PAGE大眾培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提升公司員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，特制定本大眾培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，提高員工的工作能力和績效，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)公司整體競爭力的提升，確保公司在市場環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類兼職人員。（三）培訓(xùn)原則1.針對性原則：根據(jù)不同崗位、不同層級員工的需求，制定個性化的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工實(shí)際工作緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。2.系統(tǒng)性原則：構(gòu)建涵蓋職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、工作技能等方面的完整培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)內(nèi)容循序漸進(jìn)、逐步深入，形成一個有機(jī)的整體。3.實(shí)用性原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能直接應(yīng)用到工作中，解決實(shí)際問題。4.持續(xù)性原則：培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程，貫穿員工職業(yè)生涯的始終。公司鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自我，為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)支持和發(fā)展機(jī)會。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1.培訓(xùn)委員會成立公司培訓(xùn)委員會，由公司高層管理人員擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)委員會負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司的培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果評估等重大事項(xiàng)，為公司培訓(xùn)工作提供決策支持。2.人力資源部人力資源部作為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、修訂和完善，組織實(shí)施各類培訓(xùn)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)工作進(jìn)行整體規(guī)劃和管理。3.各部門各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)研與分析，配合人力資源部實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)，提供培訓(xùn)師資和培訓(xùn)場地等資源支持，并對本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋。（二）職責(zé)分工1.培訓(xùn)委員會職責(zé)制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略和方針政策，指導(dǎo)培訓(xùn)工作的開展。審議年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)計(jì)劃與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相匹配。審批培訓(xùn)預(yù)算，合理分配培訓(xùn)資源，保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。對重大培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問題。定期評估培訓(xùn)工作的整體效果，對培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的起草、修訂和完善，確保制度符合法律法規(guī)和公司實(shí)際情況。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類培訓(xùn)項(xiàng)目。開發(fā)和整合培訓(xùn)資源，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)師資。負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、教材編寫和教學(xué)設(shè)備的準(zhǔn)備，確保培訓(xùn)質(zhì)量。組織培訓(xùn)報(bào)名、考勤管理、培訓(xùn)記錄等工作，建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)進(jìn)度。對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，收集員工對培訓(xùn)的意見和建議，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，拓展外部培訓(xùn)資源，為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會。3.各部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，向人力資源部提出培訓(xùn)需求建議。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織本部門員工參加各類培訓(xùn)課程，并確保員工按時、按質(zhì)完成培訓(xùn)任務(wù)。安排專人擔(dān)任本部門內(nèi)部培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作，分享業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)效果的評估和反饋工作，對本部門員工的培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價，將培訓(xùn)成果與員工績效掛鉤。提供培訓(xùn)場地、設(shè)備等資源支持，配合人力資源部完成培訓(xùn)相關(guān)的其他工作。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.新員工培訓(xùn)需求新員工入職時，人力資源部組織新員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解新員工對公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方面的認(rèn)知程度和培訓(xùn)期望，以便制定針對性的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境和工作要求。2.在職員工培訓(xùn)需求定期開展員工培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，收集員工對專業(yè)技能提升、管理能力培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的培訓(xùn)需求。結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位變動情況，分析各部門、各崗位的培訓(xùn)需求，確定重點(diǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域和培訓(xùn)對象。關(guān)注行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工所學(xué)知識和技能與行業(yè)前沿保持同步。3.崗位晉升培訓(xùn)需求對于有晉升意向或晉升機(jī)會的員工，人力資源部會同相關(guān)部門進(jìn)行崗位晉升培訓(xùn)需求評估，根據(jù)新崗位的職責(zé)要求和技能標(biāo)準(zhǔn)，確定晉升員工需要補(bǔ)充的知識和技能，制定專門的晉升培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工順利實(shí)現(xiàn)崗位晉升。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、員工培訓(xùn)需求分析結(jié)果以及培訓(xùn)資源狀況，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等要素，并報(bào)培訓(xùn)委員會審議通過后實(shí)施。