PAGE生產(chǎn)相關(guān)崗位培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高生產(chǎn)相關(guān)崗位員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)崗位的員工，包括但不限于生產(chǎn)一線操作人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求和員工崗位技能狀況，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際緊密結(jié)合。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)際效果，通過(guò)培訓(xùn)使員工能夠切實(shí)掌握相關(guān)知識(shí)和技能，提高工作能力和績(jī)效。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體生產(chǎn)相關(guān)崗位員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展和員工反饋，不斷完善培訓(xùn)制度和內(nèi)容，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門(mén)公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理公司的生產(chǎn)相關(guān)崗位培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善生產(chǎn)相關(guān)崗位培訓(xùn)制度、計(jì)劃和流程。2.收集、整理和分析生產(chǎn)相關(guān)崗位的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。3.組織師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的調(diào)配和管理，包括培訓(xùn)教材、場(chǎng)地、設(shè)備等。5.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。6.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（二）生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施，配合培訓(xùn)管理部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作。其職責(zé)如下：1.根據(jù)公司培訓(xùn)制度和計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定本部門(mén)的培訓(xùn)實(shí)施方案，并報(bào)培訓(xùn)管理部門(mén)備案。2.組織本部門(mén)員工參加各類(lèi)培訓(xùn)課程，確保員工按時(shí)、按質(zhì)完成培訓(xùn)任務(wù)。3.協(xié)助培訓(xùn)管理部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，提供員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)情況。4.負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的組織和管理，培養(yǎng)和選拔內(nèi)部培訓(xùn)師，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。（三）其他相關(guān)部門(mén)1.人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)管理部門(mén)制定培訓(xùn)預(yù)算，提供培訓(xùn)相關(guān)的人力資源政策支持，參與培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋工作。2.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)督。3.質(zhì)量部門(mén)：參與與質(zhì)量相關(guān)的生產(chǎn)崗位培訓(xùn)內(nèi)容的制定和審核，提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法等方面的培訓(xùn)支持。三、培訓(xùn)需求分析（一）定期需求調(diào)查1.培訓(xùn)管理部門(mén)每年定期開(kāi)展生產(chǎn)相關(guān)崗位培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談、小組討論等方式，收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間等方面的意見(jiàn)和建議。2.調(diào)查內(nèi)容包括但不限于員工崗位技能現(xiàn)狀、工作中遇到的問(wèn)題、對(duì)新知識(shí)和技能的需求、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。（二）崗位技能評(píng)估1.根據(jù)生產(chǎn)崗位說(shuō)明書(shū)和工作標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工的崗位技能進(jìn)行評(píng)估，確定員工的技能水平和差距。2.技能評(píng)估可采用實(shí)際操作考核、理論知識(shí)考試、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方式進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。（三）生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)變化分析1.關(guān)注公司生產(chǎn)任務(wù)的變化和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，及時(shí)分析由此產(chǎn)生的培訓(xùn)需求。2.當(dāng)公司引入新的生產(chǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)工藝或設(shè)備時(shí)，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)，對(duì)涉及崗位的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)需求分析，確保員工能夠適應(yīng)新的工作要求。四、培訓(xùn)計(jì)劃制定（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和員工發(fā)展規(guī)劃，制定年度生產(chǎn)相關(guān)崗位培訓(xùn)計(jì)劃。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。（二）專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際需要，針對(duì)特定的生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)難題或崗位技能提升需求，制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。2.專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性，明確培訓(xùn)的具體目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施步驟和考核方式等，確保培訓(xùn)能夠有效解決實(shí)際問(wèn)題。（三）臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃1.在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇突發(fā)情況或緊急任務(wù)，需要對(duì)相關(guān)崗位員工進(jìn)行臨時(shí)培訓(xùn)時(shí)，由相關(guān)部門(mén)提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)管理部門(mén)及時(shí)制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)，確保員工能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握必要的知識(shí)和技能，滿(mǎn)足工作需要。五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)知識(shí)與技能：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護(hù)措施等，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，保障自身和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.