公司方案（范本15篇）

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行。在計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí)提前

準(zhǔn)備多種方案，如何才能真正的寫好方案呢？今天欄目給大家分享

一篇關(guān)于“公司方案”的內(nèi)容，請(qǐng)您珍惜此頁(yè)收藏以備日后閱讀！

公司方案篇1

一、越級(jí)指揮。

如果是相同的指令，情況還算好，如果是意見相左，一次越級(jí)

指揮，就在基層員工面前把中層掃蕩得干干凈凈了。之所以管理架

構(gòu)要分層級(jí)，越是管理規(guī)范的大公司，層級(jí)越嚴(yán)密，就在于要形成

政令統(tǒng)一的行政體系，發(fā)揮行政領(lǐng)導(dǎo)力。所以在層級(jí)管理當(dāng)中，有

一條原則是所有管理者必須要遵守的：可以越級(jí)投訴，不可以越級(jí)

匯報(bào)；可以越級(jí)了解情況，不可以越級(jí)指揮。

二、權(quán)力過于集中。

在60年代，管理學(xué)中就提到了分權(quán)思想。每個(gè)公司的情況不一

樣，分權(quán)還是集中當(dāng)然不可一概而論。但是權(quán)力過于集中的結(jié)果必

然導(dǎo)致高層的忙死和中層的不負(fù)責(zé)任，閑死，郁悶死。也間接導(dǎo)致

平級(jí)部門之間的官僚主義，一句“領(lǐng)導(dǎo)說了算"，不得罪人，也不

愿意承擔(dān)責(zé)任，實(shí)際上印證了中層管理的缺失，中層管理變成了擺

設(shè)，變成了高層領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)聲蟲。

三、官僚主義作風(fēng)。

這個(gè)很普遍，不多講，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的傷害是很大的?？科髽I(yè)文化、

目標(biāo)管理、KPI等手段可以有用。

四、指令不明確，模棱兩可，沒有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任不清，目標(biāo)

不可量化等等，讓中層無所適從，或者揣測(cè)上意，而不能專注于執(zhí)

行。

五、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性過于鮮明，個(gè)人喜好影響工作。

企業(yè)沒有良好的工作氛圍，讓能者寒心，庸者瞎混，團(tuán)隊(duì)成團(tuán)

伙，各懷心事，相互拆臺(tái)，就是不好好做事，嚴(yán)重影響戰(zhàn)斗力。

六、決策隨意，影響士氣。

七、事必躬親，事無巨細(xì)。不信任，不寬容，不鼓勵(lì)。

八、任何公司都會(huì)存在一些問題，上述七種情況，職場(chǎng)人員應(yīng)

該都不陌生，應(yīng)該說也不足以致命，只是會(huì)影響士氣，影響效率，

影響發(fā)展而已。中層的問題，中層自己解決不了，依本人愚見，三

板斧基本可以解決上述中層的問題。第一，確定職權(quán)、職責(zé)、利益

對(duì)等的架構(gòu)，實(shí)際上也是分權(quán)平衡體系，執(zhí)行起來當(dāng)然會(huì)復(fù)雜一點(diǎn)，

但管理的基本規(guī)律是必須要遵守的。第二，樹立“重經(jīng)營(yíng)，輕管理”

的指導(dǎo)思想。不同性質(zhì)的部門，管理的重心也有所不同。管理的目

的不是管理，而是經(jīng)營(yíng)的保障，當(dāng)管理不能提高經(jīng)營(yíng)水平甚至對(duì)經(jīng)

營(yíng)產(chǎn)生不利影響時(shí)，必須優(yōu)先經(jīng)營(yíng)。第三，創(chuàng)導(dǎo)以原則為中心的處

事風(fēng)格。第一板斧是框架，是大廈的支柱，支柱不能斜；第二板斧是

操作系統(tǒng)，是DOS還是WINDOWS,效率當(dāng)然是大有區(qū)別的；第三板斧

是企業(yè)文化的內(nèi)核，是人治還是法治，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能做

多大多強(qiáng)。

山東樂成商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司，20_年3月5日成立于山東

濟(jì)南，注冊(cè)資金伍佰萬圓整，是商業(yè)地產(chǎn)策劃、招商與運(yùn)營(yíng)管理顧

問機(jī)構(gòu)，是商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的全程服務(wù)商，是為商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)專

業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域提供技術(shù)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

山東樂成商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司，定位為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（即現(xiàn)代第

三產(chǎn)業(yè)）商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理商，專注于商業(yè)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理和技術(shù)研究,

主要服務(wù)項(xiàng)目有：商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)顧問、商業(yè)招商、物業(yè)管理、

商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、商場(chǎng)空間規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、商業(yè)推廣活動(dòng)、市

場(chǎng)裝飾裝修服務(wù);廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布。

公司的愿景是成為中國(guó)最專業(yè)最具前瞻性的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

商，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的專業(yè)服務(wù)，目前正在運(yùn)營(yíng)管理的項(xiàng)目是

山東東明樂成建材家居廣場(chǎng)。

運(yùn)作項(xiàng)目

山東樂成商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司正在運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目一一山東樂成

建材家居廣場(chǎng)，東明唯一一家“一站式“購(gòu)物建材家居商場(chǎng)，位于

東明東部新城曙光路和黃河大道交叉口，總面積四萬余平方米，預(yù)

計(jì)20_年9月開業(yè)，現(xiàn)巳進(jìn)入開業(yè)籌備階段。

企業(yè)文化

企業(yè)使命：服務(wù)客戶，服務(wù)社會(huì)，為員工打造一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)

商家達(dá)成長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，品牌資源豐富。

團(tuán)隊(duì)配置：

目前公司運(yùn)作項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置執(zhí)行項(xiàng)目組，

總部設(shè)置總參，進(jìn)行全程監(jiān)控。

具體根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及工作量確定人員數(shù)量，各階段基層人

員在當(dāng)?shù)仄赣?，前期大約為30-50人，中期大約50人左右，后期大

約80-100人左右

公司方案篇2

為落實(shí)《北京市打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃20_年重點(diǎn)任務(wù)

措施和京津冀及周邊地區(qū)20_-20_年秋冬季大氣污染綜合治理攻

堅(jiān)行動(dòng)北京市任務(wù)細(xì)化分解方案》（京大氣（20__）3號(hào)）有關(guān)工作

要求，控制大宗物料運(yùn)輸，有效降低機(jī)動(dòng)車污染物排放，促進(jìn)我區(qū)

秋冬季空氣質(zhì)量改善，制定本專項(xiàng)實(shí)施方案。

一、實(shí)施時(shí)間

20—年11月15日至20_年3月15日。

實(shí)施范圍和主要措施（一）實(shí)施范圍。一是原則上包括本市20_

年產(chǎn)值10億元

以上（不含外地產(chǎn)值計(jì)入本市的部分）的鋼鐵、建材、化工等重

點(diǎn)行業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)）；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）結(jié)合轄區(qū)

