PAGE培訓招生提成制度一、總則1.目的本制度旨在建立科學合理的培訓招生提成機制，充分調動公司員工的招生積極性，提高招生業(yè)績，促進公司培訓業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司所有參與培訓招生工作的員工，包括但不限于招生專員、市場推廣人員、課程顧問等。3.基本原則公平公正原則：提成制度應確保在招生工作中付出努力和取得成果的員工能夠得到公平合理的回報，避免出現(xiàn)偏袒或不公平的情況。激勵導向原則：通過明確的提成標準和獎勵機制，激勵員工積極拓展招生渠道，提高招生數量和質量，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。合規(guī)合法原則：制度的制定和執(zhí)行必須符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關標準，確保公司和員工的權益得到保障。二、招生提成的計算方式1.招生業(yè)績的界定成功招收一名學員，以學員簽訂正式培訓合同并繳納首期學費為準。對于團體報名的情況，按照實際繳納學費的總人數計算招生業(yè)績。2.提成比例的設定根據招生渠道的不同，設定不同的提成比例。例如：通過線上推廣渠道成功招生的，提成比例為學費的[X]%。通過線下活動（如講座、展會等）招生的，提成比例為學費的[X]%。員工個人推薦成功招生的，提成比例為學費的[X]%。對于不同類型的培訓課程，可根據課程的難易程度、市場需求等因素，適當調整提成比例。例如，高端定制課程的提成比例可相對較高，基礎普及課程的提成比例可適當降低。3.提成計算示例假設學員A報名參加了一門學費為10000元的培訓課程，通過線上推廣渠道成功招收。按照提成比例，該員工可獲得的提成金額為10000×[X]%=[X]元。三、招生提成的發(fā)放流程1.數據統(tǒng)計與核實每月[具體日期]前，招生部門負責統(tǒng)計當月所有成功招生的學員信息，包括學員姓名、聯(lián)系方式、報名渠道、所報課程、學費金額等，并提交給財務部門。財務部門對招生數據進行核實，確保數據的準確性和完整性。如發(fā)現(xiàn)數據有誤，及時與招生部門溝通并進行修正。2.提成核算財務部門根據核實后的招生數據，按照既定的提成計算方式，核算每位員工當月應得的招生提成金額。3.提成發(fā)放提成發(fā)放時間為每月[具體日期]。財務部門將員工的招生提成金額發(fā)放至員工工資賬戶。在發(fā)放提成前，財務部門將制作提成發(fā)放明細清單，詳細記錄每位員工的招生業(yè)績、提成金額等信息，并發(fā)送給相關部門和員工本人，以便員工核對和查詢。四、招生提成的相關規(guī)定1.招生團隊合作在招生過程中，如涉及多個員工共同參與促成學員報名的情況，由主要負責溝通和跟進的員工獲得主要提成，其他協(xié)助員工可根據實際貢獻獲得一定比例的輔助提成。具體輔助提成比例由招生團隊負責人根據實際情況確定，但不得超過總提成金額的[X]%。鼓勵招生團隊成員之間相互協(xié)作、分享經驗，共同提高招生業(yè)績。對于在團隊合作中表現(xiàn)突出的員工，公司將給予額外的獎勵和表彰。2.退費處理若學員在培訓期間因個人原因退費，已發(fā)放的招生提成應按照以下方式處理：學員在培訓課程開始前退費的，扣除已發(fā)放提成金額的[X]%作為手續(xù)費（如教材費、資料費等）后，將剩余提成金額退還公司。學員在培訓課程開始后退費的，根據已完成的課程進度，按照相應比例扣除已發(fā)放的提成金額。例如，課程已完成[X]%，則扣除已發(fā)放提成金額的[X]%作為手續(xù)費后，將剩余提成金額退還公司。因公司原因導致學員退費的，公司應承擔相應的責任，并根據實際情況與員工協(xié)商處理提成事宜。3.虛假招生行為處理嚴禁員工通過虛假宣傳、夸大承諾等不正當手段進行招生。如發(fā)現(xiàn)員工存在虛假招生行為，一經查實，公司將立即取消該員工當月及本年度的所有招生提成，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。因虛假招生行為給公司造成損失的，員工應承擔相應的賠償責任。公司保留追究法律責任的權利。五、招生提成的考核與監(jiān)督1.業(yè)績考核公司將定期對員工的招生業(yè)績進行考核，考核周期為[具體時長]?？己酥笜税ㄕ猩鷶盗?、招生質量（如學員滿意度、續(xù)費率等）、招生渠道拓展情況等。根據考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和晉升機會，對未達標的員工進行輔導和督促，如連續(xù)[具體次數]考核不達標，公司將視情況調整其工作崗位或解除勞動合同。2.監(jiān)督機制設立專門的數據監(jiān)督小組，由財務、行政等部門人員組成，負責對招生數據的真實性和準確性進行監(jiān)督。鼓勵員工對招生過程中的違規(guī)行為進行舉報，對于舉報屬實的員工，公司將給予一定的獎勵。同時，保護舉報人信息安全，避免舉報人受到不必要的干擾和報復。公司定期對提成制度的執(zhí)行情況進行內部審計，確保制度的公平公正執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。六、附則1.制度解釋權本制度由公司人力資源部負責解釋。如有未盡事宜或需要