PAGE公司培訓(xùn)報(bào)備制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司培訓(xùn)活動(dòng)的管理，確保培訓(xùn)工作的有序開展，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保障培訓(xùn)質(zhì)量和效果，特制定本培訓(xùn)報(bào)備制度。本制度旨在加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的全過程管理，明確各部門及相關(guān)人員在培訓(xùn)工作中的職責(zé)，確保培訓(xùn)活動(dòng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工實(shí)際需求，同時(shí)遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，涉及公司全體員工及與培訓(xùn)相關(guān)的外部合作機(jī)構(gòu)。（三）基本原則1.合法性原則：培訓(xùn)活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)，不得違反任何法律規(guī)定，確保培訓(xùn)內(nèi)容和形式合法合規(guī)。2.計(jì)劃性原則：培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)活動(dòng)有序開展，避免盲目性和隨意性。3.實(shí)效性原則：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合工作實(shí)際，注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，以提高員工解決實(shí)際問題的能力和工作績效。4.規(guī)范性原則：培訓(xùn)活動(dòng)的組織、實(shí)施、管理等環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照本制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。二、培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)備（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃制定1.各部門應(yīng)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位技能狀況及公司戰(zhàn)略目標(biāo)，于每年[具體時(shí)間]前制定下一年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，并提交至人力資源部。2.人力資源部負(fù)責(zé)匯總各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)資源狀況，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃草案。3.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃草案應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。（二）年度培訓(xùn)計(jì)劃審批1.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃草案經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，提交公司管理層審批。2.公司管理層應(yīng)在收到年度培訓(xùn)計(jì)劃草案后的[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)進(jìn)行審批，并反饋審批意見。3.經(jīng)公司管理層審批通過的年度培訓(xùn)計(jì)劃作為公司年度培訓(xùn)工作的指導(dǎo)性文件，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)。（三）臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)備1.因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要或突發(fā)事件等原因，需臨時(shí)組織培訓(xùn)活動(dòng)的，由相關(guān)部門填寫《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容，并提交至人力資源部。2.人力資源部對(duì)《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，審核通過后提交公司管理層審批。3.公司管理層應(yīng)在收到《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》后的[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)進(jìn)行審批，并反饋審批意見。4.經(jīng)公司管理層審批通過的臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并及時(shí)將培訓(xùn)情況反饋給人力資源部。三、培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)備（一）培訓(xùn)項(xiàng)目策劃1.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃或臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)教材編寫或選用、培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備等內(nèi)容。2.培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案應(yīng)充分考慮培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)和需求，注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性，采用多樣化的培訓(xùn)方式，如課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地操作、模擬演練等，以提高培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)項(xiàng)目審批1.培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案制定完成后，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將方案提交至人力資源部審核。2.人力資源部對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核培訓(xùn)目標(biāo)是否明確、培訓(xùn)內(nèi)容是否合理、培訓(xùn)方式是否得當(dāng)、培訓(xùn)師資是否具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)預(yù)算是否合理等內(nèi)容。3.經(jīng)人力資源部審核通過的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案，提交公司管理層審批。4.公司管理層應(yīng)在收到培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案后的[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)進(jìn)行審批，并反饋審批意見。5.根據(jù)公司管理層的審批意見，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行修改完善，確保培訓(xùn)項(xiàng)目符合公司要求和相關(guān)法律法規(guī)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（三）培訓(xùn)項(xiàng)目備案1.培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)公司管理層審批通過后，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案、培訓(xùn)項(xiàng)目審批表等相關(guān)資料提交至人力資源部備案。2.人力資源部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)項(xiàng)目檔案，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，包括培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案、培訓(xùn)項(xiàng)目審批表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資資料、培訓(xùn)學(xué)員名單、培訓(xùn)考核資料等，以便于查詢和管理。四、培訓(xùn)師資報(bào)備（一）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與管理1.公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工擔(dān)任培訓(xùn)師，為其他員工傳授知識(shí)和技能。