第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)重大停電應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的重大停電事件。涵蓋范圍包括但不限于核心生產(chǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)、重要信息系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)等。以某化工廠為例，其年產(chǎn)萬(wàn)噸級(jí)精細(xì)化工項(xiàng)目，一旦核心反應(yīng)釜區(qū)、制冷系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)因停電出現(xiàn)故障，可能導(dǎo)致有毒介質(zhì)泄漏、產(chǎn)品報(bào)廢、設(shè)備損壞等嚴(yán)重后果，此類事件均在預(yù)案處置范圍內(nèi)。要求所有部門明確自身在停電事件中的角色定位，從生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)到安全環(huán)保，形成閉環(huán)管理。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)指南》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，將重大停電事件分為三級(jí)響應(yīng)：一級(jí)響應(yīng)：當(dāng)全廠90%以上核心生產(chǎn)系統(tǒng)斷電，或關(guān)鍵安全系統(tǒng)失效，且預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間超過(guò)4小時(shí)時(shí)啟動(dòng)。例如，某次試驗(yàn)性停產(chǎn)檢修期間，主變電所因外網(wǎng)故障跳閘，導(dǎo)致整個(gè)合成系統(tǒng)停擺，此時(shí)應(yīng)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。啟動(dòng)條件包括：總用電負(fù)荷驟降超過(guò)85%，備用電源無(wú)法滿足負(fù)荷需求，多人暴露于有毒氣體擴(kuò)散區(qū)域。二級(jí)響應(yīng)：當(dāng)部分重要設(shè)備斷電，非核心系統(tǒng)受影響，但未發(fā)生本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)啟動(dòng)。比如某次夏季極端天氣導(dǎo)致10kV線路跳閘，僅使得包裝車間和實(shí)驗(yàn)室照明中斷，此時(shí)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。判斷依據(jù)為：關(guān)鍵工藝參數(shù)仍受監(jiān)控，無(wú)設(shè)備超溫超壓現(xiàn)象，但需要協(xié)調(diào)外部電力支援。三級(jí)響應(yīng)：局部區(qū)域停電，如辦公室、食堂等非生產(chǎn)區(qū)域，未對(duì)生產(chǎn)連續(xù)性造成威脅時(shí)啟動(dòng)。某次日常巡檢發(fā)現(xiàn)動(dòng)力柜內(nèi)接觸器故障，僅導(dǎo)致某實(shí)驗(yàn)室空調(diào)停運(yùn)，此時(shí)啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。處置原則是優(yōu)先保障應(yīng)急照明和通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行，同時(shí)安排搶修人員。分級(jí)原則明確：響應(yīng)級(jí)別與設(shè)備停運(yùn)范圍成正比，與潛在安全風(fēng)險(xiǎn)成正比，與外部支援需求成正比。各響應(yīng)等級(jí)對(duì)應(yīng)的應(yīng)急資源投入標(biāo)準(zhǔn)需在附件中詳細(xì)列出。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織形式及構(gòu)成單位成立重大停電事件應(yīng)急指揮部，指揮部由主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，主管設(shè)備維護(hù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮。成員單位涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備工程部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、自動(dòng)化控制中心、各主要生產(chǎn)車間等部門。指揮部下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)工作組：供電保障組、生產(chǎn)調(diào)度組、安全防護(hù)組、信息聯(lián)絡(luò)組。這種矩陣式結(jié)構(gòu)既能保證專業(yè)指揮，又能實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同。2、應(yīng)急處置職責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行部作為牽頭單位，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌停電期間生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，制定設(shè)備切換方案，確保人員安全撤離。設(shè)備工程部需24小時(shí)待命，搶修人員必須攜帶紅外測(cè)溫儀、絕緣檢測(cè)儀等專用工具，優(yōu)先恢復(fù)備用電源系統(tǒng)。