PAGE達(dá)內(nèi)培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范達(dá)內(nèi)培訓(xùn)公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保培訓(xùn)服務(wù)的質(zhì)量和效果，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司和學(xué)員的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于達(dá)內(nèi)培訓(xùn)公司全體員工、所有培訓(xùn)項(xiàng)目及參與培訓(xùn)的學(xué)員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。2.質(zhì)量至上原則：以提高培訓(xùn)質(zhì)量為核心，不斷優(yōu)化培訓(xùn)課程和教學(xué)方法，確保學(xué)員獲得優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)體驗(yàn)和專業(yè)技能提升。3.學(xué)員為本原則：始終將學(xué)員的需求放在首位，提供全方位的服務(wù)和支持，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展。4.公平公正原則：在培訓(xùn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持公平公正的態(tài)度，對(duì)待每一位員工和學(xué)員，確保各項(xiàng)決策和措施合理、透明。二、培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理（一）培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃1.市場(chǎng)調(diào)研定期開展市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、人才需求趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)。收集學(xué)員、企業(yè)客戶的需求信息，分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目策劃根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，制定年度培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃。明確培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間安排、師資配備、預(yù)算等要素。3.項(xiàng)目審批培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃需提交公司管理層進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，方可正式啟動(dòng)項(xiàng)目籌備工作。（二）培訓(xùn)課程開發(fā)1.課程設(shè)計(jì)依據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)和學(xué)員需求，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的培訓(xùn)課程體系。課程內(nèi)容應(yīng)涵蓋專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。2.教材編寫組織專業(yè)教師編寫或選用適合的培訓(xùn)教材。教材內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、實(shí)用、新穎，符合教學(xué)大綱要求。教材編寫過(guò)程中要嚴(yán)格審核，確保質(zhì)量。3.課程審核培訓(xùn)課程開發(fā)完成后，需經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核和外部專家評(píng)審。審核通過(guò)的課程方可投入使用，并根據(jù)反饋意見及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。（三）培訓(xùn)師資管理1.師資選拔建立嚴(yán)格的師資選拔標(biāo)準(zhǔn)，招聘具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和良好教學(xué)能力的教師。通過(guò)面試、試講、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀的師資加入公司。2.師資培訓(xùn)定期組織師資培訓(xùn)，提升教師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、行業(yè)最新動(dòng)態(tài)等方面。鼓勵(lì)教師參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷更新知識(shí)和技能。3.師資考核：建立完善的師資考核機(jī)制，對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員滿意度、課程開發(fā)貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行定期考核。考核結(jié)果與教師的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。（四）培訓(xùn)教學(xué)管理1.教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行按照培訓(xùn)課程體系和教學(xué)大綱要求，制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃。教師應(yīng)嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃組織教學(xué)活動(dòng)，確保教學(xué)進(jìn)度和質(zhì)量。2.教學(xué)方法創(chuàng)新鼓勵(lì)教師采用多樣化的教學(xué)方法，如講授法、案例分析法、小組討論法、實(shí)踐操作法等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，提高教學(xué)效果。3.教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，通過(guò)課堂觀察、學(xué)員反饋、教學(xué)評(píng)估等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題。定期對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷改進(jìn)教學(xué)管理工作。（五）培訓(xùn)實(shí)踐管理1.實(shí)踐基地建設(shè)建立穩(wěn)定的培訓(xùn)實(shí)踐基地，為學(xué)員提供真實(shí)的實(shí)踐環(huán)境和項(xiàng)目機(jī)會(huì)。實(shí)踐基地應(yīng)具備完善的設(shè)施設(shè)備和專業(yè)的指導(dǎo)人員，確保實(shí)踐教學(xué)的順利開展。2.實(shí)踐教學(xué)安排根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容和學(xué)員實(shí)際情況，合理安排實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)應(yīng)與理論教學(xué)緊密結(jié)合，注重培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力。3.實(shí)踐考核評(píng)估制定科學(xué)合理的實(shí)踐考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)員的實(shí)踐操作技能、項(xiàng)目完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面進(jìn)行全面考核。實(shí)踐考核結(jié)果作為學(xué)員結(jié)業(yè)成績(jī)的重要組成部分。三、學(xué)員管理（一）學(xué)員招生管理1.招生宣傳制定規(guī)范的招生宣傳策略，確保宣傳內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。通過(guò)多種渠道進(jìn)行招生宣傳，如線上廣告、線下推廣、校園宣講會(huì)等，吸引潛在學(xué)員報(bào)名。2.