第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁車間停電應急預案一、總則1適用范圍本預案適用于公司各生產(chǎn)車間因外部電網(wǎng)故障、設備故障或人為因素等原因引發(fā)的停電事故。涵蓋停電可能導致的生產(chǎn)中斷、設備損壞、人員安全風險及環(huán)境異常等情況。以某化工廠2019年因雷擊導致車間瞬時停電，引發(fā)反應釜溫度失控，造成物料泄漏為例，此類事件需嚴格遵循本預案處置。停電范圍涉及單個車間或跨車間時，均啟動相應應急程序，確保停送電操作符合《危險化學品企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》中關于危險源控制的要求。2響應分級根據(jù)停電事故危害程度劃分三級響應：1級（重大停電）指全廠或多個關鍵車間供電中斷，持續(xù)時間超過4小時，或導致核心設備停擺、人員傷亡。以某冶金企業(yè)因主變故障全廠停電12小時，造成高爐無法正常生產(chǎn)為參照，此類事件需立即啟動Ⅰ級響應，由公司總指揮負責協(xié)調電力、生產(chǎn)、安全等部門，啟動備用電源并疏散高危區(qū)域人員。2級（較大停電）指單個車間停電超過6小時，或部分重要設備停運但無人員傷亡。例如食品加工廠某車間因線路短路停電8小時，僅影響生產(chǎn)線部分環(huán)節(jié)，應啟動Ⅱ級響應，由車間主任牽頭，優(yōu)先保障照明和應急設備供電。3級（一般停電）指停電時間少于2小時，或僅局部照明中斷。如辦公室短時跳閘，由部門主管組織檢查，確認無安全隱患后恢復供電，記錄事件并分析原因。分級原則基于停電影響的關鍵設備數(shù)量、人員暴露風險及恢復時間，確保資源按需調配，避免過度響應。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位成立車間停電應急指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔任總指揮，下設技術保障、現(xiàn)場處置、后勤協(xié)調、通訊聯(lián)絡四個工作組。技術保障組由設備部、電氣車間骨干組成，負責檢查停電范圍、啟動備用電源、修復故障線路；現(xiàn)場處置組由生產(chǎn)部、各車間班組長構成，負責組織人員撤離高危區(qū)域、切換非電氣依賴工藝；后勤協(xié)調組由行政部、采購部人員組成，保障應急物資供應和人員安置；通訊聯(lián)絡組由辦公室、安保部人員組成，負責信息發(fā)布和外部單位協(xié)調。以某制藥廠為例，其應急組織架構中增設了醫(yī)療救護組，配備急救人員和設備，專門處理觸電等醫(yī)療應急情況。2工作組職責分工及行動任務技術保障組：接到停電警報后10分鐘內完成負荷統(tǒng)計，判斷是否啟動UPS或發(fā)電機。例如化工廠的發(fā)電機房需確認油位、水溫達標后方可并網(wǎng)，操作人員必須穿戴絕緣防護用具。修復線路時嚴格執(zhí)行工作票制度，先驗電后作業(yè)，防止跨步電壓傷害?，F(xiàn)場處置組：通過廣播或應急燈引導人員至安全區(qū)域，關閉危險工藝閥門。以鋼廠軋鋼車間停電為例，需立即停止軋機，用氮氣系統(tǒng)維持高溫爐冷卻，防止熱電偶損壞引發(fā)連鎖事故。統(tǒng)計人員到位情況，清點留守人員數(shù)量。后勤協(xié)調組：檢查應急照明、通風系統(tǒng)是否正常，為人員提供飲用水和臨時休息場所。統(tǒng)計受影響人員名單，評估停工損失。協(xié)調供應商優(yōu)先搶修關鍵設備，如某紙廠停電導致制漿系統(tǒng)停擺，需緊急采購外購漿料維持生產(chǎn)。通訊聯(lián)絡組：向指揮部報告停電詳情，通知電網(wǎng)公司搶修進度。對外發(fā)布統(tǒng)一口徑，避免恐慌。例如紡織廠停電時，需安撫員工情緒，同時通報經(jīng)銷商訂單延遲情況，爭取理解。