公司工作計劃書1500字（25篇）

公司工作計劃書1500字篇1

速遞公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公

司的業(yè)務(wù)擴大已經(jīng)到了一個臨界點，提高步伐緩慢。所以在新的

20_年里，我們新制定了公司20_年工作計劃安排，速遞公司需要

更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進步，這樣的形勢下,

速遞公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長！

指導(dǎo)思想

在新的一年里，—公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的

速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較

大幅度的發(fā)展。

全面貫徹黨的一屆三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，高

舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和三個代表重要思想

為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和

完善社會主義市場經(jīng)濟體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場。積極主

動加大投資力度，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)省內(nèi)三級中通服務(wù)網(wǎng)點，大力扶持

發(fā)展二級中通加盟網(wǎng)點，擴大網(wǎng)絡(luò)配送范圍，提高快件時效，規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)化操作，加強加盟區(qū)域的升級改造，完善硬件投資服務(wù)體系，

取得中通上?？偛颗c加盟商之間平等、互惠、互利的共贏。

工作措施

一、提早動手，備足人力。

一年之計在與春。在年初積極準(zhǔn)備多條渠道，籌措人力資源，

為20_年度各類快件高峰提供人員勞力保證，積極組織人事招聘，

組織充足的人力資源，確保年內(nèi)的各項操作工作，加盟網(wǎng)點的配送

時效得以保障。為20_年打個漂亮仗

二、加大力度，盤活中通無形資產(chǎn)。

充分利用中通品牌資源，將其在業(yè)內(nèi)盤活，保值增值。速遞公

司原有的經(jīng)營網(wǎng)點全部都采取加盟經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變

化，其增值空間進一步擴大。要把中通品牌資源高度重視起來，根

據(jù)市場需求，采取靈活的直營或加盟辦法，在前一輪加盟到期的時

候，加大力度，廣泛宣傳，公開招加盟商，確保中通資源保值增值。

努力打造民族快遞一流品牌。

三、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。

速遞公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大及業(yè)務(wù)量的增大，管理的突出矛

盾日益突出，各項工作之間的相互協(xié)調(diào)、操作規(guī)范化要求及服務(wù)質(zhì)

量提升。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在各部門各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，班子成員能各

負(fù)其責(zé)，相互配合，要不斷加強教育，增強責(zé)任感和使命感。20_

年度速遞公司定期培訓(xùn)各崗員工，不斷提升員工的各項業(yè)務(wù)技能及

素質(zhì)，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)，樹立一流品牌。

四、積極籌措發(fā)展資金，確保各項建設(shè)順利進展。

09、10兩年，為了爭取銀行貸款，速遞公司做了大量的基礎(chǔ)工

作，取得了有效進展，得到了100萬元運作流動資金貸款。我們要

繼續(xù)抓緊此項工作，解決公司運作資金，確保中通網(wǎng)絡(luò)各項建設(shè)順

利進行，提高設(shè)備科技含量和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，保證快件的迅捷、

方便、安全、準(zhǔn)確。

五、加強網(wǎng)點建設(shè)，擴大服務(wù)網(wǎng)點布局。

截止目前，速遞公司建設(shè)市縣級服務(wù)網(wǎng)點累計已達(dá)54個，其中

銅仁地區(qū)網(wǎng)點幫助退伍軍人返鄉(xiāng)行李提供無償服務(wù)，在中通品牌效

應(yīng)中發(fā)揮了良好作用，并獲得了好評。上至上?？偛浚轮林鞴懿?/p>

門，對這一作法都十分認(rèn)同，密切關(guān)注，給予充分肯定和支持。

20_年，我們要繼續(xù)提升服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)，擴大服務(wù)網(wǎng)點布局，使其

更加完善網(wǎng)絡(luò)無盲區(qū)布局。

六、不懈努力，發(fā)展加盟網(wǎng)點。

根據(jù)上年電子商務(wù)發(fā)展勢頭看，20_年是中通發(fā)展更上臺階的

一年。速遞公司積極主動地發(fā)展改造加盟網(wǎng)點，充分利用國家政策

及中通上?？偛康姆鰭欤阎型爝f配送及中通網(wǎng)絡(luò)做大做強?？?/p>

服困難，不懈努力，排查分類，市、縣到位，分工明確，專司其職。

把網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重點放在縣級網(wǎng)點。

七、完善證件，與加盟網(wǎng)點處理好關(guān)系。

由于貴州地處喀斯特地形，扶持力度不大，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)投資較大,

資金一直很緊缺，—公司一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶

持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟老板還不太滿意。我

們要總結(jié)—年下半年工作計劃的做法，明確認(rèn)識，舍得投資，認(rèn)真

落實對加盟網(wǎng)點的承諾，主動和郵政主管部門聯(lián)系，積極配合網(wǎng)點

取得經(jīng)營許可證及從業(yè)資格證，最終達(dá)到規(guī)范化科學(xué)化中通網(wǎng)點，

符合國家郵政局驗收標(biāo)準(zhǔn)。

八、發(fā)展民族快遞，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

中通速遞服務(wù)實施中，快件配送是主導(dǎo)服務(wù)。故此一公司采取

的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了扶持網(wǎng)點派費高，穩(wěn)

定了網(wǎng)點派件人員，受到各下級網(wǎng)點歡迎。在網(wǎng)絡(luò)評價中，中通取

得好評越來越多。我們必須進一步努力做好：誠信、創(chuàng)新、發(fā)展、

和諧的宗旨，完成團結(jié)一致、爭創(chuàng)一流、走向國際的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

奮斗目標(biāo)

1、20—年速遞公司完成票的業(yè)務(wù)量，實現(xiàn)利潤萬元，稅金6萬

元，業(yè)務(wù)量比20_年同比增長％以上，

2、完善勞動合同，做到員工工資及保險不拖欠，安全經(jīng)營無重

大以上事故。

3、爭取在20_年度內(nèi)投資元完善網(wǎng)絡(luò)各項建設(shè)。

4、操作人員日操作量票；發(fā)展新網(wǎng)點個;新增車輛臺，人員人;

5、延誤、遺失率在上年度基礎(chǔ)上降低%

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴(yán)重的超出

了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己

不斷的努力了，公司的發(fā)展才會上個臺階，品牌的效應(yīng)才會走向國

際！

公司工作計劃書1500字篇2

公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行

了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜

人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好

一個中心、搞好兩個建立、做到三個調(diào)整、進行四個充實、著力五

個推行。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

—年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬

元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按

所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元

月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建

議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依

靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年

銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、

中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自

我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在_年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其

目的一是塑造品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,

應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面

創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆

板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個

有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代

理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一

支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,

在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商

計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上

述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，

擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍

的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，

將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商

工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

—項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而,

廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米

下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷

商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公

司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)

藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上

有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全

實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合

作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場

化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)

