施工企業(yè)班組管理考核細則為規(guī)范施工班組管理行為，強化過程管控，提升施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)水平與項目整體履約能力，結(jié)合企業(yè)施工管理實際及行業(yè)規(guī)范要求，特制定本班組管理考核細則。本細則適用于企業(yè)所屬各項目部施工班組（含勞務(wù)班組、專業(yè)作業(yè)班組）的日常管理與考核評價。一、考核組織與職責(zé)（一）考核小組構(gòu)成由項目部經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責(zé)人、安全總監(jiān)、質(zhì)量主管、施工員及相關(guān)職能人員組成考核小組，負責(zé)考核工作的統(tǒng)籌、實施與結(jié)果審定。（二）考核周期與流程1.考核周期：實行月度考核（當月25日至次月25日為一個考核周期），季度匯總、年度總評。2.考核流程：班組自評：班組負責(zé)人對照考核標準，于每月24日前完成自評并提交《班組管理自評表》。項目部初審：考核小組結(jié)合日常巡檢記錄、隱蔽工程驗收單、安全隱患整改單等資料，于每月28日前完成初審評分。結(jié)果公示與反饋：考核結(jié)果于次月3日前在項目部公告欄公示，同步向班組負責(zé)人反饋問題與改進建議。二、考核內(nèi)容與評分標準（總分100分）（一）施工質(zhì)量管理（30分）1.工序質(zhì)量（15分）：各分項工程工序驗收一次通過率≥95%，每降低1%扣1分；出現(xiàn)返工（非設(shè)計變更原因），單次扣3分，累計不超過10分。2.質(zhì)量通病防治（10分）：依據(jù)企業(yè)《質(zhì)量通病防治手冊》，混凝土蜂窩麻面、墻面空鼓開裂等通病每出現(xiàn)1處扣0.5分，累計不超過5分；未按要求落實防治措施，每項扣2分。3.材料與工藝（5分）：擅自更換材料品牌、規(guī)格或違規(guī)簡化施工工藝，每項扣2分；材料進場驗收不合格仍投入使用，單次扣3分。（二）安全生產(chǎn)管理（25分）1.安全制度執(zhí)行（10分）：班組全員崗前安全培訓(xùn)率100%，每缺1人次扣0.5分；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，無證作業(yè)每人次扣2分；未按要求開展班前安全交底，每次扣1分。2.隱患排查與整改（10分）：班組自查隱患整改率100%，每處未整改扣1分；項目部或上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患（如高空墜落、觸電風(fēng)險），每處扣3分，一般隱患每處扣0.5分。3.安全設(shè)施與防護（5分）：安全防護設(shè)施（如臨邊護欄、洞口蓋板）損壞未及時修復(fù)，每處扣0.5分；個人安全防護用品（安全帽、安全帶等）佩戴不規(guī)范，每人次扣0.2分。（三）施工進度管理（20分）1.計劃完成率（12分）：月進度計劃完成率≥90%，每降低5%扣3分；因班組自身原因（如人員不足、材料浪費導(dǎo)致窩工）延誤關(guān)鍵線路工期，單次扣5分。2.資源調(diào)配與協(xié)作（8分）：班組內(nèi)作業(yè)人員配置滿足進度需求，因人員安排不合理導(dǎo)致窩工、返工，每次扣2分；與其他班組（如水電、鋼結(jié)構(gòu)班組）協(xié)作配合不力，造成工序銜接延誤，每次扣3分。（四）文明施工管理（10分）1.場地與材料管理（6分）：施工區(qū)域工完場清，材料堆放整齊（符合“上蓋下墊”“分類碼放”要求），每處不符合扣0.5分；建筑垃圾未及時清運，每處扣1分。2.環(huán)保與降噪（4分）：違規(guī)夜間施工（無審批手續(xù)）或揚塵污染（未覆蓋、未灑水），每次扣2分；施工噪聲超標（居民區(qū)晝間＞70dB），每次扣1分。（五）團隊建設(shè)與管理（10分）1.人員管理（5分）：班組人員流動率≤15%（特殊工種≤5%），每超1%扣0.5分；未按要求報送人員考勤、工資發(fā)放記錄，每次扣1分。2.培訓(xùn)與技能提升（5分）：每月組織技能培訓(xùn)或經(jīng)驗交流≥1次，每少1次扣1分；班組內(nèi)涌現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、工效提升案例并獲項目部認可，每次加2分（加分累計不超過5分）。（六）資料管理（5分）1.施工臺賬（3分）：隱蔽工程驗收記錄、工序自檢記錄等資料真實完整，每缺1項扣0.5分；資料填報錯誤或滯后，每項扣0.3分。2.技術(shù)資料執(zhí)行（2分）：嚴格按施工圖紙、技術(shù)交底施工，擅自變更且無審批手續(xù)，每項扣1分；技術(shù)交底簽字確認率100%，每缺1人次扣0.2分。三、考核結(jié)果應(yīng)用（一）等級劃分考核得分≥90分為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，＜60分為不合格。（二）獎懲措施1.優(yōu)秀班組：發(fā)放月度考核獎金（標準為班組當月工資總額的5%-10%）；優(yōu)先推薦參與企業(yè)“標桿班組”評選，獲獎班組額外獎勵；后續(xù)工程承接時，在同等條件下優(yōu)先選用。2.良好班組：發(fā)放基礎(chǔ)考核獎金（標準為班組當月工資總額的2%-5%）；針對薄弱環(huán)節(jié)出具改進建議書，限期15日整改。3.合格班組：無考核獎金，項目部約談班組負責(zé)人，制定《整改計劃書》并跟蹤落實；連續(xù)兩個月考核“合格”，暫停新任務(wù)分配，直至整改達標。4.不合格班組：扣除當月10%-20%的進度款，責(zé)令限期（7日）整改；連續(xù)兩個月“不合格”或單次得分＜50分，終止合作并清退，納入企業(yè)“黑名單”，限制后續(xù)合作。四、保障與監(jiān)督（一）公平性保障考核小組需全程留存考核記錄（含影像、書面資料），接受項目部紀檢小組或企業(yè)審計部門的抽查復(fù)核；班組對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)以書面形式提交申訴，考核