項(xiàng)目管理模擬題（附參考答案）一、多選題（共30題，每題1分，共30分）1.問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)，AP,作業(yè)的區(qū)別是什么，分別在系統(tǒng)的哪個(gè)菜單可以進(jìn)行管理?A、問(wèn)題是已發(fā)生的需要解決的矛盾,疑問(wèn)B、AP是關(guān)鍵任務(wù),有明確的責(zé)任人和明確的開(kāi)始結(jié)束時(shí)間C、風(fēng)險(xiǎn)是事件未來(lái)可能結(jié)果發(fā)生的不確定性D、EPMS系統(tǒng)中的作業(yè)指的是站點(diǎn)工序任務(wù),與站點(diǎn)強(qiáng)相關(guān),區(qū)別于管理作業(yè)正確答案：ABCD答案解析：?jiǎn)栴}是已發(fā)生的需要解決的矛盾、疑問(wèn)，可在系統(tǒng)中與問(wèn)題處理相關(guān)的菜單管理；AP是關(guān)鍵任務(wù)，有明確責(zé)任人和時(shí)間，在任務(wù)管理相關(guān)菜單管理；風(fēng)險(xiǎn)是事件未來(lái)可能結(jié)果的不確定性，在風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)菜單管理；EPMS系統(tǒng)中的作業(yè)指站點(diǎn)工序任務(wù)，與站點(diǎn)強(qiáng)相關(guān)，在站點(diǎn)作業(yè)管理相關(guān)菜單管理。2.下列哪些過(guò)程屬于項(xiàng)目范圍管理范疇A、活動(dòng)排序B、定義范圍C、確認(rèn)范圍D、創(chuàng)建WBSE、收集需求正確答案：BCDE答案解析：項(xiàng)目范圍管理包括收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、確認(rèn)范圍、控制范圍等過(guò)程?；顒?dòng)排序?qū)儆陧?xiàng)目時(shí)間管理范疇，所以不屬于項(xiàng)目范圍管理范疇的是活動(dòng)排序，答案為BCDE。3.以下哪些選項(xiàng)是核算合同交付獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度的因子（）A、項(xiàng)目考核系數(shù)B、毛利用率C、成本系數(shù)D、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)E、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算收款額正確答案：AE4.識(shí)別相關(guān)方是定期識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方，分析和記錄他們的(),(),(),()和對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響A、參與度B、影響力C、利益D、相互依賴(lài)性正確答案：ABCD答案解析：識(shí)別相關(guān)方過(guò)程就是定期識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方，分析和記錄他們的利益、參與度、相互依賴(lài)性、影響力和對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響。利益即相關(guān)方在項(xiàng)目中所關(guān)心的事物；參與度指相關(guān)方參與項(xiàng)目的程度；相互依賴(lài)性體現(xiàn)相關(guān)方之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；影響力是相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目決策等方面施加影響的能力。這些方面對(duì)于全面了解相關(guān)方以及項(xiàng)目管理都非常重要。5.項(xiàng)目文檔管理活動(dòng)包括()A、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人與客戶(hù)簽字確認(rèn)文檔交付清單B、建立檔案室和電子文檔平臺(tái)兩個(gè)文檔庫(kù)C、制定項(xiàng)目文檔交付計(jì)劃D、監(jiān)控項(xiàng)目文檔按計(jì)劃交付，以《文檔記錄表》的形式記錄。E、建立項(xiàng)目文檔目錄/文件夾、權(quán)限分配表。正確答案：ABCDE答案解析：項(xiàng)目文檔管理活動(dòng)涵蓋多個(gè)方面。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人與客戶(hù)簽字確認(rèn)文檔交付清單，可確保文檔交付的準(zhǔn)確性和可追溯性；建立檔案室和電子文檔平臺(tái)兩個(gè)文檔庫(kù)，為文檔存儲(chǔ)提供了不同的方式和空間；制定項(xiàng)目文檔交付計(jì)劃，能使文檔交付工作有序進(jìn)行；監(jiān)控項(xiàng)目文檔按計(jì)劃交付并以《文檔記錄表》記錄，便于及時(shí)掌握文檔交付情況；建立項(xiàng)目文檔目錄/文件夾、權(quán)限分配表，有助于對(duì)文檔進(jìn)行分類(lèi)管理和權(quán)限控制，這些都是項(xiàng)目文檔管理活動(dòng)的重要組成部分。6.項(xiàng)目經(jīng)理正在制定個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的人力資源管理計(jì)劃，該項(xiàng)目涉及位于不同國(guó)家具有不同文化背景的資源下列哪些項(xiàng)不能幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理這種情況?A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B、人際關(guān)系技能C、事業(yè)環(huán)境因素D、虛擬團(tuán)隊(duì)正確答案：ABD答案解析：lwx-75%正確率7.