三定6S管理培訓(xùn)課件第一章6S管理與三定原則概述什么是6S管理？起源與發(fā)展6S起源于日本的5S管理理念，在原有基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）元素，形成了更加完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系六大核心要素整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大要素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)建科學(xué)的管理框架管理目標(biāo)全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)化工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展三定原則簡(jiǎn)介定崗位明確每個(gè)崗位的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和權(quán)限邊界，確保組織架構(gòu)清晰合理崗位職責(zé)明確化工作流程標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)責(zé)匹配合理化定人員根據(jù)崗位要求配置合適人員，確保人崗匹配，人盡其才，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能人員配置科學(xué)化技能匹配精準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效化定責(zé)任將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，建立明確的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任可追溯責(zé)任分工清晰化考核標(biāo)準(zhǔn)具體化獎(jiǎng)懲機(jī)制合理化6S管理的意義與價(jià)值提升工作效率通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化和流程改善，減少不必要的浪費(fèi)，大幅提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量改善工作環(huán)境打造整潔舒適的工作空間，提升員工滿(mǎn)意度和歸屬感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情保障生產(chǎn)安全系統(tǒng)性消除安全隱患，降低事故發(fā)生率，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障6S管理的真正價(jià)值在于培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，建立持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)從"要我做"到"我要做"的轉(zhuǎn)變。6S管理前后對(duì)比實(shí)施前的現(xiàn)場(chǎng)物品擺放雜亂無(wú)章工具難以快速找到安全隱患多處存在工作效率低下實(shí)施后的現(xiàn)場(chǎng)物品定位清晰明確標(biāo)識(shí)完整易于識(shí)別環(huán)境整潔安全有序工作流程順暢高效第二章6S管理六大要素詳解整理區(qū)分必要與不必要整頓合理布局標(biāo)識(shí)清掃清潔設(shè)備環(huán)境清潔維持改善成果素養(yǎng)培養(yǎng)良好習(xí)慣安全保障生產(chǎn)安全整理（Seiri）01識(shí)別與分類(lèi)全面盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品，明確區(qū)分必要物品與不必要物品，建立分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)02清除廢棄物果斷清理不必要物品，釋放寶貴空間，減少現(xiàn)場(chǎng)干擾因素03定期復(fù)查建立定期整理機(jī)制，防止不必要物品再次堆積，保持現(xiàn)場(chǎng)清爽整頓（Seiton）科學(xué)布局原則整頓是在整理的基礎(chǔ)上，對(duì)必要物品進(jìn)行科學(xué)合理的定位和布局。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的擺放方式和清晰的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)"物有其位，物歸其位"的管理目標(biāo)。使用頻率原則：常用物品放在最便于取用的位置功能區(qū)域劃分：按照工作流程合理規(guī)劃功能區(qū)目視化管理：運(yùn)用顏色、標(biāo)線(xiàn)、標(biāo)簽等視覺(jué)工具安全便利兼顧：既要方便取用也要確保安全視覺(jué)管理工具地面標(biāo)線(xiàn)劃分物品定位標(biāo)簽看板信息展示顏色分類(lèi)管理良好的整頓可以使員工在30秒內(nèi)找到所需物品，大幅減少尋找時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)，清晰的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)也便于新員工快速熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。清掃（Seiso）日常清掃制度建立日常清掃責(zé)任制，明確清掃范圍、標(biāo)準(zhǔn)和頻次。每日班前班后進(jìn)行設(shè)備和區(qū)域清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)清掃過(guò)程即是點(diǎn)檢過(guò)程。通過(guò)定期清潔設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常磨損、松動(dòng)、滲漏等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)"清掃即點(diǎn)檢，點(diǎn)檢即維護(hù)"。根源問(wèn)題解決不僅要清掃污染，更要追溯污染源頭。通過(guò)分析污染產(chǎn)生原因，從根本上消除問(wèn)題，建立預(yù)防機(jī)制。清掃的本質(zhì)是通過(guò)清潔活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境的異常情況，預(yù)防故障發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。