各部門應(yīng)積極推薦具備豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好表達(dá)能力和培訓(xùn)熱情的員工作為內(nèi)部培訓(xùn)師候選人。2.人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師選拔工作，制定選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)候選人進(jìn)行資格審查、面試評(píng)估等環(huán)節(jié)，確定內(nèi)部培訓(xùn)師名單。3.人力資源部為內(nèi)部培訓(xùn)師頒發(fā)聘書，并建立內(nèi)部培訓(xùn)師檔案，記錄其基本信息、培訓(xùn)課程情況、培訓(xùn)效果評(píng)估等內(nèi)容。4.內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和需求，制定培訓(xùn)課程大綱和教案，經(jīng)人力資源部審核通過后實(shí)施培訓(xùn)。5.人力資源部定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。（二）外部培訓(xùn)師選用與管理1.當(dāng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師無法滿足培訓(xùn)需求時(shí)，可選用外部培訓(xùn)師。各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目需求，填寫《外部培訓(xùn)師選用申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資要求等內(nèi)容，并提交至人力資源部。2.人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)《外部培訓(xùn)師選用申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目需求和公司培訓(xùn)預(yù)算，篩選合適的外部培訓(xùn)師。3.人力資源部與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)質(zhì)量要求、違約責(zé)任等條款。4.外部培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)服務(wù)合同要求，制定培訓(xùn)課程大綱和教案，經(jīng)人力資源部審核通過后實(shí)施培訓(xùn)。5.人力資源部對(duì)外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對(duì)外部培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為后續(xù)選用外部培訓(xùn)師的參考依據(jù)。（三）培訓(xùn)師資備案1.內(nèi)部培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)師確定后，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將培訓(xùn)師資相關(guān)資料提交至人力資源部備案。內(nèi)部培訓(xùn)師備案資料包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)教案等；外部培訓(xùn)師備案資料包括培訓(xùn)服務(wù)合同、個(gè)人簡(jiǎn)歷、培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)教案等。2.人力資源部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)師資檔案，對(duì)培訓(xùn)師資的相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，以便于查詢和管理。五、培訓(xùn)教材報(bào)備（一）培訓(xùn)教材編寫1.對(duì)于公司內(nèi)部培訓(xùn)需求較大且缺乏合適教材的培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編寫培訓(xùn)教材。編寫人員應(yīng)具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、易懂。2.培訓(xùn)教材編寫應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性等原則，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，合理安排教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)，注重案例分析和實(shí)踐操作內(nèi)容的編寫。3.培訓(xùn)教材編寫完成后，由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，審核通過后提交至人力資源部備案。（二）培訓(xùn)教材選用1.對(duì)于已有成熟教材可供選用的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象特點(diǎn)，選用合適的培訓(xùn)教材。選用的培訓(xùn)教材應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、新穎。2.培訓(xùn)教材選用應(yīng)填寫《培訓(xùn)教材選用申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)教材名稱、出版社、作者、選用理由等內(nèi)容，并提交至人力資源部備案。3.人力資源部對(duì)《培訓(xùn)教材選用申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，審核通過后將培訓(xùn)教材相關(guān)信息錄入培訓(xùn)教材檔案。（三）培訓(xùn)教材管理1.人力資源部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)教材檔案，對(duì)培訓(xùn)教材的編寫、選用、發(fā)放、回收、保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理。2.培訓(xùn)教材應(yīng)按照培訓(xùn)項(xiàng)目需求進(jìn)行發(fā)放，培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)回收。對(duì)于損壞或丟失的培訓(xùn)教材，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償處理。3.人力資源部定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和補(bǔ)充，確保培訓(xùn)教材內(nèi)容的時(shí)效性和實(shí)用性。同時(shí)，鼓勵(lì)員工對(duì)培訓(xùn)教材提出改進(jìn)意見和建議，不斷完善培訓(xùn)教材體系。六、培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備設(shè)施報(bào)備（一）培訓(xùn)場(chǎng)地申請(qǐng)1.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃或臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提前向公司行政部門申請(qǐng)培訓(xùn)場(chǎng)地。申請(qǐng)時(shí)應(yīng)填寫《培訓(xùn)場(chǎng)地申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)要求、培訓(xùn)人數(shù)等內(nèi)容。2.公司行政部門根據(jù)培訓(xùn)場(chǎng)地使用情況和公司整體安排，對(duì)《培訓(xùn)場(chǎng)地申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，審核通過后安排合適的培訓(xùn)場(chǎng)地，并及時(shí)通知培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（二）培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備1.根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目需求，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的設(shè)備設(shè)施，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、桌椅、白板、實(shí)驗(yàn)器材等。2.培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)在培訓(xùn)前進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，滿足培訓(xùn)教學(xué)要求。對(duì)于大型培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施或特殊培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施，應(yīng)提前安排專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備設(shè)施備案1.