施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同

意安排下進行。

公司工作計劃書1500字篇3

認(rèn)真貫徹市、縣公司指導(dǎo)意見，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)，加快

td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍(lán)海市場，創(chuàng)新

組合營銷模式，加大動力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強信息化產(chǎn)品

營銷和客戶維系能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓

展工作

1、認(rèn)識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)

未來三年集團客戶工作，既要妥善應(yīng)對發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜、經(jīng)

營形勢非常嚴(yán)峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握

我國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)諸多向好信號、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公

司影響力持續(xù)擴大等機遇和優(yōu)勢，善于從公司的視野分析和把握公

司的目標(biāo)要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

kpi單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展大進大出問題較為突

出，重點加強集團客戶的保有與發(fā)展，利用好20—年下半年新興多

個重要集團與我司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面，高舉td大旗，用

好政策，推動td發(fā)獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關(guān)系,

并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，

為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3、積極拓展集團客戶的藍(lán)海市場

緊跟市政府三網(wǎng)融合、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等政策導(dǎo)向，借力

不銹鋼等行業(yè)協(xié)會或政府，搭建應(yīng)用平，鎖定新城工業(yè)園雙轉(zhuǎn)移集

團，樹立行業(yè)標(biāo)桿，鞏固成熟集團產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)模突破。嘗試推廣

m2nl對提升信息化業(yè)務(wù)和客戶保有作用明顯，屬于典型藍(lán)海市場，

首選企業(yè)和校園兩類市場，行業(yè)信息化市場

加快農(nóng)村市場拓展：堅持139發(fā)展思路，信息惠農(nóng)，助力大市

場的營銷與客戶捆綁，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶粘性。加快校園市

場拓展：持續(xù)大力提升城鎮(zhèn)中小學(xué)學(xué)校覆蓋率；圍繞家?；雍蛿?shù)字

校園，促進與政府合作；以校園一卡通為突破點，試點推廣校園的信

息化解決方案。

4、充分利用大市場資源，多策略全面穩(wěn)定集團客戶存量市場

積極推行首席客戶經(jīng)理制度，加強客戶走訪，建立常態(tài)化客戶

關(guān)懷制度，針對性采取終端補貼、話費存送、集團vpmn網(wǎng)等手段，

實現(xiàn)對集團成員的穩(wěn)固捆綁

5、整合資源，主動出擊，以一攬子解決方案實施全業(yè)務(wù)捆綁

6、集團客戶維系保有工作，首先是集團成員在網(wǎng)穩(wěn)定，其次進

行集團客戶的二次營銷。中小集團客戶市場將戌為競爭對手關(guān)注和

爭奪的重點。加強行業(yè)聚類客戶、區(qū)域聚位市場的拓展，實現(xiàn)中小

企業(yè)規(guī)模擴散，增強對集團客戶關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動營銷服務(wù)，

全部比照vip管理?？蛻舯Ｓ惺且豁楅L期工作，高度重視，常抓不

懈，不僅以kpi為目標(biāo)，對于ab類目標(biāo)集團客戶要力爭全部保有，

隨著明年年競爭加劇，作為累計指標(biāo)可能發(fā)生激增。任何一個重要

客戶被反挖，都可能產(chǎn)生難以預(yù)知的連鎖反應(yīng)。

7、加大對中小集團保有工作的重視，落實細(xì)化深耕計劃

在對ab類集團客戶實施全面爭奪，中小集團已成為競爭對手關(guān)

注和爭奪的重點。新興分公司存在著對中小集團關(guān)注程度不夠和資

源投入不足的問題。

8、動力100業(yè)務(wù)包是重要的集團產(chǎn)品組合營銷市場策略

動力100業(yè)務(wù)包是經(jīng)營存量市場重要手段，尤其中小企業(yè)客戶

的保有和拓展，是集團客戶市場的一種新的營銷模式，延緩價格戰(zhàn)

的利器。通過通信和信息化應(yīng)用的組合，積極探索全業(yè)務(wù)能力，是

動力100業(yè)務(wù)標(biāo)識落地的營銷傳播抓手。實現(xiàn)支撐系統(tǒng)對集團業(yè)務(wù)

組合營銷的支撐能力；鼓勵各省因地制宜、開拓創(chuàng)新，盡快完善通信、

營銷和辦公包設(shè)計，加快支撐系統(tǒng)改造。

公司工作計劃書1500字篇4

根據(jù)的調(diào)查我國的民營私有企業(yè)的平均壽命為2.4年，除了市

場因素以外，自身的種種缺陷也導(dǎo)致企業(yè)不能很好的經(jīng)營下去，不

是不能存活下去，就是不能做強做大，其中人才資源的匱乏和人才

利用的不足是一個重要的因素?，F(xiàn)在比較著名的民營私有企業(yè)如萬

向集團、新希望集團、國美電器等都是將人才的選拔、培養(yǎng)、使用

放到一個比較高的戰(zhàn)略層次。微軟公司的總裁比爾-蓋茨先生曾經(jīng)

說過“如果讓我現(xiàn)在離開微軟，只要讓我?guī)ё?00個人，我一年內(nèi)

能建立第二家微軟公司”，可見對于一個企業(yè)發(fā)展，起決定作用的

不是辦公室、固定資產(chǎn)、廠房、設(shè)備而是能給企業(yè)創(chuàng)造未來的人才。

貴公司成立至今已發(fā)展多年，在福州市有眾多的物業(yè)管理樓盤,

那么我想問，我們的公司處于福州乃至整個福建省同行之中排名第

幾？公司的現(xiàn)狀能讓您和您的員工們滿意嗎？我們現(xiàn)在是不是很完備

沒有任何問題？我們未來要不要做強做大？

如果對于現(xiàn)狀大家都不滿意有沒有想過問題出在哪里？找到解決

的方法了嗎？如果公司還有不完備的地方，我們意識到了嗎？想不想

解決？如果想做強做大，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃制定了嗎？有找到適合的人

去開始執(zhí)行了嗎？

基于以上，如果我們確實有不滿意，確實想解決問題，確實要

使自身更完備，確實要做強做大，那就不能不重視人才，不能不重

視人力資源部的建設(shè)管理。人力資源部可能解決不了上面的全部問

題，但是它可以為公司找到能解決上面問題的人才物業(yè)公司hr工作

規(guī)劃物業(yè)公司hr工作規(guī)劃。

人才是一個公司發(fā)展的決定因素，因為任何的戰(zhàn)略計劃最終要

落實的人去執(zhí)行，如梟沒有合適的人去做，那么我們的所有的想法、

戰(zhàn)略計劃都是一紙空文，都僅是想法而已。人力資源部是發(fā)現(xiàn)、培

養(yǎng)、選拔人才的部門，如果一個公司不重視人力資源部，或者人力

資源部不能夠?qū)崿F(xiàn)它的職能和職責(zé)，那么人資部門就不可能為公司

提供有效的人才，近而影響公司的發(fā)展。所以決定公司發(fā)展成敗的

是人才，是人才的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。而人才又是通過人力資源部來

進行選拔和培養(yǎng)的，這也就是為什么大部分企業(yè)對于人資部門的建

設(shè)投入大量精力的原因所在物業(yè)公司hr結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，如果