內(nèi)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和停限產(chǎn)情況認(rèn)為有必要實(shí)行錯(cuò)峰運(yùn)輸?shù)钠渌髽I(yè)。

（二）主要措施。錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)須按照“一廠一策”要求制定秋

冬季錯(cuò)峰運(yùn)輸實(shí)施方案（方案提綱見附件1）。具體措施包括：一是

合理配置運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，如實(shí)填寫《北京市工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸方案項(xiàng)目

清單》（清單格式見附件2）；二是提前做好生產(chǎn)物資儲(chǔ)備，合理安

排運(yùn)力，盡量減少秋冬季貨物運(yùn)輸；三是優(yōu)先選擇排放控制水平較

好的國(guó)五標(biāo)準(zhǔn)車輛承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)；四是在橙色及以上重污染天氣應(yīng)

急期間，原則上不允許重型載貨車進(jìn)出廠區(qū)（保證安全生產(chǎn)、運(yùn)輸民

生保障物資或其他特殊需求產(chǎn)品，保障市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行、重大工程及

特殊工程建材及生產(chǎn)用原料，以及為外貿(mào)貨物服務(wù)的達(dá)到國(guó)五及以

上排放標(biāo)準(zhǔn)的車輛除外）；五是要在車輛出入口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，

并保留監(jiān)控記錄三個(gè)月以上；六是秋冬季期間每日登記所有柴油貨

車進(jìn)出情況，并保留至20_年4月3。日。

三、工作分工

（一）區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委。負(fù)責(zé)秋冬季錯(cuò)峰運(yùn)輸工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，

制定工作方案，溝通聯(lián)絡(luò)區(qū)級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門，指導(dǎo)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

（街道）開展相關(guān)工作。

（二）.各有關(guān)部門。區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委負(fù)責(zé)確定重大工程及特殊

工程目錄，指導(dǎo)協(xié)調(diào)大宗建材及生產(chǎn)用原料錯(cuò)峰運(yùn)輸涉及的重點(diǎn)工

程保障工作；區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)橙色及以上級(jí)別應(yīng)

急期間上路的貨運(yùn)用車環(huán)保情況的監(jiān)管執(zhí)法；區(qū)交通局負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)內(nèi)

錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)營(yíng)運(yùn)性貨運(yùn)車輛的監(jiān)管檢查；區(qū)商務(wù)委會(huì)同區(qū)環(huán)保局、

區(qū)交通局做好社會(huì)物流企業(yè)用車的.宣傳工作，引導(dǎo)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)淘

汰老舊機(jī)動(dòng)車；房山交通支隊(duì)依照道路交通安全法等相關(guān)法律法規(guī)

加強(qiáng)上路執(zhí)法。

（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府要履行好屬地管理

責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)實(shí)行錯(cuò)峰運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)監(jiān)管，確保錯(cuò)峰運(yùn)輸措施

落實(shí)到位。要按照“一廠一策”要求，監(jiān)督指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸

企業(yè)制定好企業(yè)實(shí)施方案，指導(dǎo)企業(yè)如實(shí)填寫《北京市工業(yè)企業(yè)錯(cuò)

峰運(yùn)輸方案項(xiàng)目清單》，并將錯(cuò)峰運(yùn)輸措施納入企業(yè)應(yīng)急工作方案。

請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）匯總轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目清單，將鋼鐵、建材、化工行業(yè)錯(cuò)

峰運(yùn)輸企業(yè)的相關(guān)材料（包括企業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸方案和項(xiàng)目清單，下同）

報(bào)區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委。同時(shí)，市屬國(guó)有企業(yè)相關(guān)材料抄送市國(guó)資委。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）須依照錯(cuò)峰運(yùn)輸方案和錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)項(xiàng)目清單，對(duì)本

轄區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸工作定期協(xié)調(diào)調(diào)度，督促任務(wù)落實(shí)。

四、保障措施

（一）建立協(xié)調(diào)推土機(jī)制。區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委、區(qū)環(huán)保局、區(qū)住房

城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)交通局、區(qū)商務(wù)委、房山交通支隊(duì)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）

政府按職責(zé)分工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)秋冬季錯(cuò)峰運(yùn)輸工作的實(shí)施。

（二）健全信息保障機(jī)制。區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委、區(qū)環(huán)保局、區(qū)住房

城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)交通局、區(qū)商務(wù)委、房山交通支隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）

政府，以及金隅集團(tuán)、燕山石化等重點(diǎn)企業(yè)，要指定專人負(fù)責(zé)錯(cuò)峰

運(yùn)輸工作，保證24小時(shí)通信暢通，確保信息及時(shí)有效傳達(dá)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委會(huì)同各有關(guān)部門配合

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)的督導(dǎo)檢直。對(duì)未按要求履

行職責(zé)的有關(guān)單位或個(gè)人依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究。

公司方案篇3

11月1日起，被稱為“史上最嚴(yán)”環(huán)境保護(hù)地方性法規(guī)的《山

東省大氣污染防治條例》正式實(shí)施。《條例》規(guī)定了包括實(shí)行錯(cuò)峰

生產(chǎn)、建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制、污染源頭控制、大氣污染物總量控制、

重污染天氣應(yīng)急預(yù)警、約談與暫停審批、對(duì)重大案件和突出問題的

掛牌督辦等12項(xiàng)監(jiān)督管理制度。

“濟(jì)南版”錯(cuò)峰生產(chǎn)方案出臺(tái)《條例》規(guī)定，在大氣污染防治

重點(diǎn)區(qū)域和重污染天氣集中出現(xiàn)的采暖季節(jié)，由政府部門組織推行

錯(cuò)峰生產(chǎn)。錯(cuò)峰生產(chǎn)期間，重點(diǎn)排污單位、大型建設(shè)工程和產(chǎn)能過

剩行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，減少或者停止排放大氣

污染物的生產(chǎn)、作業(yè)。

根據(jù)相關(guān)方案，濟(jì)南市季節(jié)性工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)控措施實(shí)施時(shí)間

為每年11月1日至下一年1月31日，實(shí)施對(duì)象為火電、鋼鐵、水

泥、鑄造、磚瓦窯和玻璃行業(yè)。根據(jù)“濟(jì)南版”錯(cuò)峰生產(chǎn)方案，水

泥、鑄造、磚瓦窯行業(yè)除承擔(dān)居民供暖、協(xié)同處置城市垃圾和危險(xiǎn)

廢物等保民生任務(wù)的生產(chǎn)線外，全部停產(chǎn)；燃煤發(fā)電機(jī)組（含自備電

廠）除承擔(dān)居民供暖任務(wù)的機(jī)組外，未達(dá)到超低排放的全部停產(chǎn)。

鋼鐵行業(yè)根據(jù)污染排放績(jī)效水平進(jìn)行排序，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放

