公司年度安全工作總結(jié)

公司年度安全工作總結(jié)1

一年上半年安全管理工作開(kāi)展順利，安全形勢(shì)較往年好轉(zhuǎn)，管

理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。上半年無(wú)安全責(zé)

任重大事故，無(wú)安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無(wú)治安刑事犯罪案件的發(fā)生，

順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分

析，

一是一年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況；

二是安全管理中存在的基本問(wèn)題；

三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下：

一、一年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況

健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)

運(yùn)營(yíng)狀況，—年4月28日建立一集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組

織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。

一是集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例

為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì)10

名，兼職比例為10/1640。總體來(lái)看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)?/p>

數(shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符（見(jiàn)附表1）。

二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)小組10個(gè)；—集團(tuán)安全管理委員會(huì)小

組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修

訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì)小組成員125人。隨著—集團(tuán)戰(zhàn)

略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無(wú)到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管

理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。

一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對(duì)事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。

二是安全隱患整改問(wèn)題比較尖銳，要針對(duì)性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)

管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。

三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日常基礎(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、

抓細(xì)、抓出成效。

四是將來(lái)發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和—未來(lái)（3—5年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，

配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢(shì)以縱向管理與橫向管理作為重要舉措,

形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問(wèn)題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。_集團(tuán)重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作

為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)—集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集

團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下

降5%；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1%；發(fā)生非責(zé)任交通事故

1起，比去年下降6%,發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1%。傷亡

總事故發(fā)生率比去年下降3%；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降

94.5%。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，

激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、

檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全

生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問(wèn)題。上半年落實(shí)安

全管理人員深入一線現(xiàn)場(chǎng)安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多

處，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改95%。其中，

（1）_公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)（次），共

查出隱患61項(xiàng)（次），已整改58項(xiàng)（次），整改率達(dá)95%,3處

隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。

（2）_部：施工企業(yè)檢查6人次，專項(xiàng)檢查10次，項(xiàng)目部自

查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6%,重大

隱患整改率100以參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出

事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題40條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書(shū)8份,

考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%,合格率92.1%,不合格率7.9%。

（3）_目部：共查工程10項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改

通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查，目前

主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三（本文章來(lái)源于“文秘

114”?。┘?jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用

電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職

工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)

不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-_）,

存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無(wú)

擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

C.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置，電鋸、

電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊

全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門(mén)衛(wèi)管理較差，個(gè)別工

地?zé)o門(mén)衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、

四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一

步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不

夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專

業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)

較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

(4)_公司：查處安全隱患18項(xiàng)，通過(guò)整改不安全隱患7項(xiàng)。

(5)北京_：對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)

所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患，整改率99%,一項(xiàng)未整改

(中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時(shí)更換)。

(6)_物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率95%。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施

一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束

指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。

二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的

生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。

四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任,

分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，

把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、

《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)

目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了解并掌

握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低

程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，

使一公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作

標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位?！瘓F(tuán)開(kāi)展安全活動(dòng)如

下：進(jìn)行2次“安全知識(shí)競(jìng)賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與

消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車場(chǎng)活動(dòng)

日”1次等一系列教育活動(dòng)。做到

一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到

“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。

二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落

實(shí)各級(jí)人員的‘安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全

體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故由頭，徹底消除

安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的

問(wèn)題除責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改外，還給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安

全，施工文明。

三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，

修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集

團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。

6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及

今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控

模式。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，

一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問(wèn)題整

改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。

二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、

例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基砧工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問(wèn)

題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，溝通交流在提升中。

一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行

了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際

工作開(kāi)展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。

二是針對(duì)問(wèn)題直接，分析透徹。在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多

存在的安全問(wèn)題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，

目前，安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程

細(xì)致、整改措施到位。

三是溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過(guò)程中，各成員企業(yè)針對(duì)此問(wèn)

題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技

巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問(wèn)題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的安全生

產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基砧管理，營(yíng)造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢

討在管理中存在的問(wèn)題共計(jì)20余項(xiàng)，重點(diǎn)如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)

幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門(mén)建了撤，撤了建，形成隊(duì)

伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)

化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫

鉤，個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄，教育開(kāi)展困難。

(3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬。

(5)三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門(mén)與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場(chǎng)所遺留下來(lái)的安全隱患,

整改困難，導(dǎo)致安全隱患存

在等等。

(7)_集團(tuán)運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部

分場(chǎng)所無(wú)防盜技能設(shè)冬，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊(duì)伍勞資矛

盾問(wèn)題中，對(duì)中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生,

導(dǎo)致工作被動(dòng)。

三、下步工作主要措施與重點(diǎn)

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管

理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理

上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全

年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高，

尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),

形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安

全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，依到安全文明施工。

5.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整

改到位。

6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開(kāi)展各種形

式的安全生產(chǎn)宣傳教肓工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教

育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督

力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)

檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將

事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、

財(cái)產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安全。

公司年度安全工作總結(jié)2

一、安全基礎(chǔ)管理情況

（一）根據(jù)公司20_年下發(fā)的各項(xiàng)制度要求，我們結(jié)合中心實(shí)

際情況及時(shí)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂和完善。針對(duì)雨季期間的

安全防范工作，我們修訂了《雨季安全防范實(shí)施方案》；為應(yīng)對(duì)危

險(xiǎn)廢物泄露事件，我們制定了《危險(xiǎn)廢物泄露應(yīng)急演練方案》；為

提高班組的安全生產(chǎn)管理水平，我們完善了《班組”查隱患、反三

違、防事故”實(shí)施方案》；同時(shí)，我們還對(duì)《高風(fēng)險(xiǎn)工作票管理實(shí)

施細(xì)則》、《消防安全管理辦法》、《消防器材檢查標(biāo)準(zhǔn)》、

《“安全生產(chǎn)月，，活動(dòng)實(shí)施方案》《，，百日安全，，活動(dòng)實(shí)施方案》

等制度、辦法進(jìn)行了修訂和完善。

（二）已經(jīng)為中心操作崗位編制了安全確認(rèn)卡，并提交了公司

的安全生產(chǎn)環(huán)保部門(mén)。此外，還為中心的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人

員、特種設(shè)備操作人員以及其他員工準(zhǔn)備了安全培訓(xùn)考試題庫(kù)。

（三）組織中心相關(guān)人員開(kāi)展了一次全范圍安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估

工作，并出具了評(píng)估報(bào)告。

二、安全教育開(kāi)展情況

（一）對(duì)中心6名新進(jìn)員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。

（二）對(duì)中心特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)1次，油品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室操

作人員培訓(xùn)9次。

（三）組織中心全體人員進(jìn)行了3次安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，考試

均達(dá)到合格水平。

三、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查整改情況

（一）截至目前，我中心共進(jìn)行了18次安全檢查，其中包括月

例行檢查12次和專項(xiàng)檢查6次。我們發(fā)現(xiàn)了總共45處問(wèn)題，并得

到了安全生產(chǎn)環(huán)保部的指導(dǎo)和支持。在各項(xiàng)安全檢查中，安全生產(chǎn)