我能有幸成為貴公司的人資部負(fù)責(zé)人，我將對人資工作做如下模塊

化規(guī)劃：

一、招聘

在這個模塊，就是為公司選拔人才，選拔優(yōu)秀的人才，無論層

次高低都是公司發(fā)展所需。

人資部門根據(jù)公司自身的發(fā)展和人員現(xiàn)狀，對公司的用人情況

做出計劃，人資部作為計劃制定和執(zhí)行的主要部門應(yīng)作的工作有：

1、了解公司的發(fā)展，為發(fā)展對人才的需要，做好人才招募工作

2、了解人才市場情況，針對本行業(yè)特點，建立多種人才招聘渠

道

3、了解公司現(xiàn)有人員能力和工作匹配度，為人員晉升、淘汰和

流失所產(chǎn)生的職位空缺準(zhǔn)備后備人員。

4、幫助公司各部門要做好本部門的用人計劃，人資部在此基礎(chǔ)

上結(jié)合公司發(fā)展大計做出全年的招聘計劃，并以一定的時間周期（月、

季、半年）做出一定的調(diào)整。

公司的發(fā)展，第一步就是選對適合的人才，這樣才能制定正確

的經(jīng)營策略，正確的經(jīng)營策略再由適合的人去執(zhí)行，才能達(dá)到制定

策略所預(yù)想的目標(biāo)。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)是針對全體公司人員的培訓(xùn)，上至總經(jīng)理下至最普通的基

層人員的全體人員，而不是僅僅對新員工進行培訓(xùn)，因此培訓(xùn)工作

分兩部分進行：

1、入職培訓(xùn)，即新員工培訓(xùn)，主要是讓新加盟公司的人員，對

于本行業(yè)、本公司有一個深入的了解，讓其接受我們的行業(yè)我們的

公司，這樣他才能真心的投入到我們的事業(yè)當(dāng)中。

2、在職培訓(xùn)，即使員工的能力得到提升的培訓(xùn)I,隨著企業(yè)的發(fā)

展每個員工也應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，在其自身努力的基礎(chǔ)上，

企業(yè)也要為其提供相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。給功勛卓著的人員

良好的培訓(xùn)也是對其的一種嘉獎，對比物質(zhì)獎勵更能起到激勵的作

用。

良好的培訓(xùn)可以將有潛力的人才培養(yǎng)成我們所需要的人才，可

以將我們現(xiàn)有的人才提升的更高的層次，為企業(yè)的人才儲備梯隊建

設(shè)及企業(yè)發(fā)展做更好的服務(wù)。

三、薪酬績效福利

公司工作計劃書1500字篇5

一、進一步加大增殖業(yè)務(wù)及集團產(chǎn)品的發(fā)展力度。

在新業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)以提高增值業(yè)務(wù)收入為工作中心，以提升

各項增值業(yè)務(wù)覆蓋率為工作重點，同時加快家校通、企信機、隨E

行等集團產(chǎn)品的發(fā)展力度。力爭做到各項業(yè)務(wù)平衡發(fā)展、各項業(yè)務(wù)

都有新的突破。

二、切實把維護工作落到實處。

培養(yǎng)全業(yè)務(wù)型的客戶經(jīng)理。進一步落實客戶經(jīng)理從單純的維護

型向維護營銷型轉(zhuǎn)變，客戶經(jīng)理的工作要實現(xiàn)維護、發(fā)展、服務(wù)、

宣傳、拓展等綜合性的效益，特別是在集團產(chǎn)品和集團業(yè)務(wù)發(fā)展方

面，要切實發(fā)揮好客戶經(jīng)理主力軍的作用。

三、認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，并確保整體服務(wù)水平能有大的提

升

1、營業(yè)廳服務(wù)方面

結(jié)合具體情況，選一步完善前臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)巡檢制度等相

關(guān)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并進一步明確投訴流程、考核辦法，理順內(nèi)部

環(huán)節(jié)，

加強主動服務(wù)意識的培訓(xùn)和督導(dǎo)，多組織管理層人員召開交流

會及管理方面的培訓(xùn)I,并增強營業(yè)人員對大客戶的優(yōu)先服務(wù)意識,

以提高大客戶的滿意度及忠誠度。

一切服務(wù)工作以客戶為中心、以客戶的切身感受為出發(fā)點，只

有客戶滿意是最終目的，也是衡量我們服務(wù)工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，

在辦理業(yè)務(wù)過程中，倡導(dǎo)多說一句話、多問一句話，使客戶高高興

興而來、明明白白消費、滿滿意意而歸。進一步完善內(nèi)部管理，嚴(yán)

格執(zhí)行各項業(yè)務(wù)受理流程及業(yè)務(wù)規(guī)定，加大后續(xù)稽核及監(jiān)督檢查力

度。提高營業(yè)廳現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，做好營業(yè)的臺帳、

現(xiàn)場督導(dǎo)考核表等，為其起到輔助管理，提升服務(wù)的作用。服務(wù)督

導(dǎo)對營業(yè)廳實行巡檢制度，確保區(qū)縣整體水平的提升。

2、投訴方面：

對內(nèi)部投訴處理、業(yè)務(wù)受理流程進行梳理，簡化內(nèi)部環(huán)節(jié)，提

高工作效率。

加強日常服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，進一步減少各類業(yè)務(wù)

差錯的產(chǎn)生，進而減少各類客戶投訴。

在各單位內(nèi)部選擇業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強、溝通協(xié)調(diào)能力強的

人員負(fù)責(zé)內(nèi)部投訴處理，以提高處理質(zhì)量。

做好各類投訴處理的督導(dǎo)工作，進一步加強對各類業(yè)務(wù)差錯、

投訴及處理時限的內(nèi)部考核，對相關(guān)情況及時進行通報。

加強內(nèi)部相關(guān)部門及人員之間的溝通和聯(lián)動，特殊投訴特殊處

理，以確保投訴的順利解決。并對相關(guān)投訴及時進行分析整理，不

斷總結(jié)、積累好的經(jīng)驗和做法，建立投訴處理及相關(guān)典型案例處理

信息庫，為以后的投訴處理工作提供指導(dǎo)和借鑒作用。

加強對各類投訴處理的后續(xù)跟蹤，主動征求客戶意見和建議，

進一步提升客戶滿意度。

3、培訓(xùn)方面：

進一步完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試制度，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn).在培訓(xùn)內(nèi)