各小組每日進行一次桌面推演，重點演練發(fā)電機切換和人員清點流程，確保應急指令暢通。三、信息接報1應急值守電話公司設立24小時應急值守熱線（電話號碼），由安保部專人值守。值班人員需記錄來電時間、報告人、事故地點、簡要情況及聯(lián)系方式，確保信息準確傳遞。值班電話張貼于各車間入口及應急物資存放點，同時錄入所有管理人員手機，保證通訊暢通。2事故信息接收與內部通報接報后2分鐘內，值班人員向應急指揮部總指揮初步匯報，總指揮立即判定停電等級。信息接收流程采用“雙聽雙記”原則，即接線員和接收人分別復述信息要點，防止遺漏。內部通報通過公司內部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、對講機）同步至各車間主任和生產(chǎn)主管，確保15分鐘內完成全員關鍵信息告知。例如某水泥廠采用工頻感應燈閃爍信號作為停電警報，配合廣播系統(tǒng)同步發(fā)布指令，提升信息覆蓋效率。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息Ⅰ級響應1小時內、Ⅱ級響應2小時內、Ⅲ級響應4小時內，由總指揮通過電話或政府應急平臺向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。報告內容包含事故時間、地點、影響范圍、已采取措施及預計恢復時間。報告時限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》制定，責任人需附上初步分析原因，如某化工廠規(guī)定主供電線路故障需在30分鐘內說明可能涉及的風險點。涉及上級單位時，通過視頻會議同步匯報，確保信息透明。4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息影響周邊環(huán)境或需要外部協(xié)作時，由通訊聯(lián)絡組聯(lián)系電網(wǎng)公司、環(huán)保部門及社區(qū)。通報程序遵循“先報后行”原則，如某鋼鐵廠因停電導致高爐噴煤系統(tǒng)停運，需提前通知安監(jiān)部門及下游鋼廠，避免運輸沖突。通報內容側重停工影響范圍、潛在次生風險及應急聯(lián)系方式，責任人需保留通話記錄備查。通訊組配備應急廣播車，在必要時對周邊區(qū)域進行語音播報。四、信息處置與研判1響應啟動程序和方式停電事故響應啟動分為自動觸發(fā)和決策啟動兩種方式。根據(jù)《電力安全工作規(guī)程》中關于供電等級的分類，當監(jiān)控系統(tǒng)自動檢測到一級負荷失電且時間超過預設閾值（如1.5分鐘）時，系統(tǒng)自動解鎖啟動Ⅰ級響應，同步觸發(fā)備用電源投入程序。決策啟動則由應急指揮部依據(jù)接報信息研判決定。例如某制藥廠規(guī)定，若關鍵反應釜冷卻系統(tǒng)因停電停運，即使總負荷未達閾值，也應啟動Ⅱ級響應，由技術保障組評估設備受損風險后提出建議，總指揮最終決策。啟動方式采用分級授權，確保指令權威性。2預警啟動與準備狀態(tài)當事故信息達到Ⅲ級響應條件但未完全滿足Ⅱ級時，由應急領導小組決定啟動預警狀態(tài)。預警期間，所有應急小組進入待命狀態(tài)，技術保障組完成應急電源自檢，現(xiàn)場處置組檢查高危區(qū)域隔離措施，后勤協(xié)調組預備應急物資清單。預警狀態(tài)持續(xù)期間，每30分鐘通過通訊組向領導小組通報設備狀態(tài)變化，如某食品加工廠曾因變壓器過熱預警啟動，最終避免全廠停電。預警狀態(tài)轉為正式響應需重新評估，避免長時間處于戒備狀態(tài)影響正常生產(chǎn)。3響應級別動態(tài)調整響應啟動后，指揮部每1小時組織一次會商，評估停電范圍擴大風險。如某化工廠啟動Ⅱ級響應后，因外部電網(wǎng)故障蔓延導致備用電源過載，技術保障組提出升級至Ⅰ級，經(jīng)總指揮確認后15分鐘內增派搶修力量。