安全生產(chǎn)月宣傳活動策劃案一、活動背景與意義每年6月是全國“安全生產(chǎn)月”，這一活動旨在通過集中性的宣傳教育，強化全社會安全生產(chǎn)意識，推動安全責(zé)任落實。當(dāng)前，[單位/企業(yè)名稱]正處于[業(yè)務(wù)發(fā)展階段/項目攻堅期]，安全生產(chǎn)是保障發(fā)展的底線。開展本次宣傳活動，既是響應(yīng)國家號召、履行社會責(zé)任的體現(xiàn)，更是夯實安全管理基礎(chǔ)、防范事故風(fēng)險的必要舉措。通過系統(tǒng)性的宣傳教育與實踐活動，可有效提升全員安全素養(yǎng)，筑牢安全生產(chǎn)防線。二、活動主題與目標（一）活動主題緊扣全國安全生產(chǎn)月主題，結(jié)合單位實際，確定本次活動主題為：“人人講安全、個個會應(yīng)急——筑牢[單位名稱]安全防線”（二）活動目標1.意識提升：實現(xiàn)全員安全認知全覆蓋，使“安全第一”理念深度融入日常行為，員工安全培訓(xùn)參與率達100%。2.技能強化：通過實操演練與競賽，讓80%以上員工熟練掌握崗位應(yīng)急處置流程與基礎(chǔ)急救技能。3.隱患治理：推動全員參與隱患排查，實現(xiàn)重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患整改率100%，建立長效排查機制。4.文化培育：形成“人人管安全、事事講規(guī)范”的安全文化氛圍，推動安全管理從“被動監(jiān)管”向“主動自治”轉(zhuǎn)變。三、活動內(nèi)容與實施安排本次活動以“宣傳教育+實踐賦能+文化浸潤”為核心思路，分階段、多維度推進：（一）“安全認知深化”宣傳教育行動（6月1日-10日）1.立體宣傳造勢線下：在廠區(qū)、辦公樓、食堂等區(qū)域張貼主題海報、懸掛橫幅，設(shè)置“安全知識長廊”，展示典型事故案例、安全法規(guī)圖解；發(fā)放《崗位安全手冊》《應(yīng)急知識口袋書》等資料，覆蓋全員。線上：利用企業(yè)公眾號、內(nèi)部OA系統(tǒng)推送“安全微課堂”系列文章（如《電氣安全操作十不準》《有限空間作業(yè)風(fēng)險防控》），每日更新安全小貼士；開展“安全知識闖關(guān)”線上答題，設(shè)置積分獎勵，激發(fā)參與熱情。2.專題培訓(xùn)賦能分層級開展安全培訓(xùn)：對管理層，聚焦“安全領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任落實”，邀請行業(yè)專家解讀新《安全生產(chǎn)法》與企業(yè)主體責(zé)任；對一線員工，開展“崗位風(fēng)險識別與防控”“應(yīng)急器材使用”專項培訓(xùn)，采用“理論+實操”模式（如滅火器實操、心肺復(fù)蘇模擬），確保培訓(xùn)效果。（二）“應(yīng)急能力提升”實踐攻堅行動（6月11日-20日）1.多場景應(yīng)急演練組織“火災(zāi)逃生+初期滅火”聯(lián)合演練：模擬車間電路短路起火，檢驗員工疏散速度、滅火器使用熟練度及應(yīng)急小組響應(yīng)效率；演練后召開復(fù)盤會，分析不足并優(yōu)化預(yù)案。開展“有限空間+中暑急救”專項演練：針對倉儲、地下設(shè)施等有限空間作業(yè)場景，模擬中毒、窒息事故，訓(xùn)練員工“報警-防護-救援”流程；結(jié)合夏季特點，演練中暑急救、高溫作業(yè)防護技能。2.安全技能競賽舉辦“安全技能大比武”：設(shè)置“隱患找茬”（現(xiàn)場查找違規(guī)操作、設(shè)備隱患）、“應(yīng)急處置盲演”（隨機抽取場景完成救援操作）、“安全知識搶答”三大環(huán)節(jié)，按部門組隊參賽，評選“安全標兵團隊”“應(yīng)急能手”，頒發(fā)榮譽證書與物資獎勵。（三）“隱患清零”全員排查行動（6月21日-30日）1.全員自查自糾發(fā)動員工對照《崗位安全檢查表》開展“找茬行動”，重點排查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作行為隱患，填寫《隱患排查表》并提報整改建議；對有效建議給予“安全積分”獎勵，積分可兌換福利。2.專項督查整改由安全管理部門牽頭，聯(lián)合技術(shù)、設(shè)備部門開展“拉網(wǎng)式”專項檢查，重點檢查電氣系統(tǒng)、特種設(shè)備、消防設(shè)施等；建立“隱患整改臺賬”，明確整改責(zé)任人、時限，實行“整改-驗收-銷號”閉環(huán)管理，對逾期未改的嚴肅問責(zé)。（四）“安全文化浸潤”特色活動（貫穿6月）1.“我的安全故事”征文與微視頻征集鼓勵員工以文字、短視頻形式分享身邊的安全經(jīng)驗、教訓(xùn)或暖心瞬間，評選優(yōu)秀作品在內(nèi)部平臺展播，營造“人人講安全”的文化氛圍。2.“安全伙伴”結(jié)對行動推行“老帶新、優(yōu)帶弱”安全結(jié)對，由安全標兵與新員工、高風(fēng)險崗位員工結(jié)成對子，通過日常督導(dǎo)、經(jīng)驗分享，提升薄弱環(huán)節(jié)安全水平；月末評選“最佳安全伙伴”。四、實施保障機制（一）組織保障成立以總經(jīng)理為組長、各部門負責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)執(zhí)行小組（由安全管理部牽頭），負責(zé)方案策劃、資源協(xié)調(diào)、進度督導(dǎo)。各部門指定專人對接，確?；顒勇涞亍＃ǘ┵Y源保障1.人力：抽調(diào)安全專員、技術(shù)骨干組成講師團、演練指揮組；邀請外部專家提供培訓(xùn)、咨詢支持。2.物力：籌備宣傳物料（海報、手冊、演練道具）、競賽獎品、應(yīng)急器材備用件等。3.經(jīng)費：設(shè)立專項預(yù)算，覆蓋培訓(xùn)、演練、宣傳、獎勵等支出，確?；顒訜o資源掣肘。（三）監(jiān)督考核將活動參與度、隱患整改率、演練效果等納入部門與個人績效考核；領(lǐng)導(dǎo)小組每周督查活動進展，對敷衍應(yīng)付、落實不力的部門通報批評并限期整改。五、效果評估與長效推進（一）效果評估1.量化評估：通過員工安全知識測試（平均分≥85分）、應(yīng)急技能考核（通過率≥80%）、隱患整改完成率（100%）等指標，檢驗活動實效。2.質(zhì)性評估：開展“安全文化感知度”問卷調(diào)查，統(tǒng)計員工對安全氛圍、管理滿意度的變化；收集各部門總結(jié)報告，提煉經(jīng)驗與不足。（二）長效推進1.整理活動成果（優(yōu)秀案例、整改經(jīng)驗、培訓(xùn)課件），形成《安全生產(chǎn)月活動白皮書》，供后續(xù)參考。2.將“安全技能競賽”“隱患找茬”等特色活動轉(zhuǎn)化為日常機制，每月開展“安全小課堂”“隱