屬于項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容是（）A、獲取用戶(hù)報(bào)告，竣工資料移交B、最佳實(shí)踐提煉，項(xiàng)目執(zhí)行弱項(xiàng)改進(jìn)C、項(xiàng)目回顧，項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效D、項(xiàng)目管理過(guò)程，項(xiàng)目案例分析正確答案：BCD8.項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)包括（）A、分包商開(kāi)工會(huì)B、外部開(kāi)工會(huì)C、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)D、外部開(kāi)工會(huì)正確答案：BD9.用來(lái)度量進(jìn)度績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)包括（）A、CPIB、SPIC、CVD、SV正確答案：ABCD10.在編制項(xiàng)目全成本預(yù)算時(shí)，為了準(zhǔn)確預(yù)估項(xiàng)目成本，防止預(yù)算缺項(xiàng)漏項(xiàng)，項(xiàng)目組需要A、認(rèn)真閱讀、分析項(xiàng)目合同B、制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃C、進(jìn)行合同交底D、進(jìn)行WBS分解E、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措正確答案：ABCDE答案解析：1.**認(rèn)真閱讀、分析項(xiàng)目合同**：合同是項(xiàng)目成本預(yù)算的重要依據(jù)，明確了項(xiàng)目的工作范圍、交付成果、付款方式等關(guān)鍵信息，有助于準(zhǔn)確把握成本構(gòu)成，防止缺項(xiàng)漏項(xiàng)。2.**制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃**：完整的項(xiàng)目計(jì)劃涵蓋了項(xiàng)目的各個(gè)階段、任務(wù)和時(shí)間安排，為成本預(yù)算提供了清晰的框架，能全面考慮各項(xiàng)成本。3.**進(jìn)行合同交底**：讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員充分了解合同要求，確保每個(gè)人都清楚項(xiàng)目的成本約束和工作重點(diǎn)，避免因信息不暢導(dǎo)致成本預(yù)算失誤。4.**進(jìn)行WBS分解**：將項(xiàng)目分解為可管理的工作包，便于詳細(xì)估算每個(gè)工作包的成本，使成本預(yù)算更加細(xì)致準(zhǔn)確，防止遺漏。5.**識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措**：考慮到可能影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素，提前制定應(yīng)對(duì)措施，預(yù)留相應(yīng)成本，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)成本造成意外沖擊，保證預(yù)算的完整性。11.范圍基準(zhǔn)包括A、投標(biāo)文件B、工作分解結(jié)構(gòu)C、合同D、WBS詞典E、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)正確答案：BDE答案解析：范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和相應(yīng)的WBS詞典，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍，為項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控提供了基礎(chǔ)。投標(biāo)文件和合同不屬于范圍基準(zhǔn)的內(nèi)容。12.為了跟上新技術(shù)和管理相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理希望將社交媒體作為項(xiàng)目溝通的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該怎么做?A、限制用戶(hù)使用遵循團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則B、將其添加為一個(gè)安全問(wèn)題C、允許公開(kāi)訪問(wèn)項(xiàng)目信息D、將其包含在溝通管理計(jì)劃中正確答案：ABC答案解析：lwx-75%正確率13.項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)包括A、外部開(kāi)工會(huì)B、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)C、內(nèi)部開(kāi)工會(huì)D、分包商開(kāi)工會(huì)正確答案：ABC答案解析：lwx-75%正確率14.溝通管理3個(gè)基本原則包括()A、開(kāi)放溝通原則B、換位思考原則C、直接溝通原則D、目標(biāo)管理和SMART原則正確答案：ACD15.當(dāng)有新的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目組，怎么給項(xiàng)目成員授權(quán)，EPMS系統(tǒng)的權(quán)限分為哪幾種？A、站點(diǎn)權(quán)限，需要將團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì)，并給團(tuán)隊(duì)授予相關(guān)的站點(diǎn)權(quán)限B、作業(yè)權(quán)限。需要將團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì)，并給團(tuán)隊(duì)授子相關(guān)的作業(yè)權(quán)限C、菜單權(quán)限。