社區(qū)老年人健康促進(jìn)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合策略創(chuàng)新演講人01社區(qū)老年人健康促進(jìn)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合策略創(chuàng)新02社區(qū)老年人健康促進(jìn)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的底層邏輯03社區(qū)老年人健康促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合策略創(chuàng)新的實(shí)踐路徑04保障措施：確保醫(yī)養(yǎng)結(jié)合策略落地見效的關(guān)鍵支撐05未來展望：邁向“智慧化、人性化、融合化”的社區(qū)健康新生態(tài)目錄01社區(qū)老年人健康促進(jìn)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合策略創(chuàng)新社區(qū)老年人健康促進(jìn)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合策略創(chuàng)新作為深耕基層醫(yī)療與養(yǎng)老服務(wù)一線十余年的從業(yè)者，我親眼見證了社區(qū)老年群體從“長壽”到“健康長壽”需求的深刻轉(zhuǎn)變。當(dāng)清晨六點(diǎn)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門口，排著隊(duì)的張阿姨拿著血糖儀問我“李醫(yī)生，我這血壓今天怎么又高了”，當(dāng)隔壁獨(dú)居的王爺爺因跌倒臥床一個(gè)月才被鄰居發(fā)現(xiàn)，當(dāng)廣場(chǎng)舞隊(duì)里的劉叔突發(fā)心梗卻因不懂急救錯(cuò)失黃金時(shí)間——這些場(chǎng)景讓我深刻意識(shí)到：社區(qū)老年人的健康促進(jìn)，絕非簡單的“看病+養(yǎng)老”，而需以醫(yī)養(yǎng)結(jié)合為抓手，構(gòu)建全周期、多層次、個(gè)性化的健康支持體系。當(dāng)前，我國60歲及以上人口已達(dá)2.97億，其中超過1.8億患有慢性病，失能半失能老人超4000萬，社區(qū)作為老年人生活的基本單元，其健康促進(jìn)能力直接關(guān)系到“健康中國”戰(zhàn)略的落地成效。本文將從現(xiàn)狀痛點(diǎn)出發(fā)，系統(tǒng)探討社區(qū)老年人健康促進(jìn)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合策略創(chuàng)新，以期為行業(yè)實(shí)踐提供可參考的路徑。02社區(qū)老年人健康促進(jìn)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的底層邏輯老齡化進(jìn)程中的社區(qū)健康需求升級(jí)隨著人均預(yù)期壽命提高，老年人健康需求已從“疾病治療”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)健康”。數(shù)據(jù)顯示，我國社區(qū)老年人中慢性病患病率達(dá)75.8%，多種疾病共存比例超過50%，但僅32%的老人能實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理；同時(shí)，失能、半失能老人對(duì)長期照護(hù)的需求年增長達(dá)12%，而社區(qū)照護(hù)服務(wù)供給缺口高達(dá)60%。更值得關(guān)注的是，心理健康問題在老年群體中被嚴(yán)重忽視：約20%的老人存在抑郁傾向，但就診率不足15%。這種“重生理、輕心理”“重治療、輕預(yù)防”的需求現(xiàn)狀，對(duì)社區(qū)健康服務(wù)提出了“全人、全程、全家庭”的更高要求。傳統(tǒng)醫(yī)養(yǎng)模式的結(jié)構(gòu)性矛盾當(dāng)前社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合實(shí)踐仍面臨“三重三輕”困境：1.重機(jī)構(gòu)整合，輕服務(wù)下沉：部分社區(qū)將醫(yī)養(yǎng)結(jié)合簡單理解為“醫(yī)院+養(yǎng)老院”的物理拼湊，家庭醫(yī)生簽約率雖超80%，但“簽而不約”“約而不服務(wù)”現(xiàn)象普遍，上門服務(wù)頻次和質(zhì)量難以滿足剛需；2.重疾病管理，輕健康促進(jìn)：社區(qū)醫(yī)療資源多集中于高血壓、糖尿病等慢性病隨訪，對(duì)老年?duì)I養(yǎng)指導(dǎo)、跌倒預(yù)防、認(rèn)知訓(xùn)練等促進(jìn)性服務(wù)投入不足，健康教育活動(dòng)形式單一（多為發(fā)傳單、貼海報(bào)），老年人參與度不足30%；3.重政府主導(dǎo)，輕市場(chǎng)協(xié)同：過度依賴財(cái)政投入，社會(huì)資本參與社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的渠道不暢，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，難以滿足不同收入、健康狀況老人的個(gè)性化需求（如高端康復(fù)護(hù)理、適老化改造等）。