環(huán)保部共發(fā)現(xiàn)了41處問(wèn)題。目前，我們已經(jīng)全部完成了整改工作。

（二）根據(jù)文件要求，我們認(rèn)真進(jìn)行了中心13類不安全人和6

類不安全行為人的排查工作。截止目前，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了9名存在

不安全行為的人員，并采取了教育培訓(xùn)、筌訂師徒協(xié)議等措施來(lái)幫

助他們進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

四、安全文化建設(shè)開(kāi)展情況

（一）“安全月”活動(dòng)開(kāi)展情況

1、根據(jù)公司相關(guān)要求，編制了中心安全月活動(dòng)方案。

2、組織中心全體在崗人員召開(kāi)了安全月啟動(dòng)儀式，并在本次啟

動(dòng)儀式上進(jìn)行安全簽名等活動(dòng)。

3、組織開(kāi)展了6次安全小講堂。

4、組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)，中心副主任詹利華為有安

全生產(chǎn)方面存在疑問(wèn)的員工進(jìn)行了耐心的解答說(shuō)明。

5、圍繞安全月主題，中心拍攝了1條抖音、1條快手短視頻。

6、組織相關(guān)人員對(duì)中心兩庫(kù)房及辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)

隱患5條，在公司安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在隱患8條，已全部完

成整改。

7、組織開(kāi)展了公司級(jí)《危險(xiǎn)廢物泄露應(yīng)急救援演練》，進(jìn)一步

明確了相關(guān)科室和搶險(xiǎn)救援人員的職責(zé)任務(wù)，完善了應(yīng)急機(jī)制。

（二）“百日安全”開(kāi)展情況

1、根據(jù)公司“百日安全”活動(dòng)的通知，編制了中心“百日安全”

活動(dòng)方案。

2、按相關(guān)制度要求對(duì)中心“人的安全行為”進(jìn)行了2次排查，

未發(fā)現(xiàn)“不安全行為”人員。

3、組織中心2名油品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行國(guó)家檢測(cè)新標(biāo)準(zhǔn)的'

培訓(xùn)。

4、在假期期間，我們安排了專門(mén)的人員進(jìn)行輪班值守，對(duì)中心

所有區(qū)域進(jìn)行巡查，以確保假期期間中心的安全。同時(shí)，我們還嚴(yán)

格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，以保證工作的順利進(jìn)行。

五、應(yīng)急管理工作開(kāi)展情況

（一）對(duì)中心庫(kù)房房頂水渠道進(jìn)行了全面的疏通及雜物的清理，

在下雨期間中心組織對(duì)設(shè)備庫(kù)進(jìn)行了全面檢查，對(duì)存在的漏雨問(wèn)題

進(jìn)行了處理。

（二）對(duì)中心設(shè)備庫(kù)、物資庫(kù)內(nèi)所有損壞的50個(gè)應(yīng)急燈及35

個(gè)安全指示燈進(jìn)行了更換。

（三）組織雨季“三防”巡檢自查7次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9處，目前

已全部完成整改。

（四）因中心庫(kù)房滅火器均已到達(dá)使用年限，目前已上報(bào)220

具滅火器的物資采購(gòu)計(jì)劃，待計(jì)劃到貨后進(jìn)行更換。

（五）根據(jù)20—年初中心制定的應(yīng)急演練計(jì)劃，為提升安全意

識(shí)和應(yīng)急能力，在安全活動(dòng)月期間，我公司積極組織了一次針對(duì)廢

油泄露事件的公司級(jí)應(yīng)急演練，并對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了優(yōu)化。

六、20_年安全重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全管理水

平。一是及時(shí)貫徹落實(shí)公司安全文件、會(huì)議精神，完善各項(xiàng)安全生

產(chǎn)規(guī)章制度；二是進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)抓好一崗雙

責(zé)、崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制、隱患整改責(zé)任制等制度的落實(shí)，將

安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，具體到每個(gè)科室、崗位和人員，明確

責(zé)任，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過(guò)”的原貝L

不留情面，嚴(yán)肅處理。

（二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零重傷、零死

亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先，要及時(shí)了解并適應(yīng)安全生產(chǎn)的變化，

制定相應(yīng)的規(guī)章制度和政策措施。其次，對(duì)已經(jīng)制定的安全制度和

操作方法進(jìn)行再落實(shí)，確保其真正成為安全生產(chǎn)的一部分。同時(shí)，

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)吊裝運(yùn)輸作業(yè)、配電室操作等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理，采取

有效措施防范各類事故的發(fā)生。我們將持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善安全

管理措施，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)安全教育，培養(yǎng)企業(yè)安全文化的措施如下：一是要

積極開(kāi)展對(duì)新進(jìn)員工的安全教育，確保特種設(shè)備操作人員能夠100%

持證上崗；二是要加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓他們具備必要的安

全技能和事故急救知識(shí)；三是要組織和推動(dòng)“百日安全”相關(guān)活動(dòng),

以此為主線，舉辦多樣化、生動(dòng)活潑的安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃

厚的安全文化氛圍；四是要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求所有員工都

參與其中，確保每個(gè)員工都熟知應(yīng)急知識(shí)。

（四）加強(qiáng)安全檢查力度，嚴(yán)厲整治隱患問(wèn)題。首先，要持續(xù)

進(jìn)行隱患排查整改工作，進(jìn)一步加大排查和治理力度。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的

安全隱患，將采取有效措施，如下達(dá)整改通知書(shū)、建立信息臺(tái)賬等

方式進(jìn)行整改。其次，要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為的查處力度，特別是

“三違”行為應(yīng)按照中心反“三違”管理辦法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。最后,

要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的安全檢查，確保其隨時(shí)有效可用，保障人

員的生命安全。

公司年度安全工作總結(jié)3

20年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的支持下，一公司緊緊圍繞

年初簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》開(kāi)展名項(xiàng)安全管理工作。主要是加

大營(yíng)運(yùn)服務(wù)稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度,

查找安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善安全工作措施，使安全生產(chǎn)穩(wěn)

步健康的發(fā)展。我們始終圍繞著安全營(yíng)運(yùn)服務(wù)為中心，增強(qiáng)安全憂

患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)為已任，主要工作情

況如下：

一、主要工作情況

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。20_年以來(lái)，一公司對(duì)崗位安全生

產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步組化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗

位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度。

安全工作是一切工作的保證，為促使各路隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，

著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、

綜合治理”的方針，按照目標(biāo)責(zé)任的要求，采夙確實(shí)有效的辦法措

施，重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭控制認(rèn)真開(kāi)展好以防范為主的

各項(xiàng)安全工作。加大宣傳教育力度，通過(guò)堅(jiān)持安全例會(huì)制度和經(jīng)常

性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使駕駛員不斷豐富安全知識(shí)，提高預(yù)防事

故的意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)過(guò)去行之有效的安全防范措施，定期或不定期