清潔（Seiketsu）標(biāo)準(zhǔn)化制度制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP），明確整理、整頓、清掃的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求檢查監(jiān)督建立定期檢查機(jī)制，運(yùn)用檢查表和巡檢制度，確保標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平清潔檢查要點(diǎn)前3S成果維持情況標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況現(xiàn)場(chǎng)異常及時(shí)處理改善措施落實(shí)效果清潔管理工具每日檢查表每周巡檢記錄月度評(píng)比考核問(wèn)題整改追蹤清潔階段的核心在于制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)建立完善的管理體系，將前三個(gè)S的成果固化下來(lái)，防止反彈，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效化。素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)是6S管理的最高境界，也是最難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)S。它要求全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。系統(tǒng)化培訓(xùn)開(kāi)展多層次、多形式的6S培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)、管理人員提升培訓(xùn)等，確保全員理解并掌握6S理念和方法?？己思?lì)機(jī)制建立科學(xué)的考核體系，將6S執(zhí)行情況與績(jī)效考核掛鉤。通過(guò)正向激勵(lì)和負(fù)向約束相結(jié)合，促進(jìn)員工自覺(jué)執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)。文化深度融合將6S理念融入企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)典型案例宣傳、優(yōu)秀員工表彰、文化活動(dòng)開(kāi)展等方式，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要持之以恒的努力。當(dāng)6S成為員工的自覺(jué)行為時(shí)，企業(yè)的管理水平將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。安全（Safety）隱患識(shí)別與排查建立全面的安全隱患排查機(jī)制，定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防患于未然。標(biāo)識(shí)與防護(hù)措施完善安全標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)裝備，確保員工作業(yè)安全。應(yīng)急預(yù)案演練制定各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力，最大限度減少事故損失。典型案例分析：某化工企業(yè)因忽視安全管理，發(fā)生嚴(yán)重生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。事故調(diào)查顯示，違規(guī)操作、安全培訓(xùn)不到位、應(yīng)急預(yù)案缺失是主要原因。這一慘痛教訓(xùn)警示我們，安全管理必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。第三章三定原則在6S中的應(yīng)用三定原則是6S管理落地實(shí)施的關(guān)鍵保障。通過(guò)定崗位、定人員、定責(zé)任，可以確保6S管理措施得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和制度化。本章將深入探討三定原則的具體應(yīng)用方法。定崗位明確職責(zé)定人員配置到位定責(zé)任落實(shí)考核定崗位崗位設(shè)置科學(xué)化定崗位是三定原則的基礎(chǔ)，要求企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和管理要求，科學(xué)設(shè)置崗位，明確每個(gè)崗位的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、權(quán)限邊界和任職要求。關(guān)鍵實(shí)施步驟開(kāi)展崗位調(diào)研分析編制崗位說(shuō)明書(shū)繪制組織架構(gòu)圖制定工作流程圖明確崗位接口關(guān)系崗位職責(zé)要素工作目標(biāo)與職責(zé)權(quán)限范圍界定協(xié)調(diào)配合關(guān)系任職資格要求成功案例：某企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)梳理崗位職責(zé)，消除了職責(zé)重疊和空白地帶，明確了各崗位的工作邊界。實(shí)施后，工作效率提升20%，部門(mén)間協(xié)調(diào)更加順暢，推諉扯皮現(xiàn)象明顯減少。定人員1需求分析根據(jù)崗位要求和業(yè)務(wù)量，科學(xué)測(cè)算人員編制需求2人員配置按照任職資格要求，選拔合適人員上崗3技能培訓(xùn)開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)能力4能力評(píng)估定期評(píng)估人員能力，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整定人員的核心在于實(shí)現(xiàn)人崗匹配，確保每個(gè)崗位都有合適的人員，每個(gè)人員都能發(fā)揮所長(zhǎng)。通過(guò)科學(xué)的人員配置和持續(xù)的培訓(xùn)提升，可以充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提高整體工作效能。選人標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)技能匹配工作經(jīng)驗(yàn)符合綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)培養(yǎng)機(jī)制入職培訓(xùn)體系在崗技能提升職業(yè)發(fā)展規(guī)劃考核評(píng)價(jià)績(jī)效定期考核能力持續(xù)評(píng)估晉升調(diào)整機(jī)制定責(zé)任定責(zé)任是三定原則的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)建立清晰的責(zé)任體系和有效的考核機(jī)制，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任可追溯、績(jī)效可衡量。責(zé)任清單化將崗位職責(zé)分解為具體的工作任務(wù)，形成詳細(xì)的責(zé)任清單。明確每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限和考核方式。主要職責(zé)分解任務(wù)目標(biāo)量化完成標(biāo)準(zhǔn)明確考核指標(biāo)化建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，將責(zé)任履行情況與績(jī)效考核掛鉤。通過(guò)定期考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)責(zé)任有效落實(shí)。