監(jiān)理2025年度工作總結(jié)一、公司及團隊概況我所在的[監(jiān)理公司名稱]是一家在工程監(jiān)理領(lǐng)域具有較高知名度和豐富經(jīng)驗的企業(yè)。公司秉持“科學、公正、誠信、服務”的宗旨，為各類工程項目提供全方位、專業(yè)化的監(jiān)理服務。在2025年，我所在的監(jiān)理團隊主要負責[項目名稱1]、[項目名稱2]等多個重點工程項目的監(jiān)理工作。團隊成員涵蓋了建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等多個專業(yè)領(lǐng)域，具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。二、具體工作內(nèi)容及成果（一）施工前期監(jiān)理工作1.熟悉施工圖紙與文件在項目開工前，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行了全面細致的審查。針對[項目名稱1]，我們發(fā)現(xiàn)了[X]處圖紙設計問題，如結(jié)構(gòu)配筋不合理、建筑與結(jié)構(gòu)尺寸不符等，并及時與設計單位溝通，通過設計變更進行了修正，避免了后期施工過程中的返工和延誤。同時，對施工單位報送的施工組織設計、專項施工方案進行了嚴格審核，提出了[X]條修改意見，確保施工方案的科學性和可行性。2.參與施工場地交接與測量復核協(xié)助建設單位完成施工場地的交接工作，對施工單位的測量放線成果進行了復核。在[項目名稱2]中，發(fā)現(xiàn)施工單位的測量誤差超出了規(guī)范允許范圍，及時要求其進行重新測量和調(diào)整，保證了工程的定位和軸線尺寸的準確性。3.審查施工單位資質(zhì)與人員資格對施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等進行了嚴格審查，確保其具備承擔本工程的能力。同時，對施工單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書進行了查驗，發(fā)現(xiàn)[X]名特種作業(yè)人員證書過期，要求施工單位立即進行更換，保障了施工過程中的人員安全和工程質(zhì)量。（二）施工過程質(zhì)量監(jiān)理1.原材料與構(gòu)配件質(zhì)量控制建立了嚴格的原材料和構(gòu)配件見證取樣送檢制度。在[項目名稱1]中，共見證取樣送檢了[X]組鋼筋、[X]組水泥、[X]組砂石等原材料，以及[X]批構(gòu)配件。對不合格的原材料和構(gòu)配件堅決要求退場處理，如發(fā)現(xiàn)[X]噸不合格鋼筋，及時清退出場，避免了不合格材料用于工程中。2.旁站監(jiān)理對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┝伺哉颈O(jiān)理。在基礎(chǔ)混凝土澆筑、主體結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點鋼筋綁扎等施工過程中，安排監(jiān)理人員進行旁站。在[項目名稱2]的基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑旁站過程中，發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑速度過快，可能導致混凝土出現(xiàn)裂縫，及時要求施工單位調(diào)整澆筑速度，并采取了有效的溫度控制措施，確保了混凝土的施工質(zhì)量。3.平行檢驗與隱蔽工程驗收定期對工程質(zhì)量進行平行檢驗，對隱蔽工程在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行嚴格驗收。在[項目名稱1]的主體結(jié)構(gòu)施工過程中，共進行了[X]次平行檢驗，發(fā)現(xiàn)[X]處質(zhì)量問題，如墻體垂直度偏差、樓板平整度不符合要求等，及時要求施工單位進行整改。對隱蔽工程，如地基基礎(chǔ)、鋼筋工程等，共驗收[X]次，驗收合格后方允許進行下一道工序施工。4.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。對嚴重質(zhì)量問題，組織召開專題會議，分析原因，制定處理方案。在[項目名稱2]中，發(fā)現(xiàn)部分墻體出現(xiàn)裂縫，立即要求施工單位停止施工，組織專家進行論證，制定了加固處理方案，確保了工程結(jié)構(gòu)的安全。（三）施工進度監(jiān)理1.進度計劃審查與調(diào)整對施工單位報送的總進度計劃和月、周進度計劃進行了審查，分析其合理性和可行性。在[項目名稱1]中，發(fā)現(xiàn)總進度計劃中關(guān)鍵線路上的工作安排不合理，可能導致工期延誤，及時要求施工單位進行調(diào)整。在施工過程中，定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，分析原因，采取相應的措施進行調(diào)整。如在[項目名稱2]中，由于天氣原因?qū)е虏糠滞练焦こ踢M度滯后，要求施工單位增加施工機械和人員，加快施工進度，確保了工程按計劃進行。2.協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系積極協(xié)調(diào)建設單位、施工單位、設計單位等各參建單位之間的關(guān)系，及時解決影響工程進度的問題。在[項目名稱1]中，由于設計變更導致施工單位與建設單位之間出現(xiàn)矛盾，通過組織協(xié)調(diào)會議，明確了各方的責任和義務，達成了一致意見，保證了工程的順利進行。（四）施工安全監(jiān)理1.安全管理制度審查審查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度等，確保其健全完善。在[項目名稱2]中，發(fā)現(xiàn)施工單位的安全檢查制度執(zhí)行不到位，要求其加強安全檢查力度，增加檢查頻次，并建立了安全檢查記錄臺賬。2.安全檢查與隱患排查定期組織安全檢查和隱患排查工作，對施工現(xiàn)場的安全防護設施、施工機械、臨時用電等進行全面檢查。在[項目名稱1]中，共進行了[X]次安全檢查，發(fā)現(xiàn)[X]處安全隱患，如腳手架連墻件設置不足、施工電梯防護門損壞等，及時下達了安全隱患整改通知單，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，責令施工單位立即停止施工，進行整改。