年4月19日規(guī)章制度整改措施文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。規(guī)章制度整改措施【篇一：技術(shù)規(guī)章;管理;整改措施】【摘要】技術(shù)規(guī)章是工務(wù)系統(tǒng)設(shè)備維修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是保證運(yùn)輸安全、提高天窗作業(yè)效率的準(zhǔn)繩。本文對站段技術(shù)規(guī)章管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，并提出了整改措施?！娟P(guān)鍵詞】技術(shù)規(guī)章；管理；整改措施鐵路技術(shù)規(guī)章制度是鐵路技術(shù)設(shè)備（固定設(shè)備和移動設(shè)備）完成施工或制造且交付運(yùn)營后，涉及行車組織（包括行車安全措施，非正常行車及故障應(yīng)急處理辦法等）和信號顯示及技術(shù)設(shè)備的運(yùn)用、管理，維修等方面的規(guī)章制度，是鐵路運(yùn)輸安全管理的需要。建立“科學(xué)嚴(yán)密、統(tǒng)一規(guī)范、動態(tài)優(yōu)化、具體可行”的技術(shù)規(guī)章體系，是確保技術(shù)規(guī)章的科學(xué)性、先進(jìn)性及實(shí)施中的權(quán)威性、時效性，是確保鐵路運(yùn)輸安全的前提和基礎(chǔ)。近年來，濟(jì)南鐵路局兗州工務(wù)段以安全為重點(diǎn)，以基本規(guī)章為依據(jù)，經(jīng)過修、改、補(bǔ)、廢工作，建立和完善了各項技術(shù)規(guī)章制度，增強(qiáng)了技術(shù)規(guī)章的系統(tǒng)性，嚴(yán)肅性和可操作性，但當(dāng)前依然存在技術(shù)規(guī)章制度管理不規(guī)范，內(nèi)容不嚴(yán)密，規(guī)章間存在矛盾等問題。一、技術(shù)規(guī)章管理現(xiàn)狀分析當(dāng)前，針對我段技術(shù)規(guī)章管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)分析，按照上級及我段技術(shù)規(guī)章制度管理細(xì)化辦法的要求，技術(shù)規(guī)章管理采取歸口管理和專業(yè)負(fù)責(zé)相結(jié)合的方式進(jìn)行，行政辦公室作為技術(shù)規(guī)章管理牽頭部門負(fù)責(zé)總體工作，各專業(yè)科室負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)規(guī)章的制定、修訂和清理工作。二、技術(shù)規(guī)章管理存在的問題近期，我段進(jìn)行了一次大范圍技術(shù)規(guī)章清理工作，使我段技術(shù)規(guī)章的管理水平有了很大的提高，但仍存在很多問題。（一）技術(shù)規(guī)章內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)各種技術(shù)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、辦法不明確。由于受到管轄范圍廣，設(shè)備種類多等因素的制約，存在“細(xì)則不細(xì)”的問題，很多具體規(guī)定需要修訂補(bǔ)充完善。（二）專業(yè)部門之間不協(xié)調(diào)1.各部門在貫徹上級基本規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，制定了一些專業(yè)技術(shù)規(guī)章。但由于缺乏溝通，各專業(yè)規(guī)章之間存在抵觸或制定的同一性質(zhì)的規(guī)章之間存在矛盾，文件缺乏一致性。特別是在制定應(yīng)急性和臨時性規(guī)定時，制定的“土政策”、“土規(guī)定”缺乏全局意識和整體考慮。2.部分科室文件起草與發(fā)文科室存在交叉（即發(fā)文科室非文件起草科室），在文件梳理過程中造成空擋或遺漏。（三）專業(yè)規(guī)章文件格式不規(guī)范文件起草人員對公文起草格式的具體要求不清楚、不明確。梳理中部分科室文件發(fā)文格式、標(biāo)點(diǎn)符號使用不規(guī)范、文件中正文所標(biāo)附件名稱與附件實(shí)際名稱不相符等問題比較突出。（四）技術(shù)規(guī)章制定不規(guī)范部分科室文件以科室函的形式發(fā)布技術(shù)規(guī)章文件，根據(jù)路局公文處理辦法“站段實(shí)行一級發(fā)文，內(nèi)設(shè)科室不允許發(fā)文”的要求，不允許科室以函的形式行文。（五）技術(shù)規(guī)章時效性差1.長期使用的文件中有“暫行”兩字，因“暫行”文件有效期短，如長期使用應(yīng)將文件及時修訂，去掉“暫行”兩字修訂后重新發(fā)布。