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合創(chuàng)新的底層邏輯重構(gòu)破解上述矛盾，需回歸“健康老齡化”本質(zhì)，重構(gòu)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的底層邏輯：從“以疾病為中心”轉(zhuǎn)向“以健康為中心”，從“被動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”，從“單一服務(wù)”轉(zhuǎn)向“整合支持”。其核心是通過醫(yī)療資源與養(yǎng)老服務(wù)的有機(jī)融合，構(gòu)建“預(yù)防-治療-康復(fù)-照護(hù)-安寧療護(hù)”的全鏈條服務(wù)體系，讓老年人在熟悉的生活場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)“有尊嚴(yán)、有質(zhì)量、有溫度”的健康生活。正如我在社區(qū)調(diào)研中一位82歲老人所說：“我不想去養(yǎng)老院，就想在家門口能隨時(shí)看上醫(yī)生，有人陪我說說話，這就是好日子?！边@句話道出了社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的終極目標(biāo)——讓健康服務(wù)“觸手可及”，讓情感支持“溫暖可感”。03社區(qū)老年人健康促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合策略創(chuàng)新的實(shí)踐路徑理念創(chuàng)新：從“醫(yī)養(yǎng)分離”到“健康共同體”樹立“主動(dòng)健康”理念推動(dòng)“健康促進(jìn)”從“邊緣任務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵臉I(yè)務(wù)”。例如，我所在的社區(qū)試點(diǎn)“健康積分制”，老年人參與健康講座、合理膳食、規(guī)律運(yùn)動(dòng)等可獲得積分，兌換體檢服務(wù)、康復(fù)器材或適老化產(chǎn)品，一年內(nèi)老年人健康活動(dòng)參與率從28%提升至67%。這啟示我們：需將健康行為與老年人切身利益掛鉤，變“要我健康”為“我要健康”。理念創(chuàng)新：從“醫(yī)養(yǎng)分離”到“健康共同體”構(gòu)建“家庭-社區(qū)-機(jī)構(gòu)”協(xié)同理念打破“老年人健康是家庭或機(jī)構(gòu)的事”的認(rèn)知誤區(qū)，建立“家庭盡責(zé)、社區(qū)支持、機(jī)構(gòu)賦能”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。我們聯(lián)合社區(qū)居委會(huì)開展“家庭健康管家”培訓(xùn)，為失能老人家庭照護(hù)者提供壓瘡護(hù)理、鼻飼喂養(yǎng)等技能培訓(xùn)，同時(shí)引入志愿者定期上門“喘息服務(wù)”，使家庭照護(hù)壓力評(píng)分下降42%，老人壓瘡發(fā)生率從18%降至5%。服務(wù)模式創(chuàng)新：打造“嵌入式、整合型、個(gè)性化”服務(wù)矩陣“社區(qū)健康驛站”：嵌入式醫(yī)養(yǎng)服務(wù)載體0504020301在社區(qū)層面打造“15分鐘健康服務(wù)圈”，整合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、日間照料中心、老年食堂等資源，建立“健康驛站”。驛站設(shè)置“三區(qū)一中心”：-慢病管理區(qū)：配備智能血壓計(jì)、血糖儀等設(shè)備，老人可自助檢測(cè)數(shù)據(jù)，家庭醫(yī)生實(shí)時(shí)監(jiān)控并預(yù)警；-康復(fù)指導(dǎo)區(qū)：引入康復(fù)治療師，針對(duì)腦卒中、骨關(guān)節(jié)病等提供個(gè)性化康復(fù)方案（如我們?yōu)榈估先嗽O(shè)計(jì)的“平衡功能訓(xùn)練操”，3個(gè)月后跌倒風(fēng)險(xiǎn)下降60%）；-健康促進(jìn)區(qū)：開展中醫(yī)養(yǎng)生、營養(yǎng)配餐、認(rèn)知訓(xùn)練等活動(dòng)（如“記憶咖啡館”通過懷舊療法改善輕度認(rèn)知障礙老人情緒）；-家庭醫(yī)生簽約服務(wù)中心：提供“1+1+1”服務(wù)（1名全科醫(yī)生+1名護(hù)士+1名健康管理師），簽約老人可享受優(yōu)先轉(zhuǎn)診、上門巡診等服務(wù)。服務(wù)模式創(chuàng)新：打造“嵌入式、整合型、個(gè)性化”服務(wù)矩陣“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)包”：個(gè)性化服務(wù)供給針對(duì)不同健康狀態(tài)老人設(shè)計(jì)分級(jí)分類服務(wù)包：-基礎(chǔ)包（健康老人）：包含年度體檢、健康評(píng)估、季度健康講座、健身器材使用指導(dǎo)；-慢性病包（患病老人）：在基礎(chǔ)包基礎(chǔ)上增加每月慢病隨訪、用藥指導(dǎo)、中醫(yī)調(diào)理；-失能照護(hù)包（失能半失能老人）：增加每周2次上門護(hù)理、壓瘡預(yù)防、康復(fù)訓(xùn)練，并鏈接居家適老化改造（如安裝扶手、防滑地板）；-安寧療護(hù)包（終末期老人）：提供疼痛管理、心理疏導(dǎo)、家屬哀傷支持，讓老人有尊嚴(yán)地走完最后旅程。