量化考核指標(biāo)定期評(píng)估考核結(jié)果應(yīng)用激勵(lì)改進(jìn)持續(xù)化建立責(zé)任追蹤和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，對(duì)責(zé)任履行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，不斷優(yōu)化完善責(zé)任體系。問(wèn)題及時(shí)反饋整改跟蹤落實(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣責(zé)任落實(shí)是管理的生命線(xiàn)。只有將責(zé)任明確到人，建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，才能確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。三定原則閉環(huán)管理流程定崗位明確崗位職責(zé)與工作要求定人員配置到位，確保人崗匹配定責(zé)任落實(shí)考核，明確責(zé)任歸屬評(píng)估反饋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施循環(huán)優(yōu)化基于反饋持續(xù)完善管理三定原則形成了一個(gè)完整的管理閉環(huán)。通過(guò)定崗位明確工作內(nèi)容和要求，通過(guò)定人員確保人崗匹配，通過(guò)定責(zé)任保障任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)評(píng)估反饋機(jī)制，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、優(yōu)化改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。100%崗位職責(zé)覆蓋率所有崗位職責(zé)明確，無(wú)空白地帶95%人崗匹配度絕大多數(shù)崗位實(shí)現(xiàn)人員最優(yōu)配置90%責(zé)任落實(shí)率各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任明確并有效執(zhí)行第四章6S管理實(shí)施步驟與方法6S管理的成功實(shí)施需要科學(xué)的方法和系統(tǒng)的步驟。本章將詳細(xì)介紹6S推行的完整流程、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)方法，以及常用的管理工具，為企業(yè)提供可操作的實(shí)施指南。6S推行流程現(xiàn)狀調(diào)研診斷全面調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，識(shí)別存在的問(wèn)題和改善機(jī)會(huì)，形成診斷報(bào)告制定實(shí)施計(jì)劃根據(jù)診斷結(jié)果，制定詳細(xì)的6S推行計(jì)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)培訓(xùn)動(dòng)員宣傳開(kāi)展全員6S培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造推行氛圍，激發(fā)參與熱情現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施按照計(jì)劃分階段推進(jìn)6S活動(dòng)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃等改善工作評(píng)估考核優(yōu)化定期開(kāi)展檢查評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)完善，鞏固提升成果推行成功關(guān)鍵因素領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持全員廣泛參與和積極配合目標(biāo)明確可行易于衡量方法科學(xué)系統(tǒng)易于操作考核激勵(lì)到位持續(xù)改進(jìn)推行常見(jiàn)障礙思想認(rèn)識(shí)不到位缺乏持之以恒精神標(biāo)準(zhǔn)制定不夠明確考核機(jī)制不夠完善資源投入不夠充分現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化目視化管理運(yùn)用顏色、標(biāo)識(shí)、圖表等視覺(jué)工具，使現(xiàn)場(chǎng)狀況一目了然，問(wèn)題易于發(fā)現(xiàn)和解決檢查表制度設(shè)計(jì)科學(xué)的6S檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、頻次，確保檢查工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化反饋閉環(huán)機(jī)制建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、記錄、分析、整改、驗(yàn)證的完整閉環(huán)，確保問(wèn)題及時(shí)有效解決目視化工具顏色管理系統(tǒng)區(qū)域劃分標(biāo)線(xiàn)物品定位標(biāo)識(shí)信息看板展示狀態(tài)指示燈光檢查表設(shè)計(jì)要點(diǎn)檢查表應(yīng)包括檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、判定準(zhǔn)則、責(zé)任人、檢查時(shí)間等要素。要做到簡(jiǎn)潔明了、易于操作、便于記錄。同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況定期修訂完善檢查表，確保其適用性和有效性。典型管理工具介紹15W2H分析法通過(guò)What（做什么）、Why（為什么）、When（何時(shí)）、Where（何地）、Who（誰(shuí)）、How（如何做）、Howmuch（成本）七個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)分析全面識(shí)別問(wèn)題要素深入分析問(wèn)題根源制定有效解決方案2PDCA循環(huán)Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Act（處理）四個(gè)階段的循環(huán)管理方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)科學(xué)制定改進(jìn)計(jì)劃嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)檢查評(píng)估效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化3價(jià)值流圖VSM通過(guò)繪制價(jià)值流圖，識(shí)別增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提升效率可視化呈現(xiàn)全流程識(shí)別浪費(fèi)和瓶頸優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程這些管理工具各有特點(diǎn)和適用場(chǎng)景，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活選用。