容及形式上有所創(chuàng)新，形式上采用互動、情景模擬、競賽等多種形式,

內(nèi)容上服務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，服務(wù)禮議、溝通技巧等。

四、進一步強化內(nèi)部管理，完善各項管理、考核和激勵機制

充分發(fā)揮每月績效合約書的指導(dǎo)作用，進一步細(xì)化管理、量化

各項考核，在使各項考核做到公開、公平、公正、合理的同時，真

正發(fā)揮其鼓勵先進、鞭策落后的作用。

結(jié)合各項業(yè)務(wù)發(fā)展需要，繼續(xù)深化實施各種形式的業(yè)務(wù)競賽和

勞動競賽活動，進一步提高各部門及員工的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性，在公

司內(nèi)部形成比、學(xué)、趙、幫、超、爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手的良好氛圍。

五、積極做好網(wǎng)絡(luò)維護和工程建設(shè)

2019年工程預(yù)規(guī)劃新建一個基站，站點主要分布在農(nóng)村，改善

農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)覆蓋，傾力打造精品網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)維護方面始終如一

地做好日常巡檢與維護工作。

六、深化人力資源改革，積極推進企業(yè)文化建設(shè)

認(rèn)真做好公司辦公大樓各項基礎(chǔ)建設(shè)，進一步深化人力資源改

革，合適的人到合適的崗位;做好2019年的年檢工作；積極推進公司

企業(yè)文化建設(shè)和宣貫工作；加大安全管理、檢查和培訓(xùn)工作;加強公

司宣傳報道工作；認(rèn)真做好黨群、工會工作；全面提升綜合管理能力。

公司工作計劃書1500字篇6

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)

也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在

20_年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個

職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的

崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與

相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證

公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不

斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿

足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公

司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為

公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面

上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了行政部門、人

力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和

諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定

設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備；二是管理人員儲備。為

中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條

件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考

慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進一步

培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，

等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才

能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素

質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部

門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方

式：

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可

以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通

過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的

接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申

請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較

快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能

提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、

調(diào)動、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成

本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)

較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位

本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時的做出月

考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提

高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工

的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受,

也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企

業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需

求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的

需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的

建議。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念

和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而

也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心

的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六、充分發(fā)揮工作職能

要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;

使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能

自愿的、積極主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的

監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公

司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自

己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭

蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做

好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方

面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的

實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器

設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

公司工作計劃書1500字篇7

一、公司概述

1、公司名稱：星空物流有限責(zé)任公司

2、含義：我們物流有限責(zé)任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務(wù)型的專

業(yè)第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃

為一體的專業(yè)物流公司。

二、業(yè)務(wù)規(guī)模、

（一）、業(yè)務(wù)規(guī)模

服務(wù)直到永遠(yuǎn)，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的

物流發(fā)展平臺，我們認(rèn)識到了物流現(xiàn)在還是一個新興行業(yè)，正在日

趨發(fā)展，而我們公司也是一個剛剛成立的公司，在鎖定目標(biāo)客戶的

時候不應(yīng)該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個對物流需求大的行業(yè)。

而當(dāng)今社會，基砧上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流,

不再客戶需要的物流服務(wù)，要想提高市場競爭力，擴大市場占有率,

必須改變單一的發(fā)展模式，向先進的、全面的發(fā)展模式看齊，向運

輸、倉儲、配送想結(jié)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市

同樣的一個道理。

（二）、我們的服務(wù)

服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸、倉儲、包裝

及配送。

服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”

的現(xiàn)有局面。

三、公司選址

我們將目標(biāo)選定在一個有開發(fā)潛力市場一一中原地區(qū)，選擇一

個有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市一新沂，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從

零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)

業(yè)，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，進軍國際市場。

四、人力資源管理

公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合，建立完善的部

門，依靠項目經(jīng)理與各個部門通力合作，完成我們的服務(wù)。各級管

理人員形成一個團隊，明確職責(zé)，各盡其能。建立有效的激勵機制,

為員工建立良好的工作環(huán)境。我們相信“我為人人”的服務(wù)理念，

物流的服務(wù)從實質(zhì)依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶群，

在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才，才能確保物盡其用，本著尊重人，團結(jié)

人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合，定期

培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長視為企業(yè)成長

的基礎(chǔ)，對人的繼續(xù)教育永遠(yuǎn)視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

五、公司的規(guī)劃

第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計,

信息平臺的建設(shè)，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向

周邊地區(qū)發(fā)展。

第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。

逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)

提供商。

長期計劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉

及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

六、公司的組成及管理

公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)驗的計

算機人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員，來組建最初的公司。我們將以

人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服

務(wù)的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本,

創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的企業(yè)。

七、提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員

工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激-情來

為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，

因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng),

使員工更有團隊精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，

能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各

項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對

此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效

率和計劃任務(wù)

完成的情況之下；二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反

之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

八、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏

系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門

員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此

需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接-班

制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

九、降低運營成本核算

為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成

本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，

也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用

質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，

有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了

貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成

.本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己

的油庫成了的解決方案。

公司工作計劃書1500字篇8

一、指導(dǎo)思想

20_年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建

設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤

發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會

化改革，實行準(zhǔn)企業(yè)化運作模式，強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形

象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大

師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。

二、工作目標(biāo)

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂

食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時，確

定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。

2、以學(xué)生公寓管理為重點，完成20_年3500名新生和1105

名辦學(xué)點回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大

安全事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進公寓，使學(xué)生公寓管理水

平上一臺階。

3、以師生員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭師生對

后勤服務(wù)滿意率較20_年有一定的提高。同時，為學(xué)院文明單位創(chuàng)

建和辦學(xué)水平評估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保20_年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式

運作。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

三、主要工作

（一）、以開展誠信教育為主題，加強公司員工的職業(yè)道德教

育，保持共產(chǎn)黨員的先進性，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強公司

員工的凝聚力。

1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20_年學(xué)院黨委和行政工作要點，

讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項改革，進一步增強員工的

責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。

2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的計劃，抓好公司直屬黨支部中

心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，

發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員

的先進性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)

和職業(yè)道德水平。

3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計劃并組織實施，強化員工的綜

合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。

4、倡導(dǎo)學(xué)先進、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰

20—年度總公司服務(wù)明星和先進班組，并在各服務(wù)窗口進行一次宣

傳。

5、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增

強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。

6、穩(wěn)定公司員工隊伍，加強后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨

時工管理辦法，逐步提高臨時工的待遇，引進優(yōu)秀人才，提高后勤

人員的整體素質(zhì)。

（二）、以落實規(guī)章制度為抓手，加強公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和

宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實處。

1、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊，并多層次、多渠

道地組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試，做到人人了解、個個遵守總公司的相

關(guān)規(guī)定。

2、進一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管

理人員和班組長的作用，實行責(zé)任追究制。

3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅持總公司值班制度，加強公

司勞動紀(jì)律，嚴(yán)格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日常

考核和績效工資掛鉤。

4、加強公司運行成本核算，節(jié)約開支，杜絕浪費。重點加強衛(wèi)