需要將團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì)，并給團(tuán)隊(duì)授子相關(guān)的菜單權(quán)限D(zhuǎn)、字段權(quán)展。當(dāng)有些敏感字段或重要字段需要隔離，可給團(tuán)隊(duì)授子相關(guān)的字段權(quán)正確答案：ABCD答案解析：站點(diǎn)權(quán)限需要將團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì)并授予相關(guān)站點(diǎn)權(quán)限；作業(yè)權(quán)限需將團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì)并授予相關(guān)作業(yè)權(quán)限；菜單權(quán)限要將團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì)并授予相關(guān)菜單權(quán)限；字段權(quán)限是當(dāng)有敏感或重要字段需隔離時(shí)給團(tuán)隊(duì)授予相關(guān)權(quán)限，這幾種權(quán)限共同構(gòu)成了EPMS系統(tǒng)權(quán)限，在給新團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)時(shí)都需要考慮到。16.下列哪些過(guò)程屬于項(xiàng)目范圍管理范疇A、創(chuàng)建WBSB、定義范圍C、確認(rèn)范圍D、收集需求E、活動(dòng)排序正確答案：ABCD17.以下關(guān)于項(xiàng)目，項(xiàng)目群，項(xiàng)目組合描述錯(cuò)誤的是（）A、項(xiàng)目組合下包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)B、項(xiàng)目群包括了項(xiàng)目組合C、項(xiàng)目群中的項(xiàng)目可以沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)D、項(xiàng)目組合下不能再包括項(xiàng)目組合正確答案：BCD18.進(jìn)度壓縮技術(shù)通常包括A、趕工B、快速跟進(jìn)C、縮小項(xiàng)目范圍D、推遲完工日期正確答案：AB答案解析：進(jìn)度壓縮技術(shù)包括趕工和快速跟進(jìn)。趕工是通過(guò)增加資源，以最小的成本增加來(lái)壓縮進(jìn)度工期；快速跟進(jìn)是將正常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開(kāi)展。而推遲完工日期不是進(jìn)度壓縮技術(shù)；縮小項(xiàng)目范圍會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成果減少，不屬于進(jìn)度壓縮技術(shù)，進(jìn)度壓縮是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下進(jìn)行的。19.為了跟上新技術(shù)和管理相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理希望將社交媒體作為項(xiàng)目溝通的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)該怎么做（）A、將其添加為一個(gè)安全問(wèn)題B、允許公開(kāi)訪問(wèn)項(xiàng)目信息C、限制用戶(hù)使用，以遵循團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則D、將其包含在溝通管理計(jì)劃中正確答案：ABC20.工程業(yè)務(wù)降成本主要聚焦于技術(shù)交付、工程設(shè)計(jì)、（）等6大核心業(yè)務(wù)制定降成本舉措A、資源優(yōu)化B、工程施工C、外包采購(gòu)D、工程管理E、物流交付正確答案：ABDE答案解析：lwx-75%正確率21.建立與客戶(hù)和分包商的溝通機(jī)制，以下正確的做法是A、對(duì)分包商項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，為便于解決執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理一律找分包商最高領(lǐng)導(dǎo)溝通解決B、與客戶(hù)通過(guò)項(xiàng)目周例會(huì)日常交流等方式進(jìn)行溝通C、建立與客戶(hù)一對(duì)一的接口關(guān)系，建立立體溝通模式D、與分包商建立對(duì)等的溝通機(jī)制正確答案：AB22.以下哪些選項(xiàng)是核算合同交付獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度的因子（）A、毛利用率B、成本系數(shù)C、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)D、合同額E、項(xiàng)目考核系數(shù)F、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算收款額正確答案：ABDF23.成本估算的工具與技術(shù)包括（）A、參數(shù)估算B、類(lèi)比估訂C、組織過(guò)程資產(chǎn)D、數(shù)據(jù)分析正確答案：ABD答案解析：組織過(guò)程資產(chǎn)是事業(yè)環(huán)境因素，不是成本估算的工具與技術(shù)。成本估算的工具與技術(shù)包括專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、數(shù)據(jù)分析（如備選方案分析、儲(chǔ)備分析等）、項(xiàng)目管理軟件、賣(mài)方投標(biāo)分析等。24.