的實(shí)施停產(chǎn)（按照國(guó)家、省有關(guān)要求執(zhí)行）。

玻璃行業(yè)生產(chǎn)燃料更換為天然氣、集中供應(yīng)的‘煤制天然氣或電

等清潔能源?！皻赓|(zhì)”改善未達(dá)標(biāo)約談?wù)饕?fù)責(zé)人《條例》還

規(guī)定，對(duì)超過重點(diǎn)大氣污染物排放總量控制指標(biāo)，或者未完成大氣

環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)的地區(qū)，省和設(shè)區(qū)的市政府環(huán)保主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)

同有關(guān)部門，約談該地區(qū)政府的主要負(fù)責(zé)人，并暫停審批該地區(qū)新

增重點(diǎn)大氣污染物排放的建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。約談情況

應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公開。

公司方案篇4

a、門前廣場(chǎng)可設(shè)置這樣一個(gè)場(chǎng)景造型：在雪地上矗立著一座別

堂市的房子，房子周圍是濃郁的圣誕樹，并有著一個(gè)美麗的花園，

整個(gè)房屋透著黃色的溫暖的燈光，透過窗戶可看到一家人的身影，

正在歡快忙碌著準(zhǔn)備圣誕晚會(huì)，精心布置圣誕樹，圣誕老人正悄悄

爬上煙囪，悠揚(yáng)的音樂從圣誕屋飄出來。整個(gè)場(chǎng)景靜謐而歡快，有

動(dòng)有靜，栩栩如生、充滿情趣。注：音樂必不可缺少的，給整個(gè)場(chǎng)

景增加動(dòng)感，可以播放一些經(jīng)典的曲子。

b、營(yíng)業(yè)員和收銀員全部戴一頂紅色圣誕小帽子，襯托節(jié)日氣氛,

刺激顧客消費(fèi)。

c、劃出圣誕商品區(qū)域，陳列各種圣誕禮品，圣誕樹排成一排，

配以名種彩燈、裝飾品等，加上海報(bào)、音樂等來渲染圣誕氛圍，將

商場(chǎng)變成圣誕晚會(huì)的天堂。

(1)狂歡帽子節(jié)！展出款式新穎、色彩鮮麗的各款男女老少帽子！

部分帽子、手套半價(jià)銷售！讓您在享受暖冬的同時(shí)，增添一抹靚麗的

風(fēng)采！操作說明：在寒冷的冬天，帽子是不可少的御寒用品，也越來

越成為時(shí)尚年輕人著裝的一大點(diǎn)綴。在帽子展出陳列上，可以突出

紅色的圣誕帽，一方面渲染節(jié)日氛圍，另一方面也通過圣誕帽帶動(dòng)

其他帽子的銷售。

（2）購(gòu)物送手套，還有連環(huán)大驚喜商場(chǎng)購(gòu)物滿1200元，憑購(gòu)物

小票，贈(zèng)送一雙手套（手套價(jià)值5T0元左右），在手套里還藏有獎(jiǎng)券。

同期可開展“手套節(jié)”，展出銷售不同款式的各類手套。

獎(jiǎng)券獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（可根據(jù)實(shí)際情況定奪）：

四等獎(jiǎng)：100名，圣誕賀卡一張所有獎(jiǎng)券上都應(yīng)該寫上祝福語(yǔ):

圣誕快樂、新年快樂。

操作說明：手套也是人們不可少的防寒用品，購(gòu)物送手套，對(duì)

顧客來說比較實(shí)在，將獎(jiǎng)券藏在手套里又是一個(gè)新穎的促銷方式，

跟西方的小孩在過圣誕節(jié)時(shí)在長(zhǎng)襪子里得到禮物有異曲同工之妙。

作為贈(zèng)品的手套可為同一價(jià)位不同款式不同顏色的手套，顧客在選

定一副手套后，不可再次挑選更換。獎(jiǎng)券制作尺寸大小不宜太大，

以方便藏在手套里不致掉出來。注：購(gòu)物贈(zèng)品還可為一些時(shí)尚臺(tái)歷、

圣誕禮品、平安符（平安夜贈(zèng)送平安符）等。

定制一個(gè)圣誕大蛋糕，直徑可長(zhǎng)達(dá)幾米，上面寫“圣誕快樂”

幾個(gè)字，并插滿蠟燭，在晚上八點(diǎn)，大家一起許愿，然后一起吹滅

蠟燭，整個(gè)場(chǎng)景周圍用圣誕樹、彩燈等裝飾，并配以音樂營(yíng)造氛圍,

凡25日當(dāng)晚6點(diǎn)至8點(diǎn)在商場(chǎng)購(gòu)物滿1000元的顧客，憑購(gòu)物小票

即可分得一塊蛋糕，分完為止。

活動(dòng)說明：在國(guó)外，為圣誕節(jié)添姿增色的往往還有美味圣誕蛋

糕。人們常常把圣誕蛋糕做得新奇漂亮。上面用奶油或果醬澆“圣

誕快樂”的字樣，四周插上特制的圣誕蠟燭。蠟燭形狀小巧，只有

三四寸長(zhǎng)，但用料精致，五顏六色，有的還做成螺旋形。點(diǎn)燃之后,

由主人吹熄，然后大家分吃蛋糕。人們有時(shí)還在蛋糕里放進(jìn)三粒豆

子，以此代表圣經(jīng)故事中的三個(gè)東方賢士，誰(shuí)吃著豆子誰(shuí)就當(dāng)上了

“三王”，令人感到十分有趣。

操作注意事項(xiàng)：可在中央大廳劃出一專區(qū)擺放蛋糕，注意維持

現(xiàn)場(chǎng)秩序，以免阻塞客流；蛋糕可以做得盡量大，也可以分為幾個(gè)大

蛋糕，準(zhǔn)備切蛋糕之用具。在圣誕夜晚八點(diǎn)，顧客憑規(guī)定時(shí)間內(nèi)的

購(gòu)物小票領(lǐng)取一份蛋糕。同時(shí)準(zhǔn)備好盛放蛋糕之用品，如塑料盤和

塑料叉，同時(shí)放置垃圾桶，以免顧客亂扔垃圾破壞環(huán)境。

公司方案篇5

企業(yè)私有云方案是企業(yè)在進(jìn)行云計(jì)算部署的一個(gè)重要選擇。相

比于公有云和混合云，私有云方案具有許多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，能

夠滿足企業(yè)對(duì)安全性、可控性和定制化需求的同時(shí)，提供靈活性和

擴(kuò)展性。

企業(yè)私有云方案是在企業(yè)內(nèi)部搭建和部署的云計(jì)算環(huán)境。企業(yè)

可以根據(jù)自身的需求和特點(diǎn)，選擇適合自己的硬件設(shè)備和軟件平臺(tái),

搭建獨(dú)立的云計(jì)算基砧設(shè)施。這種方式可以更好地保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的