2.發(fā)文科室對引用或依據(jù)的上級公文有效性掌握不熟練，在起草科室文件時未認(rèn)真審核校對，引用的文件本身就已失效，造成所發(fā)文屬于無效文件。（六）技術(shù)規(guī)章落實(shí)差各部門人員不同程度地存在著對已制定的規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠的現(xiàn)象，以致造成制定文件的隨意性（與原文件重復(fù)或相抵觸）及執(zhí)行不徹底、落實(shí)不到位等情況依然存在。三、采取的措施（一）加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)《鐵路技術(shù)規(guī)章制度管理辦法》按照歸口管理和專業(yè)負(fù)責(zé)相結(jié)合的方式，遵循“誰制定，誰負(fù)責(zé)”的原則，從規(guī)章的起草、審核、會簽、發(fā)布到存檔程序，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)審核。落實(shí)規(guī)章管理責(zé)任，建立健全規(guī)章管理體制。（二）細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對重要的作業(yè)進(jìn)行全面梳理，明確作業(yè)流程和要求，發(fā)布簡潔、使用、可操作，針對性強(qiáng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，切實(shí)讓職工明白“做什么、怎么做、做到什么程度”。（三）保持規(guī)章動態(tài)完善按照上級及段鐵路技術(shù)規(guī)章制度管理細(xì)化辦法的要求，每年6月底和12月底全面、系統(tǒng)地開展一次技術(shù)規(guī)章和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的清理工作。經(jīng)過對技術(shù)規(guī)章進(jìn)行全面、系統(tǒng)地清理，把對技術(shù)規(guī)章和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的清理歸類，盡快提出現(xiàn)行有效、作廢規(guī)章清單，形成部門有效、失效和廢止的技術(shù)規(guī)章目錄清單。由辦公室匯總整理后公布。（四）加強(qiáng)現(xiàn)行有效規(guī)章的學(xué)習(xí)各部門經(jīng)過對技術(shù)規(guī)章文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，提出哪些規(guī)章是與原有規(guī)定重復(fù)和抵觸的，哪些關(guān)鍵問題還沒有明確規(guī)定等等。（五）加大日常檢查監(jiān)督力度對與現(xiàn)場脫節(jié)、相互抵觸、無法落實(shí)的規(guī)章，要立即廢止或修訂；對規(guī)章有明確要求卻長期得不到落實(shí)的問題，要立即糾正；對違反基本規(guī)章的“土政策”、“土規(guī)定”，要立即停止；對現(xiàn)場情況發(fā)生變化、規(guī)章管理出現(xiàn)漏洞的，要立即制定完善措施。堅決杜絕規(guī)章制度相互打架的問題。嚴(yán)格日常檢查和月度考核，確保技術(shù)規(guī)章制度管理規(guī)范化；做好車間規(guī)章制度管理、運(yùn)用的指導(dǎo)，及時組織干部職工做好新發(fā)布技術(shù)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。（六）實(shí)行動態(tài)管理結(jié)合路局文件精神，在段局域網(wǎng)開設(shè)《有效規(guī)章制度》專欄，保持動態(tài)更新，方便科室、車間查閱有效規(guī)章制度；及時修訂、完善、發(fā)布段有效技術(shù)規(guī)章目錄。總之，做好規(guī)章制度管理工作是非常重要的，它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)重在預(yù)防，貴在堅持。從規(guī)章的管理入手，開展對事故隱患的排查治理，是落實(shí)預(yù)防為主方針，防范和減少各類事故的重要舉措。只有制度化、規(guī)范化的管理，有效的制度，才能有嚴(yán)格的管理。建立一套完整的規(guī)章制定、維護(hù)、修改制度，讓規(guī)章在運(yùn)輸生產(chǎn)安全中發(fā)揮更大作用，使我們的安全管理水平有一個更大的提高，是我們每一個鐵路職工的責(zé)任和目標(biāo)。