調整原則基于“動態(tài)平衡”理論，即響應級別應與殘余風險等級匹配，防止搶修資源擠占正常生產(chǎn)。例如鋼廠停電導致連鑄機冷卻中斷，初期啟動Ⅲ級響應，但持續(xù)高溫引發(fā)設備變形，迅速升級至Ⅱ級并申請外部支援，體現(xiàn)分級響應的靈活性。調整決定需有詳細記錄，作為后續(xù)預案修訂依據(jù)。五、預警1預警啟動預警啟動由應急指揮部根據(jù)停電影響評估結果決定。預警信息通過公司內部廣播系統(tǒng)、應急APP推送、車間門口電子屏滾動顯示三種方式同步發(fā)布。信息內容包含“車間停電預警”、“影響范圍（如東片區(qū)所有車間）”、“預計持續(xù)時間（如24小時）”、“建議措施（如停止非必要設備運行）”。同時，通訊聯(lián)絡組負責在員工微信群發(fā)布簡明版預警，并@所有部門主管。例如某電子廠采用手機短信+APP雙通道預警，確保信息觸達率超過95%。2響應準備預警啟動后30分鐘內，各工作組完成以下準備：隊伍方面，現(xiàn)場處置組組織人員清點高危區(qū)域（如化學品倉庫、有限空間）人員，確保已撤離；技術保障組對備用電源（如柴油發(fā)電機）進行檢查，確認油料、冷卻液充足；后勤協(xié)調組檢查應急照明、手電筒、急救箱等物資是否可用，并預設人員臨時休息區(qū)。裝備方面，要求所有電梯切換至應急模式，通風系統(tǒng)切換至預設運行檔位。通信方面，建立應急通訊錄，確保各組能通過對講機直接聯(lián)系指揮部；通訊聯(lián)絡組準備與外部單位（如電力公司、消防隊）的聯(lián)系方式。例如某紡織廠預警期間，會預先啟動消防泵房的備用電源，防止應急時供電中斷。3預警解除預警解除由原發(fā)布機構（通常是通訊聯(lián)絡組）提出建議，報應急領導小組批準后執(zhí)行。基本條件包括：外部供電恢復、備用電源成功并網(wǎng)且運行穩(wěn)定、受影響設備恢復運行、未出現(xiàn)次生事故。解除要求是發(fā)布解除公告時，需同時確認應急電源可正常切換回主電網(wǎng)。責任人需記錄預警解除時間、簽發(fā)人及驗證人員，作為應急響應完整性的證明。例如某化工廠規(guī)定，預警解除需由技術保障組確認電壓、頻率合格，現(xiàn)場處置組確認現(xiàn)場無異常后，方可通知通訊組發(fā)布。六、應急響應1響應啟動響應啟動與預警啟動同步進行，由應急指揮部根據(jù)停電評估結果直接確定響應級別。啟動后立即開展以下工作：應急會議10分鐘內召開，由總指揮主持，聽取各組報告；通訊聯(lián)絡組15分鐘內向指定部門（如安監(jiān)處、上級單位）匯報事故概要；技術保障組協(xié)調內外部資源，確保關鍵設備優(yōu)先恢復；后勤協(xié)調組啟動應急經(jīng)費審批流程。信息公開初期以內部公告為主，說明停電影響及應對措施，后期根據(jù)情況發(fā)布統(tǒng)一口徑。例如某化工廠啟動Ⅰ級響應后，會立即凍結非必要支出，同時啟動備用銀行賬戶保障搶修費用。2應急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先人后物”原則：警戒疏散方面，設立警戒線隔離危險區(qū)域，如電解鋁車間停電時需封鎖電解槽區(qū)；人員搜救針對可能被困人員，如地下室或密閉容器；醫(yī)療救治由現(xiàn)場急救員先期處理，嚴重者送至廠內醫(yī)務室或聯(lián)系120；現(xiàn)場監(jiān)測要求環(huán)境監(jiān)測組每30分鐘檢測可燃氣體濃度，確保低于爆炸下限；技術支持由專家組成的技術組提供方案，如調整工藝參數(shù)維持生產(chǎn)；工程搶險由搶修組穿戴絕緣防護，修復受損線路；環(huán)境保護方面，檢查污水處理系統(tǒng)運行情況，防止停電導致污染物外排。所有現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、絕緣手套等防護裝備，必要時使用空氣呼吸器。