報(bào)名咨詢?cè)O(shè)立專門的報(bào)名咨詢渠道，為學(xué)員提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)名信息和咨詢服務(wù)。解答學(xué)員關(guān)于培訓(xùn)項(xiàng)目、課程設(shè)置、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)保障等方面的疑問(wèn)。3.報(bào)名審核對(duì)學(xué)員的報(bào)名信息進(jìn)行審核，確保學(xué)員符合培訓(xùn)項(xiàng)目的招生條件。審核內(nèi)容包括學(xué)員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力等方面。（二）學(xué)員入學(xué)管理1.入學(xué)手續(xù)辦理組織學(xué)員辦理入學(xué)手續(xù)，收取相關(guān)費(fèi)用，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)期限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、退費(fèi)規(guī)定、就業(yè)保障等條款。2.入學(xué)教育開展入學(xué)教育活動(dòng)，向?qū)W員介紹公司概況、培訓(xùn)管理制度、學(xué)習(xí)要求、校園文化等內(nèi)容。幫助學(xué)員盡快適應(yīng)培訓(xùn)環(huán)境，樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和目標(biāo)。（三）學(xué)員學(xué)習(xí)管理1.考勤管理建立嚴(yán)格的考勤制度，要求學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)課程和實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。對(duì)學(xué)員的考勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，對(duì)無(wú)故曠課、遲到、早退的學(xué)員進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處理。2.學(xué)習(xí)指導(dǎo)為學(xué)員提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)和幫助，解答學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。定期組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員之間的相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步。3.學(xué)習(xí)激勵(lì)設(shè)立學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的學(xué)員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)學(xué)員積極進(jìn)取，提高學(xué)習(xí)效果。（四）學(xué)員生活管理1.生活服務(wù)為學(xué)員提供必要的生活服務(wù)，如住宿安排、餐飲服務(wù)、文體活動(dòng)等。確保學(xué)員在培訓(xùn)期間的生活舒適、便利。2.安全管理加強(qiáng)學(xué)員的安全管理，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)所、宿舍等區(qū)域進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，保障學(xué)員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。（五）學(xué)員就業(yè)管理1.就業(yè)指導(dǎo)開展就業(yè)指導(dǎo)課程和講座，幫助學(xué)員了解就業(yè)形勢(shì)、求職技巧、職業(yè)規(guī)劃等方面的知識(shí)。提高學(xué)員的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和就業(yè)能力。2.就業(yè)推薦建立就業(yè)推薦服務(wù)體系，與企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。根據(jù)學(xué)員的專業(yè)和就業(yè)意向，為學(xué)員提供就業(yè)推薦服務(wù)，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)順利就業(yè)。3.就業(yè)跟蹤對(duì)已就業(yè)的學(xué)員進(jìn)行跟蹤服務(wù)，了解學(xué)員的工作情況和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。收集企業(yè)對(duì)學(xué)員的反饋意見，為后續(xù)的培訓(xùn)教學(xué)和就業(yè)推薦工作提供參考。四、員工管理（一）員工招聘與錄用1.招聘計(jì)劃制定根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度員工招聘計(jì)劃。明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘渠道等內(nèi)容。2.招聘實(shí)施通過(guò)多種渠道開展招聘工作，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等。按照招聘流程，組織面試、筆試、測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀的人才加入公司。3.錄用決策根據(jù)面試、筆試、測(cè)評(píng)結(jié)果，綜合考慮應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和崗位匹配度，做出錄用決策。對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保其符合公司的錄用標(biāo)準(zhǔn)。4.入職手續(xù)辦理為新員工辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，介紹公司基本情況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等內(nèi)容。組織新員工培訓(xùn)，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.新員工培訓(xùn)為新員工提供入職培訓(xùn)，幫助其了解公司文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的知識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面。2.崗位技能培訓(xùn)根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織開展崗位技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、管理能力等方面。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。定期與員工進(jìn)行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展需求和困惑，為員工提供指導(dǎo)和支持。（三）員工績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)。考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、全面。2.考核周期與方式績(jī)效考核周期分為月度、季度和年度?？己朔绞讲捎蒙霞?jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度。3.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)、辭退等掛鉤。對(duì)考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱職的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如仍不能勝任工作，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（四）員工薪酬福利管理1.薪酬體系設(shè)計(jì)建立科學(xué)合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、工作能力等因素確定薪酬水平。薪酬體系應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性。