【篇二：關(guān)于公司工作制度的整改設(shè)想】關(guān)于公司工作制度的整改設(shè)想，是公司轉(zhuǎn)折的一年，也是公司轉(zhuǎn)型的一年，更是公司突破的一年，當(dāng)前的公司就像個剛學(xué)走路的孩子，比剛剛生下的嬰兒多了幾分存活的堅強(qiáng)和能力，關(guān)于公司當(dāng)前的整體架構(gòu)及工作情況，就我個人發(fā)表幾個觀點(diǎn)和建議，也是我的工作感言，若有言語冒犯之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)見諒，沒別的意思，主要目的也是希望公司在能做的更好，發(fā)展的更強(qiáng)大。一、關(guān)于當(dāng)前工作中存在的問題1、錯位工作,各職沒有堅守好自己的本職崗位工作“高層做的是中層的工作，中層做的是基層的工作，基層沒工作”。這是公司當(dāng)前存在的嚴(yán)重現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)工作量太大，做的事情越多，對于當(dāng)前公司的狀況而言并不是件好事情。做事沒有輕重緩急、不分你我的工作態(tài)度我個人認(rèn)為是一種錯誤的態(tài)度，所謂的“眉毛胡子一把抓”，沒有明確工作的重心和方向，不能正確地認(rèn)識自己所處的位置，對于各自的工作崗位職責(zé)不夠明確、清楚，更多的時候都是在應(yīng)付性的工作，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)，包括公司的中層骨干，對于工作的方向、目標(biāo)、計劃沒有自己的具體思路和想法，在對待問題和處事態(tài)度上不夠堅守自己的原則，養(yǎng)成一種習(xí)慣性的服從、被動工作氛圍，包括當(dāng)前公司最不良的工作氣氛：這件事情沒人做那只好我來做！2、時間觀念太弱，做事拖拉當(dāng)前公司的整體工作效率低下，對于公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能及時的完成，整體時間觀念相對比較差，存在說的多，做的少，效率低，做事拖拉等問題。3、公司管理制度不夠嚴(yán)格，執(zhí)行力不夠到位在公司的管理制度上，往往制定了一些比較好的行為規(guī)范體制，但由于執(zhí)行者的不嚴(yán)或沒有良好的持續(xù)監(jiān)督，導(dǎo)致很多制度的實(shí)行只有開端沒有結(jié)果，沒有力度的實(shí)施，只停留于表面，沒有得到真正的落實(shí)和體現(xiàn)，4、信息傳達(dá)不通暢，工作責(zé)任不明確公司當(dāng)前的信息溝通存在著一定的障礙，導(dǎo)致結(jié)果大部分的人都不接頭，遇到事情問誰就一句：我不知道。很多時候大部分員工的工作都是不責(zé)任的，不論在開會的時候還是在討論問題的時候，我們有些工作人員并不是在針對問題的討論提出有建設(shè)性的意見和觀點(diǎn)，而是在為存在的結(jié)果找更多的理由和借口，對于自己不清楚的事情和疑問，也不會主動的提出，尋找答案，而是讓它默默的埋藏在心里，等事情追究起來的時候都說不知道。這種工作態(tài)度和習(xí)性對于個人和公司的發(fā)展及其不利。5、獎罰不夠分明，差距不夠明顯對于公司當(dāng)前的獎罰制度，我個人認(rèn)為獎的和罰的都不夠分明，不夠細(xì)化，信息也不夠透明，做的好的與做的差的差別拉的不大，對于該獎勵的員工，獎的不夠充分，對于該罰的事項，罰得不夠心痛，獎是為什么要獎，罰是罰在哪里？都沒有一個明確的細(xì)則和清單。導(dǎo)致做的好的和做的差的都沒有感覺，好員工的積極性得不到充分的調(diào)動，相對差員工的表現(xiàn)得不到實(shí)質(zhì)性的懲罰，無法治本。綜上所述，都是公司當(dāng)前普遍存在的現(xiàn)象，也是公司各領(lǐng)導(dǎo)都知道存在的問題，而且不斷重復(fù)和嘮叨的話題，但一直沒有得到實(shí)質(zhì)性的解決，沒有人是特別的自覺，也沒有人會一直保持高度的工作責(zé)任心，很多的規(guī)章制度雖然非常的冷酷、無情，可是卻非常的實(shí)用、有效，就公司當(dāng)前的整體人員架構(gòu)和工作崗位而言，我認(rèn)為是合理的，也是正確的，可是如果實(shí)質(zhì)性的問題得不到解決，不論人員架構(gòu)怎么調(diào)整，無論工作崗位怎么調(diào)配，那都是換湯不換藥，我們每個人都不能正確把握自己的工作職責(zé)，無法明確自己的身份角色，不能主動的、有思維的工作，那公司的架構(gòu)再怎么調(diào)整，人員崗位再怎么整頓都是于事無補(bǔ)的。二、對公司的工作制度提出建議和措施1、明確崗位職責(zé)對于每個崗位的職責(zé)要有明確、具體、詳細(xì)的準(zhǔn)則，并設(shè)有相關(guān)的責(zé)任人，對自己分內(nèi)的工作高度負(fù)責(zé)，該誰的工作，該誰的責(zé)任，切切實(shí)實(shí)落實(shí)到每一個人。為提高每位員工更好的成長，不贊成公司領(lǐng)導(dǎo)或個人做自己崗位職責(zé)外的無償援助工作，在做事情上，我本人更贊成“各人自掃門前雪”的工作立場，如果連自己的本職工作都做不好，又有什么資格做別人該做的事情呢？