2025年大學(xué)大二（物流管理）庫存優(yōu)化控制階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.以下哪種庫存管理方法強調(diào)根據(jù)需求的變化動態(tài)調(diào)整庫存水平？（）A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型B.定期訂貨模型C.定量訂貨模型D.ABC分類法2.在庫存成本中，與庫存數(shù)量直接相關(guān)的成本是（）。A.訂貨成本B.存儲成本C.缺貨成本D.機會成本3.當(dāng)庫存持有成本與訂貨成本相等時，此時的訂貨量為（）。A.安全庫存B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量C.最大庫存D.最小庫存4.某企業(yè)的年需求量為10000件，每次訂貨成本為100元，單位存儲成本為2元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）件。A.1000B.2000C.3000D.40005.以下關(guān)于ABC分類法的說法，錯誤的是（）。A.A類物資應(yīng)重點管理B.B類物資的管理強度介于A類和C類之間C.C類物資可以采用簡單的管理方法D.ABC分類法只考慮物資的價值6.安全庫存的設(shè)置主要是為了應(yīng)對（）。A.需求的不確定性B.供應(yīng)的不確定性C.生產(chǎn)的不確定性D.運輸?shù)牟淮_定性7.庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式是（）。A.年銷售額/平均庫存余額B.平均庫存余額/年銷售額C.年銷售量/平均庫存余額D.平均庫存余額/年銷售量8.以下哪種庫存控制策略適用于需求較為穩(wěn)定的情況？（）A.連續(xù)補貨策略B.周期盤點策略C.推式庫存策略D.拉式庫存策略9.在庫存管理中，提前期是指（）。A.從訂貨到貨物到達(dá)的時間間隔B.從生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫的時間間隔C.從采購到銷售的時間間隔D.從計劃到執(zhí)行的時間間隔10.某產(chǎn)品的需求服從正態(tài)分布，均值為500，標(biāo)準(zhǔn)差為100，若設(shè)定服務(wù)水平為95%，則安全庫存約為（）。（已知Z0.95=1.65）A.165B.100C.50D.200第II卷（非選擇題，共70分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請在橫線上填寫正確答案。1.庫存管理的目標(biāo)是在滿足客戶需求的前提下，實現(xiàn)庫存成本的______。2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)條件包括需求已知且穩(wěn)定、訂貨提前期______、每次訂貨成本固定等。3.ABC分類法中，A類物資通常占庫存種類的______，但占庫存資金的比例較高。4.庫存持有成本主要包括資金成本、倉儲成本、______和庫存風(fēng)險成本。5.再訂貨點的計算公式為：再訂貨點=平均日需求量×______+安全庫存。三、簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡要回答問題。1.簡述庫存管理的重要性。2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的局限性有哪些？3.如何實施ABC分類法進(jìn)行庫存管理？4.安全庫存的設(shè)定方法有哪些？四、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某物流公司負(fù)責(zé)為一家大型超市配送商品，超市主要銷售食品、日用品等。該物流公司的庫存管理存在一些問題，導(dǎo)致庫存成本較高，缺貨現(xiàn)象也時有發(fā)生。案例材料：超市對各類商品的需求情況差異較大，部分商品需求穩(wěn)定，部分商品需求波動較大。物流公司目前采用統(tǒng)一的庫存管理策略，沒有針對不同商品的特點進(jìn)行分類管理。在訂貨方面，缺乏準(zhǔn)確的需求預(yù)測，導(dǎo)致訂貨量不合理，有時過多，有時過少。倉庫空間有限，庫存擺放混亂，影響了貨物的出入庫效率。問題：1.請分析該物流公司庫存管理存在的問題。（10分）2.針對這些問題，提出改進(jìn)建議。（10分）五、計算題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分。請寫出計算過程和答案。1.某企業(yè)年需求某物資12000件，每次訂貨成本為400元，單位存儲成本為每件每年2元。若供應(yīng)商提出，當(dāng)訂貨量達(dá)到2000件時，可以給予10%的價格折扣。請問該企業(yè)是否應(yīng)該接受這個折扣？（10分）2.某產(chǎn)品的日需求量為100件，標(biāo)準(zhǔn)差為10件，訂貨提前期為10天，若設(shè)定服務(wù)水平為90%，已知Z0.9=1.28，求該產(chǎn)品的安全庫存和再訂貨點。（10分）答案：第I卷1.B2.B3.B4.A5.D6.A7.A8.C9.A10.A第II卷二、1.最小化2.已知且固定3.10%-20%4.庫存損耗成本5.訂貨提前期三、1.庫存管理的重要性：保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性；降低成本；提高客戶滿意度；規(guī)避風(fēng)險等。2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的局限性：需求必須已知且穩(wěn)定；訂貨提前期已知且固定；不考慮數(shù)量折扣等。3.實施ABC分類法：收集數(shù)據(jù)；計算每種物資的資金占用額；按資金占用額排序；劃分ABC三類；針對不同類別采取不同管理策略。4.安全庫存的設(shè)定方法：經(jīng)驗法；統(tǒng)計分析法；服務(wù)水平法等。四、1.問題：未分類管理，缺乏需求預(yù)測，訂貨量不合理，倉庫空間有限且?guī)齑鏀[放混亂。2.建議：采用ABC分類法；建立需求預(yù)測模型；優(yōu)化訂貨策略；合理規(guī)劃倉庫空間，整理庫存擺放。五、1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量：EOQ=√(2×12000×400÷2)=2000件。不接受折扣時總成本：TC1=12000×單價+12000÷2000×400+2000÷2×2。接受折扣時總成本：TC2=12000×(單價×0.9)+12000÷2000×400