3應急支援當內部資源無法控制事態(tài)時，由總指揮通過通訊聯(lián)絡組向119、110等外部單位發(fā)出支援請求。請求程序需說明事故性質、地點、危害程度及已采取措施。聯(lián)動時明確外部力量由指揮部統(tǒng)一調度，但特殊單位（如消防）保持原指揮體系，必要時設現(xiàn)場總協(xié)調員。外部力量到達后，指揮部指定專人引導至現(xiàn)場，并提供最新事態(tài)報告。例如某煉鋼廠曾因主變壓器爆炸請求消防支援，最終由消防指揮員統(tǒng)籌現(xiàn)場，指揮部負責后勤協(xié)調。4響應終止響應終止由總指揮根據(jù)各組報告決定。基本條件包括：主電源恢復、關鍵設備運行正常、人員全部清點、環(huán)境監(jiān)測達標、無次生風險。終止要求是先進行12小時穩(wěn)定觀察，確認無異常后正式宣布結束。責任人需組織編寫應急處置報告，內容包括響應過程、資源消耗、經(jīng)驗教訓等，作為預案修訂的參考資料。七、后期處置1污染物處理停電期間如出現(xiàn)環(huán)保設施停運，應立即啟動備用電源或采取應急措施，防止污染物泄漏。后期處置時，需對受影響區(qū)域進行環(huán)境檢測，如水體pH值、大氣中揮發(fā)性有機物濃度等，確保符合排放標準。對受損的環(huán)保設備（如污水處理池曝氣系統(tǒng)）進行評估，制定修復方案，必要時引入外部專業(yè)機構進行治理。例如某印染廠停電導致廢水處理停滯，恢復供電后增加了活性炭投加量，并連續(xù)三天加強尾水檢測，直至指標恢復正常。所有污染物處理過程需記錄并存檔，作為環(huán)境管理評審依據(jù)。2生產(chǎn)秩序恢復生產(chǎn)恢復遵循“先重點后一般”原則，優(yōu)先保障安全風險高的環(huán)節(jié)。組織技術人員對停電期間運行的設備進行全面檢查，制定分步啟動方案。例如某制藥廠恢復生產(chǎn)時，先啟動空調凈化系統(tǒng)，確保車間溫濕度達標后，再逐步開啟生產(chǎn)線設備，并加強過程參數(shù)監(jiān)控?；謴瓦^程中如發(fā)現(xiàn)設備故障，應與搶修計劃結合處理，避免盲目追求進度導致新的事故。各車間需統(tǒng)計停工損失，并修訂操作規(guī)程，增加防停電措施。3人員安置對在停電期間轉移至臨時安置點的人員，需做好食宿、飲水安排，并心理疏導。統(tǒng)計缺勤人員原因，對因公負傷者啟動工傷報銷程序。對于因停電導致生活困難的人員，由后勤協(xié)調組聯(lián)系社區(qū)提供必要幫助。指揮部組織召開恢復生產(chǎn)后的首次班前會，強調安全注意事項，如設備啟動前的檢查要求。同時，將停電期間的人員管理經(jīng)驗納入后續(xù)應急預案培訓內容。八、應急保障1通信與信息保障建立以應急指揮部為核心的多層次通信網(wǎng)絡。核心通信方式包括：專用對講機頻道（預設應急頻率）、應急指揮手機（配備備用電池）、衛(wèi)星電話（用于外部聯(lián)絡中斷時）。各單位指定一名聯(lián)絡員，其聯(lián)系方式張貼在顯眼位置，并錄入應急通訊錄。備用方案包括：當主網(wǎng)絡中斷時，啟動車載電臺或對講機集群模式；利用員工個人手機建立應急微信群作為輔助聯(lián)絡渠道。通訊聯(lián)絡組負責人作為保障責任人，每日檢查通信設備電量、信號強度，確保應急狀態(tài)下的聯(lián)絡暢通。例如某礦業(yè)公司配備多部防爆對講機，并定期與鄰近礦井進行通信測試，確保事故時能實現(xiàn)互聯(lián)互通。2應急隊伍保障應急人力資源分為三類：專家?guī)旌w電氣、機械、化工等專業(yè)，成員由各部門骨干組成，接到指令后2小時內到場提供技術支持；專兼職救援隊由生產(chǎn)一線人員組成，定期培訓，負責初期處置和警戒疏散，人數(shù)滿足車間最大班次清點需求；協(xié)議救援隊伍與外部消防、醫(yī)療單位簽訂合作協(xié)議，明確響應條件和服務內容。