除公司剛來的新人以外，每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)要不斷的自我成長和成熟，每一位員工都應(yīng)該在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)有獨(dú)當(dāng)一面的工作能力。如何明確個人的職責(zé)崗位，單這個問題提出以下幾點(diǎn)建議：（1）、高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是負(fù)責(zé)公司外圍項目的拓展和市場的開發(fā)，是公司的總舵手，撐控和把握公司前進(jìn)、發(fā)展方向，監(jiān)管公司的兩大總監(jiān)，制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。（高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該更多的注重事情的結(jié)果。）（2）、中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的員工有效、務(wù)實(shí)的工作，制定各項目的工作計劃、操作流程、推廣方案等，組織公司的日常工作開展，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析工作匯報，了解公司實(shí)際運(yùn)營情況，對總經(jīng)辦作建議性意見，起承上啟下的橋梁樞紐作用。中層領(lǐng)導(dǎo)就是公司的中轉(zhuǎn)站，取之精華報告總經(jīng)辦，為公司的成長、發(fā)展提供有利的素材，處理公司之“糟粕”，解決公司存在的疑難雜癥，抑制公司的不良?xì)夥盏淖躺{(diào)節(jié)員工的工作積極性，帶動公司上下主動、積極、熱情、有效的投入工作，全力完成公司的銷售指標(biāo)。（中層干部應(yīng)該偏重于做事的過程和落實(shí)程度。）（3）、公司前臺的職責(zé)非常簡單也是很重要，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好每日的來人、來電接待工作，增強(qiáng)銷售能力，提高銷售業(yè)績，維護(hù)好自己手頭的客戶，一切以銷售業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，一切以成交為目的，如何完成銷售指標(biāo)，創(chuàng)造新的業(yè)績高點(diǎn)是前臺每位銷售人員的重要職責(zé)。（前臺和管理部工作人員是一個不折不扣的執(zhí)行者）。一個成功的團(tuán)隊，應(yīng)該明確擁有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該明確擁有腳踏實(shí)地的執(zhí)行者。兩者之間的工作職責(zé)和角色定位不能出軌，否則會亂了陣腳，而嚴(yán)重影響到公司的發(fā)展和成長速度。2、強(qiáng)加時間觀念，提高做事效率我認(rèn)為我們公司當(dāng)前的時間觀念是非常差的，不論是高層的領(lǐng)導(dǎo)還是基層的工作人員，對于時間的把握和利用不夠充分和準(zhǔn)確。員工不喜歡領(lǐng)導(dǎo)會議太多，拖延下班時間；領(lǐng)導(dǎo)也痛恨員工辦事效率低下，做事拖泥帶水。我認(rèn)為這點(diǎn)應(yīng)該從公司的高層領(lǐng)導(dǎo)做起，重新樹立嚴(yán)格的時間觀念，如果連吃飯時間都把握不住的話，在我個人看來這個領(lǐng)導(dǎo)也是個不合格的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是公司的棟梁，是公司的核心人物，身體的健康、精力的充沛直接影響到公司的正常運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。不論是誰，我認(rèn)為公司的每位員工都應(yīng)該養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣和作息安排，勞逸結(jié)合，在有限的工作時間內(nèi)，做有效的工作按排。（1）、提倡公司正常、準(zhǔn)時的上、下班，原則上不要求員工加班，目的讓員工養(yǎng)成當(dāng)日事情當(dāng)日閉，做事干脆、利索，不拖拉的習(xí)慣，如果哪位員工沒有按時完成自己的工作任務(wù)或沒有合格的完成任務(wù)，直到完成再下班。（2）、領(lǐng)導(dǎo)在制定計劃或布置任務(wù)的時候，在合理的時間范圍內(nèi)，必須有一個時間節(jié)點(diǎn)，對于不能按時完成任務(wù)的員工，要給予相應(yīng)的警告和懲罰，嚴(yán)格要求公司每位人員做事守時而且保質(zhì)保量。公司在做事原則上要求員工作每月工作計劃，周工作小結(jié)，并按日分配相應(yīng)的工作量，制作統(tǒng)一、規(guī)范的每日工作表格，對每日的工作內(nèi)容、完成情況、存在問題等進(jìn)行匯總、分析和討論，在工作的按排上要求明確注明時間節(jié)點(diǎn)，以便督促檢查。