地開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，有重點(diǎn)地做好控制違法違章行為工作。

2、為抓好新學(xué)員的安全工作，分公司班子跟蹤到位、目標(biāo)責(zé)任

到位、安全學(xué)習(xí)到位。建立了安全目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂定期

考核，不定期檢查、落實(shí)，采取從嚴(yán)抓，從嚴(yán)管決不放過(guò)任何一個(gè)

對(duì)安全構(gòu)成威脅的環(huán)節(jié)，加大對(duì)違章行駛和責(zé)任事故的.稽查處罰力

度。堅(jiān)持做好安全防范，從源頭控制，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，決

不放松安全管理，每月堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)，違章駕駛員“現(xiàn)身說(shuō)法”講

肇事經(jīng)過(guò)，警鐘常鳴，每月堅(jiān)持安全例保檢查，防范于未然。

3、認(rèn)真開(kāi)展日常檢查工作。在“元旦”、“春節(jié)”、

“五?一”、“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日，分公司專門(mén)成立安全

領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展有針對(duì)性的安全檢直和整改活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢了安

全防范體系。

4、定期對(duì)調(diào)度及路隊(duì)長(zhǎng)、線路和車組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查

考核，每月考核路隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，強(qiáng)化了和

管理者的責(zé)任。重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭控制，落實(shí)駕駛員

崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)考評(píng)制度，認(rèn)真組織開(kāi)展安全技能培訓(xùn)和安全

行車競(jìng)賽活動(dòng)，并每月評(píng)比“安全星”以促進(jìn)駕駛員的安全行車意

識(shí)的增強(qiáng)。

5、面對(duì)安全工作妁不可預(yù)見(jiàn)性，一公司班子擰成一股繩，勁往

一處使，主動(dòng)到工作一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。采用集中檢查、重點(diǎn)

抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點(diǎn)檢查、跟車巡查、

全方位立體式的安全檢查模式，把安全工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。

二、存在的問(wèn)題

1、23路換新車后，在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性

能，23路延伸到職教中心后由于周五、周六、周日出行學(xué)生較多，

都是滿載，存在較大的安全隱患。

2、61路由于老年人乘車較多，加上車小提速較快，剎車靈敏,

存有安全隱患。

3、新學(xué)員上車時(shí)間較短，遇到突發(fā)情況不能正確處理，存在較

大的安全隱患。

三、整改措施及意見(jiàn)

1、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調(diào)動(dòng)路隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度的積

極性，充分發(fā)揮路隊(duì)管理作用，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要

性，出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時(shí)找到駕駛員談心，把安全事故隱患降

到最低點(diǎn)。

2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴(yán)格控制車速，在稽查科、

安全科查處的同時(shí)分公司加大查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴(yán)重

違反道路交通法的駕駛員將作出嚴(yán)厲的批評(píng)教育和處罰。

3、分公司班子成員要積極主動(dòng)的幫扶新學(xué)員，對(duì)新學(xué)員遇到的

困難和問(wèn)題要積極的解決和開(kāi)導(dǎo)，同時(shí)做好新學(xué)員的安全教育工作,

經(jīng)常性的開(kāi)展事故分析會(huì)議和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，讓新學(xué)員認(rèn)識(shí)安全生

產(chǎn)工作的重要性。

四、20_年工作打算

我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)繼續(xù)

抓好安全工作，對(duì)事故實(shí)行逐級(jí)追究制，對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行倒查，并

嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過(guò)”的原則，采取積極跟蹤督導(dǎo)，協(xié)

調(diào)指揮。落實(shí)好“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)對(duì)一

些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓(xùn)或下車待崗處理，增加全體

駕駛員的危機(jī)感。

公司年度安全工作總結(jié)4

歲月流光，轉(zhuǎn)眼之間一年已悄然離去，欣喜之中迎來(lái)了充滿希

望的20_年。一年來(lái)我從繁忙、緊張、愉快、苦惱中走過(guò)，較好的

完成本職范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，同時(shí)也收獲了一些戌績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了

自己的不足之處。現(xiàn)將一年來(lái)自己的工作得失進(jìn)行回顧與總結(jié)，以

便以后在工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，完善和彌補(bǔ)缺點(diǎn)，使自己能更好適應(yīng)工

作，提高工作能力。

一、工作回顧與總結(jié)

一年我主要在年初辦理安全生產(chǎn)許可證、開(kāi)工前安全培訓(xùn)、安

全指揮中心成立、開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等方面進(jìn)行

參與工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了各項(xiàng)檢查匯報(bào)，按時(shí)完成安全部的內(nèi)務(wù)

資料收集整理匯總、上報(bào)等工作。具體主要做了以下工作：

1、2—3月份主要是參與辦理一、二、四公司的安全生產(chǎn)許可

證及開(kāi)工前安全培訓(xùn)工作。

2、參加公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的開(kāi)展、檢查、階段性安排

總結(jié)、收集整理專項(xiàng)整治資料。為省、市、縣“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”

檢查，收集和整理了大量的準(zhǔn)備材料。

3、積極參加省、市執(zhí)法隊(duì)和專項(xiàng)整治組對(duì)公司安全生產(chǎn)的督查

和專項(xiàng)檢查的各項(xiàng)工作。

4、參與公司“安全指揮中心”成立的準(zhǔn)備和運(yùn)行工作，制定和

完善了安全指揮中心要求的25項(xiàng)制度，建立12種安全臺(tái)帳，并制

定了指揮中心各科室的工作職責(zé)。

5、從10月份開(kāi)始主要參與公司開(kāi)展的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作，

同部室領(lǐng)導(dǎo)和同事共同對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化中的七大項(xiàng)，26個(gè)子單元的內(nèi)

容進(jìn)行了策劃制定和執(zhí)行部分指導(dǎo)運(yùn)行工作。在策劃中共制定26項(xiàng)

制度，各種通知、表格、示意圖等無(wú)數(shù)。執(zhí)行部分主要是先對(duì)策劃

的‘內(nèi)容制定應(yīng)該如何在分公司運(yùn)作，確定內(nèi)容和辦法后再下發(fā)到分

公司執(zhí)行，并負(fù)責(zé)自己下發(fā)內(nèi)容指導(dǎo)和收集完戌情況。到12月底負(fù)

責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化中的內(nèi)容已全部完成執(zhí)行，初步形成了標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)

雛形。

6、今年5、12月份分別組織參與了二分公司和三分公司的全員

安全教育培訓(xùn)工作，并參與培訓(xùn)多個(gè)課時(shí)。

7、參加二分公司、三分公司選場(chǎng)等事故調(diào)查工作，都形成了事

故報(bào)告。

8、按時(shí)完成本職各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

一年來(lái)，自己總是盡力而為，辦好本職和其他交辦的工作?？?/p>

以說(shuō)一年是自己充實(shí)的一年，同時(shí)也是苦悶的一年，也是獲得知識(shí)