生產(chǎn)工藝與操作技能：根據(jù)不同生產(chǎn)崗位的要求，傳授相應(yīng)的生產(chǎn)工藝、操作流程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等知識(shí)和技能，使員工能夠熟練掌握本職工作的操作方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.質(zhì)量管理知識(shí)：介紹質(zhì)量管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法等內(nèi)容，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。4.設(shè)備維護(hù)與管理：講解生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)方法、常見(jiàn)故障排除等知識(shí)，使員工能夠正確使用和維護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行效率。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧：培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高溝通能力，促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部以及與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。6.職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)文化：加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)敬業(yè)精神、責(zé)任心和忠誠(chéng)度，同時(shí)深入宣傳公司企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)集中授課：由內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。適用于通用性知識(shí)和技能的培訓(xùn)，如安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)等?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工在實(shí)踐中掌握操作技能。這種方式針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效提高員工的實(shí)際操作能力，適用于生產(chǎn)工藝與操作技能培訓(xùn)。崗位練兵：以老帶新，讓新員工在實(shí)際工作崗位上跟隨老員工進(jìn)行鍛煉，通過(guò)實(shí)際工作中的言傳身教，使新員工盡快熟悉工作流程和技能要求。崗位練兵注重實(shí)踐操作，能夠讓員工在真實(shí)的工作環(huán)境中成長(zhǎng)，適用于新員工入職培訓(xùn)和崗位技能提升培訓(xùn)。小組討論與案例分析：針對(duì)一些具有爭(zhēng)議性或需要深入探討的問(wèn)題，組織員工進(jìn)行小組討論，并通過(guò)分析實(shí)際案例，引導(dǎo)員工思考和解決問(wèn)題，培養(yǎng)員工的分析能力和創(chuàng)新思維。這種方式能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，適用于質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等方面的培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的相關(guān)課程培訓(xùn)，獲取最新的行業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的技術(shù)技能。外部培訓(xùn)課程通常具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和前沿性，能夠拓寬員工的視野，提升員工的專(zhuān)業(yè)水平，適用于一些關(guān)鍵崗位的技能提升培訓(xùn)和新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。參加行業(yè)研討會(huì)與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)：組織員工參加行業(yè)研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，讓員工了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和最新研究成果，與同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。這種方式能夠增強(qiáng)員工對(duì)行業(yè)的敏感度，促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)分享和合作，適用于生產(chǎn)管理人員和技術(shù)骨干的培訓(xùn)。企業(yè)參觀學(xué)習(xí)：安排員工到同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式、工藝流程、質(zhì)量控制方法等，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)參觀學(xué)習(xí)能夠讓員工直觀地感受到差距，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)，適用于生產(chǎn)管理和技術(shù)改造方面的培訓(xùn)。六、培訓(xùn)師資管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)1.內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉培訓(xùn)教學(xué)方法，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。2.培訓(xùn)管理部門(mén)通過(guò)個(gè)人自薦、部門(mén)推薦等方式選拔內(nèi)部培訓(xùn)師候選人，并組織進(jìn)行培訓(xùn)師資格培訓(xùn)和考核。考核合格者頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師資格證書(shū)，正式聘任為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。3.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)技巧提升培訓(xùn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不斷提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等，以鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師積極開(kāi)展培訓(xùn)工作。（二）外部培訓(xùn)師邀請(qǐng)與管理1.根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家學(xué)者或行業(yè)資深人士作為外部培訓(xùn)師。在邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師時(shí)，要對(duì)其專(zhuān)業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)效果等進(jìn)行綜合評(píng)估，確保其能夠滿(mǎn)足培訓(xùn)要求。2.與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。在培訓(xùn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)外部培訓(xùn)師的管理和監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量和進(jìn)度。3.培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對(duì)外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為今后是否繼續(xù)邀請(qǐng)?jiān)撏獠颗嘤?xùn)師的重要依據(jù)。同時(shí)，及時(shí)總結(jié)外部培訓(xùn)師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供借鑒和參考。七、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)通知與準(zhǔn)備1.