職位分布，各職位工作內(nèi)容和作用。

2、各類人員的構(gòu)成，薪酬水平、各類人員的薪酬在企業(yè)薪酬總額

中的J比例。

3、企業(yè)員工對現(xiàn)行工資制度日勺滿意度及最不滿意歐I問題。

4、企、山經(jīng)營績效、多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù).

5、勞動力成本對整個(gè)成本的影響程度。

6、企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)水平等等。

（二）明確需求，確定方向和目日勺。

在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和判斷，明確需求、確立方向和設(shè)計(jì)目日勺。

1、明確本企業(yè)所處的發(fā)展階段。一種企業(yè)的發(fā)展，一般有創(chuàng)立萌

芽階段、增長發(fā)育階段、發(fā)展成熟階段和衰退階段。各階段企業(yè)薪酬

設(shè)計(jì)方略是不一樣的。

2、確定本企業(yè)目前最關(guān)鍵H勺工作職位（崗位）和關(guān)鍵崗位上的人

員供需目的。

3、明確薪酬政策應(yīng)向何種工作崗位、何種員工傾斜，確定目前應(yīng)

鼓勵(lì)什么，約束什么。

4、提出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展階段的勞動力成本在企業(yè)總成本（含費(fèi)用）

中的比例范圍。

5、提出初步適應(yīng)目前經(jīng)營狀況的企業(yè)薪酬構(gòu)成和支付方式，確定

薪酬彈性幅度等等。

二、做好薪酬調(diào)查，確定薪酬水平。

（一）市場調(diào)查內(nèi)容。薪酬市場調(diào)查是對企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r做

系統(tǒng)口勺搜集和分析判斷過程。一種好的薪酬市場調(diào)查，可以協(xié)助企業(yè)

理解薪酬水平在產(chǎn)品市場和勞動力市場上口勺位置，將有助于控制勞動

力成本，又能保持對關(guān)鍵人才的吸引、留住和鼓勵(lì)，贏得人才競爭優(yōu)

勢,同步還可以預(yù)測企、巾薪酬政策在未來的變化和發(fā)展，為企制定

薪酬制度控制薪酬總水平、各類人員薪酬相對水平、各類人員的薪酬

等級劃分提供基本數(shù)據(jù)。

（二）市場調(diào)查措施。

1、要充足運(yùn)用社會上日勺信息資源，廣泛搜集多種有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)

濟(jì)數(shù)據(jù)。如勞