（3）、建議公司在每個辦公室內(nèi)或公眾場所掛一面鐘。目的要求每位員工時刻敲響緊鐘，并嚴(yán)格遵守時間，加強(qiáng)時間觀念，提高全體工作效率，養(yǎng)成遵紀(jì)守時的良好習(xí)慣。3、完善公司管理制度，重在落實(shí)和執(zhí)行，并持繼監(jiān)督公司當(dāng)前的管理制度相對還是停留在紙張上，并沒有切切切實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)際行動和運(yùn)作中，能夠說當(dāng)前公司對制度的執(zhí)行是非常不到位的，往往違返者是從公司的高層領(lǐng)導(dǎo)開始。如果公司定的制度都得不到自己的認(rèn)可和執(zhí)行的話，那么下面的員工又怎么會尊重和遵守這種制度呢？公司制定的制度要不折不扣、不遺余力的嚴(yán)格執(zhí)行，包括對員工的基本要求、日常行為規(guī)范等，也包括對公司的基本準(zhǔn)則及各項規(guī)章制度，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守和高度重視。既然要執(zhí)行，就要做到從一而終，不能說執(zhí)行了其中的百分之幾就算了，也不能由某個人而隨意性更改，所有經(jīng)公司董事會及總經(jīng)辦討論并開始執(zhí)行的制度，都是嚴(yán)肅而莊重的，全公司上下必須認(rèn)真、嚴(yán)格的遵守執(zhí)行。（1）、前臺管理制度：簡單扼要、突出重點(diǎn)，實(shí)效有用。包括日常業(yè)務(wù)管理制度、來人來電接待制度、銷售人員的禮儀制度及業(yè)績分配制度等。（2）、公司人員崗位職責(zé)：明確每一級的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。（3）、公司工作流程細(xì)則：每個部門都應(yīng)該有一個系統(tǒng)的工作流程準(zhǔn)則，詳細(xì)說明工作的前后步驟，規(guī)范工作進(jìn)程，操作程序邏輯化，避免環(huán)節(jié)出錯。（4）、公司管理制度：針對全體公司人員的日常行為規(guī)范和基本準(zhǔn)則，包括休假制度、考勤制度、獎罰制度、工資獎金制度等等，具體、細(xì)化、明確。4、工作量化，責(zé)任到人除了工作要有時間節(jié)點(diǎn)外，工作也應(yīng)該有數(shù)據(jù)量化。比如說領(lǐng)導(dǎo)給某個員工布置任務(wù)，首先要清楚地告之交給她幾件事，第一件是什么事情，在什么時候要完成，第二件是什么事情，在什么時候完成。。。又比如說銷售部每個月的業(yè)績評估，來人來電及成交量的統(tǒng)計等，都是由數(shù)據(jù)來作為統(tǒng)計的，由這些數(shù)據(jù)反應(yīng)出很多的問題和不足之處，也能夠反應(yīng)出員工的工作情況和付出勞動。作為專業(yè)的銷售公司，應(yīng)該對數(shù)據(jù)非常敏感，無論是在布置工作或是寫計劃總結(jié)，都要以明確的數(shù)據(jù)來分析、總結(jié)，以確切的數(shù)據(jù)來說明事實(shí)情況，因為我相信數(shù)據(jù)是最有說服力的證明?！酒赫穆鋵?shí)建立制度】黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、整改落實(shí)、建立制度黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，各科室、村室扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，廣泛聽取意見建議，深入查擺突出問題，認(rèn)真開展批評和自我批評，堅持邊學(xué)邊查邊改，教育實(shí)踐活動進(jìn)展順利，取得明顯成效。整改落實(shí)、建章立制，是教育實(shí)踐活動取得實(shí)效的關(guān)鍵所在，對于深入貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定精神，解決“四風(fēng)”方面的突出問題，形成踐行黨的群眾路線的長效機(jī)制，確保教育實(shí)踐活動善始善終、取信于民至關(guān)重要。要與學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神相結(jié)合，堅持以改革精神抓好整改落實(shí)、建章立制工作；與貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》相結(jié)合，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。現(xiàn)就做好這一環(huán)節(jié)工作通知如下。