和提升能力的一年。

二、工作中存在問(wèn)題

雖然做了許多工作，也盡心盡力去做好每一件事，但是在思想、

行動(dòng)、能力上都存在不同程度的缺點(diǎn)，表現(xiàn)如下：

1、認(rèn)識(shí)不到位，積極性不高。自己在思想上總是想著別人與自

己的差別，沒(méi)有去考慮自己為什么有差別。由于這種思想的存在，

心里有疙瘩，導(dǎo)致工作無(wú)積極性。應(yīng)該先對(duì)自己從新認(rèn)識(shí)，分析自

我的問(wèn)題，才能認(rèn)識(shí)到自己的不足。只有思想通，認(rèn)識(shí)到位，工作

就會(huì)有積極性。

2、動(dòng)力不足，行動(dòng)懶散。每次領(lǐng)導(dǎo)分配到不是自己分內(nèi)的事，

總是有些不想做，總以為自己不該做。有時(shí)會(huì)采取推脫，不認(rèn)真去

辦，應(yīng)付支差的去做。即使去做也是不情愿、有怨氣。現(xiàn)在看來(lái)是

自己看的某些問(wèn)題重了，其實(shí)不該這樣想，應(yīng)該對(duì)自己看一個(gè)新的

評(píng)價(jià)，不能講條件，多做并不是壞事，這樣就會(huì)去努力工作。

3、能力有限，力不從心。特別在標(biāo)準(zhǔn)化工作，我遇到了很大的

挑戰(zhàn)，許多問(wèn)題都是新問(wèn)題，絞盡腦汁也想不通，這說(shuō)明自己知識(shí)

面窄，水平有限能力不高，不能勝任現(xiàn)在工作需要。要求自己要從

新開(kāi)始學(xué)習(xí)，廣閱書(shū)本，不恥下問(wèn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、交流、溝通來(lái)逐步

提高能力，適應(yīng)工作需要。

三、新年打算

新的一年即將開(kāi)始，要端正思想、克服困難、提高能力，腳踏

實(shí)地、積極努力去做好自己應(yīng)該做的每一項(xiàng)工作每件事。在新的歲

月里，我將以一個(gè)新的面貌、新的態(tài)度，為公司和自己的未來(lái)去努

力和拼搏。

公司年度安全工作總結(jié)5

一年一度認(rèn)真總結(jié)好安全生產(chǎn)工作，對(duì)今后的安全生產(chǎn)管理一

定會(huì)帶來(lái)莫大的收獲，據(jù)此，以下以三個(gè)標(biāo)題總結(jié)20—年度安全生

產(chǎn)工作，當(dāng)否請(qǐng)批評(píng)指正。

一、以法律、法規(guī)為武器，用安全生產(chǎn)知識(shí)武裝員工頭腦。加

強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，必須注重安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)、宣

傳和教育，學(xué)會(huì)用法律、法規(guī)為武器，開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，務(wù)必會(huì)

受到不可估量的收獲，在這個(gè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們的做法是：

1、利用安全月活動(dòng)，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》

中第五章法律責(zé)任第35條：事故發(fā)生單位主要責(zé)任人有下列行為之

一的處上一年收入40%，—80%的罰款；屬于國(guó)家工作人員的并依法給

予處分；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任:

（一）不立即組織事故搶險(xiǎn)的；

（二）遲報(bào)或者漏報(bào)事故的；

（三）在事故調(diào)查處理期間擅離職守的。

通過(guò)該條款學(xué)習(xí)，使企業(yè)老板首先意識(shí)到抓企業(yè)生產(chǎn)必須抓安

全生產(chǎn)，從而增強(qiáng)了安全第一責(zé)任人的安全意識(shí)。

該條例中第36條：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一

的，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上、500萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)主

要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年收入

的60%—100%的罰款，屬于國(guó)家工作人員的，并依法給予處分，構(gòu)

成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰，構(gòu)成

犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；

（一）謊報(bào)或者晡報(bào)事故的；

（二）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；

（三）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；

（四）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的；

（五）在事故調(diào)查中做偽證或者指使他人做偽證的；

（六）事故發(fā)生后逃匿的。

通過(guò)該條款的學(xué)習(xí)、宣傳，使大家懂得違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)

輕則罰款，重則坐班房，加深了對(duì)安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)

識(shí)。

2、利用年度安全知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治

法》，告誡職工我廠主要職業(yè)病危害是“甲醇中毒”和“乙醇導(dǎo)致

皮炎”。引導(dǎo)職工作業(yè)時(shí)，戴好口罩，防止病從口入；穿好工作服。

防止料液噴射至皮膚上，造成皮膚感染；戴好防毒面具，防止料液

射向眼內(nèi)，致使眼睛受傷或致殘；不穿化纖衣服，不在車間接打手

機(jī)，是防止產(chǎn)生靜電反應(yīng)；不穿帶鐵釘?shù)男欠乐鼓Σ疗鸹?；這

些更主要的是防止導(dǎo)致火災(zāi)。造成重大安全事故，從而達(dá)到自我保

護(hù)的目的。

3、通過(guò)《消防法》常識(shí)教育，帶領(lǐng)職工進(jìn)行預(yù)案演練活動(dòng)，使

大家認(rèn)識(shí)到《消防法》是企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶之一，指導(dǎo)職工正確

使用滅火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通過(guò)演

練活動(dòng)，使職工體會(huì)消防的意義、救援的重要，以致增長(zhǎng)應(yīng)急救援

的能力。

二、抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)

管理在于基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)是保證安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán),

具體地說(shuō)我們做了以下幾點(diǎn)工作：

1、安裝自控裝貉，加強(qiáng)自動(dòng)化管理水平，早在去年初，我廠曾

擬定了自控計(jì)劃措施，今年在九月初正式開(kāi)始實(shí)施，先后在罐區(qū)、

倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間等重要場(chǎng)所，安裝了液位、氣體泄漏報(bào)警系統(tǒng)，今

年10月順利通過(guò)了自動(dòng)化控制報(bào)警系統(tǒng)的驗(yàn)收。

3、經(jīng)常檢查滅火器材，不斷更新滅火器材，對(duì)需要換藥使用的

滅火器材6臺(tái)及時(shí)換藥，需要增添的罐區(qū)滅火器材，及時(shí)增加滅火

器材兩臺(tái)。

4、每月堅(jiān)持排查隱患，今年以來(lái)共排查安全隱患三十多條，其

中專家排查三條，廠自查的二

十六條，安監(jiān)排查的六條，且及時(shí)向相關(guān)部門(mén)申報(bào)，做到簡(jiǎn)易

的'及時(shí)整改，一般的派專人限期整改。稍復(fù)雜的安全管理人員研究

方案后整改，做到整改及時(shí)，不留死角。

5、堅(jiān)持專家檢查，一年不少于兩次，虛心接受專家意見(jiàn)，并及

時(shí)整改專家提出的安全隱患。

6、堅(jiān)持對(duì)職工定期培訓(xùn)，雷打不動(dòng)搖，一年來(lái)由專職安全員李

宏寶同志培訓(xùn)并考試達(dá)10次之多，合格的照計(jì)報(bào)酬，不合格的扣出

勤天數(shù)，從而保證學(xué)以會(huì)用，考以合格。

7、集合各種專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全文化的宣傳，企業(yè)除利

用“安全生產(chǎn)月”、“五一”、“安全生產(chǎn)百日賽”、“十一”、

“元旦”大節(jié)日等安全文化宣傳外，在罐區(qū)、車間、場(chǎng)面等重要生

產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)置安全文化宣傳欄，有利于職工及時(shí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、