安全環(huán)保部重點(diǎn)監(jiān)控可燃?xì)怏w濃度，必要時(shí)啟動(dòng)洗眼器、噴淋裝置，并統(tǒng)計(jì)受影響人員情況。自動(dòng)化控制中心需實(shí)時(shí)提供DCS系統(tǒng)狀態(tài)，配合恢復(fù)遠(yuǎn)程監(jiān)控能力。3、專項(xiàng)工作組職責(zé)供電保障組：由設(shè)備工程部牽頭，成員包括電氣車間、儀表車間人員。行動(dòng)任務(wù)包括檢查備用發(fā)電機(jī)運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度恢復(fù)供電，維護(hù)應(yīng)急照明系統(tǒng)。某次演練中，該組在15分鐘內(nèi)完成柴油發(fā)電機(jī)并網(wǎng)操作，關(guān)鍵數(shù)據(jù)表明其響應(yīng)時(shí)間符合RTO（快速恢復(fù)時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)調(diào)度組：由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，需制定詳細(xì)的工藝調(diào)整方案，防止停電導(dǎo)致反應(yīng)失控。行動(dòng)任務(wù)包括隔離故障設(shè)備，調(diào)整物料流向，確保庫(kù)存原料安全。某化工廠曾有案例顯示，通過(guò)提前設(shè)定的降負(fù)荷曲線，成功避免了一次因停電引起的聚合反應(yīng)爆聚事故。安全防護(hù)組：安全環(huán)保部牽頭，成員來(lái)自安全科和各車間安全員。行動(dòng)任務(wù)包括疏散人員至集合點(diǎn)，檢查防爆區(qū)域安全隔離，發(fā)放防護(hù)用品。某次測(cè)試表明，該組疏散100人至指定區(qū)域僅需3分鐘，符合SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）要求。信息聯(lián)絡(luò)組：綜合辦公室負(fù)責(zé)，需確保對(duì)內(nèi)通訊暢通，對(duì)外及時(shí)發(fā)布信息。行動(dòng)任務(wù)包括更新應(yīng)急通訊錄，協(xié)調(diào)外部救援力量，管理媒體問(wèn)詢。某次外網(wǎng)故障導(dǎo)致通訊中斷時(shí)，該組通過(guò)備用衛(wèi)星電話系統(tǒng)，在1小時(shí)內(nèi)恢復(fù)了全部對(duì)外聯(lián)絡(luò)功能。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼），由總值班室負(fù)責(zé)值守，確保任何時(shí)間有人接聽(tīng)。同時(shí)建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人手機(jī)短信群組，用于緊急信息傳遞。要求所有部門負(fù)責(zé)人保持通訊暢通，尤其電氣車間、生產(chǎn)調(diào)度中心必須24小時(shí)有人值守。2、事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)任何人員發(fā)現(xiàn)停電事件，立即向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，由生產(chǎn)運(yùn)行部統(tǒng)一收集信息。通報(bào)方式采用對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播或內(nèi)部通訊系統(tǒng)。責(zé)任人規(guī)定：一線員工負(fù)責(zé)初報(bào)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行部值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總。某次內(nèi)部演練顯示，通過(guò)優(yōu)化信息接報(bào)流程，信息傳遞時(shí)間從平均45分鐘縮短至15分鐘。3、向上級(jí)報(bào)告流程達(dá)到一級(jí)響應(yīng)時(shí)，指揮部需在30分鐘內(nèi)向主管上級(jí)單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含停電范圍、影響設(shè)備、已采取措施、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間等要素。報(bào)告責(zé)任人設(shè)定為總指揮，由綜合辦公室提供支持。根據(jù)某行業(yè)事故統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)可提升救援協(xié)調(diào)效率40%。報(bào)告遵循逐級(jí)上報(bào)原則，同時(shí)抄送應(yīng)急管理部。4、外部信息通報(bào)當(dāng)事件可能影響公共安全時(shí)，如導(dǎo)致周邊社區(qū)停電，需在1小時(shí)內(nèi)向市政供電部門通報(bào)。通報(bào)程序由生產(chǎn)運(yùn)行部執(zhí)行，提供事件起因、影響范圍等關(guān)鍵信息。責(zé)任人明確為生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理。某次與市政供電部門的聯(lián)動(dòng)演練表明，提前通報(bào)可避免誤判為外網(wǎng)故障，減少處置時(shí)間。涉及環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，同步向生態(tài)環(huán)境部門報(bào)告。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序接報(bào)后，生產(chǎn)運(yùn)行部立即進(jìn)行事態(tài)研判，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提出響應(yīng)級(jí)別建議。