安全，降低敏感數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，滿足各行各業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的

嚴(yán)格要求。

企業(yè)私有云方案可以提供更高的可控性和可定制性。企業(yè)可以

自由地管理和控制自己的云計(jì)算環(huán)境，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和發(fā)展方向進(jìn)

行定制化配置和優(yōu)化調(diào)整。而在公有云中，企業(yè)往往受限于云服務(wù)

提供商的硬件、軟件和數(shù)據(jù)中心規(guī)范，難以滿足個(gè)性化需求。

企業(yè)私有云方案也能夠提供更高的靈活性和擴(kuò)展性。企業(yè)可以

根據(jù)業(yè)務(wù)需求和用戶量的變化，靈活地?cái)U(kuò)展和縮減云計(jì)算資源，實(shí)

現(xiàn)彈性的資源調(diào)度和管理。在應(yīng)對(duì)突發(fā)流量和業(yè)務(wù)擴(kuò)大時(shí)，私有云

方案可以更加快速和有效地響應(yīng)和適應(yīng)，避免資源浪費(fèi)和性能下降。

企業(yè)私有云方案還可以提供更高的性能和穩(wěn)定性。企業(yè)可以充

分利用自有資源和專門化配置，優(yōu)化云計(jì)算環(huán)境的性能表現(xiàn)，提升

系統(tǒng)的響應(yīng)速度和穩(wěn)定性。同時(shí)，私有云方案還可以實(shí)現(xiàn)多地點(diǎn)部

署和災(zāi)備容災(zāi)，提高系統(tǒng)的可用性和可靠性。

企業(yè)私有云方案是一種獨(dú)立、安全、可控、靈活、高性能的云

計(jì)算部署選擇，能夠滿足企業(yè)對(duì)安全性、可靠性和定制化的需求，

提供高效的云計(jì)算服務(wù)支持和保障。企業(yè)在選擇私有云方案時(shí)，應(yīng)

綜合考慮自身的需求、資源和技術(shù)水平，合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)云計(jì)算環(huán)

境，實(shí)現(xiàn)最佳的云計(jì)算部署效果和價(jià)值回報(bào)。

公司方案篇6

中原內(nèi)配2012年“我與企業(yè)共成長(zhǎng)''演講比賽

活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的為展現(xiàn)廣大員工立足本職、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)

的精神風(fēng)貌，給廣大員工提供一個(gè)展示自我和交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，弘

揚(yáng)中原內(nèi)配企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，公司決定舉辦此次

“我與企業(yè)共成檜”主題演講比賽。

二、主辦單位：青年工作部

三、演講主題：我與企業(yè)共成長(zhǎng)

四、比賽時(shí)間：5月15日一6月20日

五、參賽對(duì)象：公司全體干部、員工

六、賽程安排：

1、比賽分初賽和決賽。初賽于6月10日前由各單位自行組織

完成，決賽由公司統(tǒng)一組織。各單位根據(jù)初賽結(jié)果選拔出參加公司

決賽的選手。并將決賽選手名單于6月12日前發(fā)到青年工作部。

2、決賽時(shí)間：6月15日一6月20日（時(shí)間待定）

3、決賽地點(diǎn)：五廠附屬樓1號(hào)培訓(xùn)教室。

4、頒獎(jiǎng)時(shí)間：待定

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)品為價(jià)值—元的

3、二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)品為價(jià)值—元的—o

4、三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)品為價(jià)值一元的—o

5、鼓勵(lì)獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)品為價(jià)值—元的—o

6、最住臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)品為價(jià)值—元的—。（此獎(jiǎng)項(xiàng)與上述

獎(jiǎng)項(xiàng)不沖突）

八、比賽規(guī)則

1、演講順序由選手抽簽決定。

2、評(píng)委明確給出每部分評(píng)分（評(píng)分為整數(shù)），由工作人員進(jìn)行

最后加總，去掉最高分與最低分，取平均分為選手比賽成績(jī)，按成

績(jī)排名。最佳臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)由評(píng)委票選得出（如票數(shù)相同則得分高者獲

獎(jiǎng)）。

3、脫稿演講，時(shí)間不超過5分鐘。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）儀表形象（20分）：著裝整齊，大方得體（10分）；姿

態(tài)自然，動(dòng)作適度（10分）

（2）演講內(nèi)容（50分）：主題鮮明，符合主題內(nèi)容（25分）；

內(nèi)容充實(shí)，事例動(dòng)人，貼近生活，富有鮮明的時(shí)代感（15分）；行

文流暢，用詞精練，詳略得當(dāng)（10分）。

（3）語(yǔ)言藝術(shù)（30分）：發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，流利（10分）；

節(jié)奏處理得當(dāng)，技巧運(yùn)用自如（10分）；表現(xiàn)力、應(yīng)變能力強(qiáng),

能活躍氣氛，引起高潮（10分）

公司方案篇7

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

規(guī)模構(gòu)成、能力、素質(zhì)及積極性等方面進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)研

等。調(diào)查時(shí)可采用觀察分析法、訪問座談法、調(diào)查問卷分析法、資

料信息分析法、績(jī)效分析法、自我分析法等。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1.通過培訓(xùn)I,讓管理者接受系統(tǒng)的管理教育，學(xué)習(xí)更全面的管理

方法，進(jìn)而提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力，從而形成優(yōu)秀的管理

梯隊(duì)。

改善管理方法，提高管理者的價(jià)值觀及企業(yè)歸屬感。

3.通過對(duì)中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓每位學(xué)習(xí)后的管理者學(xué)以致

用，并通過轉(zhuǎn)訓(xùn)的形式帶入到各部門團(tuán)隊(duì)中，帶動(dòng)全司學(xué)習(xí)型企業(yè)

的發(fā)展。

降低員工流失率。

三、培訓(xùn)項(xiàng)目選擇

培訓(xùn)安排

(團(tuán)隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升及企業(yè)文

化建設(shè)與傳播等方面；

(2)在培訓(xùn)方式的選擇上，應(yīng)注重理論講授，聯(lián)系管理者豐富的

工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行案例剖析與分享；

(3)在選擇授課講師上，傾向于外聘行業(yè)專家講師，也可由公司

資深績(jī)優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng)；

(4)培訓(xùn)時(shí)間放在上班時(shí)間內(nèi)或進(jìn)行封閉式培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)課程的選擇

(九型人格測(cè)試與分析、高級(jí)商務(wù)禮儀、公關(guān)能力、情緒管理、

團(tuán)隊(duì)復(fù)制、壓力管理及自我激勵(lì)。

(目標(biāo)管理、激勵(lì)藝術(shù)、高效會(huì)議組織、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(企業(yè)文化的理詒與建設(shè)、管理者實(shí)務(wù)操作等等。