職業(yè)病防治和操作規(guī)程，從而為保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)提供了方

便。

8、企業(yè)老板定期向安監(jiān)部門(mén)履職報(bào)告。

9、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的安全管理，車輛進(jìn)、出廠必須配有阻火器,

無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品車輛資質(zhì)的一律不予運(yùn)輸，資質(zhì)不全者，堅(jiān)決杜絕，

故一年來(lái)在運(yùn)輸方面從未出現(xiàn)過(guò)安全生產(chǎn)事故。

10、堅(jiān)持作業(yè)規(guī)程，動(dòng)火作業(yè)證，做到先開(kāi)證后動(dòng)火，不開(kāi)證

不動(dòng)火，無(wú)監(jiān)火人不動(dòng)火，無(wú)動(dòng)火批準(zhǔn)人不動(dòng)火。

三、鞏固安全生產(chǎn)成果，推進(jìn)安全生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

在新的一年里，我們打算在鞏固安全生產(chǎn)戌果的基礎(chǔ)上，按照

化工生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真完善軟件資料和硬件要求，用改

革創(chuàng)新的觀念去打造一流的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。我們的措施是：

1、重新按照國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備好安全生產(chǎn)軟件資料。

2、切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，做好設(shè)備、設(shè)

施的維護(hù)、改造和保養(yǎng)，以及對(duì)特種設(shè)備的補(bǔ)充、檢定、檢測(cè)、拆

除等工作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)決杜絕無(wú)證操作和無(wú)證上

崗，達(dá)到上崗率100虬

4、強(qiáng)化對(duì)罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間的管理，配足、配齊安全警示

標(biāo)志、標(biāo)牌、滅火機(jī)、應(yīng)急救援器材等。

5、結(jié)合年終總結(jié)，年底前對(duì)全廠管道生產(chǎn)設(shè)備、電源、消防器

材、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大檢查，確保來(lái)年正常生產(chǎn)和安全

生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的管理、檢查和維護(hù)，確保監(jiān)控系統(tǒng)在安全

生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

公司年度安全工作總結(jié)6

工作總結(jié)

一年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組

成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識(shí)得以實(shí)踐并學(xué)到了在

學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助

是分不開(kāi)的

作為項(xiàng)目部新的一名，面對(duì)從未接觸過(guò)的脫硫巡檢工作，一年

多以來(lái)我時(shí)時(shí)刻刻力求嚴(yán)格要求自己，事事盡量力求身體力行，在

實(shí)踐中鍛煉自己，在問(wèn)題面前提高自己。

現(xiàn)將自己一年多的工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一：基本情況

作為項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的一員，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，

誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)

堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，

不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間

通報(bào)級(jí)組長(zhǎng)，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對(duì)待

工作。這一年多來(lái)，我深深了解到自己肩負(fù)著的重要使命，深感責(zé)

任的重大。在職擔(dān)任巡檢的時(shí)候，也深感自己是安全生產(chǎn)的責(zé)任人,

所以認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄義不容辭。巡檢時(shí)，按時(shí)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)

行巡檢，并認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄，巡檢過(guò)程中力求全面，不放過(guò)任何

細(xì)節(jié)問(wèn)題，若果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向班組負(fù)責(zé)人反應(yīng)。當(dāng)班期間，及時(shí)

完成相關(guān)的定期工作。平時(shí)工作期間都按照相關(guān)工作制度按時(shí)上下

班與交接班，上下班期間力求做到不遲到，不早退，接班的過(guò)程中

做到仔細(xì)認(rèn)真，不了觸

的情況及時(shí)向當(dāng)班同事詳細(xì)了解清楚后方可接班，交班時(shí)將本

班發(fā)生過(guò)的事情與發(fā)生在本班但沒(méi)有及時(shí)處理到位的問(wèn)題與接班人

員全部交代清楚。非正常上班與學(xué)習(xí)班期間，充分利用時(shí)間學(xué)習(xí)各

方面專業(yè)知識(shí)，把在工作中遇到的不懂的問(wèn)題以及不是非常清楚的

東西，及時(shí)向相關(guān)人員了解清楚。巡檢上，認(rèn)真做好相關(guān)設(shè)備啟動(dòng)

前和運(yùn)行中檢查，包括球磨機(jī)的檢查；稱重皮帶給料機(jī)的檢查；斗

式提升機(jī)的檢查；振動(dòng)給料機(jī)的檢查；稱重皮帶給料機(jī)的檢查；三

個(gè)旋流器（石灰石旋流器，廢水旋流器，石膏旋流器）的檢查：脫

水機(jī)的.檢查；真空泵的檢查；還有另外攪拌器等設(shè)備的檢查；工作

中積極配合相關(guān)人員完成相關(guān)設(shè)備的啟停操作。

二、工作中存在的不足之處

1.工作中最大的弱點(diǎn)當(dāng)屬是對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的不夠透徹和全面,

對(duì)所有運(yùn)行數(shù)據(jù)的了解不夠深入，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)只是將表面的運(yùn)行數(shù)據(jù)

羅列到各項(xiàng)報(bào)表中，對(duì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來(lái)分析不夠透徹。

2、對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入，知其然而不知其所以然，設(shè)備故障

時(shí)，只是簡(jiǎn)單按照相關(guān)操作對(duì)于故障進(jìn)行排除，并沒(méi)有深入分析產(chǎn)

生故障的原因。

3若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作

“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死

的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用，才能

更好地干好工作。

三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)。

對(duì)于過(guò)去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不

利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工

道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),

我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這

一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來(lái)我做

得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力

下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)飲出自己最大努力，

將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

今后要為自己制定出一套詳細(xì)的，長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)工作

實(shí)踐與理論知識(shí)相結(jié)合，認(rèn)真鉆研專業(yè)知識(shí)。工作中力求做到認(rèn)真

細(xì)致，不放過(guò)任何小問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題和數(shù)據(jù)時(shí)多想為什么，在反復(fù)

思考的基礎(chǔ)上能夠舉一反三。

四：對(duì)公司的建議：

1、希望公司加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作的管理。

2、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,

故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化

學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。

總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作，需要的是在總結(jié)中認(rèn)識(shí)到自己存

在的缺點(diǎn)和不足的地方并加以改正，在今后的工作中以此為戒，避

免重復(fù)同樣的錯(cuò)誤的發(fā)生，才能不斷提高和完善自己。

20_年6月24日彭鴻華

公司年度安全工作總結(jié)7

20_年，發(fā)電部在上層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司各部

室的配合和支持下，以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為

手段，以有效者為本，緊緊圍繞“工程建設(shè)向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)過(guò)渡”