例如某化工廠與市消防支隊建立聯(lián)動機制，定期聯(lián)合演練，確保事故時能快速對接。各隊伍建立個人技能檔案，包含培訓記錄、在崗表現(xiàn)等信息，實現(xiàn)資源精準調配。3物資裝備保障應急物資分為三類管理：常用物資（如手電筒、急救包）存放在各車間工具間，每月檢查補充；關鍵物資（如備用發(fā)電機、絕緣工具）集中存放在設備部，由專人保管并建立臺賬，記錄領用、歸還時間；特殊物資（如正壓式空氣呼吸器）需定期檢測壓力和有效期，存放在指定安全場所。裝備清單包括：類型（如發(fā)電機、檢測儀）、數(shù)量（如3臺發(fā)電機）、性能參數(shù)（如發(fā)電機功率50kw）、存放位置（如發(fā)電機房）、運輸條件（如避免震動）、使用前檢查項目（如發(fā)電機組空載運行測試）。更新補充時限根據(jù)物資特性設定，如呼吸器每半年檢測一次，過期后強制更換。管理責任人需持證上崗，聯(lián)系方式保持更新，確保應急時能快速找到并啟用物資。九、其他保障1能源保障除了備用電源，還需確保應急照明、通風等系統(tǒng)在停電時能正常工作。為此，設立專用應急電源柜，配備足夠容量的蓄電池組，并定期進行充放電測試。同時，儲備一定量的汽油或柴油，用于發(fā)電機燃料，并配備油量表確保實時監(jiān)控油位。能源保障責任人為設備部主管，需制定能源調度預案，優(yōu)先保障生命安全相關的用電需求。2經(jīng)費保障設立應急專項經(jīng)費賬戶，列入年度預算，金額根據(jù)風險評估結果確定。經(jīng)費用于應急物資購置、外部救援協(xié)調、搶修費用補充等。發(fā)生事故時，財務部門依據(jù)指揮部指令快速審批，確保資金到位。經(jīng)費使用需嚴格審計，重大支出需報備管理層。3交通運輸保障維護至少兩輛應急車輛，如越野車和面包車，配備急救箱、通訊設備等，確保人員能及時轉移或物資能快速運送。與當?shù)剡\輸公司簽訂協(xié)議，確保事故時能提供大件設備運輸服務。交通運輸組負責提前規(guī)劃事故多發(fā)區(qū)域的救援路線，避開易擁堵路段。4治安保障停電期間易引發(fā)秩序混亂，安保部門需加強巡邏，特別是在重要設備和危險區(qū)域附近。設立臨時管控點，對無關人員禁止入內。必要時請求公安部門協(xié)助維持現(xiàn)場秩序，防止盜竊等次生事件發(fā)生。安保主管需與轄區(qū)派出所保持密切溝通。5技術保障技術保障組不僅負責設備搶修，還需提供工藝調整建議，如化工生產(chǎn)中如何通過調整反應物配比降低能耗或減少風險。需儲備關鍵備品備件，特別是易損件，縮短搶修時間。同時，保持與設備供應商的技術支持渠道暢通。6醫(yī)療保障廠內醫(yī)務室需配備足夠數(shù)量的急救藥品和設備，并定期邀請醫(yī)護人員進行急救技能培訓。與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉運流程。對于可能接觸有毒有害物質的人員，需進行職業(yè)健康檢查，建立健康檔案。醫(yī)務室負責人作為醫(yī)療保障第一責任人，需掌握各類突發(fā)傷害的處置方案。7后勤保障后勤協(xié)調組負責統(tǒng)計受停電影響的人員數(shù)量和需求，提供飲用水、食品和臨時休息場所。對于需要臨時住宿的人員，協(xié)調安排酒店或廠內宿舍。同時，關注員工心理狀態(tài)，必要時安排心理疏導人員介入。后勤保障需細致周到，避免因基本需求未滿足引發(fā)新的問題。十、應急預案培訓1培訓內容培訓內容涵蓋應急預案體系、報警與接處警、疏散與自救互救、應急響應流程、現(xiàn)場處置措施、個人防護要求、應急設備使用、與外部單位協(xié)調等核心知識。結合行業(yè)特點，增加?；沸孤⒒馂谋?、觸電等典型事故的應急處置要點。培訓材料需圖文并茂，并配備實際操作指導手冊。2關鍵培訓人員識別關鍵培訓人員包括應急指揮部成員、各工作組負責人、現(xiàn)場處置骨