由公司專職講師開發(fā)課程并授課、由公司有經(jīng)驗(yàn)的資深中高管

做講授、公司打造閱覽室或電子閱覽室方便管理者學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)與晉升/降職等激勵(lì)體系的掛鉤。

四、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

1、培訓(xùn)時(shí)間與周期

外聘專家培訓(xùn)與外派培訓(xùn)6—12月/次，具體人員由公司決策層

連同培訓(xùn)部決定；各類專題型內(nèi)訓(xùn)每月/次，由培訓(xùn)部統(tǒng)一做成全年

的培訓(xùn)計(jì)劃，臨時(shí)加設(shè)的培訓(xùn)需求按每季度的培訓(xùn)需求調(diào)查為準(zhǔn)。

2、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流與

分享等方式進(jìn)行。

3、轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃

各部門管理者在受訓(xùn)后的一周之內(nèi)，必須向培訓(xùn)部提交部門內(nèi)

的轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃，要求轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃需在訓(xùn)后兩個(gè)月之內(nèi)完成，并由部門負(fù)

責(zé)人、直線領(lǐng)導(dǎo)向部門內(nèi)的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保至上而下的學(xué)習(xí)與

分享。建議轉(zhuǎn)訓(xùn)的時(shí)間為每日晨會(huì)時(shí)間，利用晨會(huì)時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容

與工作結(jié)合，由管理者做出點(diǎn)評(píng)，更利于員工的學(xué)習(xí)與吸收。

不同發(fā)展階段作出改變。

五、培訓(xùn)效果評(píng)估

針對(duì)不同的方面項(xiàng)目，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，具體如下：

1、培訓(xùn)意見反饋

在培訓(xùn)結(jié)束后，要求每位管理者填寫培訓(xùn)意見調(diào)查表，主要包

括：課程內(nèi)容、質(zhì)量的反饋意見、對(duì)培訓(xùn)組織方的反饋意見、對(duì)培

訓(xùn)師的反饋意見、對(duì)所掌握內(nèi)容的反饋意見。

技能的掌握

由筆試考核與培訓(xùn)心得體會(huì)兩部分組成，進(jìn)一步對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)

估。

考核，以及公司決策層的日常觀察工作情況。通過觀察考核,

如果沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，可由公司決策層再次要求其回爐學(xué)

習(xí)或自訓(xùn)I,再次考核，直到達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，在此過程中公司決

策層需要針對(duì)不同情況提出不同改進(jìn)意見，反復(fù)應(yīng)用，通過行動(dòng)一

一總結(jié)一一行動(dòng)一一總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。

4、培訓(xùn)效果的影響與回報(bào)

培訓(xùn)部對(duì)年度培訓(xùn)工作作出綜合評(píng)估，通過客觀數(shù)據(jù)對(duì)比與分

析，得出最終的培訓(xùn)效果分析報(bào)告。包括年培訓(xùn)投入與產(chǎn)出對(duì)比，

績(jī)效管理對(duì)比等等。

有考核、有提高、有量化。培訓(xùn)部應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評(píng)組織和

工作績(jī)效觀察。每次培訓(xùn)結(jié)果都帶入個(gè)人檔案，作為今后的薪酬、

晉升/降職、解聘的重要依據(jù)之一。

六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

從培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后都會(huì)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用，在預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)

用時(shí)，主要有比例法、人均預(yù)算法、比較法、推算法。建議該企業(yè)

采用比例法和推算法相結(jié)合，適度控制預(yù)算，確保培訓(xùn)方案順利進(jìn)

行。

公司方案篇8

公司企業(yè)2014中秋福利方案范文

2014年公司中秋福利方案范文

公司是太陽(yáng)，同事是月亮。曬曬太陽(yáng)生活安康，看看月亮心情

舒暢。中秋佳節(jié)里，享受陽(yáng)光版溫馨，品味月光版溫情。一年一度

的.中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢

獻(xiàn)，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù)。

行政人事部特申請(qǐng)給公司全體員工發(fā)放中秋節(jié)福利禮品。凡在

2014年9月5日前入職人員（請(qǐng)假人員除外），均可獲得中秋節(jié)日禮

品一份，可根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，中秋福利禮品發(fā)放具體方案如下：

方案一、禮品：

預(yù)計(jì)人數(shù)物品名稱數(shù)量單價(jià)小計(jì)備注

66人月餅1盒￥80￥5280

可口可樂2鯉￥5.00￥330

蘋果5個(gè)￥14.00￥924

禮品袋1個(gè)￥1.0￥66

合計(jì)：￥66￥6600

注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購(gòu)買價(jià)格為準(zhǔn)。

方案二、補(bǔ)貼：

類型預(yù)計(jì)人數(shù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)小計(jì)備注

高管10人200元/人2000元具體的員工名單見附表

員工54人100元/人5400元

合計(jì)：7400元

方案三、聚餐：

類型預(yù)計(jì)人數(shù)聚餐標(biāo)準(zhǔn)小計(jì)備注

元/人具體的員工名單見附表

合計(jì)：

（一）發(fā)放對(duì)象：公司全體員工（截止9月17日前入職員工）；

（二）發(fā)放時(shí)間：2013年9月18日（下午14：00）；

（三）發(fā)放地點(diǎn)：公司本部8樓；

（四）組織發(fā)放人員：；

（五）發(fā)放方式：由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安

排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門領(lǐng)取時(shí)根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天

在職人員名單統(tǒng)計(jì)清楚，并請(qǐng)?jiān)?013年9月18日上午10點(diǎn)前提交

到行政人事部行政專員處，我部將按部門提交名單實(shí)際人數(shù)發(fā)放數(shù)

量；

（六）物品采購(gòu)：所有物品需在9月17日下午17：00準(zhǔn)時(shí)送到

公司；

（七）注意事項(xiàng)：

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)

現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請(qǐng)勿食用，

并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到行政人事部換取，越期不換；

2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門所確認(rèn)的名單人

數(shù)發(fā)放，請(qǐng)各部門準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)好名單；

3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過程中可能有損壞的情況，如損壞情況

不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問題將不作更換；另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況

而定再做更換；

4、人員統(tǒng)計(jì)表截止2014年8月27日入職員工。

公司方案篇9

在這一天很多企業(yè)公司舉辦中秋活動(dòng)是個(gè)很不錯(cuò)的策劃。既宣

傳了企業(yè)公司文化，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)公司一個(gè)美好未來的既定，更

加堅(jiān)定員工的信念，大大提高員工的歸宿感。

每年的農(nóng)歷八月十五，作為中國(guó)傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)，在這一天所

有的中國(guó)人都會(huì)抬頭望著一年中最亮的月亮，寄托自己的思念之情。

中秋豐收節(jié)，同時(shí)也是一個(gè)人們對(duì)美好生活向往的節(jié)日。

借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現(xiàn)公司與員工

間的互動(dòng)，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的

朝氣，更積極樂觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化

氛圍。

“同喜同賀中秋佳節(jié)，同歡同樂精彩華聯(lián)”