中心任務(wù)開(kāi)展工作。在面臨分公司重新組合、建設(shè)期向生產(chǎn)期過(guò)渡、

機(jī)組處于試運(yùn)行期、設(shè)備處于調(diào)試磨合期、尾工工程未全面完成、

員工處于技能水平亟待提高的情況下，以構(gòu)筑完善安全生產(chǎn)管理主

體構(gòu)架和員工安全技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為

抓手，以無(wú)違章創(chuàng)建和隱患排查治理為工作主線，以規(guī)范兩票執(zhí)行

為工作重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備安全為工作中心，堅(jiān)持貫徹“安全

第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“零違章、零缺陷、零事故”

的理念，深化安全精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，克

服各種困難，實(shí)現(xiàn)了公司的“八無(wú)”總體目標(biāo)。

第一部分20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)及完成情況

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

一年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、分公司全體員工和各外委單位

的共同努力下，雖然實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)“八無(wú)”總體目標(biāo)，但總

體安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，全年累計(jì)發(fā)生事故合計(jì)20起。

（一）試生產(chǎn)期間（6起）

1.發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計(jì)二級(jí)事故1起：

——8月19日上午10時(shí)30分，發(fā)電公司檢修車間發(fā)生一起因

違章操作電氣設(shè)備引發(fā)電弧燒傷的事故，造成一人輕微傷；

2.內(nèi)部統(tǒng)計(jì)三級(jí)事故1起：

——9月1日#2皮帶減速機(jī)損壞事故；

3.內(nèi)部統(tǒng)計(jì)四級(jí)事故4起：

9月10日#1斗輪機(jī)故障事故；

11月4日#1機(jī)組C1給煤機(jī)內(nèi)煤炭自燃造成機(jī)組負(fù)荷下降

事故;

12月1日翻車機(jī)系統(tǒng)車輛脫軌事故；

12月7日#6皮帶沖洗水流入雨水井造成外排事故;

（二）調(diào)試期間（10起）

一一6月9日B供油泵故障事故；

——6月10日35KV旗能變電站10KV側(cè)624開(kāi)關(guān)事故；

——6月13日循環(huán)水泵房水淹事故；

一一6月18日脫硫吸收塔除霧器損壞事故；

——7月13日#1機(jī)組B給水泵跳閘引發(fā)鍋爐MFT動(dòng)作機(jī)組跳閘

事故；

一一7月14日#1機(jī)組高壓缸脹差超限保護(hù)動(dòng)作機(jī)組跳閘事故；

——7月28日#1爐A1給煤機(jī)皮帶劃傷事故；

——8月2日#1機(jī)組因電網(wǎng)波動(dòng)引起#1機(jī)組甩負(fù)荷跳機(jī)事故；

一一12月2日#2機(jī)組因低壓缸次末級(jí)隔板裝反造成停機(jī)事故；

——12月26日#1機(jī)組因爐膛垮灰引起MFT動(dòng)作造成跳機(jī)事故。

二、兩票執(zhí)行情況

全年978份，動(dòng)火票85份,合格率100*。操作票累計(jì)160份,

合格率100機(jī)搶修單累計(jì)4份。雖然“兩票”合格率100%,但存在

廢票較多現(xiàn)象，多體現(xiàn)為工作票辦理流程不熟、系統(tǒng)不熟造成安措

遺漏以及檢修時(shí)間的不確定性等方面因素引起，工作票辦理水平還

布待加強(qiáng)，“兩票”制度的學(xué)習(xí)還需深化。

第二部分20_年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況

一、強(qiáng)化安全目標(biāo)管理

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。在機(jī)組投產(chǎn)前，編制完成了各生產(chǎn)

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了《集

控運(yùn)行規(guī)程》等各專業(yè)規(guī)程，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各

類操作卡、操作票、運(yùn)行日志、運(yùn)行報(bào)表等日常臺(tái)帳。本年度，結(jié)

合分公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的要求，逐步修訂發(fā)布了各項(xiàng)規(guī)章制度。其

中管理標(biāo)準(zhǔn)66個(gè)、技術(shù)規(guī)程195項(xiàng)、工作規(guī)范4個(gè)。

此外，完成了36個(gè)應(yīng)急預(yù)案的編制，完善了《發(fā)電公司環(huán)保應(yīng)

急預(yù)案》、《脫硫系統(tǒng)異常處貉方案》、《氨區(qū)事故處谿方案》、

《油罐區(qū)泄露處絡(luò)方案》和《氫站泄漏處輅方案》等4預(yù)案，協(xié)助

公司完成了環(huán)保評(píng)審的材料準(zhǔn)備工作。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公

司及時(shí)組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)，總體部署全年安全生產(chǎn)工作。明確各部門(mén)

的安全生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)各部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行層層分解和

落實(shí)，責(zé)任分解到人，把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，建立和落實(shí)

自上而下的安全責(zé)任體系，形成“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，下級(jí)

對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確?！耙粛忞p責(zé)”制度的全面

落實(shí)。

二、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

3、進(jìn)一步健全安全管理體系。公司進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保障體

系和監(jiān)督體系，動(dòng)力車間生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程二部合并后，根據(jù)公司領(lǐng)

導(dǎo)人員變動(dòng)、部分崗位調(diào)整以及實(shí)際工作需要，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)

保障體系和監(jiān)督體系成員，明確各自的工作職責(zé)。落實(shí)安全生產(chǎn)辦

公會(huì)議制度，由副總經(jīng)理每月主持召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，及時(shí)分

析、研究和解決各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題；樹(shù)立“大部門(mén)”

管理理念，堅(jiān)持安全事件說(shuō)清楚制度，將外委隊(duì)伍安全活動(dòng)納入專

業(yè)管理，做為公司安全生產(chǎn)管理體系的組成部分，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管

理，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

4、健全完善安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)一些安

全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理，20_年發(fā)電公司共行文下發(fā)了《發(fā)電

公司關(guān)于印發(fā)“操作及操作監(jiān)護(hù)制度”的通知》、《發(fā)電公司安全

生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系與職責(zé)（修訂）》、《發(fā)電公司關(guān)于下發(fā)安全責(zé)任

區(qū)管理制度的通知》、《發(fā)電公司安全“三基”工作管理實(shí)施細(xì)

則》、《氨區(qū)管理規(guī)定》、《發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作問(wèn)責(zé)辦法》、

《環(huán)保、職業(yè)健康管理體系與職責(zé)》、《發(fā)電公司關(guān)于成立安全培

訓(xùn)教材編寫(xiě)小組的通知》等8份文件；編制《事故案例匯編》、

《安全月活動(dòng)方案》、《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃方案》、《安全

操作（作業(yè)）競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》等18份文件，通過(guò)完善制度建設(shè)，

建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高安全管理整體水平，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)

