體育教練員運(yùn)動員表現(xiàn)促進(jìn)度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目且符合運(yùn)動生理學(xué)原理根據(jù)計(jì)劃完整性（是否包含力量、速度、耐力、技術(shù)等）及科學(xué)性（是否基于運(yùn)動員個體差異和周期性）評分，滿分5分，每項(xiàng)符合要求加1分，超出要求額外加0.5分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范度每次訓(xùn)練按時開始結(jié)束，內(nèi)容與計(jì)劃一致性達(dá)90%以上記錄每次訓(xùn)練的準(zhǔn)時率和計(jì)劃執(zhí)行率，兩者各占50%權(quán)重，滿分5分，按比例計(jì)分訓(xùn)練調(diào)整及時性根據(jù)運(yùn)動員反饋和表現(xiàn)，每周至少調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃一次根據(jù)調(diào)整記錄評分，每月調(diào)整次數(shù)達(dá)4次及以上得滿分，每少一次扣0.5分場地器材保障率確保95%以上的訓(xùn)練使用預(yù)定場地和合格器材根據(jù)實(shí)際使用情況評分，達(dá)95%得滿分，每低5%扣0.5分訓(xùn)練日志完整度每日訓(xùn)練日志包含運(yùn)動員表現(xiàn)、問題及改進(jìn)建議檢查日志記錄的完整性和質(zhì)量，滿分5分，記錄完整且內(nèi)容具體得滿分，缺失關(guān)鍵信息扣0.5分運(yùn)動員技術(shù)提升指導(dǎo)技術(shù)動作糾正有效性25%糾正運(yùn)動員關(guān)鍵技術(shù)錯誤，使錯誤率降低30%通過視頻分析或現(xiàn)場觀察，對比糾正前后的錯誤率，降低幅度每10%加1分，滿分5分專項(xiàng)技術(shù)訓(xùn)練設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)、提升效果顯著的專項(xiàng)技術(shù)訓(xùn)練模塊根據(jù)訓(xùn)練效果評估和運(yùn)動員反饋評分，滿分5分，顯著提升專項(xiàng)能力得滿分技術(shù)教學(xué)清晰度運(yùn)動員能準(zhǔn)確理解并復(fù)述技術(shù)要領(lǐng)，掌握率85%以上通過考核和問卷調(diào)查評分，滿分5分，掌握率每低5%扣0.5分新技術(shù)引入與應(yīng)用引入至少一項(xiàng)前沿技術(shù)（如運(yùn)動分析軟件、新戰(zhàn)術(shù)模型）并應(yīng)用于訓(xùn)練根據(jù)技術(shù)應(yīng)用效果和運(yùn)動員適應(yīng)性評分，滿分5分，有效提升訓(xùn)練效率得滿分運(yùn)動員技術(shù)短板分析準(zhǔn)確識別每位運(yùn)動員的技術(shù)短板并制定針對性計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃有效性及最終改善程度評分，滿分5分，精準(zhǔn)分析并顯著改善得滿分團(tuán)隊(duì)管理與激勵團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于10%，成員互動積極通過問卷調(diào)查和日常觀察評分，滿分5分，沖突率及互動評分各占50%運(yùn)動員心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動員比賽壓力管理能力提升，失誤率降低20%根據(jù)比賽前后心理狀態(tài)評估和失誤率變化評分，滿分5分，顯著改善得滿分激勵機(jī)制有效性制定合理的激勵機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)整體出勤率和訓(xùn)練投入度提升15%通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和訪談評分，滿分5分，達(dá)成目標(biāo)得滿分團(tuán)隊(duì)溝通效率定期召開團(tuán)隊(duì)會議，重要信息傳達(dá)及時準(zhǔn)確根據(jù)會議頻率、內(nèi)容覆蓋度和信息傳達(dá)效果評分，滿分5分，高效溝通得滿分運(yùn)動員紀(jì)律管理團(tuán)隊(duì)遲到早退率低于5%，無重大違紀(jì)事件根據(jù)考勤記錄和紀(jì)律事件評分，滿分5分，達(dá)標(biāo)得滿分，每高5%扣0.5分比賽成績與數(shù)據(jù)管理運(yùn)動員成績提升率25%運(yùn)動員主要成績指標(biāo)（如比賽名次、成績）提升20%根據(jù)比賽成績對比評分，滿分5分，提升幅度達(dá)20%得滿分賽前數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性提供精準(zhǔn)的賽前數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)術(shù)建議，幫助運(yùn)動員或團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)勢根據(jù)數(shù)據(jù)分析對比賽結(jié)果的影響評分，滿分5分，顯著提升勝率得滿分賽后復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量報(bào)告包含關(guān)鍵數(shù)據(jù)、問題分析和改進(jìn)建議，且提出方案可行根據(jù)報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性和可行性評分，滿分5分，高質(zhì)量報(bào)告得滿分比賽資源協(xié)調(diào)能力確保運(yùn)動員在比賽中獲得必要的資源（如裝備、醫(yī)療支持）根據(jù)資源到位率和運(yùn)動員反饋評分，滿分5分，高效協(xié)調(diào)得滿分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與歸檔完整性所有比賽和訓(xùn)練數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確記錄并歸檔根據(jù)數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性評分，滿分5分，系統(tǒng)規(guī)范得滿分本考核表用于評估體育教練員在運(yùn)動員表現(xiàn)促進(jìn)方面的綜合能力。請根據(jù)教練員在四個維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行30%，運(yùn)動員技術(shù)提升指導(dǎo)25%，團(tuán)隊(duì)管理與激勵20%，比賽成績與數(shù)據(jù)管理25%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重比例)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：