由人事部預(yù)先聯(lián)系好前期準(zhǔn)備事宜，做好活動(dòng)安排；相機(jī)；

（可以上傳到群空間里面）。準(zhǔn)備好員工通訊錄，確保在活動(dòng)中與

每位員工聯(lián)系；

1、吃飯：A、—區(qū)直港大道34附5號(hào)“—”人均￥32元；

B、―區(qū)_大道上—“—”人均￥49元；

比如第一個(gè)人先說動(dòng)物園，第2個(gè)人說有什么，然后下面的‘就

接著講出一種動(dòng)物的名稱，誰(shuí)沒有接上或者反應(yīng)慢了就罰酒！很好

玩的，特別有氣氛。

我（_）手機(jī)里生一款?yuàn)蕵奋浖小罢嫘脑挻竺半U(xiǎn)”，參與人

坐在一起（坂桌上）全桌人劃拳比輸贏（剪刀石頭布也行），然后

輸家搖晃手機(jī)。如果銀屏中顯示是真心話就是說什么你都要回答，

無論什么樣的隱私（實(shí)在不能說的罰酒2杯）。大冒險(xiǎn)就是銀屏中

顯示是大冒險(xiǎn)，那么無論什么樣的要求你都要去做（實(shí)在不能做的

罰酒3杯）。

例如：真心話”在場(chǎng)的哪一位同性最性感”大冒險(xiǎn)“抱著垃圾

桶傻笑2分鐘！”

公司方案篇10

上海日立電器有限公司是中國(guó)最大的空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一,

擁有1700多名員工，年?duì)I業(yè)額達(dá)30億多元，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市

場(chǎng)，其產(chǎn)品連續(xù)五年日有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額20%以上。幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字,

勾勒出一個(gè)令人向往的制造型企業(yè)。而當(dāng)記者有機(jī)會(huì)走近日立電器

信息管理系統(tǒng)的時(shí)候，這樣的結(jié)果卻顯得那么合情合理。在一個(gè)

“企業(yè)移動(dòng)”的理念中，一個(gè)制造型企業(yè)展示了“移動(dòng)世界”的巨

大潛能。日立電器信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳軍先生為記者講述了一個(gè)現(xiàn)

代企業(yè)的數(shù)據(jù)制勝之道。上海日立公司對(duì)IT方面一直非常重視，已

投資9000多萬元來改造和激活傳統(tǒng)的制造工業(yè)。1996年，日立電

器的財(cái)務(wù)系統(tǒng)從手工系統(tǒng)轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)，2000年又將研發(fā)系統(tǒng)轉(zhuǎn)到

PRM系統(tǒng)，2002年，兩套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集成，這樣做一是因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)的精益管理要求，二是為了把精益管理的理念融匯到流程當(dāng)中去,

從材料的搬運(yùn)、廢品的處理到管理流程等都要求精益化，同時(shí)，日

立電器由以前的每15秒生產(chǎn)出一臺(tái)壓縮機(jī)提升到現(xiàn)在每9秒鐘就可

出一臺(tái)壓縮機(jī)，制造節(jié)拍加快，操作流程就有了嚴(yán)格的精益要求。

整個(gè)管理現(xiàn)場(chǎng)的要求更加嚴(yán)格，有三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性與

準(zhǔn)確性提出苛刻的要求。一是隨著產(chǎn)量的增大，客戶需求的變動(dòng)也

越來越多，而現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與客戶需求變動(dòng)后所產(chǎn)生的差異，對(duì)整個(gè)現(xiàn)

場(chǎng)都將產(chǎn)生影響，于是現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集與處理顯得越來越重要,

以便使生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行保持良好的協(xié)同；二是壓縮機(jī)生產(chǎn)流程

中，由于人、設(shè)備、材料等方面的問題，各工序的運(yùn)作節(jié)拍有可能

不同步，這對(duì)于流水線生產(chǎn)來說，運(yùn)作節(jié)拍的不同會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)出造

成負(fù)面影響，必須對(duì)各個(gè)工序的數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同管理；三是ERP管理

系統(tǒng)中，計(jì)劃與調(diào)度之間的互動(dòng)時(shí)間更短，要在系統(tǒng)中完成更快的

客戶響應(yīng)，要做到更短的生產(chǎn)周期調(diào)整，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性管理的需要

進(jìn)一步提高。陳軍先生介紹說，“生產(chǎn)中對(duì)于數(shù)據(jù)的高效采集和管

理，給我們信息技術(shù)部門提出了很高的要求”.在實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)高效

管理的過程中，日立采用了Symbol公司的“企業(yè)移動(dòng)”的Cm2的理

念，即“采集、移動(dòng)和管理”.2001年，日立電器開始在電機(jī)沖壓

車間試點(diǎn)，采用SymbolSPT1846便攜式數(shù)據(jù)采集終端，作為生產(chǎn)流

水線數(shù)據(jù)采集傳送的硬件支持產(chǎn)品。此外，日立還部署了Symbol的

AP4131接入點(diǎn)設(shè)備。經(jīng)過8個(gè)月的實(shí)施周期后，整個(gè)車間完全實(shí)現(xiàn)

了初步的設(shè)想。以前鋼材投入是根據(jù)產(chǎn)出后倒沖來算，現(xiàn)在則是原

材料進(jìn)入工藝流程后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行收集和計(jì)算，從而

大大縮短換模時(shí)間，材料進(jìn)爐時(shí)間也得到保障。在車間實(shí)現(xiàn)條碼化

管理后，從生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的每道工序，都做到了投入產(chǎn)出符

合計(jì)劃調(diào)整?！半S著上海日立電器公司的高速發(fā)展，其生產(chǎn)計(jì)劃方

式對(duì)于數(shù)據(jù)的管理又有了新的挑戰(zhàn)。以前對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與計(jì)劃調(diào)整

之間并無具體限定。而日立公司現(xiàn)在則要求在同一平臺(tái)下，既能實(shí)

現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整，又能實(shí)現(xiàn)車間調(diào)度。顯然，對(duì)數(shù)據(jù)的要求就更高了，

基于Symbol產(chǎn)品優(yōu)良的表現(xiàn)，日立公司決定將所有生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)

都納入”企業(yè)移動(dòng)”的數(shù)據(jù)管理理念中。2004年，日立電器采用了

Symbol的PDT8846便攜式數(shù)據(jù)終端。這使得日立電器公司對(duì)全廠可

以進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)管理。與此同時(shí)，這種“企業(yè)移動(dòng)”的數(shù)據(jù)管理

的概念也沿著整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行移動(dòng)，現(xiàn)在日立電器的大多數(shù)供應(yīng)商