管理工作。

5、建立有效的生產(chǎn)會(huì)議制度。發(fā)電公司建立起了規(guī)范的生產(chǎn)例

會(huì)制度，從5月份起，每月召開(kāi)“安全生產(chǎn)工作會(huì)議”，剖析安全

運(yùn)行和節(jié)能降耗中存在的問(wèn)題，總結(jié)分析月度安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)發(fā)

生的不安全事件進(jìn)行講評(píng)，布置下一階段的重點(diǎn)工作；9月份起，

通過(guò)每日早上8:30召開(kāi)“生產(chǎn)早調(diào)會(huì)”，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)

題；每周進(jìn)行“安全文明生產(chǎn)會(huì)”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全現(xiàn)象和影

響安全文明生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行分析盤(pán)點(diǎn)；每月召開(kāi)“運(yùn)行分析

會(huì)”，分析機(jī)組和設(shè)備的運(yùn)行情況；每月召開(kāi)“檢修分析會(huì)”，總

結(jié)分析設(shè)備檢修、消缺維護(hù)過(guò)程中各類問(wèn)題。通過(guò)一系列有效的生

產(chǎn)會(huì)議，為生產(chǎn)問(wèn)題的有效解決提供了強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，通過(guò)

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)《安全

生產(chǎn)法》和國(guó)標(biāo)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度,

充分發(fā)揮安全保障體系、安全監(jiān)察體系和群眾性監(jiān)督的作用，抓好

安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

6、深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。一是針對(duì)我司發(fā)生的一

些不安

全事件（如“8.19”人身事故），嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原

則，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因、落實(shí)責(zé)任和防范措施。二是針對(duì)

國(guó)內(nèi)其它單位的一些典型事故（專門(mén)收集、編制了電力企業(yè)發(fā)生的

名種典型的事故案例和本公司20_年以來(lái)發(fā)生的事故案例并下發(fā)到

每位員工），要求各相關(guān)部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、借鑒、比較、總結(jié)。

三是針對(duì)各類事故，舉一反三，結(jié)合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，及時(shí)

開(kāi)展自查自糾工作，對(duì)查到的.問(wèn)題或隱患認(rèn)真加以整改，不留死角,

對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的應(yīng)制定有效的防范措施并加以落實(shí)，切實(shí)提高防

范各類事故的能力。

三、突出安全動(dòng)杰管理

7、安全“三基”管理。發(fā)電公司充分發(fā)揮三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)功

能，充分行使上級(jí)賦予的職權(quán)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的安全監(jiān)督和管

理。一是加強(qiáng)班組安全管理，注重班組安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格推

行部門(mén)管理人員參加班組安全活動(dòng)，切實(shí)提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量，

有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。二是嚴(yán)格監(jiān)督安全“三基”的實(shí)施。

結(jié)合公司下發(fā)的安全“三基”工作要求，建立監(jiān)督臺(tái)帳，每月匯總,

及時(shí)總結(jié)并推廣；對(duì)未能完成的工作，加以分析，制定相應(yīng)措施。

三是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開(kāi)展反違章工作，加大對(duì)違章違

紀(jì)人員的考核力度，特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全控制，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，

以反“三違”為重點(diǎn)，落實(shí)防止人身觸電、燙傷、高空墜落、機(jī)械

傷害、起重傷害等安全防范措施。

四是加強(qiáng)勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督、監(jiān)督勞保用品及安全工器具的

購(gòu)置、發(fā)放和使用情況，保障員工工作的安全。

五是繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班。由公司領(lǐng)導(dǎo)和副科級(jí)以上

人員組成每天夜間巡視檢查組，抽查夜間現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，協(xié)助當(dāng)值

值長(zhǎng)處理突發(fā)事件，確保安全生產(chǎn)。

六是抓好消防安全監(jiān)督管理。認(rèn)真按照《消防法》等有關(guān)法律

法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制，落實(shí)消防器材配置工作，完

成油罐區(qū)、氨區(qū)以及主變區(qū)的消防水噴霧試驗(yàn)，確保了各種消防設(shè)

備、設(shè)施完好有效，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。

公司年度安全工作總結(jié)8

公司安委會(huì)：

XXXX年分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有3#高爐

出鐵場(chǎng)除塵管道制作，3#高爐干法除煤氣管道制作安裝，調(diào)壓伐組

移位制作安裝，出鐵場(chǎng)液壓，空氣水系統(tǒng)安裝，干法氮?dú)?，蒸氣?/p>

水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團(tuán)豎爐導(dǎo)風(fēng)墻搶修，中軋廠

更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風(fēng)爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌

電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點(diǎn)多面廣給施工組織安

全管理帶來(lái)一定難度，通過(guò)全體職工的共同努力，分公司實(shí)現(xiàn)了

“事故為零”。各項(xiàng)安全工作較好，安全生產(chǎn)保持了較好的勢(shì)頭，

安全生產(chǎn)主要如下；

2、開(kāi)展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息

室進(jìn)行整治和整頓，口器、設(shè)備等各種移動(dòng)物品，全面維修和保養(yǎng),

各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，

從原頭上遏制事故的.發(fā)生。

3、嚴(yán)格按制度作業(yè)習(xí)慣性違章和違章指揮，嚴(yán)肅考核，把安

全工作真正落實(shí)到實(shí)處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹(shù)立安全工作無(wú)

事故的思想，關(guān)愛(ài)生命，責(zé)任到人防患于未然。

分公司實(shí)現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問(wèn)題存在，

主要表現(xiàn)如下。

1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)有偏向

生產(chǎn)的問(wèn)題，憑經(jīng)驗(yàn)施工的問(wèn)題還得不到有效控制。

2、物料消耗，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工器具損耗較嚴(yán)重，回收不

及時(shí)。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度不夠，時(shí)有違章及隱患的問(wèn)題出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)

客觀較多。

以上問(wèn)題是下一步的工作重點(diǎn)，下一年度分公司的工作仍十分

繁忙，主要有噴煤改造工程，2#高爐干法除塵，兩大工程，又是高

溫季節(jié)，工作面大、點(diǎn)多、又是高空作業(yè)，相對(duì)安全管理工作難度

較大，但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫冒踩ぷ?，?jì)劃如下：

認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作，特別是停產(chǎn)溝通時(shí)各項(xiàng)工作落實(shí)

到位，包括架子、消防、楊具、設(shè)備等確保萬(wàn)無(wú)一失，認(rèn)真檢查。

同時(shí)搞好防暑降溫工作。延續(xù)安全月活動(dòng)的精神，加強(qiáng)安全教育，

樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想，確保職工人身安全，制造一個(gè)安全舒

適的工作況境，力爭(zhēng)“安全事故為零”。

公司年度安全工作總結(jié)9

我畢業(yè)于—建設(shè)學(xué)校。然后進(jìn)入—建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。自

參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從

領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。以下是身為建筑安全員的自

己在今年的工作總結(jié)。

一、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)