一、及時組織“回頭看”落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于要對教育實(shí)踐活動開展情況進(jìn)行“回頭看”的重要指示精神，在專題民主生活會召開后和第三環(huán)節(jié)開始前，認(rèn)真對照中央關(guān)于教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)教育、聽取意見和查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的部署要求，逐項進(jìn)行“回頭看”。一看學(xué)習(xí)教育是否扎實(shí)。主要看是否認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央規(guī)定的學(xué)習(xí)材料，反對“四風(fēng)”的思想自覺和行動自覺是否增強(qiáng)，是否做到了學(xué)用結(jié)合、知行合一。二看查擺問題是否聚焦。主要看征求意見是否深入，是否緊密聯(lián)系實(shí)際，真正把自己擺進(jìn)去，找準(zhǔn)了問題。三看自我剖析是否深刻。主要看對照檢查材料衡量尺子嚴(yán)不嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、整改措施實(shí)不實(shí)。四看談心交心是否充分。主要看院委會主要負(fù)責(zé)同志與班子每名成員之間，班子成員相互之間，班子成員與分管科室負(fù)責(zé)同志之間，特別是平時有隔閡、有誤解的同志之間，是否進(jìn)行了談心交心。五看開展批評是否認(rèn)真。主要看領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會是否貫徹了整風(fēng)精神、開展了積極健康的思想斗爭，自我批評是否揭短亮丑，相互批評是否動真碰硬，對待批評意見是否態(tài)度誠懇、虛心接受，是否回應(yīng)了群眾反映的問題。六看邊查邊改是否見效。主要看領(lǐng)導(dǎo)干部、院委會成員對存在的問題是否提出了實(shí)質(zhì)性的整改舉措，做到了邊學(xué)邊改、邊查邊改、真轉(zhuǎn)真改。是否抓緊建章立制、堵塞漏洞，是否有規(guī)必依、令行禁止，是否強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。各科室、村室要認(rèn)真組織好“回頭看”，真正看出問題、找到差距，不足的要“補(bǔ)課”，不夠的要“加把火”，走了過場的要堅決返工重來。二、突出重點(diǎn)工作緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，抓住整改落實(shí)和建章立制兩個關(guān)鍵，對癥下藥，標(biāo)本兼治，突出工作重點(diǎn)。認(rèn)真抓好整改落實(shí)。緊密結(jié)合實(shí)際，抓住地區(qū)、部門、單位和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題，對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位，責(zé)任到人，下大氣力抓好整改。著力整改“四風(fēng)”方面普遍存在的突出問題。對文山會海、弄虛作假、不求實(shí)效等形式主義問題，對脫離實(shí)際、脫離群眾、消極應(yīng)付、推諉扯皮等官僚主義問題，對精神懈怠、不思進(jìn)取、講究排場、玩風(fēng)盛行等享樂主義問題，對鋪張浪費(fèi)、大興土木、節(jié)慶泛濫、違規(guī)配車占房等奢靡之風(fēng)問題，要一風(fēng)一風(fēng)地查、一風(fēng)一風(fēng)地改。要把解決實(shí)際問題與解決思想問題結(jié)合起來，進(jìn)一步深挖形成“四風(fēng)”問題的思想根源，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題。要把解決“四風(fēng)”突出問題與提高群眾工作能力結(jié)合起來，在密切黨群干群關(guān)系、全心全意為人民服務(wù)上取得實(shí)效。整改不到位的不放過，群眾不滿意的不放過。著力整改各科室、村室存在的突出問題。要將各科室、村室存在的問題與領(lǐng)導(dǎo)干部個人責(zé)任聯(lián)系起來，結(jié)合履行職能職責(zé)，回應(yīng)群眾關(guān)切，分類施策。群眾反映強(qiáng)烈的問題不解決的不放過，行業(yè)不正之風(fēng)不糾正的不放過。著力抓好專項整治。要把專項整治作為整改落實(shí)的重要舉措，不折不扣地落實(shí)好中央確定的專項整治任務(wù)，一項一項整治、一個一個攻堅，以重點(diǎn)突破推動作風(fēng)整體好轉(zhuǎn)。同時，各地區(qū)各部門各單位要抓住那些群眾最反感、反映最強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題和損害群眾利益的不正之風(fēng)，確定各自的專項整治重點(diǎn)，加大整治力度，狠剎歪風(fēng)邪氣。