PAGE供電所現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高供電所員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保供電所各項(xiàng)工作的安全、高效運(yùn)行，特制定本現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使員工熟悉電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握實(shí)際操作技能，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為保障電力供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性提供有力支持。（二）適用范圍本制度適用于本供電所全體員工，包括一線運(yùn)維人員、檢修人員、營(yíng)銷人員以及管理人員等。（三）培訓(xùn)原則1.理論與實(shí)踐相結(jié)合原則：將電力專業(yè)理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作緊密結(jié)合，使員工在掌握理論的基礎(chǔ)上，能夠熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中。2.針對(duì)性與實(shí)用性原則：根據(jù)不同崗位的工作需求和員工的實(shí)際技能水平，制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用有效。3.全員參與原則：鼓勵(lì)供電所全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高整體業(yè)務(wù)水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展變化、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用以及培訓(xùn)效果反饋，不斷完善培訓(xùn)制度和內(nèi)容，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立供電所現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由供電所所長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌供電所現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)工作方針和政策，審核培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題。（二）培訓(xùn)管理部門供電所設(shè)立培訓(xùn)管理崗位，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織實(shí)施。培訓(xùn)管理崗位人員應(yīng)具備豐富的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)和電力專業(yè)知識(shí)，其主要職責(zé)包括：1.根據(jù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.收集、整理培訓(xùn)需求信息，分析員工技能水平差距，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)和管理，選拔、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。4.組織培訓(xùn)教材、課件等教學(xué)資源的編寫(xiě)和制作，建立培訓(xùn)資料檔案。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備等培訓(xùn)資源的協(xié)調(diào)和保障。6.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，將培訓(xùn)結(jié)果與員工績(jī)效考核掛鉤。7.定期向上級(jí)部門匯報(bào)培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。（三）培訓(xùn)師資隊(duì)伍1.內(nèi)部培訓(xùn)師：選拔供電所內(nèi)部具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)理論基礎(chǔ)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備良好的表達(dá)能力、溝通能力和教學(xué)能力，能夠?qū)⒆约旱墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)傳授給其他員工。培訓(xùn)管理部門定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)技巧、課程設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)，提高其教學(xué)水平。2.外部專家：根據(jù)培訓(xùn)需要，邀請(qǐng)電力行業(yè)的專家、學(xué)者、技術(shù)骨干等擔(dān)任外部培訓(xùn)師。外部培訓(xùn)師能夠帶來(lái)行業(yè)最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)、管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬員工的視野。培訓(xùn)管理部門要與外部專家保持密切聯(lián)系，提前溝通培訓(xùn)需求和內(nèi)容，確保外部培訓(xùn)的效果。（四）各部門職責(zé)1.運(yùn)維檢修部門：負(fù)責(zé)組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，配合培訓(xùn)管理部門開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)所需的設(shè)備、工具和場(chǎng)地，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)指導(dǎo)老師，對(duì)本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。2.營(yíng)銷部門：根據(jù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工實(shí)際需求，組織開(kāi)展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，包括客戶服務(wù)、電費(fèi)收繳、用電檢查等方面的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)與客戶溝通協(xié)調(diào)，為培訓(xùn)提供實(shí)際案例和場(chǎng)景支持，協(xié)助培訓(xùn)管理部門做好營(yíng)銷培訓(xùn)教材的編寫(xiě)和更新工作。3.綜合管理部門：協(xié)助培訓(xùn)管理部門做好培訓(xùn)的后勤保障工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地的布置、設(shè)備的維護(hù)、培訓(xùn)資料的印刷和分發(fā)等。負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制和報(bào)銷審核，配合培訓(xùn)管理部門做好員工培訓(xùn)期間的考勤管理和績(jī)效考核工作。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全知識(shí)培訓(xùn)電力安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《電力法》、《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》等。安全事故案例分析，通過(guò)分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。安全操作規(guī)程培訓(xùn)，包括電氣設(shè)備操作、登高作業(yè)、帶電作業(yè)等安全操作規(guī)程。安全防護(hù)用品的正確使用，如安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋等的使用方法和注意事項(xiàng)。2.專業(yè)技能培訓(xùn)運(yùn)維檢修專業(yè)：電力設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和性能，如變壓器、開(kāi)關(guān)柜、配電箱、線路等設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)。設(shè)備的巡視檢查方法和技巧，包括巡視周期、巡視內(nèi)容、缺陷判斷等。設(shè)備的檢修、維護(hù)和故障處理技能，如常見(jiàn)故障判斷與排除、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)，如智能電網(wǎng)設(shè)備、配電自動(dòng)化系統(tǒng)等的原理和操作。營(yíng)銷專業(yè)：電力市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，包括市場(chǎng)分析、客戶需求挖掘、營(yíng)銷策略制定等。電費(fèi)計(jì)算與收繳，如電價(jià)政策、電費(fèi)計(jì)算方法、電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范等?？