滿(mǎn)足下列條件之一，經(jīng)指委會(huì)批準(zhǔn)后啟動(dòng)結(jié)算（）A、項(xiàng)目工程完工，并獲得整網(wǎng)PACB、項(xiàng)目已獲取PAC，但工程未實(shí)質(zhì)完工，工程成本達(dá)90%C、合同義務(wù)解除（專(zhuān)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目）D、應(yīng)不可控因素（如不可抗力，客戶(hù)因素，合同廢止等）導(dǎo)致項(xiàng)目異常終止）正確答案：AD25.團(tuán)隊(duì)組建的主要活動(dòng)包括()A、資源申請(qǐng)B、資源調(diào)配C、明確核心團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)D、制定核心團(tuán)隊(duì)成員需求正確答案：ACD26.分包商通過(guò)站點(diǎn)管家不能看到待我處理的任務(wù)，可能的原因是（）A、相關(guān)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有下發(fā)任務(wù)給分包商B、分包商沒(méi)有在“在線(xiàn)模式下”下載完數(shù)據(jù)C、相關(guān)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有在系統(tǒng)上上傳數(shù)據(jù)D、沒(méi)有進(jìn)行任務(wù)狀態(tài)的過(guò)濾正確答案：ABCD27.項(xiàng)目績(jī)效管理活動(dòng)包括A、輸出月度績(jī)效考核結(jié)果B、項(xiàng)目月度目標(biāo)分解至各子團(tuán)隊(duì)C、項(xiàng)目月度目標(biāo)分解至團(tuán)隊(duì)成員D、制定項(xiàng)目績(jī)效考核方案E、月度目標(biāo)完成情況分析及改進(jìn)正確答案：ABCDE答案解析：項(xiàng)目績(jī)效管理活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，首先要制定項(xiàng)目績(jī)效考核方案（D），為績(jī)效評(píng)估提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。然后將項(xiàng)目月度目標(biāo)分解至各子團(tuán)隊(duì)（B）以及團(tuán)隊(duì)成員（C），明確每個(gè)人的工作目標(biāo)。在月度工作結(jié)束后，輸出月度績(jī)效考核結(jié)果（A），對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。最后進(jìn)行月度目標(biāo)完成情況分析及改進(jìn)（E），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提升后續(xù)工作績(jī)效。這一系列活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成項(xiàng)目績(jī)效管理的完整流程。28.成本估算的工具與技術(shù)包括（）A、組織過(guò)程資產(chǎn)B、數(shù)據(jù)分析C、參數(shù)估算D、類(lèi)比估算正確答案：BCD答案解析：成本估算的工具與技術(shù)包括：1.數(shù)據(jù)分析，如備選方案分析、儲(chǔ)備分析等；2.類(lèi)比估算，是一種使用相似活動(dòng)或項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)來(lái)估算當(dāng)前活動(dòng)或項(xiàng)目成本的技術(shù)；3.參數(shù)估算，是利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系來(lái)估算活動(dòng)資源成本的技術(shù)。而組織過(guò)程資產(chǎn)是成本估算的輸入，不是工具與技術(shù)。29.以下哪些不應(yīng)屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容()A、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃B、進(jìn)度管理工具C、關(guān)鍵路徑D、進(jìn)度績(jī)效測(cè)量規(guī)則正確答案：BCD30.識(shí)別相關(guān)方是定期識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方，分析和記錄他們的()、()、()、()和對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響的過(guò)程A、利益B、相互依賴(lài)性C、參與度D、影響力正確答案：ABCD答案解析：識(shí)別相關(guān)方過(guò)程的主要作用是定期識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方，全面分析和記錄他們的影響力、參與度、利益、相互依賴(lài)性和對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響。影響力反映相關(guān)方左右項(xiàng)目決策等方面的能力；參與度體現(xiàn)相關(guān)方在項(xiàng)目中的參與程度；利益明確相關(guān)方在項(xiàng)目中的訴求；相互依賴(lài)性展示相關(guān)方之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；這些因素綜合起來(lái)對(duì)于準(zhǔn)確把握項(xiàng)目相關(guān)方情況，推動(dòng)項(xiàng)目順利開(kāi)展至關(guān)重要。二、判斷題（共20題，每題1分，共20分）1.項(xiàng)目中時(shí)間最短的活動(dòng)順序決定項(xiàng)目最短工期。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A2.站點(diǎn)掃碼前必須先完成DN單下載,沒(méi)有DN單無(wú)法掃碼。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：根據(jù)題目所描述“站點(diǎn)掃碼前必須先完成DN單下載，沒(méi)有DN單無(wú)法掃碼”，這是一個(gè)明確的條件限制，所以該描述是正確的。