專項整治要有專門方案，有推進(jìn)措施，有牽頭部門和具體責(zé)任人，有檢查評估，有監(jiān)督問責(zé)，務(wù)求取得實(shí)效。切實(shí)加強(qiáng)建章立制。深入分析產(chǎn)生“四風(fēng)”問題的深層次原因，抓緊建立健全反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的各項規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。按照體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，以辯證唯物主義態(tài)度和改革創(chuàng)新精神建制度、立規(guī)矩。在前段工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對貫徹黨的群眾路線制度建設(shè)情況進(jìn)行梳理，完善已有制度，制定新的制度，廢止不適用的制度。要把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督促檢查制度作為重要內(nèi)容。要對自身的黨內(nèi)生活現(xiàn)狀開展全面調(diào)查和評估，總結(jié)經(jīng)驗，梳理問題，堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，從制度上增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。要注意把教育實(shí)踐活動中的好經(jīng)驗好做法用制度形式固定下來、堅持下去。制度建設(shè)要務(wù)實(shí)管用、配套銜接，防止內(nèi)容繁雜、空洞無物，確保建立的制度可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé)。要強(qiáng)化制度執(zhí)行，劃出“紅線”，標(biāo)出“雷區(qū)”，架起“高壓線”，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。三、明確方法措施牢固樹立關(guān)鍵在落實(shí)的思想，用過硬的措施、管用的辦法，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)、建章立制工作，防止只說不做、蒙混過關(guān)，防止虎頭蛇尾、煮夾生飯，確保不虛、不空、不偏、不走過場。1、聚焦“四風(fēng)”抓整改。要對查擺剖析出來的問題，特別是專題民主生活會查找出來的問題，進(jìn)行再梳理、再歸類，進(jìn)一步聚焦“四風(fēng)”問題，不“走神”、不“散光”，搞清楚哪些是班子的，哪些是個人的；哪些是思想層面的、哪些是工作層面的、哪些是制度層面的；哪些是當(dāng)前能夠解決的，哪些是需要長期努力解決的，要逐項列出問題清單，進(jìn)一步明確整改方向，提出有針對性的整改措施。對前段邊學(xué)邊改、邊查邊改中初步解決的問題，要抓好鞏固提高，防止反彈。對尚未完成的要納入整改方案，加大力度，抓好整改。對新發(fā)現(xiàn)的問題要及時列入整改事項，跟進(jìn)解決。2、實(shí)行開門整改。整改工作要敞開大門，全過程置于群眾監(jiān)督之下。制定整改方案、出臺有關(guān)制度都要請群眾參與，特別是對涉及群眾切身利益的問題要充分聽取群眾意見或經(jīng)過群眾討論。整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時限、責(zé)任和進(jìn)展情況，要經(jīng)過一定方式向群眾公開，改什么、怎么改，都要讓群眾看清楚、給干部以壓力。要經(jīng)過民主評議、民意調(diào)查等方式讓群眾評判，決不能用自我感覺代替群眾評價。3、強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。要堅持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律，加大監(jiān)管查處力度。對領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問題的，要認(rèn)真整改并進(jìn)行組織整頓；對存在一般性作風(fēng)問題的干部加強(qiáng)教育、促其改進(jìn)；對群眾意見大、沒有明顯改進(jìn)的各科室、村室進(jìn)行組織調(diào)整；對工作中的重大問題，要明確政策依據(jù)，把握政策界限，規(guī)范操作、慎重處理。對涉及人的問題，要堅持依法依規(guī)、實(shí)事求是、客觀公正，做到既從嚴(yán)要求、又關(guān)心愛護(hù)。4、嚴(yán)格督導(dǎo)把關(guān)。要加強(qiáng)對整改落實(shí)、建章立制工