我們?cè)鵀橐晃环伟┩砥诶先颂峁┌矊幆熥o(hù)，通過多學(xué)科團(tuán)隊(duì)協(xié)作，其最后3個(gè)月生活質(zhì)量評(píng)分提升35%，家屬滿意度達(dá)100%。服務(wù)模式創(chuàng)新：打造“嵌入式、整合型、個(gè)性化”服務(wù)矩陣“時(shí)間銀行”互助模式：激活社區(qū)內(nèi)生力量創(chuàng)新建立“時(shí)間銀行”制度，低齡健康老人通過為高齡、失能老人提供陪護(hù)、代購等服務(wù)存儲(chǔ)“時(shí)間積分”，未來可兌換同等時(shí)長的服務(wù)或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。目前社區(qū)已有200余名低齡老人參與，累計(jì)服務(wù)時(shí)長超5000小時(shí)，既解決了照護(hù)人力短缺問題，又促進(jìn)了代際融合。技術(shù)賦能：構(gòu)建“智慧醫(yī)養(yǎng)”數(shù)字支持系統(tǒng)“健康檔案+智能監(jiān)測(cè)”動(dòng)態(tài)管理為社區(qū)老人建立電子健康檔案，整合體檢數(shù)據(jù)、病史、用藥記錄等信息，通過可穿戴設(shè)備（智能手環(huán)、跌倒報(bào)警器）實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)心率、血壓、活動(dòng)量等指標(biāo)。當(dāng)數(shù)據(jù)異常時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒家庭醫(yī)生，實(shí)現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)”。例如，一位患有冠心病的老人的智能手環(huán)監(jiān)測(cè)到心率持續(xù)過快，醫(yī)生立即上門處理，避免了急性心梗發(fā)生。技術(shù)賦能：構(gòu)建“智慧醫(yī)養(yǎng)”數(shù)字支持系統(tǒng)“遠(yuǎn)程醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)診療”服務(wù)延伸針對(duì)行動(dòng)不便老人，開展遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)，三甲醫(yī)院專家可通過視頻為老人診斷病情；同時(shí)推廣“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”，老人通過手機(jī)APP預(yù)約護(hù)士上門進(jìn)行靜脈采血、傷口換藥等操作，解決了“看病難、出行難”問題。我們社區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療使用率從2021年的8%提升至2023年的35%，老人往返醫(yī)院次數(shù)平均減少2.3次/年。技術(shù)賦能：構(gòu)建“智慧醫(yī)養(yǎng)”數(shù)字支持系統(tǒng)“AI輔助決策”提升服務(wù)精準(zhǔn)度引入人工智能算法，對(duì)老人健康數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)慢性病發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)、跌倒風(fēng)險(xiǎn)等，為個(gè)性化服務(wù)包制定提供依據(jù)。例如，通過分析某老人的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)、睡眠質(zhì)量、飲食習(xí)慣，AI評(píng)估其跌倒風(fēng)險(xiǎn)為“高風(fēng)險(xiǎn)”，隨即為其增加平衡訓(xùn)練和居家環(huán)境改造建議，3個(gè)月后風(fēng)險(xiǎn)降至“中風(fēng)險(xiǎn)”。多元協(xié)同：構(gòu)建“政府-市場(chǎng)-社會(huì)”共治格局政府：強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與政策保障-完善標(biāo)準(zhǔn)體系：制定社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)規(guī)范，明確服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人員資質(zhì)等；-加大財(cái)政支持：對(duì)社區(qū)健康驛站建設(shè)、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、智慧醫(yī)養(yǎng)設(shè)備采購給予補(bǔ)貼，對(duì)為老人提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)實(shí)行稅收優(yōu)惠；-推動(dòng)資源下沉：鼓勵(lì)二、三級(jí)醫(yī)院醫(yī)生到社區(qū)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道（如我們與市三醫(yī)院合作的“社區(qū)-醫(yī)院轉(zhuǎn)診平臺(tái)”，老人轉(zhuǎn)診等待時(shí)間從平均7天縮短至2天）。