指揮部在30分鐘內(nèi)完成決策，由總指揮簽署響應(yīng)啟動(dòng)令。啟動(dòng)方式采用內(nèi)部公告系統(tǒng)、應(yīng)急廣播或?qū)ｍ?xiàng)通知。某次外部電網(wǎng)沖擊導(dǎo)致的全廠停電事件，通過(guò)預(yù)設(shè)條件自動(dòng)觸發(fā)了二級(jí)響應(yīng)，啟動(dòng)時(shí)間控制在事件發(fā)生后的10分鐘內(nèi)。2、啟動(dòng)決策方式達(dá)到一級(jí)響應(yīng)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組集體決策，決策依據(jù)包括負(fù)荷損失率（超過(guò)80%）、關(guān)鍵設(shè)備停運(yùn)數(shù)量（超過(guò)6臺(tái)）、安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)（高值）等量化指標(biāo)。二級(jí)響應(yīng)由總指揮單方面決策，參考指標(biāo)為負(fù)荷損失率（40%80%）、非核心系統(tǒng)停運(yùn)。預(yù)警啟動(dòng)由副總指揮決策，條件為預(yù)計(jì)負(fù)荷損失將接近分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)但尚未達(dá)到。某次設(shè)備預(yù)防性停電演練中，通過(guò)模擬DCS系統(tǒng)報(bào)警，驗(yàn)證了預(yù)警啟動(dòng)程序的可行性。3、響應(yīng)調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后，跟蹤組每30分鐘評(píng)估一次事態(tài)發(fā)展，調(diào)整依據(jù)包括備用電源恢復(fù)情況、設(shè)備損壞程度、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等。調(diào)整流程需經(jīng)副總指揮審核，重大調(diào)整報(bào)總指揮批準(zhǔn)。某次電池廠硫酸車間局部停電事件中，通過(guò)紅外熱成像發(fā)現(xiàn)電纜過(guò)熱，及時(shí)將三級(jí)響應(yīng)提升至二級(jí)，避免了更嚴(yán)重的事故。調(diào)整原則是確保資源投入與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配，避免出現(xiàn)應(yīng)急資源冗余或不足的情況。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到可能導(dǎo)致重大停電的事件征兆，或研判認(rèn)為事態(tài)可能即將達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，由指揮部啟動(dòng)預(yù)警。預(yù)警信息通過(guò)廠內(nèi)應(yīng)急廣播、電子顯示屏、部門通知欄發(fā)布。內(nèi)容必須明確風(fēng)險(xiǎn)類型（如：電網(wǎng)負(fù)荷超限、備用電源故障）、影響范圍（具體區(qū)域或設(shè)備）、預(yù)警級(jí)別（黃色或橙色），以及建議措施（如：非必要設(shè)備停用）。發(fā)布方式采用分級(jí)推送，關(guān)鍵崗位人員直接接收短信通知。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開(kāi)展準(zhǔn)備工作。隊(duì)伍方面，應(yīng)急搶修隊(duì)進(jìn)入待命狀態(tài)，攜帶便攜式電源檢測(cè)儀、絕緣膠帶等專業(yè)裝備；物資方面，檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)組燃油儲(chǔ)備，核對(duì)醫(yī)療急救箱藥品有效期；裝備方面，測(cè)試應(yīng)急照明系統(tǒng)是否正常；后勤方面，食堂準(zhǔn)備盒飯以備人員長(zhǎng)時(shí)間工作；通信方面，確保所有應(yīng)急電話暢通，對(duì)講機(jī)電池充電。某次模擬電網(wǎng)波動(dòng)預(yù)警中，通過(guò)拉練檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資庫(kù)房存在部分藥品過(guò)期問(wèn)題，隨后立即補(bǔ)充，確保了后續(xù)響應(yīng)的物資保障。3、預(yù)警解除當(dāng)導(dǎo)致預(yù)警的事件因素消失，或事態(tài)發(fā)展表明已低于響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由生產(chǎn)運(yùn)行部提出解除建議，指揮部審批后宣布解除。基本條件包括：電網(wǎng)頻率電壓恢復(fù)正常，備用電源確認(rèn)可用，關(guān)鍵設(shè)備檢查無(wú)異常。解除要求是確認(rèn)受影響區(qū)域電力供應(yīng)穩(wěn)定，人員可恢復(fù)正常工作。責(zé)任人明確為生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理，解除命令通過(guò)同樣的渠道發(fā)布，并要求各部門確認(rèn)收到。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件后，由指揮部依據(jù)預(yù)設(shè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級(jí)別。啟動(dòng)程序包括：立即召開(kāi)應(yīng)急指揮會(huì)，生產(chǎn)運(yùn)行部匯總情況，各部門匯報(bào)準(zhǔn)備情況；向主管上級(jí)單位報(bào)告，內(nèi)容含時(shí)間、地點(diǎn)、影響、措施；協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，如調(diào)用搶修隊(duì)伍、啟動(dòng)備用電源；對(duì)外發(fā)布統(tǒng)一信息，避免恐慌；確保后勤（如食品、住宿）和財(cái)力支持到位。