新員工試用期轉(zhuǎn)正管理制度一、總則為規(guī)范新員工試用期轉(zhuǎn)正管理，確保公司能夠準確評估新員工的工作能力、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，為公司選拔出符合崗位要求和公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，特制定本制度。本制度適用于公司所有新入職的試用期員工。二、試用期規(guī)定（一）試用期時長員工試用期根據(jù)勞動合同期限確定：1.勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月；2.勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月；3.三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。（二）試用期起算時間試用期從員工正式入職之日起計算。正式入職日期以員工辦理完入職手續(xù)，實際到崗工作之日為準。（三）試用期延長與縮短1.延長試用期若員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)未達到崗位要求，但具備一定的潛力和培養(yǎng)價值，經(jīng)部門負責人和人力資源部門評估后，可適當延長試用期。延長試用期的時長不得超過原試用期的一半，且延長后的試用期總時長不得超過法定上限。延長試用期需提前以書面形式通知員工，說明延長的原因、延長的時長以及在延長試用期內(nèi)需要達到的目標和要求。2.縮短試用期對于在試用期內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)秀，提前達到崗位要求和績效目標的員工，經(jīng)部門負責人和人力資源部門評估后，可提出縮短試用期的申請。縮短試用期需由部門負責人填寫《試用期縮短申請表》，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后生效。三、試用期管理職責（一）人力資源部門職責1.負責制定和完善新員工試用期轉(zhuǎn)正管理制度，并確保制度的有效執(zhí)行。2.在員工入職時，向其明確試用期的期限、工作內(nèi)容、考核標準和轉(zhuǎn)正流程等相關(guān)事宜。3.跟蹤新員工的試用期表現(xiàn)，定期與部門負責人溝通，了解新員工的工作進展和存在的問題。4.組織試用期考核工作，收集和整理考核資料，確保考核過程的公平、公正、公開。5.根據(jù)考核結(jié)果，辦理員工轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退等相關(guān)手續(xù)。（二）部門負責人職責1.在新員工入職前，為其制定詳細的試用期工作計劃和培訓計劃，明確工作目標和任務(wù)。2.在新員工入職后，為其指定導師，負責指導和幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程。3.定期對新員工的工作表現(xiàn)進行評估和反饋，及時給予指導和支持，幫助新員工解決工作中遇到的問題。4.在試用期結(jié)束前，組織對新員工的考核工作，客觀、公正地評價新員工的工作能力、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，并填寫《新員工試用期考核表》。5.根據(jù)考核結(jié)果，向人力資源部門提出新員工轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退的建議。（三）導師職責1.幫助新員工了解公司的文化、規(guī)章制度和工作流程，使其盡快融入公司團隊。2.指導新員工完成試用期工作計劃和任務(wù)，傳授工作經(jīng)驗和技巧，提高新員工的工作能力。3.關(guān)注新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，及時給予鼓勵和支持，幫助新員工解決工作和生活中遇到的問題。4.定期向部門負責人匯報新員工的學習和工作情況，為新員工的考核提供參考依據(jù)。四、試用期培訓（一）入職培訓1.培訓內(nèi)容公司概況：包括公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、經(jīng)營理念等。規(guī)章制度：包括考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度、保密制度等。安全知識：包括消防安全、職業(yè)健康安全等。2.培訓方式集中授課：由人力資源部門或相關(guān)部門負責人進行集中講解。在線學習：員工通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進行在線學習。3.培訓時間新員工入職后一周內(nèi)完成入職培訓。（二）崗位培訓1.培訓內(nèi)容崗位知識：包括崗位的職責、工作內(nèi)容、工作流程、工作標準等。業(yè)務(wù)技能：包括崗位所需的專業(yè)技能、操作技能、溝通技巧等。案例分析：通過實際案例分析，幫助新員工掌握解決問題的方法和技巧。2.培訓方式導師帶徒：由部門負責人為新員工指定導師，進行一對一的指導和培訓。內(nèi)部培訓：由部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干進行培訓和分享。外部培訓：根據(jù)工作需要，安排新員工參加外部培訓機構(gòu)組織的培訓課程。3.培訓時間崗位培訓貫穿新員工試用期全過程，根據(jù)崗位實際情況和新員工的學習進度進行安排。五、試用期考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應基于新員工的實際工作表現(xiàn)，客觀、公正地評價其工作能力和業(yè)績。2.全面考核原則：考核內(nèi)容應涵蓋新員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)等多個方面。3.注重實效原則：考核結(jié)果應與新員工的薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓發(fā)展等掛鉤，具有實際的激勵作用。（二）考核內(nèi)容1.工作態(tài)度責任心：是否對工作認真負責，積極主動地完成工作任務(wù)。