2026一級建造師土木工程項目管理同步習題一、單項選擇題（共10題，每題1分）說明：每題只有一個正確答案。1.某高層建筑項目，工期為12個月，采用關鍵路徑法（CPM）進行進度控制。若某工作總時差為3天，自由時差為1天，則該工作延誤2天后，對后續(xù)工作的影響是（）。A.無法確定B.延誤2天C.延誤1天D.不影響后續(xù)工作2.在工程項目質量管理中，PDCA循環(huán)中“處置”階段的主要任務是（）。A.檢查計劃執(zhí)行情況B.分析質量問題原因C.落實糾正措施并防止問題再次發(fā)生D.制定質量改進計劃3.某工程合同約定采用固定總價合同，業(yè)主方發(fā)現施工過程中設計變更導致工程量增加。根據合同法，承包商索賠工程費用的前提條件是（）。A.及時通知業(yè)主B.提供詳細變更證明C.簽訂補充協(xié)議D.降低項目利潤率4.在施工風險管理中，采用“風險轉移”策略時，最常用的方法是（）。A.風險自留B.風險規(guī)避C.風險分散（如保險）D.風險控制5.某工程采用FIDIC合同條款，業(yè)主方因資金周轉問題延遲支付工程進度款。根據合同規(guī)定，承包商可要求業(yè)主方支付（）。A.滯納金B(yǎng).罰款C.賠償損失D.延長工期6.施工現場安全生產管理中，“三同時”制度是指（）。A.安全教育、安全檢查、安全整改B.安全設施、安全技術、安全培訓C.安全生產法、安全生產責任制、安全生產標準化D.設計、施工、驗收同時進行7.某工程采用網絡計劃技術，關鍵路徑上的某工作延誤5天，則整個項目工期（）。A.一定延誤5天B.可能延誤5天C.一定不延誤D.取決于非關鍵路徑的工作時差8.在工程項目成本控制中，采用“目標成本管理”方法時，目標成本的制定應基于（）。A.市場價格B.企業(yè)定額C.合同約定D.預測成本9.某工程采用CM承包模式，CM經理的主要職責是（）。A.完成全部工程施工B.業(yè)主方的代理C.優(yōu)化設計和施工組織D.負責工程結算10.在施工進度控制中，采用“掙值管理法”時，若成本偏差（CV）為負值，表明（）。A.進度提前B.成本超支C.成本節(jié)約D.進度滯后二、多項選擇題（共5題，每題2分）說明：每題有多個正確答案，少選、多選、錯選均不得分。1.在工程項目風險管理中，風險識別的主要方法包括（）。A.檢查表法B.德爾菲法C.模糊綜合評價法D.風險樹分析E.專家調查法2.施工現場質量管理體系中，PDCA循環(huán)的“檢查”階段主要包括（）。A.檢查質量計劃執(zhí)行情況B.收集質量數據C.評估質量目標達成度D.進行質量審核E.制定糾正措施3.在工程項目合同管理中，固定總價合同適用于（）。A.設計變更較少的項目B.工期較長的項目C.技術復雜的項目D.業(yè)主方控制嚴格的項目E.工程量明確的項目4.施工現場安全生產管理中，主要的安全管理制度包括（）。A.安全生產責任制B.安全檢查制度C.安全教育培訓制度D.事故應急預案制度E.安全獎懲制度5.在工程項目成本控制中，影響成本的因素主要包括（）。A.工程量B.人工費C.材料價格波動D.機械使用費E.風險費用三、案例分析題（共2題，每題10分）說明：結合背景材料，回答問題。案例一某高層建筑項目采用總包模式，合同工期為18個月。施工過程中，因業(yè)主方變更設計導致工程量增加，承包商提出工期索賠和費用索賠。業(yè)主方認為變更屬于承包商應承擔的風險，拒絕索賠。問題：（1）業(yè)主方拒絕索賠的理由是否合理？為什么？（2）承包商可采取哪些措施維護自身權益？案例二某市政道路項目采用CM承包模式，CM經理在設計和施工階段協(xié)調雙方關系。施工過程中，因設計變更導致工期延誤，業(yè)主方要求CM經理承擔責任。問題：（1）CM經理在項目中承擔哪些主要職責？（2）業(yè)主方要求CM經理承擔責任是否合理？為什么？答案與解析一、單項選擇題1.D解析：自由時差為1天，表示該工作可延遲1天而不影響后續(xù)工作；總時差為3天，表示該工作可延遲3天而不影響項目總工期。工作延誤2天，超出自由時差，但未超出總時差，因此對后續(xù)工作有輕微影響（延誤1天）。2.C解析：PDCA循環(huán)中，“處置”階段（Act）的主要任務是總結經驗教訓，落實糾正措施，防止問題再次發(fā)生。3.B解析：固定總價合同下，承包商索賠工程費用的前提是提供詳細變更證明，證明工程量增加與業(yè)主方責任相關。4.C解析：風險轉移是指將風險轉移給第三方（如保險公司），最常用的方法是購買保險或分包。5.A解析：FIDIC合同條款規(guī)定，業(yè)主方延遲支付進度款需支付滯納金，金額通常按日計算。6.D解析：“三同時”制度指安全設施、安全技術、安全培訓必須與項目同時進行。7.A解析：關鍵路徑上的工作延誤將直接導致項目工期延誤，延誤時間等于該工作延誤時間。8.D解析：目標成本管理基于預測成本制定，需結合市場、技術、管理等因素綜合確定。9.C解析：CM經理的核心職責是優(yōu)化設計和施工組織，縮短工期、降低成本。10.B解析：成本偏差（CV）為負值表示實際成本高于預算成本，即成本超支。二、多項選擇題1.A、B、D、E解析：風險識別方法包括檢查表法、德爾菲法、風險樹分析、專家調查法等，模糊綜合評價法屬于風險評估方法。2.A、B、C、D解析：PDCA循環(huán)的“檢查”階段包括檢查計劃執(zhí)行情況、收集數據、評估目標達成度、審核質量等。3.A、E解析：固定總價合同適用于工程量明確、設計變更少的項目。4.A、B、C、D、E解析：安全生產管理制度包括責任制、檢查制度、培訓制度、應急預案、獎懲制度等。5.A、B、C、D、E解析：成本影響因素包括工程量、人工費、材料價格、機械費、風險費用等。三、案例分析題案例一（1）業(yè)主方拒絕索賠的理由不合理。解析：根據合同法，若設計變更屬于業(yè)主方責任，承包商有權索賠工期和費用。業(yè)主方應承擔因自身原因導致的變更風險。（2）承包商可采取的措施：①提供變更證明及索賠依據；②與業(yè)主方協(xié)商，簽訂補充協(xié)議；③若協(xié)商不成，可申請仲裁或訴訟。案例二（1）CM