關(guān)鍵是要掌握工具的核心思想和應(yīng)用方法，并結(jié)合實(shí)際持續(xù)實(shí)踐和改進(jìn)。第五章6S管理成功案例分享理論需要實(shí)踐檢驗(yàn)，方法需要案例支撐。本章將分享幾個(gè)6S管理的成功案例，展示不同企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)做法和顯著成效，為大家提供可借鑒的實(shí)踐范例。三一集團(tuán)6S管理實(shí)踐實(shí)施背景三一集團(tuán)作為全球領(lǐng)先的工程機(jī)械制造企業(yè),通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)6S管理,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的跨越式提升。核心措施制定嚴(yán)格的6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范建立全員參與的推廣機(jī)制設(shè)計(jì)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流50%安全事故下降通過(guò)系統(tǒng)化的安全管理,事故率大幅降低35%生產(chǎn)效率提升現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化帶來(lái)顯著的效率改善28%運(yùn)營(yíng)成本降低消除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)降本增效創(chuàng)新亮點(diǎn):三一集團(tuán)建立了獨(dú)特的員工參與激勵(lì)機(jī)制,設(shè)立6S改善提案獎(jiǎng),鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改善建議。年度累計(jì)收到改善提案超過(guò)5000條,采納率達(dá)65%,極大激發(fā)了員工參與熱情。某煉鋼廠(chǎng)6S推進(jìn)策略某大型煉鋼企業(yè)面臨現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全隱患突出、設(shè)備故障頻發(fā)等問(wèn)題。通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)6S管理并結(jié)合三定原則,實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。1第一階段:基礎(chǔ)整頓全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整理整頓,清除廢棄物料,規(guī)范物品擺放,建立目視化管理系統(tǒng)2第二階段:三定落實(shí)明確崗位職責(zé),配置專(zhuān)業(yè)人員,建立責(zé)任考核體系,確保6S措施落地執(zhí)行3第三階段:設(shè)備管理建立設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)制度,實(shí)施TPM全員生產(chǎn)維護(hù),設(shè)備故障率下降40%4第四階段:數(shù)字轉(zhuǎn)型引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),建立數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)改善前的困境現(xiàn)場(chǎng)物料堆放混亂設(shè)備維護(hù)不及時(shí)安全隱患多處存在員工工作積極性低改善后的成效現(xiàn)場(chǎng)整潔有序規(guī)范設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定高效安全管理水平提升團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)6S管理帶來(lái)的綜合轉(zhuǎn)變25%生產(chǎn)效率通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化和流程改善,整體生產(chǎn)效率提升25%30%庫(kù)存周轉(zhuǎn)物料管理規(guī)范化,庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度加快30%45%設(shè)備故障預(yù)防性維護(hù)加強(qiáng),設(shè)備故障率降低45%60%安全事故安全管理系統(tǒng)化,安全事故發(fā)生率下降60%6S管理不僅改變了現(xiàn)場(chǎng)面貌,更重要的是改變了員工的思維方式和工作習(xí)慣。當(dāng)整潔有序成為常態(tài),當(dāng)持續(xù)改進(jìn)成為自覺(jué),企業(yè)就具備了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。除了上述量化指標(biāo)的顯著改善,企業(yè)在軟實(shí)力方面也實(shí)現(xiàn)了重大突破。員工滿(mǎn)意度和歸屬感明顯提高,離職率下降35%?？蛻?hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交付及時(shí)性的滿(mǎn)意度提升至95%以上。企業(yè)形象和品牌影響力得到顯著提升,成為行業(yè)標(biāo)桿。第六章6S管理的持續(xù)改進(jìn)與未來(lái)展望6S管理不是一蹴而就的,而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。面對(duì)日新月異的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新,我們需要在傳統(tǒng)6S管理的基礎(chǔ)上,積極探索與新技術(shù)、新理念的融合,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理邁向更高水平。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制定期培訓(xùn)持續(xù)開(kāi)展6S培訓(xùn),不斷強(qiáng)化理念,提升技能復(fù)盤(pán)總結(jié)定期回顧總結(jié),分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),優(yōu)化改進(jìn)措施快速響應(yīng)建立問(wèn)題快速響應(yīng)機(jī)制,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常創(chuàng)新應(yīng)用積極探索新工具新技術(shù),持續(xù)提升管理水平持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵要素領(lǐng)導(dǎo)重視:高層持續(xù)關(guān)注和支持全員參與:人人都是改善主體制度保障:完善的管理制度體系