紀律性：是否遵守公司的規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。團隊合作精神：是否能夠與團隊成員友好相處，積極協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。2.工作能力專業(yè)技能：是否具備崗位所需的專業(yè)知識和技能，能夠獨立完成工作任務(wù)。學習能力：是否能夠快速學習和掌握新知識、新技能，不斷提高自己的工作能力。溝通能力：是否能夠與上級、同事和客戶進行有效的溝通和交流。3.工作業(yè)績工作任務(wù)完成情況：是否按照工作計劃和要求完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率是否達到崗位要求。工作成果：是否取得了一定的工作成果，為公司創(chuàng)造了價值。4.職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德：是否遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，保守公司機密。職業(yè)形象：是否注重自身的職業(yè)形象，言行舉止得體，符合公司的文化和價值觀。（三）考核方式1.自我評估：新員工在試用期結(jié)束前，對自己的工作表現(xiàn)進行自我評估，填寫《新員工試用期自我評估表》。2.導師評估：導師根據(jù)新員工在試用期內(nèi)的學習和工作表現(xiàn)，對其進行評估，填寫《新員工試用期導師評估表》。3.部門負責人評估：部門負責人根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和團隊合作等方面，對其進行評估，填寫《新員工試用期考核表》。4.人力資源部門評估：人力資源部門根據(jù)新員工的考勤情況、培訓表現(xiàn)和綜合評價等方面，對其進行評估，填寫《新員工試用期人力資源部門評估表》。（四）考核流程1.在試用期結(jié)束前[X]個工作日，人力資源部門向新員工、導師和部門負責人發(fā)放考核表格。2.新員工在收到考核表格后，在[X]個工作日內(nèi)完成自我評估，并將《新員工試用期自我評估表》提交給導師和部門負責人。3.導師在收到新員工的自我評估表后，在[X]個工作日內(nèi)完成導師評估，并將《新員工試用期導師評估表》提交給部門負責人。4.部門負責人在收到新員工的自我評估表和導師評估表后，在[X]個工作日內(nèi)完成部門負責人評估，并將《新員工試用期考核表》提交給人力資源部門。5.人力資源部門在收到部門負責人提交的考核表后，在[X]個工作日內(nèi)完成人力資源部門評估，并將所有考核資料進行匯總和整理。6.人力資源部門組織召開考核評審會議，由部門負責人、導師和人力資源部門相關(guān)人員參加，對新員工的考核結(jié)果進行討論和評審。7.根據(jù)考核評審會議的結(jié)果，人力資源部門填寫《新員工試用期考核結(jié)果審批表》，報公司領(lǐng)導審批。（五）考核結(jié)果評定1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分以上，新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，工作能力和業(yè)績顯著超過崗位要求，能夠為公司創(chuàng)造較大的價值。2.良好：考核得分在[X]-[X]分之間，新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，工作能力和業(yè)績達到崗位要求，能夠較好地完成工作任務(wù)。3.合格：考核得分在[X]-[X]分之間，新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)基本符合崗位要求，能夠完成工作任務(wù)，但在某些方面還存在一定的不足。4.不合格：考核得分在[X]分以下，新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)未能達到崗位要求，工作能力和業(yè)績較差，無法勝任工作。六、轉(zhuǎn)正流程（一）轉(zhuǎn)正申請1.新員工在試用期結(jié)束前[X]個工作日，向部門負責人提交《新員工試用期轉(zhuǎn)正申請表》，并附上自我評估報告和工作成果總結(jié)。2.部門負責人在收到新員工的轉(zhuǎn)正申請后，在[X]個工作日內(nèi)對其進行審核，并簽署意見。（二）轉(zhuǎn)正審批1.部門負責人審核通過后，將《新員工試用期轉(zhuǎn)正申請表》和相關(guān)考核資料提交給人力資源部門。2.人力資源部門在收到申請和資料后，在[X]個工作日內(nèi)進行審核，并組織考核評審會議。3.根據(jù)考核評審會議的結(jié)果，人力資源部門填寫《新員工試用期考核結(jié)果審批表》，報公司領(lǐng)導審批。4.公司領(lǐng)導在收到審批表后，在[X]個工作日內(nèi)作出審批決定。（三）轉(zhuǎn)正通知1.若公司領(lǐng)導審批通過，人力資源部門在[X]個工作日內(nèi)以書面形式通知新員工轉(zhuǎn)正，并辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。2.轉(zhuǎn)正通知應包括轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正后的崗位、薪酬待遇等相關(guān)信息。（四）薪資調(diào)整新員工轉(zhuǎn)正后，按照公司的薪酬管理制度進行薪資調(diào)整。薪資調(diào)整從轉(zhuǎn)正日期次月起執(zhí)行。七、辭退處理（一）辭退條件1.新員工在試用期內(nèi)考核不合格，經(jīng)評估無法勝任工作。2.新員工嚴重違反公司的規(guī)章制度，給公司造成較大損失。3.新員工提供虛假的個人信息或資料，隱瞞重要事實。4.新員工因自身原因無法履行工作職責，且無法在規(guī)定時間內(nèi)恢復。（二）辭退流程1.部門負責人在發(fā)現(xiàn)新員工存在辭退情形時，應及時與人力資源部門溝通，并填寫《新員工試用期辭退申請表》，說明辭退原因和依據(jù)。2.人力資源部門在收到申請表后，對辭退原因和依據(jù)進行審核，并與新員工進行面談，了解其意見和想法。3.經(jīng)審核和面談后，若確認需要辭退新員工，人力資源部門填