生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。

5、進一步加強公司直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開展

樹、講、保、攻活動，建好臺帳，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的

教育考察工作。

（三）、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無學(xué)生

食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工

作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)

環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象。

2、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度,

發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁外來人員進入加工場所。

3、加強對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會議，

組織衛(wèi)生培訓(xùn)，強化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，

做到進貨質(zhì)量達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符，剩余板菜保存

好，銷售過程防感染。

4、開展文明服務(wù)窗口評選活動，加強與伙食管理委員會的聯(lián)系,

加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

5、繼續(xù)辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功

夫，讓教職工滿意。

6、積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)

備供應(yīng)、安裝工程的招標(biāo)工作。同時，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳

經(jīng)營方案，做好各項準(zhǔn)備工作。并對原餐廳兩年的租賃情況進行總

結(jié)，提出老餐廳的改造方案。

（四）、以學(xué)生公寓管理為重點，加強學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)

范教育，總結(jié)學(xué)生公寓物業(yè)管理的經(jīng)驗，開展公寓文化建設(shè)，切實

與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進公寓工作。

1、嚴(yán)格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建、評比活動標(biāo)準(zhǔn)，

加強學(xué)生公寓的日常管理，在原有各類臺帳基礎(chǔ)上加以規(guī)范，并定

期進行檢查。

2、發(fā)揮學(xué)生自管會和勤工助學(xué)學(xué)生在學(xué)生公寓管理中的作用，

不斷摸索學(xué)生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式。

3、提倡親情式的服務(wù)，幫助學(xué)生解決生活中的困難，為學(xué)生提

供特色的公寓服務(wù)項目。

4、加強對學(xué)生公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生

活管理中的作用，加強學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，試行建立學(xué)

生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案，力爭年底有一定成果。

5、積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進公寓工作，開辟公寓宣傳

陣地，加強公寓文化建設(shè)，組織社區(qū)文化活動，開展宿舍衛(wèi)生競賽。

（五）、以師生員工滿意為目標(biāo)，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常

聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)

新形象。

1、牢固樹立始于師生需求，終于師生滿意的公司服務(wù)理念，不

斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形

象。

2、堅持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度，發(fā)揮學(xué)生公寓管理委員會和伙食

管理委員會的作用，召開學(xué)生公寓教導(dǎo)員與系學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任

聯(lián)席會議。

3、定期召開學(xué)生座談會，設(shè)立學(xué)生公寓、飲食服務(wù)等意見箱，

經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求，并及時處理，加以改進。

4、加強和學(xué)院相關(guān)部門的聯(lián)系，與后勤管理處、保衛(wèi)處共同制

定學(xué)生食堂、學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)窠，并組織演練。

5、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室、公寓設(shè)施的招標(biāo)選購工作,

為學(xué)生提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施，以便公司今后

更好的管理。

6、注重員工的文明禮儀教育，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝，掛牌上崗,

要求員工以文明的語言和良好的形象影響學(xué)生，做到管理育人、服

務(wù)育人。

后勤發(fā)展總公司

20—年—月—日

公司工作計劃書1500字篇9

一、目的

為全面貫徹落實中央、國務(wù)院、省委省政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作

的指示精神，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《中華人民共和

國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全工作部署，在公司

—年度工作目標(biāo)的基酬上，制定安保環(huán)衛(wèi)科—年度工作計劃。

二、主要目標(biāo)

1.制定年度安全工作管理計劃。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%。

3.隱患整改率達(dá)到100%。

4.員工教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,考試合格率達(dá)到80%以上。

5.消防器材等安全設(shè)施完好率100%。

6.治安環(huán)保刑事案件為零。

7.一年2次防雷檢測，至少一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

8.每年不少以一項創(chuàng)新管理。

三、具體措施

1.年初安?？聘鶕?jù)公司年度工作任務(wù)及上年工作總結(jié)制定本年

度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理計劃并將其層層分解下發(fā)至各個部門，各

部門在完成總體目標(biāo)的前提下根據(jù)本部門實際情況制定本部門年度

安全生產(chǎn)哦你工作分目標(biāo)。

2.年初安?？平M織全廠職工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書并制定考

核辦法，按照誰主管詬負(fù)責(zé)的原則將職責(zé)層層分解，落實到人。安

?？贫ㄆ趯δ繕?biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，每半年對目

標(biāo)完成情況進行評估與考核，并按公司考核與獎懲辦法納入年終考

核。

3.安?？平M織安全生產(chǎn)委員會每月進行安全生產(chǎn)檢查并做好檢

查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患能當(dāng)場整改的當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改

的立即下發(fā)隱患整改通知書給相關(guān)責(zé)任部門要求其及時整改，并對

整改情況進行監(jiān)督復(fù)查。

4.由總工室制定年度教育培訓(xùn)計劃，安保科協(xié)同組織負(fù)責(zé)全廠

職工教育培訓(xùn)并以試卷形式進行培訓(xùn)結(jié)果考察，確保員工教育培訓(xùn)

率達(dá)到100%,培訓(xùn)結(jié)果合格率達(dá)到80%以上，不合格者不得上崗作

業(yè)。

5.安?？泼吭仑?fù)責(zé)對全廠消防器材等安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)

過期失效的立即整改換新，確保消防器材合格有效率達(dá)到100機加

強治安保衛(wèi)，安排領(lǐng)導(dǎo)干部值班，有效防范各類治安刑事案件。

6.加強危險有害因素辨識和應(yīng)急救援預(yù)案演練。確保職工了解

身邊可能存在的危險有害因素，掌握應(yīng)急突發(fā)情況下的自救互救措

施、避險撤離方法。

7.加強創(chuàng)新管理，安保科根據(jù)實際情況，—年創(chuàng)新管理將從隱

患排查治理和將與培訓(xùn)兩個方面入手，積極尋找安全工作創(chuàng)新突破

口，做好創(chuàng)新管理工作。

四、考核要求

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。認(rèn)真研究公司年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)

和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將工作細(xì)化，層層分解，落實到本部門

的每一個人身上。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。加強法律法規(guī)的有效識別，提高安全

生產(chǎn)知識水平，以理論武裝自我，以實際情況為依據(jù)，做好安全生

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.抓住重點，統(tǒng)籌兼顧。以安全責(zé)任、隱患排查與治理和安全

教育培訓(xùn)三大塊為重點，同時兼顧其他安全生產(chǎn)目標(biāo)。在抓住重點

的同時抓住細(xì)節(jié)，做到標(biāo)本兼治。

4.認(rèn)真謹(jǐn)慎，不怕困難。由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求始終貫穿