某次演練中，通過(guò)模擬主變跳閘，檢驗(yàn)了1小時(shí)內(nèi)完成全部啟動(dòng)程序的能力。2、應(yīng)急處置警戒疏散：由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，設(shè)立警戒線，疏散路線標(biāo)識(shí)必須清晰可見(jiàn)，撤離人員需至指定集合點(diǎn)清點(diǎn)。人員搜救：自動(dòng)化控制中心配合維護(hù)人員，檢查受影響區(qū)域是否有滯留人員。醫(yī)療救治：綜合辦公室聯(lián)系急救中心，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：安全環(huán)保部使用氣體檢測(cè)儀，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)有毒有害介質(zhì)濃度。技術(shù)支持：自動(dòng)化控制中心提供工藝參數(shù)指導(dǎo)。工程搶險(xiǎn)：設(shè)備工程部負(fù)責(zé)設(shè)備搶修，必須佩戴絕緣防護(hù)用品。環(huán)境保護(hù)：檢查是否有物料泄漏，防止污染擴(kuò)散。防護(hù)要求：所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿戴合格的個(gè)人防護(hù)裝備（PPE），包括但不限于絕緣手套、安全鞋、防護(hù)眼鏡。某次電池廠火災(zāi)導(dǎo)致停電事件中，因嚴(yán)格執(zhí)行了人員疏散程序，無(wú)人員傷亡。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法控制事態(tài)時(shí)，由副總指揮負(fù)責(zé)向外部請(qǐng)求支援。程序包括：通過(guò)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系電網(wǎng)公司、消防部門、醫(yī)療單位等；提供準(zhǔn)確的事故信息、位置、影響；明確需要何種援助。聯(lián)動(dòng)要求是提前通報(bào)，確保外部力量了解現(xiàn)場(chǎng)情況。外部力量到達(dá)后，由指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮組，明確各方可承擔(dān)的任務(wù)，避免指令沖突。某次與市政供電公司的聯(lián)動(dòng)演練顯示，提前溝通可縮短供電恢復(fù)時(shí)間35%。4、響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行部報(bào)告確認(rèn)電力供應(yīng)完全恢復(fù)，設(shè)備運(yùn)行正常，環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)后，決定終止響應(yīng)。要求包括：所有應(yīng)急隊(duì)伍撤離，警戒解除，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。責(zé)任人明確為總指揮，終止命令需經(jīng)書面確認(rèn)，并存檔備查。某次非計(jì)劃停產(chǎn)事件中，通過(guò)分區(qū)域逐步恢復(fù)供電的方式，驗(yàn)證了響應(yīng)終止程序的有效性。七、后期處置1、污染物處理事故導(dǎo)致的環(huán)境影響消除是后期處置的首要任務(wù)。由安全環(huán)保部牽頭，設(shè)備工程部配合，對(duì)受影響區(qū)域進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，特別是對(duì)土壤、水體、空氣進(jìn)行取樣分析。如發(fā)現(xiàn)污染物泄漏，立即啟動(dòng)專項(xiàng)處置方案，包括圍堵、吸附、中和、收集轉(zhuǎn)運(yùn)等操作，確保污染物得到有效處理，處置過(guò)程需符合《危險(xiǎn)廢物收集貯存運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范》（HJ2025）要求。所有廢棄物均需交由有資質(zhì)的單位處置，并做好記錄。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)電力供應(yīng)恢復(fù)后，不是立即全面復(fù)工，而是由生產(chǎn)運(yùn)行部制定分階段恢復(fù)方案。首先檢查核心設(shè)備狀態(tài)，確保安全無(wú)虞后，逐步啟動(dòng)非核心系統(tǒng)。各車間按方案恢復(fù)生產(chǎn)，自動(dòng)化控制中心提供遠(yuǎn)程支持?；謴?fù)過(guò)程中加強(qiáng)設(shè)備巡檢，特別是對(duì)經(jīng)歷過(guò)停電沖擊的設(shè)備，如電機(jī)、變壓器、控制器等，進(jìn)行專項(xiàng)檢查和測(cè)試。某次化工廠停產(chǎn)恢復(fù)中，通過(guò)72小時(shí)的逐步升溫測(cè)試，成功避免了設(shè)備過(guò)熱引發(fā)事故。3、人員安置對(duì)于因停電導(dǎo)致滯留的人員，由綜合辦公室和各車間負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)名單，確保每人有應(yīng)急物資（飲用水、食品）。如停電時(shí)間長(zhǎng)，需安排臨時(shí)住宿和必要的心理疏導(dǎo)。對(duì)受影響的人員（如因應(yīng)急疏散造成不便的員工），提供必要的幫助，如交通安排、費(fèi)用補(bǔ)貼等。建立人員健康跟蹤機(jī)制，如有不適，及時(shí)送醫(yī)。