也做到條碼化管理。供應(yīng)商產(chǎn)品的條碼信息中除了供應(yīng)商自己的物

品號(hào)外，還有采購(gòu)訂單號(hào)、本次送貨的批號(hào)等。這樣日立電器在收

料的同時(shí)，整個(gè)物料的供應(yīng)清單也就自動(dòng)進(jìn)入到E即系統(tǒng)中的輸入、

入庫(kù)、發(fā)送等一系列工序。由于采用條碼跟蹤，因此可以完整地記

錄整個(gè)過程，而且確保數(shù)據(jù)采集的數(shù)量和質(zhì)量。陳軍先生預(yù)計(jì)2004

年年底前，所有系統(tǒng)的條碼化系統(tǒng)可以全部上線，”那個(gè)時(shí)候，公

司的企業(yè)信息化將是真正地上了一個(gè)大臺(tái)階?！盀榱俗屩袊?guó)的制造

企業(yè)更好地推廣和受益于“企業(yè)移動(dòng)”理念，陳先生非常友好地介

紹了一下在進(jìn)行條碼化管理的過程中碰到一些問題，他認(rèn)為在實(shí)施

全面條碼化過程中，技術(shù)層面的影響非常小，主要是以下幾個(gè)問題

值得注意：一是與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)傳遞，這些數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)

確及時(shí)。為此日立電器專門設(shè)立了網(wǎng)站，供應(yīng)商可以在網(wǎng)上直接輸

入條碼，這些舉措得到了供應(yīng)商們的廣泛支持；二是在條碼化應(yīng)用

中，計(jì)劃與需求之間的互動(dòng)要特別值得關(guān)注。當(dāng)業(yè)務(wù)部門的需求還

只停留在結(jié)算部門時(shí)，推行條碼化管理并不是最好的方案；只有在

計(jì)劃環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定，變動(dòng)較大，計(jì)劃與執(zhí)行協(xié)調(diào)需要實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)時(shí),

則非常適合考慮條碼化；三是當(dāng)推行條碼化的面比較廣時(shí)，出于成

本和效率方面的考慮，不用對(duì)所有工序都實(shí)施條碼化，而應(yīng)對(duì)成本

關(guān)鍵點(diǎn)做考核，開始可以針對(duì)經(jīng)常有變動(dòng)的班組和生產(chǎn)線來實(shí)施，

有了一定的基礎(chǔ)再做深化；四是由于推廣面大，對(duì)員工的培訓(xùn)問題

要受到重視。首先，要考慮員工是否能接受此系統(tǒng)，再次員工在現(xiàn)

場(chǎng)管理上的控制非常重要。他們需要在跟蹤過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決

問題，在計(jì)劃調(diào)整中他們能否控制到投料、產(chǎn)出等環(huán)節(jié)，這些對(duì)條

碼化的推廣具有非常大的影響，所以建立一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)控制

體系很有必要。當(dāng)談到采用“企業(yè)移動(dòng)”理念的收益時(shí)，陳軍先生

顯得非常輕松。條碼系統(tǒng)上線后，由于手工單據(jù)的減少，整個(gè)管理

系統(tǒng)的輸入非常簡(jiǎn)潔，直接條碼自動(dòng)掃描輸入即可。由于輸入始點(diǎn)

準(zhǔn)確，及時(shí)性得到保證，原來是第二天才能拿到的完工數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)

就可以得到。不僅節(jié)省了寶貴的時(shí)間，誤差也大大減

公司方案篇11

二：活動(dòng)目標(biāo)增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，放松壓力營(yíng)造一份良好的

同學(xué)友誼。

七：活動(dòng)安排1.班上共44個(gè)人加輔導(dǎo)員共45個(gè)分六組2.每組

選一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配和管理每組內(nèi)部的事3.4月22日正式邀請(qǐng)輔導(dǎo)

員4.允許同學(xué)帶家屬，但不得超過兩個(gè)，每個(gè)家屬須交人平均消費(fèi)

一半的錢5.活動(dòng)總負(fù)責(zé)：周勇勇，高延軍，何剛，肖喬華6.周勇勇,

肖喬華負(fù)責(zé)人員點(diǎn)到問題和安全問題，何剛，高延軍負(fù)責(zé)活動(dòng)用品

等細(xì)節(jié)問題

7.其余班干部協(xié)助負(fù)責(zé)8.每個(gè)人保證自己手機(jī)有電有話費(fèi)（利

于聯(lián)系）

A：活動(dòng)流程1.4月17日交策劃與輔導(dǎo)員，由輔導(dǎo)員審批2.4

月22日下午由生活委員帶三名同學(xué)購(gòu)買不易變質(zhì)的物品3.4月23

日早上7:00由生活委員帶2名同學(xué)在最近的菜市場(chǎng)購(gòu)買燒烤食品

4.8:00在四號(hào)宿舍樓下集合由周勇勇點(diǎn)到5.帶好所有物品走路去昌

南客運(yùn)站，16路公交車去青山湖坐（8：00——9：30）o6.進(jìn)入公園后

首先搞燒烤，起齊心合力弄9:30——12：30）一（。

7.燒烤完后自由活動(dòng)并通知14:30在公園門口集合8.14:30集

合后乘坐15路公交回昌南客運(yùn)站然后步行回學(xué)校到校后點(diǎn)名看是否

到齊（14：30——16:00）

九：后期工作每位參加活動(dòng)的同學(xué)謝一篇活動(dòng)感想（意見和感受）

生活委員統(tǒng)計(jì)消費(fèi)情況

+：注意事項(xiàng)從學(xué)校步行道昌南客運(yùn)站的路上不得打鬧注意安

全燒烤時(shí)注意用火

十一：經(jīng)費(fèi)預(yù)算瘦肉六斤80元雞翅200個(gè)100元火腿腸90元

面包60元蔬菜30元水果50元飲料和水100元調(diào)料40元筷子叉子

竹簽30元紙類30元門票10_45=450,其他物品200元總計(jì)1160元

十二：后備方案1.有特殊情況去不了則推遲一天2.如布同蹙額

出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象立刻撥打120急救3.如果半路車壞了則換車去4.