整個安全全生產(chǎn)工作目標(biāo)，所以在實際工作中會遇到很多困難，我

們一定要積極應(yīng)對，迎難而上。

五、考核辦法

按照公司考核與獎懲辦法施行。

公司工作計劃書1500字篇10

招標(biāo)代理工作是工程項目實施中的重要環(huán)節(jié)，招標(biāo)代理工作的

質(zhì)量對項目的實施影響很大，但目前市場的無序競爭使招標(biāo)代理行

業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標(biāo)代理資格入門要求低，代理人員

素質(zhì)不高，招標(biāo)工作的技術(shù)難度有限等原因造成的，針對這樣的市

場情況如何適應(yīng)現(xiàn)狀，發(fā)展自己是招標(biāo)代理要面對的問題，下面談

談本人對招標(biāo)代理部門工作想法：

一、積極參與市場競爭，建立獎勵機制

在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進行競爭是必然的，在競爭中不是每次都

成功，經(jīng)常參與可以擴大公司在招標(biāo)市場的知名度，同時也是展示

自己的機會，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：

1、有業(yè)務(wù)往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證自身利益的

情況下給予合理的優(yōu)惠，進行長期合作；

2、在開發(fā)新客戶的情況時，有時除了社會關(guān)系外，還要有大幅

度的讓利，以達(dá)到建立起合作關(guān)系，才能進一步發(fā)展；

3、在公司原有工程資源中開拓工程設(shè)備招標(biāo)項目的市場，全方

位為業(yè)主提供服務(wù)；

4、在開拓市場同時要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場開

拓，提高員工參與度。

二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質(zhì)量

招標(biāo)的結(jié)果是各方利益的焦點，各方為了自己的利益會使用各

種手段，所以在這種局面下，招標(biāo)代理公司的規(guī)范操作非常重要，

只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗，所以招標(biāo)代理公司要從下幾方面做

到規(guī)范操作：

1、招標(biāo)文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法

規(guī)有沖突的地方；

2、招標(biāo)代理人員要嚴(yán)格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴(yán)守招

標(biāo)的保密制度，不得對外泄露與招標(biāo)有關(guān)的任何信息；

3、招標(biāo)文件的引用的技術(shù)規(guī)范、強制標(biāo)準(zhǔn)等要采用最新版本，

工程量清單必須符合國家規(guī)范;

4、招標(biāo)過程要嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴(yán)重

的可能造成招標(biāo)無效，因為沒有遵守時間規(guī)定，程序不合法；

5、招標(biāo)過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但

要保證投訴不能勝訴，這就要求招標(biāo)代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高

度。

三、提高招標(biāo)代理人員技術(shù)水平和素質(zhì)

1、要求招標(biāo)代理人員對每一個自己操作的招標(biāo)項目必須了解,

如果對招標(biāo)內(nèi)容都不清楚是不可能招好標(biāo)的，至少要比業(yè)主了解，

不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務(wù)呢？

2、招標(biāo)代理人員要多學(xué)習(xí)，定期組織員工培訓(xùn)，現(xiàn)在招標(biāo)師

水平考試已經(jīng)進行三年了，用不了多長時間就要對招標(biāo)代理人員提

出要求，所以必須通過招標(biāo)師水平考試才能進行招標(biāo)代理工作，以

提高代理人員的理論水平；

3、招標(biāo)代理人員自身的素質(zhì)很重要，招標(biāo)代理工作本身對代

理人員的自我約束要求就高，應(yīng)該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度

是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標(biāo)代理人員的；

4、結(jié)合招標(biāo)代理人員自身情況，培養(yǎng)招標(biāo)代理人員專業(yè)發(fā)展

方向，比如：土建、市政、公路、幕崎、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消

防工程、空調(diào)設(shè)備、電氣設(shè)備、電梯等，使招標(biāo)代理人員對某一專

業(yè)比較精通，成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟專家。

四、建立公司內(nèi)部文件審核制度

招標(biāo)代理過程中的所有文件必須經(jīng)過審核之后才能對外發(fā)布，

初期可以是一級審核，逐步實行二級審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最好能在

公司內(nèi)部網(wǎng)站上完成，可以節(jié)約成本，在公司內(nèi)部逐步完成各類招

標(biāo)文件及相關(guān)配套文件的示范文.本或格式，提高工作效率，提高工

作質(zhì)量；可以考慮建立IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。

五、建立的考核制度

招標(biāo)代理人員人從公司層面建立考核制度，要從招標(biāo)代理工作

完成的數(shù)量和質(zhì)量兩方面進行考核，考核的指標(biāo)有完成項目的數(shù)量、

中標(biāo)金額、中標(biāo)服務(wù)費收入、完成質(zhì)量等，形戌約束機制，建設(shè)好

團隊。

六、建立保密和廉政制度

招標(biāo)代理人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議，如果不能做

到，則不能從事招標(biāo)代理工作，實行一票否絕制。

七、建立專家?guī)?/p>

招標(biāo)代理涉及內(nèi)容廣泛，招標(biāo)代理人員不可以對各個行業(yè)都精

通，尤其在技術(shù)上要有專家的支持，在制定招標(biāo)文件的技術(shù)條款和

為業(yè)主提供咨詢時需要專家給予支持，逐步建立起不同專業(yè)的專家

庫，如果在公司內(nèi)部評標(biāo)，則可以在自己地專家?guī)靸?nèi)抽取專家評標(biāo)。

八、招標(biāo)代理部門的發(fā)展

根據(jù)公司目前的情況，招標(biāo)代理部門暫定4―5人為宜，每年完

成招標(biāo)項目60—80個，完成中標(biāo)金額2—3億元左右，完成中標(biāo)服

務(wù)費收費100—120萬元左右，成本控制在60—70萬元，視公司發(fā)

展，爭取以后每年以30%的速度遞增，5年后爭取達(dá)到每年招標(biāo)代理

中標(biāo)金額10億元左右，完成中標(biāo)服務(wù)費收入400萬元左右，代理人

員8—10人，成本控制在180萬元左右。

公司工作計劃書1500字篇H

20—年是公司發(fā)展史上極具挑戰(zhàn)意義一年，也是企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)

展新跨越關(guān)鍵之年。雖然企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得一些進展、生產(chǎn)能

力有了較大提高，但仍存在沒有驗收和實際能力滿足不了企業(yè)發(fā)展

需要的問題，而且新開發(fā)的產(chǎn)品暫時還不能成為經(jīng)濟增長的才明顯

依靠，所以，做好20_年的各項工作對公司具有極其重要的意義和

作用。

為促進和指導(dǎo)公司新一年的各項工作，今年的工作目標(biāo)是：一

調(diào)、二研、三增、四保。

一調(diào)：快速調(diào)整好生產(chǎn)區(qū)的品種和工藝的布局，建成新的生產(chǎn)