多元協(xié)同：構(gòu)建“政府-市場(chǎng)-社會(huì)”共治格局市場(chǎng)：激發(fā)社會(huì)力量參與活力引入專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、康復(fù)護(hù)理公司、家政服務(wù)等市場(chǎng)主體，提供差異化、高品質(zhì)服務(wù)。例如，我們與本地養(yǎng)老企業(yè)合作開展“旅居養(yǎng)老+社區(qū)康復(fù)”服務(wù)，健康老人可到外地旅居，同時(shí)通過社區(qū)健康驛站實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程康復(fù)管理，既滿足了老人“看世界”的需求，又保障了健康連續(xù)性。多元協(xié)同：構(gòu)建“政府-市場(chǎng)-社會(huì)”共治格局社會(huì)：營造“孝親敬老”文化氛圍聯(lián)合學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)組織開展“敬老月”“健康進(jìn)萬家”等活動(dòng)，普及老年健康知識(shí)；建立“老年友好型社區(qū)”評(píng)價(jià)體系，從無障礙設(shè)施、服務(wù)可及性、社會(huì)參與度等維度進(jìn)行考核，目前已推動(dòng)12個(gè)社區(qū)獲評(píng)市級(jí)“老年友好型社區(qū)”。04保障措施：確保醫(yī)養(yǎng)結(jié)合策略落地見效的關(guān)鍵支撐人才保障：構(gòu)建“復(fù)合型、專業(yè)化”服務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”復(fù)合型人才醫(yī)學(xué)院校增設(shè)“老年醫(yī)學(xué)與健康管理”專業(yè)，社區(qū)醫(yī)護(hù)人員每年需完成不少于40學(xué)時(shí)的老年健康服務(wù)培訓(xùn)（如老年心理、康復(fù)護(hù)理、安寧療護(hù)等）。我們與本地衛(wèi)生學(xué)校合作開展“訂單式”培養(yǎng)，已為社區(qū)輸送50余名“懂醫(yī)療、會(huì)照護(hù)、善溝通”的復(fù)合型人才。人才保障：構(gòu)建“復(fù)合型、專業(yè)化”服務(wù)隊(duì)伍建立激勵(lì)機(jī)制與職業(yè)發(fā)展通道提高社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)人員薪酬待遇，將服務(wù)質(zhì)量與職稱晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤；設(shè)立“首席健康管家”“金牌照護(hù)師”等榮譽(yù)，增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感。我們社區(qū)家庭醫(yī)生月均收入較普通科室高20%，近3年人才流失率從15%降至3%。人才保障：構(gòu)建“復(fù)合型、專業(yè)化”服務(wù)隊(duì)伍壯大志愿者服務(wù)隊(duì)伍招募退休醫(yī)護(hù)人員、高校學(xué)生、低齡老人等組成志愿者團(tuán)隊(duì)，開展健康科普、陪伴就醫(yī)、心理疏導(dǎo)等服務(wù)。目前社區(qū)志愿者已達(dá)300余人，年均服務(wù)超1萬人次。資金保障：建立“多元、可持續(xù)”籌資機(jī)制優(yōu)化醫(yī)保支付方式推動(dòng)醫(yī)保對(duì)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、慢性病管理、康復(fù)護(hù)理等項(xiàng)目的支付，探索“按人頭付費(fèi)”“按病種付費(fèi)”等多元支付方式。例如，我們?cè)圏c(diǎn)“高血壓患者按人頭付費(fèi)”，醫(yī)保按每人每年1200元標(biāo)準(zhǔn)支付家庭醫(yī)生，需負(fù)責(zé)患者的全程健康管理，若因管理不當(dāng)導(dǎo)致并發(fā)癥，醫(yī)保將扣減部分費(fèi)用，這一機(jī)制使社區(qū)高血壓控制率從58%提升至76%。資金保障：建立“多元、可持續(xù)”籌資機(jī)制引入商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)充開發(fā)“長期護(hù)理保險(xiǎn)”“意外險(xiǎn)”等商業(yè)險(xiǎn)種，為老人提供多層次保障。我們聯(lián)合保險(xiǎn)公司推出“社區(qū)醫(yī)養(yǎng)綜合保險(xiǎn)”，涵蓋意外醫(yī)療、住院津貼、居家照護(hù)等服務(wù)，已有800余名老人參保，理賠滿意度達(dá)98%。資金保障：建立“多元、可持續(xù)”籌資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)捐贈(zèng)與公益創(chuàng)投設(shè)立“社區(qū)老年健康公益基金”，接受企業(yè)、社會(huì)組織捐贈(zèng)；開展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合公益創(chuàng)投”項(xiàng)目，支持社會(huì)組織創(chuàng)新服務(wù)模式。