3.安全事故處理制定了安全事故應急預案，當發(fā)生安全事故時，能夠及時啟動應急預案，組織救援和處理。在[項目名稱2]中，發(fā)生了一起小型物體打擊事故，造成一名工人輕傷。監(jiān)理人員立即趕到現(xiàn)場，組織救援，并協(xié)助施工單位進行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，采取了相應的防范措施，避免了類似事故的再次發(fā)生。（五）工程造價監(jiān)理1.工程計量審核嚴格按照施工合同和相關(guān)規(guī)定對工程進度款進行審核。在[項目名稱1]中，共審核工程進度款[X]次，核減了[X]萬元不合理費用，如虛報工程量、重復計算費用等，確保了建設單位的資金合理使用。2.工程變更費用控制對工程變更進行嚴格管理，審核變更費用。在[項目名稱2]中，發(fā)生了[X]項工程變更，對每一項變更都進行了詳細的費用分析，通過與建設單位、施工單位協(xié)商，合理確定了變更費用，避免了工程造價的失控。三、工作方法與工具運用1.信息化管理系統(tǒng)利用公司自主研發(fā)的信息化管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量、進度、安全等進行實時監(jiān)控和管理。通過該系統(tǒng)，監(jiān)理人員可以及時上傳工程資料、記錄監(jiān)理日志、下達監(jiān)理指令等，提高了工作效率和管理水平。同時，建設單位和施工單位也可以通過該系統(tǒng)查詢工程進展情況，實現(xiàn)了信息的共享和溝通。2.檢測設備與儀器配備了先進的檢測設備和儀器，如全站儀、水準儀、鋼筋掃描儀、混凝土回彈儀等，用于工程質(zhì)量的檢測和驗收。在[項目名稱1]中，利用全站儀對建筑物的垂直度進行了精確測量，利用鋼筋掃描儀對鋼筋的數(shù)量、位置和保護層厚度進行了檢測，為工程質(zhì)量提供了科學依據(jù)。3.PDCA循環(huán)管理方法運用PDCA循環(huán)管理方法，對監(jiān)理工作進行持續(xù)改進。在計劃階段（P），制定詳細的監(jiān)理工作計劃和目標；在執(zhí)行階段（D），按照計劃組織實施監(jiān)理工作；在檢查階段（C），定期對監(jiān)理工作進行檢查和評估；在處理階段（A），對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和總結(jié)，采取措施進行改進。通過PDCA循環(huán)，不斷提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。四、團隊協(xié)作與溝通1.內(nèi)部團隊協(xié)作監(jiān)理團隊內(nèi)部建立了良好的溝通機制和協(xié)作氛圍。每周組織召開監(jiān)理例會，對本周的工作進行總結(jié)和分析，安排下周的工作任務。在遇到復雜問題時，組織團隊成員進行集體討論，共同制定解決方案。例如，在[項目名稱2]的深基坑支護施工過程中，遇到了地下水滲漏問題，團隊成員通過集體討論，提出了多種解決方案，并進行了比較和分析，最終選擇了最優(yōu)方案，確保了基坑的安全。2.與外部單位溝通協(xié)調(diào)與建設單位、施工單位、設計單位等外部單位保持了密切的溝通和聯(lián)系。定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。在與建設單位的溝通中，及時了解其需求和意見，為其提供專業(yè)的建議和服務；在與施工單位的溝通中，嚴格要求其按照合同和規(guī)范進行施工，同時也關(guān)心其實際困難，幫助其解決問題；在與設計單位的溝通中，及時反饋施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題，協(xié)助其進行設計變更。五、工作中的問題與不足1.部分監(jiān)理人員專業(yè)能力有待提高個別監(jiān)理人員在處理一些復雜的技術(shù)問題和質(zhì)量事故時，缺乏足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗。在[項目名稱1]的主體結(jié)構(gòu)施工過程中，一名監(jiān)理人員對新型混凝土材料的性能和施工工藝不熟悉，導致對混凝土施工質(zhì)量的監(jiān)督不到位。針對這一問題，公司將加強對監(jiān)理人員的培訓和考核，定期組織專業(yè)知識和技能培訓，提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平。2.與部分施工單位溝通存在障礙在與個別施工單位的溝通中，存在溝通不暢的問題。部分施工單位對監(jiān)理指令的執(zhí)行不夠積極，對監(jiān)理工作的配合不夠主動。在[項目名稱2]中，施工單位對監(jiān)理下達的安全隱患整改通知單拖延整改，導致安全隱患不能及時消除。針對這一問題，將進一步加強與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，同時嚴格按照合同和相關(guān)規(guī)定對施工單位進行管理。六、未來工作計劃1.持續(xù)提升監(jiān)理服務質(zhì)量進一步加強對工程質(zhì)量、進度、安全和造價的控制，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和標準，確保監(jiān)理工作的科學性和公正性。加強對監(jiān)理人員的培訓和管理，提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平，為建設單位提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。2.推進信息化建設加大對信息化管理系統(tǒng)的投入和應用，不斷完善系統(tǒng)功能，實現(xiàn)工程管理的數(shù)字化、智能化。利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，對工程數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，為工程決策提供科學依據(jù)。3.拓展業(yè)務領(lǐng)域積極拓展業(yè)務領(lǐng)域，參與更多類型的工程項目監(jiān)理，如市政工程、環(huán)保工程等。