培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)送培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)方式等信息，并提醒學(xué)員做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。2.培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地的布置、培訓(xùn)教材和設(shè)備的準(zhǔn)備等工作，確保培訓(xùn)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的課程，要提前準(zhǔn)備好實(shí)操設(shè)備和工具，并確保其性能良好、安全可靠。（二）培訓(xùn)過(guò)程管理1.培訓(xùn)期間，培訓(xùn)組織者要嚴(yán)格考勤管理，確保學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。對(duì)于遲到、早退、曠課等行為，要按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師要注重教學(xué)方法的運(yùn)用，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，要加強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員提出的問(wèn)題，確保學(xué)員能夠理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。3.培訓(xùn)管理部門(mén)要對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期收集學(xué)員的反饋意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式等不符合培訓(xùn)計(jì)劃要求或?qū)W員反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，要及時(shí)與培訓(xùn)師溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（三）培訓(xùn)記錄與檔案管理1.培訓(xùn)組織者要做好培訓(xùn)記錄工作，并要求學(xué)員在培訓(xùn)記錄上簽字確認(rèn)。培訓(xùn)記錄應(yīng)包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)師、學(xué)員簽到情況、培訓(xùn)效果評(píng)估等信息，確保培訓(xùn)記錄真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。2.培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，將員工參加的各類(lèi)培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)、培訓(xùn)證書(shū)等資料進(jìn)行歸檔保存。員工培訓(xùn)檔案是員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，也是公司培訓(xùn)管理工作的重要資料，要妥善保管，便于查詢(xún)和使用。八、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估方式1.考試考核：通過(guò)理論知識(shí)考試、實(shí)際操作考核等方式，對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度進(jìn)行評(píng)估?？荚嚳己藨?yīng)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。2.工作表現(xiàn)評(píng)估：觀察學(xué)員培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面的變化。通過(guò)與培訓(xùn)前的工作表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員工作績(jī)效的提升作用。3.學(xué)員反饋評(píng)估：組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師等方面進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，收集學(xué)員的反饋意見(jiàn)和建議。學(xué)員反饋評(píng)估能夠了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的感受和需求，為培訓(xùn)改進(jìn)提供參考依據(jù)。（二）評(píng)估周期1.對(duì)于短期培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為學(xué)員培訓(xùn)成績(jī)的重要組成部分。2.對(duì)于長(zhǎng)期培訓(xùn)項(xiàng)目或系列培訓(xùn)課程，可在每個(gè)階段培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行階段性評(píng)估，全面了解學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)展和效果。同時(shí)，在整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給學(xué)員，讓學(xué)員了解自己的學(xué)習(xí)情況和不足之處，以便進(jìn)一步改進(jìn)和提高。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)學(xué)員積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、師資等方面進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的課程或培訓(xùn)環(huán)節(jié)，要認(rèn)真查找原因，采取有效措施加以改進(jìn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。3.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與員工的職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等掛鉤。對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的員工，在職業(yè)晉升、薪酬調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮；對(duì)于培訓(xùn)不合格或多次培訓(xùn)仍未達(dá)到崗位要求的員工，要進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或培訓(xùn)補(bǔ)考，直至達(dá)到要求為止。九、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的支出項(xiàng)目和金額。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。（二）經(jīng)費(fèi)來(lái)源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公司年度預(yù)算安排，同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)申請(qǐng)政府培訓(xùn)補(bǔ)貼、企業(yè)合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等方式補(bǔ)充培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。（三）經(jīng)費(fèi)使用范圍培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于以下方面：1.培訓(xùn)教材編寫(xiě)、印刷和購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。2.培訓(xùn)師資費(fèi)用，包括內(nèi)部培訓(xùn)師補(bǔ)貼、外部培訓(xùn)師講課費(fèi)等。3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用。4.培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置、租賃和維護(hù)費(fèi)用。5.學(xué)員參加外部培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、差旅費(fèi)等。6.培訓(xùn)效果評(píng)估費(fèi)用。7.與