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司季度工作重點(diǎn)和員工實(shí)際需求，制定季度培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃是年度培訓(xùn)計(jì)劃的細(xì)化和分解，應(yīng)確保培訓(xùn)內(nèi)容的連貫性和系統(tǒng)性，同時具有一定的靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.臨時培訓(xùn)計(jì)劃在公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，如遇新業(yè)務(wù)拓展、新技術(shù)應(yīng)用、突發(fā)事件處理等特殊情況，相關(guān)部門可向人力資源部提出臨時培訓(xùn)需求。人力資源部根據(jù)需求進(jìn)行評估，如確有必要，及時制定臨時培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展針對性的培訓(xùn)活動。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.公司文化與規(guī)章制度培訓(xùn)公司文化培訓(xùn)：介紹公司的發(fā)展歷程、價值觀、使命和愿景，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。規(guī)章制度培訓(xùn)：講解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度,薪酬福利制度、績效考核制度、保密制度等，確保員工熟悉并遵守公司規(guī)定。2.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)職業(yè)道德培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、誠信意識、團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任感，樹立良好的職業(yè)形象。溝通技巧培訓(xùn)：提高員工的溝通能力，包括口頭溝通、書面溝通、跨部門溝通等，促進(jìn)工作效率和人際關(guān)系的和諧。時間管理培訓(xùn)：幫助員工學(xué)會合理安排工作時間，提高工作效率，有效應(yīng)對工作壓力。3.專業(yè)知識與技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作要求，開展針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，如業(yè)務(wù)操作流程、軟件應(yīng)用、設(shè)備維護(hù)等，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。行業(yè)知識培訓(xùn)：介紹行業(yè)發(fā)展動態(tài)、市場趨勢、競爭對手情況等，拓寬員工的行業(yè)視野，增強(qiáng)員工對行業(yè)變化的敏感度。管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、決策技巧等方面的培訓(xùn)，提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)：幫助員工了解自身職業(yè)興趣、優(yōu)勢和劣勢，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。晉升通道與發(fā)展機(jī)會介紹：向員工介紹公司的晉升機(jī)制、職業(yè)發(fā)展通道以及各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工積極進(jìn)取，不斷提升自我。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師授課：選拔公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師，針對公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、技能技巧等進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)師熟悉公司實(shí)際情況，培訓(xùn)內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工需求，定期組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)可以采用案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論等形式，促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)。崗位輪換培訓(xùn)：安排員工在不同崗位進(jìn)行短期輪換實(shí)習(xí)，讓員工了解不同崗位的工作職責(zé)和工作流程，拓寬員工的工作視野，培養(yǎng)員工的綜合能力。2.外部培訓(xùn)公開課培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)需求，選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的公開課培訓(xùn)。公開課培訓(xùn)通常由行業(yè)專家或知名講師授課，內(nèi)容涵蓋行業(yè)前沿知識、最新技術(shù)應(yīng)用等，能夠?yàn)閱T工提供廣闊的學(xué)習(xí)視野和交流平臺。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：邀請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司量身定制培訓(xùn)課程，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以根據(jù)公司的具體需求和員工特點(diǎn)，設(shè)計(jì)個性化的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)效果與公司實(shí)際需求緊密結(jié)合。在線學(xué)習(xí)平臺：利用在線學(xué)習(xí)平臺，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、在線測試、學(xué)習(xí)論壇等。員工可以根據(jù)自己的時間和進(jìn)度，自主選擇學(xué)習(xí)課程，實(shí)現(xiàn)隨時隨地學(xué)習(xí)。3.實(shí)踐培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)踐：安排員工參與公司實(shí)際項(xiàng)目，通過項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉員工的實(shí)際操作能力和解決問題的能力。在項(xiàng)目實(shí)踐過程中，員工可以將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，同時接受項(xiàng)目導(dǎo)師的指導(dǎo)和反饋，不斷提升自己的專業(yè)水平。現(xiàn)場實(shí)習(xí)：組織員工到生產(chǎn)現(xiàn)場、客戶現(xiàn)場等進(jìn)行實(shí)習(xí)，讓員工親身感受實(shí)際工作環(huán)境和工作流程，增強(qiáng)員工對工作的感性認(rèn)識，提高員工的實(shí)踐操作能力和工作適應(yīng)性。五、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)報(bào)名與審批1.人力資源部發(fā)布培訓(xùn)通知后，員工根據(jù)自身需求和培訓(xùn)計(jì)劃要求，填寫培訓(xùn)報(bào)名表，提交所在部門負(fù)責(zé)人審核。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作安排和培訓(xùn)需求，對員工的培訓(xùn)報(bào)名進(jìn)行審批。對于符合培訓(xùn)要求且不影響工作的報(bào)名申請，予以批準(zhǔn)；對于因工作原因無法參加培訓(xùn)的員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工溝通，說明情況，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。3.員工將經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后的培訓(xùn)報(bào)名表提交至人力資源部，人力資源部進(jìn)行匯總和整理，確定最終參加培訓(xùn)的人員名單。（二）培訓(xùn)考勤與考核1.培訓(xùn)考勤管理人力資源部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)考勤制度，明確培訓(xùn)課程的考勤要求和請假流程。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)組織者應(yīng)嚴(yán)格考勤，記錄員工的出勤情況。對于遲到、早退、曠課的員工，培訓(xùn)組織者應(yīng)及時進(jìn)行提醒和記錄，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。