3.在涉及到同一個(gè)項(xiàng)目交付活動(dòng)時(shí)，KCP和關(guān)鍵動(dòng)作的要求是一致的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A4.干系人分析第一步識(shí)別現(xiàn)有全部項(xiàng)目關(guān)系人及其相關(guān)信息A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：干系人分析的第一步就是識(shí)別全部潛在項(xiàng)目干系人及其相關(guān)信息，包括他們的利益、期望、影響力和對(duì)項(xiàng)目的潛在影響等，題干中說(shuō)識(shí)別現(xiàn)有全部項(xiàng)目關(guān)系人及其相關(guān)信息表述不準(zhǔn)確，應(yīng)該是潛在的，但在提供的選項(xiàng)中A相對(duì)更符合這種概念范疇。5.組織過(guò)程資產(chǎn)可以分為流程與程序，共享知識(shí)庫(kù)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：組織過(guò)程資產(chǎn)可以分為流程與程序、共享知識(shí)庫(kù)等類(lèi)別，所以該說(shuō)法正確。6.站點(diǎn)掃碼前必須先完成DN單下載，沒(méi)有DN單無(wú)法掃描A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：題目中明確說(shuō)明站點(diǎn)掃碼前必須先完成DN單下載，沒(méi)有DN單無(wú)法掃描，所以答案是正確的，即選項(xiàng)A。7.制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，WBS分解不是必須的要求A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）分解是一種有效的工具和方法，但不是絕對(duì)必須的要求。有些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可能不需要進(jìn)行非常詳細(xì)的WBS分解也能完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定。所以答案是正確的。8.正常情況下，關(guān)鍵路徑的總浮動(dòng)時(shí)間為零A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。總浮動(dòng)時(shí)間是指在不影響項(xiàng)目總工期的前提下，一項(xiàng)活動(dòng)可以推遲開(kāi)始或結(jié)束的時(shí)間量。對(duì)于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其總浮動(dòng)時(shí)間必然為零，因?yàn)槿魏窝诱`都會(huì)直接影響項(xiàng)目的總工期。9.項(xiàng)目排序的目的之一是為了資源合理分配A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：項(xiàng)目排序可以根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)、時(shí)間要求、資源需求等因素來(lái)安排項(xiàng)目的執(zhí)行順序，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，確保資源能夠在不同項(xiàng)目之間得到最優(yōu)配置，避免資源的浪費(fèi)和沖突。10.干系人管理包括多個(gè)階段，第一計(jì)算要進(jìn)行規(guī)劃干系人管理，以指導(dǎo)后續(xù)階段的實(shí)施。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B11.工作包是WBS最底層的工作。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：工作包是WBS最底層的工作，它是定義工作范圍、安排進(jìn)度、分配資源、估算成本的基礎(chǔ)。12.在風(fēng)險(xiǎn)管控中，關(guān)于“業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)就由誰(shuí)披露”的做法是否正確？A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B13.驗(yàn)收準(zhǔn)備是在工程執(zhí)行階段的活動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：lwx-75%正確率14.詳細(xì)的物流發(fā)貨計(jì)劃包括，計(jì)劃、生產(chǎn)、外購(gòu)件采購(gòu)、發(fā)貨、到港、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、本地物料采購(gòu)等，根據(jù)工程執(zhí)作計(jì)劃制定，為生產(chǎn)發(fā)貨進(jìn)度安排的依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：詳細(xì)的物流發(fā)貨計(jì)劃涵蓋了計(jì)劃、生產(chǎn)、外購(gòu)件采購(gòu)、發(fā)貨、到港、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、本地物料采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)，它是根據(jù)工程執(zhí)作計(jì)劃制定的，確實(shí)為生產(chǎn)發(fā)貨進(jìn)度安排提供了依據(jù)。15.項(xiàng)目溝通是為確保項(xiàng)目信息及時(shí)恰當(dāng)?shù)赝瓿?、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)、調(diào)用并最終處置所需要的各個(gè)過(guò)程。A、正確B、錯(cuò)誤正