蛻舴?wù)技巧，如溝通技巧、投訴處理、用電咨詢解答等。用電檢查技能，包括檢查方法、檢查內(nèi)容、違約用電和竊電查處等。3.管理知識(shí)培訓(xùn)供電所管理制度和流程，如工作票制度、操作票制度、設(shè)備管理制度、績(jī)效考核制度等。團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)作、激勵(lì)機(jī)制等，提高管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能力。質(zhì)量管理知識(shí)，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法等，確保供電所各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策解讀，使員工了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，為工作決策提供參考。（二）培訓(xùn)方式1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)在供電所實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅帶領(lǐng)新員工進(jìn)行設(shè)備操作、檢修等實(shí)際操作培訓(xùn)。新員工在師傅的指導(dǎo)下，逐步掌握各項(xiàng)操作技能，熟悉工作流程和安全注意事項(xiàng)。定期組織開(kāi)展實(shí)操演練活動(dòng)，設(shè)置模擬故障場(chǎng)景，讓員工在實(shí)踐中鍛煉故障處理能力，提高應(yīng)急反應(yīng)速度。2.集中授課培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織集中授課培訓(xùn)。邀請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師或外部專家進(jìn)行授課，講解電力專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、管理知識(shí)等內(nèi)容。集中授課培訓(xùn)可以系統(tǒng)地傳授知識(shí)，便于員工集中學(xué)習(xí)和交流。在集中授課培訓(xùn)過(guò)程中，安排互動(dòng)環(huán)節(jié)，如提問(wèn)、討論、案例分析等，增強(qiáng)員工的參與度和學(xué)習(xí)效果。3.網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)建立供電所內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，上傳培訓(xùn)課件、視頻教程、考試題庫(kù)等學(xué)習(xí)資源，員工可以利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)具有靈活性和便捷性，能夠滿足員工不同的學(xué)習(xí)需求。定期發(fā)布網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)通知和學(xué)習(xí)任務(wù)，要求員工按照規(guī)定完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，并通過(guò)在線考試等方式進(jìn)行考核。培訓(xùn)管理部門對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析。4.師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)針對(duì)新入職員工或技能水平較低的員工，實(shí)行師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)制度。由經(jīng)驗(yàn)豐富、技能水平高的員工與新員工結(jié)成師徒對(duì)子，簽訂師徒協(xié)議，明確師徒雙方的責(zé)任和義務(wù)。師傅負(fù)責(zé)指導(dǎo)徒弟日常工作和學(xué)習(xí)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技能，幫助徒弟解決工作中遇到的問(wèn)題。徒弟要虛心學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)向師傅請(qǐng)教，定期向師傅匯報(bào)學(xué)習(xí)和工作情況。培訓(xùn)管理部門定期對(duì)師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)管理部門每年年底根據(jù)供電所的發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃以及員工的技能水平現(xiàn)狀，收集各部門和員工的培訓(xùn)需求信息。2.對(duì)收集到的培訓(xùn)需求信息進(jìn)行分析和整理，結(jié)合電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況，并參考上級(jí)部門的培訓(xùn)要求和建議，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃草案。3.培訓(xùn)計(jì)劃草案提交培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)審核通過(guò)后，正式確定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.培訓(xùn)管理部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的具體實(shí)施。提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、培訓(xùn)設(shè)備的調(diào)試、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備、培訓(xùn)師資的溝通等。2.在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案進(jìn)行教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程中的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.培訓(xùn)教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，精心組織教學(xué)，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問(wèn)，收集學(xué)員的反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和方法。4.學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與課堂互動(dòng)和實(shí)踐操作。按照培訓(xùn)要求完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)心得。五、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.理論考核：定期組織理論知識(shí)考試，考試內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)計(jì)劃中的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。理論考核可以采用閉卷考試、開(kāi)卷考試、在線考試等方式進(jìn)行，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和要求確定考試題型和難度。2.實(shí)操考核：在實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)或模擬實(shí)操場(chǎng)景中，對(duì)員工的實(shí)際操作技能進(jìn)行考核。實(shí)操考核由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔(dān)任考官，按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的操作規(guī)范性、熟練程度、故障處理能力等進(jìn)行評(píng)估。3.日?？己耍涸谂嘤?xùn)期間，培訓(xùn)管理部門和各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)員工日常學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)的考核。日?？己藘?nèi)容包括出勤情況、課堂表現(xiàn)、實(shí)踐操作參與度、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分細(xì)則?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容制定，具有針對(duì)性和可操作性。2.理論考核成績(jī)以百分制計(jì)算，60分為及格。實(shí)操考核和日常考核根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分，按照一定比例折算后與理論考核成績(jī)相加，得出綜合考核成績(jī)。3.對(duì)于不同崗位和不同培訓(xùn)內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映員工的培訓(xùn)效果和技能水平。