員工因特殊原因需要請假的，應(yīng)提前向培訓(xùn)組織者提交請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺課的，按曠工處理。2.培訓(xùn)考核管理根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式?？己朔绞娇梢园荚?、作業(yè)、項(xiàng)目評估、實(shí)際操作等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者按照考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核，及時反饋考核結(jié)果。對于考核不合格的員工，人力資源部應(yīng)組織補(bǔ)考或提供其他培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)會，幫助員工提高學(xué)習(xí)效果。將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工績效掛鉤，作為員工績效評估、崗位晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。（三）培訓(xùn)資源管理1.培訓(xùn)師資管理建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)和激勵機(jī)制，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)師。人力資源部定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，提升培訓(xùn)師的教學(xué)能力和專業(yè)水平。對內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)效果進(jìn)行評估和反饋，根據(jù)評估結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵和激勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予培訓(xùn)津貼、優(yōu)先晉升等。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，引進(jìn)外部優(yōu)秀培訓(xùn)師資。在選擇外部培訓(xùn)師時，要對其教學(xué)資質(zhì)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.培訓(xùn)教材與設(shè)備管理人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的編寫、審核和更新，確保培訓(xùn)教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、符合培訓(xùn)目標(biāo)要求。培訓(xùn)教材可以包括紙質(zhì)教材、電子教材、案例集、操作手冊等多種形式。定期對培訓(xùn)教材進(jìn)行評估和修訂，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的變化和員工的反饋意見，及時更新教材內(nèi)容，提高教材的質(zhì)量和適用性。配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、電腦、實(shí)驗(yàn)器材等，并確保設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。培訓(xùn)組織者應(yīng)提前做好培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，保證培訓(xùn)過程的順利進(jìn)行。（四）培訓(xùn)檔案管理1.人力資源部為每位員工建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工的培訓(xùn)報(bào)名表、培訓(xùn)考勤記錄、考核成績、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)資料。2.培訓(xùn)檔案是員工培訓(xùn)經(jīng)歷的重要記錄，也是公司評估員工培訓(xùn)效果、制定培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。人力資源部應(yīng)定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料完整、準(zhǔn)確、可查。3.在員工離職時，人力資源部應(yīng)將員工的培訓(xùn)檔案作為離職手續(xù)的一部分進(jìn)行交接，為員工的職業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的支持和服務(wù)。六、培訓(xùn)效果評估與反饋（一）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)前評估在培訓(xùn)課程開始前，通過問卷調(diào)查、面談等方式了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的期望和需求水平，評估員工的知識、技能和態(tài)度現(xiàn)狀，為培訓(xùn)效果評估提供基線數(shù)據(jù)。2.培訓(xùn)中評估觀察培訓(xùn)過程中員工的參與度、學(xué)習(xí)態(tài)度、表現(xiàn)情況等，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題，如教學(xué)方法是否得當(dāng)、培訓(xùn)內(nèi)容是否清晰等，并給予及時反饋和調(diào)整。通過課堂提問、小組討論、案例分析等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度，評估培訓(xùn)的階段性效果。3.培訓(xùn)后評估培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、作業(yè)、實(shí)際操作、項(xiàng)目評估等方式對員工進(jìn)行考核，評估員工對培訓(xùn)知識和技能的掌握程度，檢驗(yàn)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況。采用問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式，收集員工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度評價，了解員工對培訓(xùn)的主觀感受和意見建議。跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和績效變化，評估培訓(xùn)對員工工作能力和工作績效的實(shí)際影響，如工作效率是否提高、工作質(zhì)量是否改善、團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否加強(qiáng)等。（二）培訓(xùn)效果反饋1.培訓(xùn)組織者反饋培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)及時整理培訓(xùn)效果評估結(jié)果，撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、培訓(xùn)內(nèi)容的適用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師資的表現(xiàn)、員工的學(xué)習(xí)收獲和存在的問題等方面的分析和總結(jié)，并提出改進(jìn)建議。2.員工反饋鼓勵員工對培訓(xùn)提出反饋意見和建議，人力資源部通過設(shè)立意見箱、在線反饋平臺、面談等方式，收集員工的反饋信息。對于員工提出的合理建議，應(yīng)及時采納并應(yīng)用到后續(xù)的培訓(xùn)工作中；對于員工反映的問題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取有效措施加以解決。3.部門反饋各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)關(guān)注本部門員工的培訓(xùn)效果，及時向人力資源部反饋本部門員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)和培訓(xùn)后的工作變化情況。人力資源部結(jié)合部門反饋意見，對培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保培訓(xùn)工作與部門實(shí)際需求緊密結(jié)合。七、培訓(xùn)激勵與約束機(jī)制（一）培訓(xùn)激勵機(jī)制1.培訓(xùn)補(bǔ)貼對于參加外部培訓(xùn)課程且取得良好成績的員工，公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)培訓(xùn)課程的費(fèi)用和重要性確定。培訓(xùn)補(bǔ)貼可以用于報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用、購買學(xué)習(xí)資料等，鼓勵員工積極參加各類培訓(xùn)。2.晉升優(yōu)先在員工晉升、崗位調(diào)整等方面，