培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備設(shè)施確定后，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將相關(guān)信息提交至人力資源部備案。備案信息包括培訓(xùn)場(chǎng)地地址、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施清單等。2.人力資源部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備設(shè)施檔案，對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備設(shè)施的使用情況進(jìn)行記錄和管理，以便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析。七、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)通知發(fā)布1.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃或臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提前向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)布培訓(xùn)通知。培訓(xùn)通知應(yīng)明確培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容安排、培訓(xùn)師資介紹、培訓(xùn)要求等內(nèi)容。2.培訓(xùn)通知可通過公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)、公告欄、微信群等方式發(fā)布，確保培訓(xùn)對(duì)象及時(shí)收到培訓(xùn)通知。（二）培訓(xùn)簽到與考勤管理1.培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行簽到，記錄培訓(xùn)對(duì)象的出勤情況。2.培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的出勤情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和記錄。對(duì)于遲到、早退、曠課等情況，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將培訓(xùn)簽到表和考勤記錄提交至人力資源部備案。（三）培訓(xùn)過程管理與監(jiān)督1.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全程參與培訓(xùn)過程，對(duì)培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行組織和管理，確保培訓(xùn)教學(xué)秩序良好，培訓(xùn)內(nèi)容按計(jì)劃實(shí)施。2.人力資源部定期對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，了解培訓(xùn)教學(xué)情況，收集培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)師資的反饋意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過程中存在的問題。3.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)鼓勵(lì)培訓(xùn)對(duì)象積極參與培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，引導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行互動(dòng)交流和思考，提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，注意觀察培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)狀態(tài)和情緒變化，及時(shí)給予關(guān)心和幫助。（四）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)考核方案，明確考核方式、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)考核方式可包括考試、作業(yè)、實(shí)踐操作、小組項(xiàng)目等多種形式。2.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照培訓(xùn)考核方案組織培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，并及時(shí)批改和評(píng)定考核成績。3.人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式可包括問卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)、培訓(xùn)前后績效對(duì)比等。通過培訓(xùn)效果評(píng)估，了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、培訓(xùn)對(duì)工作績效的提升情況以及培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的滿意度等，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。（五）培訓(xùn)資料歸檔1.培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的各類資料進(jìn)行整理歸檔，包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、考勤記錄、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)考核資料、培訓(xùn)效果評(píng)估資料等。2.培訓(xùn)資料應(yīng)按照培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行分類整理，確保資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。整理后的培訓(xùn)資料提交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一保管。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制1.各部門在制定年度培訓(xùn)需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施購置或租賃費(fèi)用等因素進(jìn)行合理估算。2.人力資源部匯總各部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案。公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算金額、預(yù)算依據(jù)等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算審批1.公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，提交公司管理層審批。2.公司管理層應(yīng)在收到年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案后的[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)進(jìn)行審批，并反饋審批意見。3.經(jīng)公司管理層審批通過的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理的依據(jù)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷與結(jié)算1.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度要求，及時(shí)辦理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，包括發(fā)票、收據(jù)、報(bào)銷審批單等。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審批流程應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫報(bào)銷審批單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、公司管理層審批后，方可進(jìn)行報(bào)銷。3.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門核對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出情況，進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)結(jié)算。對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)超支或結(jié)余情況，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（四）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與審計(jì)1.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)