（三）評(píng)估與反饋1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門要及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師資的教學(xué)水平、學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲等方面。2.通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)、考試成績(jī)分析、實(shí)際工作表現(xiàn)跟蹤等方式收集學(xué)員和相關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)的反饋意見(jiàn)和建議。對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，找出培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題和不足之處。3.根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估和反饋結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的培訓(xùn)項(xiàng)目，要重新進(jìn)行策劃和組織實(shí)施，確保培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。同時(shí)，將培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果與培訓(xùn)師資的績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)培訓(xùn)師資不斷提高教學(xué)水平。六、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)場(chǎng)地管理1.供電所應(yīng)設(shè)置專門的培訓(xùn)場(chǎng)地，滿足不同類型培訓(xùn)的需求。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)保持整潔、安全，配備必要的教學(xué)設(shè)備和設(shè)施，如桌椅、投影儀、電腦、黑板、實(shí)操工具等。2.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地的日常管理和維護(hù)，定期檢查教學(xué)設(shè)備和設(shè)施的運(yùn)行情況，及時(shí)進(jìn)行維修和更換。合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地的使用，避免出現(xiàn)場(chǎng)地沖突和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。3.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的不同，對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行合理布置。例如，實(shí)操培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置模擬操作區(qū)域，配備相應(yīng)的設(shè)備和工具；集中授課培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)保證良好的視聽(tīng)效果，便于學(xué)員集中注意力聽(tīng)講。（二）培訓(xùn)設(shè)備與工具管理1.建立培訓(xùn)設(shè)備與工具臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備和工具的名稱、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用狀況等信息。對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和工具進(jìn)行分類管理，明確專人負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。2.定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和工具進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好、安全可靠。對(duì)于損壞或老化的設(shè)備和工具，及時(shí)進(jìn)行維修或更新，保證培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展。3.在培訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用培訓(xùn)設(shè)備和工具，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞或安全事故。培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)清理和歸還培訓(xùn)設(shè)備和工具，保持設(shè)備和工具的整潔和完好。（三）培訓(xùn)資料管理1.收集、整理和編寫(xiě)各類培訓(xùn)資料，包括培訓(xùn)教材、課件、講義、案例集、考試題庫(kù)等。培訓(xùn)資料應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、邏輯清晰，符合電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.建立培訓(xùn)資料檔案，對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行分類歸檔，便于查閱和使用。定期對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行更新和完善，根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展變化、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用以及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充培訓(xùn)資料內(nèi)容。3.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)資料的保密管理，對(duì)于涉及公司機(jī)密和敏感信息的培訓(xùn)資料，嚴(yán)格限制查閱范圍，防止資料泄露。同時(shí)，鼓勵(lì)員工之間相互交流和分享培訓(xùn)資料，促進(jìn)知識(shí)共享和共同提高。七、培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.培訓(xùn)成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在培訓(xùn)考核中成績(jī)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立不同等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)，如一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)等，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，努力提高學(xué)習(xí)成績(jī)。2.崗位晉升激勵(lì)：將培訓(xùn)成績(jī)和實(shí)際工作表現(xiàn)作為員工崗位晉升的重要依據(jù)之一。對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出、技能水平提升較快的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮晉升到更高一級(jí)崗位，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。3.培訓(xùn)成果應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，對(duì)在工作中取得顯著成效的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理改進(jìn)等方式為供電所帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。4.優(yōu)秀培訓(xùn)師資獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在培訓(xùn)教學(xué)中表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師和外部專家給予獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選優(yōu)秀培訓(xùn)師，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，激勵(lì)培訓(xùn)師資不斷提高教學(xué)水平，為供電所培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。（二）約束機(jī)制1.培訓(xùn)考勤管理：嚴(yán)格培訓(xùn)考勤制度，對(duì)無(wú)故缺席培訓(xùn)的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)于累計(jì)曠課達(dá)到一定次數(shù)的員工，取消其當(dāng)