2.薪酬調(diào)整根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平變化以及員工績(jī)效考核結(jié)果，定期或不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。確保員工薪酬與公司發(fā)展和個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配。3.福利管理為員工提供完善的福利保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。關(guān)注員工的福利需求，不斷優(yōu)化福利政策，提高員工的滿意度和歸屬感。（五）員工離職管理1.離職申請(qǐng)與審批員工因個(gè)人原因提出離職申請(qǐng)，應(yīng)提前按照公司規(guī)定的時(shí)間提交書面申請(qǐng)。離職申請(qǐng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，方可辦理離職手續(xù)。2.離職交接離職員工應(yīng)按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行工作交接，確保工作的順利過(guò)渡。交接內(nèi)容包括工作資料、未完成的工作任務(wù)、客戶信息、設(shè)備資產(chǎn)等方面。人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督離職交接工作的完成情況。3.離職結(jié)算離職手續(xù)辦理完畢后，人力資源部門按照公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)離職員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等進(jìn)行結(jié)算。如有未結(jié)清的借款、欠款等，離職員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。五、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等方面。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司管理層審核通過(guò)后執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷制度制定制定明確的費(fèi)用報(bào)銷制度，規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程、審批權(quán)限等內(nèi)容。費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)遵循真實(shí)、合法、合理的原則，確保報(bào)銷憑證的真實(shí)性和完整性。2.報(bào)銷流程員工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)按照規(guī)定填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等報(bào)銷憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核和支付。（三）資金管理1.資金籌集根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理籌集資金。資金籌集方式包括自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資等。確保資金籌集的合法性、合理性和安全性，滿足公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的資金需求。2.資金使用加強(qiáng)資金使用管理，合理安排資金用途，提高資金使用效率。嚴(yán)格控制資金支出，確保資金使用符合公司財(cái)務(wù)預(yù)算和相關(guān)規(guī)定。建立資金使用跟蹤和反饋機(jī)制，及時(shí)掌握資金使用情況。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等方面進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)獨(dú)立、客觀、公正，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，確保公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范、合法。2.外部審計(jì)按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作，提供必要的資料和信息，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。六、行政管理（一）辦公環(huán)境管理1.辦公區(qū)域規(guī)劃合理規(guī)劃辦公區(qū)域布局，設(shè)置不同功能的辦公區(qū)域，如會(huì)議室、培訓(xùn)室、員工休息區(qū)等。確保辦公區(qū)域整潔、舒適、安全，滿足員工的工作需求。2.環(huán)境衛(wèi)生管理制定辦公環(huán)境衛(wèi)生管理制度，定期對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清潔和消毒。保持辦公桌面、地面、門窗等干凈整潔，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。3.安全管理加強(qiáng)辦公區(qū)域的安全管理，配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如消防器材、監(jiān)控設(shè)備等。制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全檢查和演練，確保員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。（二）辦公用品管理1.辦公用品采購(gòu)根據(jù)公司實(shí)際需求，制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，采購(gòu)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品。建立辦公用品采購(gòu)臺(tái)賬，記錄采購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等信息。2.辦公用品發(fā)放設(shè)立辦公用品發(fā)放流程，員工根據(jù)工作需要填寫辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，到指定地點(diǎn)領(lǐng)取辦公用品。嚴(yán)格控制辦公用品的發(fā)放數(shù)量，避免浪費(fèi)。3.辦公用品盤點(diǎn)定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量與臺(tái)賬記錄是否一致。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理辦公用品管理中存在的問(wèn)題，如庫(kù)存積壓、丟失等情況。（三）會(huì)議管理1.會(huì)議計(jì)劃制定根據(jù)公司工作安排，制定年度會(huì)議計(jì)劃。明確會(huì)議的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程等內(nèi)容。會(huì)議計(jì)劃應(yīng)提前發(fā)布，確保參會(huì)人員做好準(zhǔn)備。2.會(huì)議組織與安排按照會(huì)議計(jì)劃組織會(huì)議，提前做好會(huì)議場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)備等工作。安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，確保會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)確記錄。會(huì)議期間，維護(hù)好會(huì)議秩序，確保會(huì)議順利進(jìn)行。3.會(huì)議紀(jì)要與跟進(jìn)會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議決議和工作任務(wù)。將會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給參會(huì)人員，并跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。（四）文件檔案管理1.文件管理制度制定建立健全文件管理制度，明確文件的分類、編號(hào)、起草、審核、審批、印發(fā)、歸檔等流程。確保文件管理