線。

二研：加速研發(fā)兩個新產(chǎn)品。力爭生產(chǎn)和銷售試用_萬箱，創(chuàng)收

_萬元。

三增：擴大外貿(mào)品種，外貿(mào)增收一萬元；拓展產(chǎn)品市場，自銷產(chǎn)

品增收_萬元；依靠集團公司，兩個統(tǒng)銷產(chǎn)品增收一萬元。

四保：保證產(chǎn)值、銷售收入、稅收和職工收入不降低。

要完成上述目標(biāo)，保持公司繼續(xù)發(fā)展，我們需努力做好以下工

作：

一、力爭盡早完成生產(chǎn)線擴能改造驗收工作

今年年底，這個多年來為公司生存發(fā)展做出過重大貢獻(xiàn)的產(chǎn)品,

因政策的原因?qū)⒄酵顺鍪袌?，為保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護職

工利益，使已獲得的生產(chǎn)能力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，根據(jù)企業(yè)實

際和市場發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)已于著手安排新生產(chǎn)線擴能改造工作，為

今年繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長、實現(xiàn)既定目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

但是，改造后的生產(chǎn)線還沒有得到專家的驗收，盡早完成驗收有利

于企業(yè)獲得更大的產(chǎn)品排產(chǎn)量和有利于企業(yè)實際生產(chǎn)，企業(yè)既要抓

緊內(nèi)部調(diào)整與完善，更要注重加強驗收的準(zhǔn)備、聯(lián)系和實施，力求

在一季度里完成。

二、加強安全整治，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)生存和職工健康幸福的頭等大事，是企業(yè)

發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是在企業(yè)里，安全工作還存在較多的薄弱環(huán)節(jié),

既有制度執(zhí)行不到位、責(zé)任不明確的問題，也有安全意識不強、自

我保護能力低的問題；既有硬件不到位，也有軟件跟不上的問題；既

有體制不完善的問題，也有機制運行不暢的問題等等，解決這些薄

弱環(huán)節(jié)是20_年安全工作的重點。我們要進一步做好：

1、加大安全整治的力度。年初安排組織一次深入細(xì)致，覆蓋作

業(yè)文件、工序及人員的全面大檢查，消除文實不符、思想麻痹、硬

件不足、管理不暢等實際問題，特別是要修改和完善作業(yè)指導(dǎo)書，

規(guī)定細(xì)化操作動作，土一步明確生產(chǎn)操作責(zé)任，大力改進安全管理,

剔除影響安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和因素，增大生產(chǎn)安全保障系數(shù)，徹

底改變安全生產(chǎn)中的不良狀況和局面，形成與時俱進、持續(xù)完善的

安全管理新體制。

2、增大安全技改投入，對所有關(guān)鍵工序和重點工序進行一次普

查，有針對性地實施技術(shù)改造和優(yōu)化升級，改善工序本質(zhì)條件，增

強工序本質(zhì)安保能力。

3、認(rèn)真抓好各次安全大檢查提出的隱患整改任務(wù)，保證100%

整改到位。繼續(xù)做好應(yīng)急救援預(yù)案的完善與準(zhǔn)備工作，鍛煉和培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)急、反應(yīng)能力，提高企業(yè)處置突發(fā)事件能力及職工自主安全

保護能力。

4、狠抓安全教育與培訓(xùn)，特別是要對關(guān)、重工序操作人員、安

全管理人員和中層管理人員進行以增強安全素質(zhì)為重點的教育與培

訓(xùn)，培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)操作、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于管理、務(wù)實創(chuàng)新的工作作

風(fēng)，增強企業(yè)樹立全新的安全理念和建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)安全文化。

三、嚴(yán)格管理，努力提高經(jīng)濟效益

從幾年的實踐來看，企業(yè)連年取得了快速發(fā)展，但在管理上還

存在許多薄弱環(huán)節(jié)，必須要在近階段施行全面深化和強化管理的工

作，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，努力實現(xiàn)降成增效。

1、健全制度，用制度來規(guī)范管理行為。結(jié)合企業(yè)實際對業(yè)務(wù)招

待費、差旅費、物資發(fā)放與管理等制度進行一次全面的修訂，增強

企業(yè)執(zhí)行力，嚴(yán)格控制費用的開支。

2、強化質(zhì)量管理。結(jié)合企業(yè)實際修訂和貫徹質(zhì)量責(zé)任制，進一

步完善考核體系，深化質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗，杜絕不合格的原材料

進入生產(chǎn)現(xiàn)場，減少質(zhì)量事故和質(zhì)量損失。

3、強化成本管理根據(jù)企業(yè)成本費用控制考核相關(guān)辦法，繼續(xù)

深化對各單位成本費用控制指標(biāo)的考核工作，及時分析和掌握成本

變動情況，制定措施，把成本控制在計劃之內(nèi)。

四、加快改革改制，推進企業(yè)發(fā)展

改革改制是企業(yè)今后一段時期的一項非常重要的工作。做好改

革改制工作對解決企業(yè)當(dāng)前所面臨的突出矛盾和問題，推動企業(yè)持

續(xù)健康發(fā)展，進一步貫徹落實集團公司發(fā)展要求具有重要意義。

1、按照集團公司的要求加速推進輔業(yè)改制的工作，年內(nèi)完成對

等單位的改制任務(wù)。

2、加速三項制度妁改革。進一步加快對勞動定額的修訂和完善、

各單位定員定崗和相應(yīng)崗位職責(zé)的確定、各產(chǎn)品消耗的修訂和完善

等準(zhǔn)備工作，在此基砧上結(jié)合推進新工資各組戌部分的測算及初步

確定、新工資改革總體方案及具體實施方案的出臺、新工資結(jié)算具

體考核辦法的制定等工作，在年內(nèi)完成新工資方案的實施、分配制

度的改革和定員定崗工作。

公司工作計劃書1500字篇12

一、公司基本情況

—市引水供水有限公司（簡稱—市供水公司），成立于19—年

9月，是由原行署水利水保局直屬的引黃濟運工程建設(shè)管理局和泗

交引水工程管理局，與原—市公用事業(yè)管理局直屬的自來水公司三

家單位合股組建的一個股份制企業(yè)，正處級建制，隸屬市城投公司

領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)歸口市住建局監(jiān)管。在冊員工486人，其中在崗321人。

共設(shè)置21個部室和單位，一個參股公司?？傎Y產(chǎn)1.87億元，負(fù)債

0.85億元。供水系統(tǒng)主要包括永濟黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩

個水源地、永濟卿頭加壓泵站一座、安邑水廠一座、市區(qū)供水管網(wǎng)