場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施

工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如,

設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、

劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)撒水車和固定吸煙點(diǎn)、

健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大

型宣傳板。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)我們采取辦培訓(xùn)班的方式，

對(duì)專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對(duì)安全理念、管理方式、工

作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解；采取辦宣傳板報(bào)、違章曝

光專欄、知識(shí)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營(yíng)造安全文明施

工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全素質(zhì)的作用。

三、堅(jiān)持檢查評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

的前提下，每月組織月度考核評(píng)比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

在考核過(guò)程中堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，而且按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)工作成績(jī)突出的.安監(jiān)人員也給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做，

比較有力地起到了促近各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)為了創(chuàng)造一個(gè)清新整潔的施

工現(xiàn)場(chǎng)，我們對(duì)主要的施工路面全部進(jìn)行了建硬化，劃分了文明施

工責(zé)任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期保持在一個(gè)高標(biāo)

準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。五、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理為了提高

安全文明施工管理水平，我們?cè)趯?shí)踐中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了一些

新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都

做到了件件有落實(shí)，事事有回音。使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求

達(dá)到了閉環(huán)管理。未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)是，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得

更好。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴以生存的手段。我利用一切機(jī)會(huì)參加

各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參加布關(guān)部門(mén)

組織的各種專題培訓(xùn)I。以上是我的工作總結(jié)，雖有成績(jī)但是也發(fā)現(xiàn)

了自己在工作中的一些問(wèn)題，我會(huì)不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)

努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

公司年度安全工作總結(jié)10

礦業(yè)股份有限公司在用放射源為安裝于一期選礦廠磨選車間的

一臺(tái)137cs核子秤。按照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《省環(huán)

境保護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》

（國(guó)家環(huán)保總局令第13號(hào)）等相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實(shí)

際，從做好放射源安全管理入手，建立和完善輻射安全防護(hù)管理制

度，落實(shí)輻射防范措施，加強(qiáng)輻射監(jiān)測(cè)，輻射防護(hù)管理工作不斷得

到改進(jìn)。我公司輻射安全防護(hù)工作總結(jié)如下：

一、核子秤裝置概況

我公司目前擁有核技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目1臺(tái)df5500型核子秤，安裝于

一期選礦廠磨選車間，主要用來(lái)對(duì)皮帶輸送帶上的鐵礦入磨量進(jìn)行

計(jì)量。此臺(tái)核子秤由丹東東方測(cè)控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，其中含有1

枚的-137放射源，源的出廠活度為1.48gbq（8月22日出廠）。該

項(xiàng)目的總投資為25萬(wàn)元，于9月13日通過(guò)省環(huán)保局審批，項(xiàng)目于

12月投產(chǎn)試運(yùn)行，2月13日取得省環(huán)保局頒發(fā)的《輻射安全許可證》

（證書(shū)編號(hào)：閩環(huán)輻證［00036］）.

二、輻射安全防護(hù)設(shè)施方面

137cs屬于密封放射源，放射源安放在鉛罐內(nèi)，使用方式為非

接觸式測(cè)量，放射源（包殼）沒(méi)布與被測(cè)物料直接接觸，也不會(huì)造

成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車間傳輸帶均已放置了醒目的.電

離輻射警告標(biāo)志。

三、管理措施方面

按照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國(guó)家環(huán)

?？偩至畹?1號(hào)令）的要求，公司已配備一名具有本科學(xué)歷的安全

員專職負(fù)責(zé)輻射安全與環(huán)境保護(hù)管理工作。核子秤工作人員均參加

了省環(huán)保廳舉辦的輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)，并持證上崗；定期監(jiān)測(cè)輻

射防護(hù)效果，確保核子秤安全運(yùn)行。對(duì)工作人員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，上

崗前健康體檢，上崗后定期體檢。

與此同時(shí)，公司建立了完善的核子秤安全管理制度，其中包含

了《放射防護(hù)人員崗位職責(zé)》、《核子秤維修制度》、《核子秤安

全操作規(guī)程》、《環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、放射性同位素裝置安全防范規(guī)定》等

一系列規(guī)章制度。

四、應(yīng)急救援方面

為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織開(kāi)展事故救

援工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況造成的影響，避免

事故蔓延和擴(kuò)大，制仁了《核子秤放射源泄漏應(yīng)急預(yù)案》，明確了

可能發(fā)生事故應(yīng)急處理的職責(zé)、組織指揮、工作程序，做好各項(xiàng)預(yù)

防措施，做到安全與操作并行。

五、檔案管理方面

公司建立了核子秤的檔案資料，建立設(shè)備臺(tái)賬，做到帳物相符,

認(rèn)真保存各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，將環(huán)保部門(mén)審批文件、監(jiān)測(cè)報(bào)告等技術(shù)檔

案進(jìn)行歸檔，妥善保存。

我公司的輻射安全管理各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及各

廠的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，保障了輻射零事故、零傷害。在今后的工

作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)相射安全的措施，完善各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)

行。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保輻射工作長(zhǎng)期安全，保障安全生產(chǎn)。

礦業(yè)股份有限公司

二。一年二月十六日

公司年度安全工作總結(jié)11

—公司下屬各單位、各機(jī)關(guān)科室、工程處、保障單位進(jìn)一步提

高了對(duì)做好冬季安全生產(chǎn)工作重能夠做到性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻

保持清醒頭腦，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，

進(jìn)一步增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感，以更加積極主

動(dòng)的態(tài)度，采取更加堅(jiān)決果斷的措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作當(dāng)做頭

等大事來(lái)抓，各單位根據(jù)本單位的工作特點(diǎn)，認(rèn)真查找了安全生產(chǎn)

中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定出切實(shí)可行的安全防范措施和自查

方案，切實(shí)保障了冬季安全生產(chǎn)。現(xiàn)將今年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)匯

報(bào)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：

為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我公司根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn),

強(qiáng)化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通

知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，戌立了安全科，配備

專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，政府一把手負(fù)總責(zé),

各單位部門(mén)主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門(mén)分工負(fù)

責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我

公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。公司

成立了安全科，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，各部門(mén)相應(yīng)建立

了行政“一把手”任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人

員；二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。公司

與各單位簽訂了《20_年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。

三、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況：

6月份，全公司開(kāi)展了“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。公司組織人

員在輪流在每個(gè)單位部門(mén)設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站，全面宣傳《安

全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有

關(guān)知識(shí)，懸掛橫幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)

告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料260余份。同時(shí)，我公

司組織全公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位安全專干參加了消防、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，

進(jìn)一步增強(qiáng)了.各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了名單位的安

全生產(chǎn)管理水平。

四、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：

今年上半年，根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全公司按照責(zé)

任分工，開(kāi)展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了

建安企業(yè)、用電安全等安全專項(xiàng)整治。

公司機(jī)關(guān)干部和各單位部門(mén)專干深入到每個(gè)單位，全面開(kāi)展了

安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

面對(duì)汛期來(lái)臨之際，我公司一邊組織專人值班，一邊對(duì)全公司

內(nèi)進(jìn)行了集中檢查整改，針對(duì)檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措

施