一輛車太擠這分兩輛車坐

公司方案篇12

一、背景

“成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠團(tuán)隊(duì)。沒有完美的個(gè)人，

只有完美的團(tuán)隊(duì)”。定期舉辦員工活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不

可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和

財(cái)富，打造完美的“夢(mèng)之隊(duì)”

二、方案宗旨：

1提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

2.提高員工滿意度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性和積極性。

三。豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造健康蓬勃的團(tuán)隊(duì)氛圍。

4、箱由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì)，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,

使員工在工作一個(gè)月后，能夠開心放松，士氣飽滿地迎向下個(gè)月的

挑戰(zhàn)。

三、參與對(duì)象

公司全體員工

四、3到5月活動(dòng)計(jì)劃表

3月《捕“風(fēng)”捉“影”》活動(dòng)計(jì)劃書

一、活動(dòng)主題

捕“風(fēng)”捉“影”，拿著相機(jī)照出身邊同事的工作細(xì)節(jié)和生活

百態(tài)。

二、活動(dòng)目的

為了了解我的同事，加深他們的感情。

三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

2012年3月310；公司內(nèi)部。

四、活動(dòng)成員

公司全體員工

五、活動(dòng)流程

這次活動(dòng)分為二部分：

3月1日至3月30日，作品征集階段。屆時(shí)，我們將在全公司

收集攝影作品；收集各部門員工的各類經(jīng)企劃部初選后提交總

經(jīng)辦。

3月31日，該作品被授予并粘貼到員工世界的__墻上。公司

負(fù)責(zé)人和組織部門負(fù)責(zé)人公開打分，董事長(zhǎng)頒獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)?wù)邔⒂H自貼

在—的墻上。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分10分（根據(jù)貼近生活、攝影主題、攝影水平確

定）

頒獎(jiǎng)及頒獎(jiǎng)：本次比賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名；二等獎(jiǎng)3名；三等獎(jiǎng)5

名；優(yōu)秀獎(jiǎng)10項(xiàng)，統(tǒng)一獎(jiǎng)。

報(bào)送方式：報(bào)計(jì)劃部統(tǒng)一征集。

作品形式：以—形式上交。

截止日期：2012年3月30日

4月春游活動(dòng)計(jì)劃書

一、活動(dòng)主題

踏足青山綠水、追尋春的氣息

二、活動(dòng)目的

為營(yíng)造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深

相互認(rèn)識(shí)了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進(jìn)感情，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)

凝聚力。

三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

2012年4月21日、22日；木蘭天池風(fēng)景區(qū)。

四、活動(dòng)成員

公司全體員工（周六、周日2天）

五、活動(dòng)流程

1成員們將在早上7：30準(zhǔn)備好，在公司大樓前集合。

2各部門經(jīng)理在對(duì)人員進(jìn)行檢查后，傳達(dá)預(yù)防措施和活動(dòng)目的，

然后分成幾個(gè)小組。每個(gè)小組配備1-2名干部、一名組長(zhǎng)和一名通

訊員。

3、開始出發(fā)，到達(dá)目的地。分好隊(duì)列，開展娛樂性活動(dòng)。（1）

接歌。

分若干隊(duì)，由干部帶領(lǐng)，董事長(zhǎng)唱第一句，各隊(duì)根據(jù)其中最后

一個(gè)字接唱，各隊(duì)伍之間要有競(jìng)爭(zhēng)，開始時(shí)可降低難度，所接唱的

歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。（2）類似于擊鼓

傳花的游戲，選擇一個(gè)人遮住眼睛，同時(shí)傳遞鮮花。數(shù)完止后，手

上有花的人必須表演節(jié)目。（3）小型辯論會(huì)。

推舉十個(gè)人，分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問題展開辯論。

4、午餐加休息。計(jì)劃用時(shí)一個(gè)半小時(shí)。

5、草地滑雪。找一個(gè)平坦的空間，根據(jù)教練的要求進(jìn)行運(yùn)動(dòng)和

娛樂。

6、自由活動(dòng)。原則上不允許單獨(dú)活動(dòng)，可以幾個(gè)人結(jié)伴活動(dòng)或

游戲，也可以成員之間互相認(rèn)識(shí)相互交談或其它。

7、全體拍照留念。

8、回家。

六、注意事項(xiàng)

1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動(dòng)紀(jì)律，以安全為主，為安全起見，

一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊(duì)伍，如有特殊向干部報(bào)告。單獨(dú)行動(dòng)，至

少三人或三人以上活動(dòng)。

2為了應(yīng)對(duì)各種突發(fā)時(shí)間的影響，所有成員必須服用各種應(yīng)急

藥物，以防發(fā)生意外，否則有專門的同事負(fù)責(zé)

三。成員注重團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)關(guān)心和幫助周圍同事。

4每個(gè)小組的干部或組長(zhǎng)維持秩序和紀(jì)律。

5公司全體員工無特殊情況必須參加，并事先報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

5月《浪漫?神奇之夜》活動(dòng)計(jì)劃書

一、活動(dòng)主題

浪漫?神奇之夜

二、活動(dòng)目的

為了豐富工作生活，展現(xiàn)當(dāng)代白領(lǐng)的青春風(fēng)采，促進(jìn)同事之間

的交流，為員工帶來一個(gè)快樂難忘的夜晚。

三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

2012年5月250；公司慶祝大廳。

四、活動(dòng)成員

公司全體員工

五、活動(dòng)流程

舞會(huì)內(nèi)容：此次套會(huì)是全公司的大型舞會(huì)，舞會(huì)將以跳交際舞

為主，有慢三慢

四、快三快

4、恰恰、兔舞等流行舞蹈，舞會(huì)上還穿插著游戲和小紀(jì)念品。

入院時(shí)間：18:40-19:00

入場(chǎng)要求：鼓勵(lì)攜帶舞伴前來。對(duì)于無舞伴者，每人在入場(chǎng)處

抽取一張?zhí)柎a紙條，以此入場(chǎng)。

開場(chǎng)白：

一、董事長(zhǎng)致開幕詞

二、活動(dòng)流程：

1、尋找partner.

參加者手上有我們?nèi)雸?chǎng)時(shí)特制的號(hào)碼卡片，可以根據(jù)卡片上的

數(shù)字找到他（她），最先找到的三對(duì)為本環(huán)節(jié)的幸運(yùn)之星。

2、開始第一環(huán)節(jié)的partner舞會(huì)

根據(jù)—的現(xiàn)場(chǎng)介紹，同事可以隨意玩耍。

3、開始第二環(huán)節(jié)舞會(huì)

主要選擇快節(jié)奏的舞曲：包括兔舞、恰恰舞等。，大家一

起跳。你可以邀請(qǐng)聚會(huì)上所有的人聚在一起，舞蹈的氣氛就會(huì)達(dá)到

高潮。

4、游戲時(shí)間

聽歌舞：兩人一組，一人唱歌，另一人根據(jù)搭檔唱的內(nèi)容表演。

（對(duì)于搭檔的選擇，主持人可以讓先上來的人背對(duì)大家，并且描述

他們心中完美的舞伴形象，根據(jù)游戲參與者描述的特征，大家?guī)兔?/p>

尋找）

踩氣球：主持人抽取3對(duì)partner上臺(tái)，每人左右腳跟各系3

個(gè)小氣球，在1分鐘內(nèi)進(jìn)行游戲，游戲結(jié)束后氣球剩余數(shù)目最多的

一對(duì)獲勝。（以上游戲參與者均有小禮品贈(zèng)送）

5、主持人發(fā)表總結(jié)性講話

6、活動(dòng)評(píng)獎(jiǎng)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判，由