102公里等。目前城市水源以永濟水源為主，夏縣水源為輔。供水

系統(tǒng)的設(shè)計供水能力為4萬立方米/日，實際最大供水量為4.6萬立

方米/日。公司主要承擔(dān)市區(qū)同蒲鐵路以南區(qū)域的供水任務(wù)，以及向

安邑水廠、北城水廠和舜源水廠提供原水，服務(wù)面積約25平方公里,

服務(wù)人口約26萬人。

二、環(huán)保資金使用情況

至今，市環(huán)保局利用環(huán)保專項資金支持城市供水事業(yè)共計220

萬元，公司按照市環(huán)保局“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，進行了三個項目工

程。它們分別是：

（一）水質(zhì)監(jiān)測能力建設(shè)項目。該項目主要是購置水質(zhì)監(jiān)測

pic-10型upc-1型等相關(guān)儀器設(shè)備，在中心城市兩處水源地設(shè)立

水質(zhì)監(jiān)測點，對原水水質(zhì)定期進行檢測。此項目完工后極大地加強

了水源地水質(zhì)及市區(qū)供水水質(zhì)監(jiān)測能力，水質(zhì)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，

保障了市區(qū)人民的飲用水安全，達(dá)到了預(yù)期目的。

（二）_市飲用水水源保護區(qū)標(biāo)志設(shè)立工程。該工程分為夏縣

白沙河水庫水源地、永濟市蒲州水源地及安邑水庫調(diào)節(jié)庫三處標(biāo)志

設(shè)立工程。工程項目分六類，分別為：護網(wǎng)、界樁、界標(biāo)、警示牌、

簡介碑、宣傳欄的制作和安裝，合同總造價100萬元。此工程的建

設(shè)保護了飲用水源，消除了污染隱患.，有效防止水體污染，達(dá)到了

預(yù)期目的。

（三）—市安邑水庫應(yīng)急保護圍網(wǎng)及生物隔離飲用水水源保護

工程。該工程主要由沿水庫庫岸安裝刺絲護網(wǎng)隔離與栽種生物進行

綠化隔離兩部份工程組成。工程內(nèi)容分別為：鋼筋校護樁制作，埋

設(shè)鐵絲網(wǎng)制安，清理建設(shè)及生活垃圾，制作設(shè)立水源保護標(biāo)志，隔

離苗木的購栽及養(yǎng)護，警示牌制安，合同總造價101萬元。此工程

的建設(shè)保護了安邑調(diào)節(jié)庫飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水

體污染，達(dá)到了預(yù)期目的。

上述三個項目于6月2日由市環(huán)保局和市財政局進行了驗收。

三、目前存在的問題

夏縣白沙河水源地和永濟蒲州水源地是—市城市公共供水的主

要水源地。近年來，在市政府及環(huán)保部門的支持下，我市水源地的

保護工作得到不斷加強，先后關(guān)停了一批嚴(yán)重威脅水源安全的污染

廠礦和飯店，在水源地設(shè)立了標(biāo)志，明確了水源地保護范圍，有效

地保護了我市城市飲用水水源的安全。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長,

工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生，加之農(nóng)藥和化肥廣泛應(yīng)用，

使水源受到污染的機率大大增加，永濟蒲州水源分公司10月13日

向市政府上報的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧

量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象，再次給我們敲響了警鐘，水源

安全仍存在著很大隱患。

（一）夏縣白沙河水庫污染問題

1、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護區(qū)已關(guān)停的幾處采礦廠（含

庫尾洗沙廠）堆積著大量礦渣，一旦遇到暴雨，堆積的礦渣將被大

量沖入庫區(qū)，導(dǎo)致庫水鐵、猛超標(biāo)，渾濁度過高并形成大量沉積，

而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無法清除；

2、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn)，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過，居民

生活所產(chǎn)生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護區(qū)，生活污

水直接排入引水渠，生活垃圾傾倒庫區(qū)，垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)

等，都對飲用水源造成污染隱患；

3、在白沙河水庫上游現(xiàn)有魚塘16個，占地70余畝。魚塘循環(huán)

水直接排入河道，造成白沙河水庫原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、

石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象。

（二）永濟蒲州水源地污染問題

1、在永濟水源地一級保護區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，養(yǎng)殖羊60只,

騾1頭；二級保護區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，規(guī)模較大，養(yǎng)雞場一處，

占地30畝，養(yǎng)牛場一處，占地90畝，廁所兩處，產(chǎn)生的糞便對水

體造成污染；

2、在永濟水源地南有諫水河穿越，距最近井位2600米，對水

源造成污染；

3、水源地及其周圍農(nóng)業(yè)種植所使用的農(nóng)藥、化肥等對水體造成

的污染隱患。

我公司已將上述污染問題以運供水引字82號文件形式上報市政

府和市環(huán)保局。

四、下一步打算

1、寨里河取水口改造工程

作為—市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源，其寨里河取水口

隨著城鎮(zhèn)的建設(shè)已處于城鎮(zhèn)范圍，引水暗渠也易被居民倒入的生活

污水污染。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程費用約410萬元。

2、配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備

由于國家對生活飲用水水質(zhì)的要求越來越高，要求對水質(zhì)污染

要做到及時、準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速，保證人民用水安全。為此，需要配

備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備，設(shè)備購置費約220萬元。

綜上所述，城市供水水源急需進行保護，—市集中飲用水源治

理工程建設(shè)勢在必行。實施上述工程共需資金630萬元。

城市供水是城市經(jīng)濟發(fā)展的命脈，而水源地的環(huán)境保護直接影

響到城市供水的安全。為了更好地保護飲用水源，消除污染隱患，

有效防止水體污染，懇請市環(huán)保局加大對飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力

度，加大環(huán)保專項資金向城市供水傾斜支持力度，確保城市供水安

全。

公司工作計劃書1500字篇13

20_年公司認(rèn)真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產(chǎn)為

宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團結(jié)，攻堅克難，基本

完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。全年始終堅持安全第一、預(yù)防為主的工

作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責(zé)任落實和制度落實，

實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的安

全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

20_年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安

排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、eng市場

開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展

新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將20_年度安全生產(chǎn)

工作安排如下：

一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅

持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點，強化落實各項

安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),

規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)加大安

全投入，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化

事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險隊伍，

進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn),

提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險

源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建

設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0,輕傷事故控制在3%。以下。

（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。

三、安全工作思路

20_年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落

實、突出三條生產(chǎn)線，強化四個方面的管理，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

實施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所

有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個落實：落實責(zé)任，

就是抓各級、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟責(zé)任和安全行政責(zé)任。落

實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重

點抓好門站生產(chǎn)線、eng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強化四方

面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人

的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生

產(chǎn)條件。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),

最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技

術(shù)保障體系。四是強化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

來保障安全生產(chǎn)工作，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施，逐步健全完善安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

四、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

公司各部門要認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對公司現(xiàn)有的安全管

理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進行

進一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同

時，要保證有章必依。實行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度，公司總

經(jīng)理與各管理部門