近兩年我們通過公益創(chuàng)投孵化了“認(rèn)知障礙家庭支持”“老年?duì)I養(yǎng)廚房”等8個(gè)項(xiàng)目，服務(wù)覆蓋500余戶家庭。評(píng)估保障：構(gòu)建“科學(xué)、動(dòng)態(tài)”的質(zhì)量監(jiān)控體系建立多維評(píng)價(jià)指標(biāo)從過程指標(biāo)（服務(wù)覆蓋率、響應(yīng)及時(shí)率）、結(jié)果指標(biāo)（健康改善率、生活質(zhì)量評(píng)分）、滿意度指標(biāo)（老人及家屬滿意度）三個(gè)維度構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，委托第三方機(jī)構(gòu)開展季度評(píng)估。評(píng)估保障：構(gòu)建“科學(xué)、動(dòng)態(tài)”的質(zhì)量監(jiān)控體系強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用將評(píng)估結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)貼、機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)掛鉤，對(duì)連續(xù)兩次評(píng)估不合格的機(jī)構(gòu)責(zé)令整改，整改不到位的退出服務(wù)市場(chǎng)。我們根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化服務(wù)包內(nèi)容，將“老年?duì)I養(yǎng)指導(dǎo)”從慢性病包調(diào)整為基礎(chǔ)包，覆蓋更多老人。評(píng)估保障：構(gòu)建“科學(xué)、動(dòng)態(tài)”的質(zhì)量監(jiān)控體系引入老人及家屬參與評(píng)價(jià)開發(fā)“醫(yī)養(yǎng)服務(wù)滿意度”小程序，老人可對(duì)每次服務(wù)進(jìn)行“星級(jí)評(píng)價(jià)”，并提交改進(jìn)建議。我們根據(jù)反饋將每月健康講座從“大水漫灌”式調(diào)整為“分病種、分人群”小班教學(xué)，參與率提升50%。05未來展望：邁向“智慧化、人性化、融合化”的社區(qū)健康新生態(tài)未來展望：邁向“智慧化、人性化、融合化”的社區(qū)健康新生態(tài)站在“健康中國2030”的節(jié)點(diǎn)回望，社區(qū)老年人健康促進(jìn)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合創(chuàng)新，不僅是技術(shù)模式的迭代，更是對(duì)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)”初心使命的堅(jiān)守。未來，隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的深度應(yīng)用，社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合將呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：一是智慧化：通過“數(shù)字孿生”技術(shù)構(gòu)建社區(qū)老人健康數(shù)字模型，實(shí)現(xiàn)健康風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、服務(wù)需求匹配的精準(zhǔn)化；二是人性化：從“滿足基本需求”轉(zhuǎn)向“追求生命質(zhì)量”，關(guān)注老人的精神文化需求，讓服務(wù)更有“溫度”（如我們正在籌備的“老年才藝工坊”，讓老人通過繪畫、手工等方式實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值）；三是融合化：打破醫(yī)療、養(yǎng)老、社保、民政等部門壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、資源共享，構(gòu)建“全要素、全周期、全場(chǎng)景”的社區(qū)健康服務(wù)生態(tài)。未來展望：邁向“智慧化、人性化、融合化”的社區(qū)健康新生態(tài)作為一線從業(yè)者，我深知社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的每一步創(chuàng)新都離不開“以老人為中心”的情懷：是家庭醫(yī)生深夜接到電話后立刻上門的急迫，是康復(fù)師耐心指導(dǎo)老人做康復(fù)訓(xùn)練的執(zhí)著，是志愿者握著失獨(dú)老人手時(shí)的溫暖。這些看似微小的瞬間，恰恰是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合最動(dòng)人的注腳。未來，我們將繼續(xù)以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，在實(shí)踐中探索，在探索中創(chuàng)新，讓每一位社區(qū)老人都能在熟悉的街巷里，享受有尊嚴(yán)、有質(zhì)量、有溫度的健康生活—