某次臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致的長(zhǎng)時(shí)間停電事件中，通過(guò)設(shè)立臨時(shí)休息點(diǎn)，發(fā)放物資，有效保障了人員基本生活需求。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立以指揮部為核心的多渠道通信網(wǎng)絡(luò)。核心保障單位為綜合辦公室，指定專人（通信保障員）負(fù)責(zé)。必須確保應(yīng)急值守?zé)峋€、內(nèi)部對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)隨時(shí)可用。各主要部門需維護(hù)更新應(yīng)急通訊錄，包括負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員的手機(jī)、對(duì)講機(jī)號(hào)碼。備用方案包括：主網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)切換至衛(wèi)星電話或?qū)χv機(jī)集群模式；電力中斷時(shí)啟用蓄電池供電的通信設(shè)備。保障責(zé)任人明確為綜合辦公室主任，需定期檢查通信設(shè)備狀態(tài)，至少每月進(jìn)行一次通信聯(lián)絡(luò)測(cè)試。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：專家?guī)彀姎?、工藝、安全等領(lǐng)域的內(nèi)部資深技術(shù)人員和外部聘請(qǐng)的顧問(wèn)，由技術(shù)部管理；專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍主要由設(shè)備工程部、生產(chǎn)運(yùn)行部的骨干組成，定期培訓(xùn)演練，人數(shù)不少于30人；協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍與外部專業(yè)公司簽訂協(xié)議，如與市政供電公司、大型消防隊(duì)、?；愤\(yùn)輸公司等建立協(xié)作關(guān)系。需明確各類隊(duì)伍的響應(yīng)職責(zé)和聯(lián)系方式，確保需要時(shí)能迅速到位。3、物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單包括：應(yīng)急照明設(shè)備（自備發(fā)電機(jī)組3套，容量滿足90%負(fù)荷；應(yīng)急燈200套）、個(gè)人防護(hù)用品（絕緣手套、安全帽、防護(hù)服等，按200人配置）、醫(yī)療急救用品（氧氣瓶、急救箱20套）、通訊設(shè)備（衛(wèi)星電話2部、對(duì)講機(jī)50部）、監(jiān)測(cè)儀器（氣體檢測(cè)儀10臺(tái)、紅外測(cè)溫儀5臺(tái)）、搶修工具（各類扳手、鉗子等）、消防器材等。存放位置固定，如發(fā)電機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)。使用條件需明確，如應(yīng)急燈需在斷電時(shí)即能啟動(dòng)。更新補(bǔ)充時(shí)限為每半年檢查一次，每年至少更新一次，確保有效性。管理責(zé)任人各負(fù)其責(zé)，電氣車間負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)和照明，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)防護(hù)和消防，綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)并建立電子臺(tái)賬。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急狀態(tài)下關(guān)鍵能源供應(yīng)。除備用發(fā)電機(jī)組外，還需儲(chǔ)備一定量的燃油（至少能支持72小時(shí)發(fā)電）、工業(yè)用煤（滿足鍋爐應(yīng)急燃燒需求）及各類易損易耗品。定期檢查存儲(chǔ)量，確保隨時(shí)可用。能源保障由設(shè)備工程部負(fù)責(zé)，綜合辦公室協(xié)調(diào)。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，納入年度預(yù)算。資金用于應(yīng)急物資購(gòu)置、維護(hù)、演練、外部救援協(xié)調(diào)等。需明確資金使用流程和審批權(quán)限。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，應(yīng)急指揮部審批。某次外部專家咨詢費(fèi)用，通過(guò)專項(xiàng)資金快速支付，保證了技術(shù)支持到位。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛暢通。配備應(yīng)急指揮車、搶修車、運(yùn)輸車等，并保持良好狀態(tài)。明確內(nèi)部及外部主要運(yùn)輸路線，避開(kāi)易擁堵區(qū)域。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，設(shè)備工程部維護(hù)車輛。4、治安保障停電期間可能引發(fā)秩序問(wèn)題，需加強(qiáng)安保。由安保部負(fù)責(zé)，增派人員巡邏，維護(hù)廠區(qū)秩序，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。必要時(shí)請(qǐng)求市政公安部門支援。5、技術(shù)保障自動(dòng)化控制中心提供技術(shù)支持，確保DCS系統(tǒng)在斷電情況下能記錄關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并支持遠(yuǎn)程監(jiān)控。設(shè)備工程部負(fù)責(zé)所有應(yīng)急設(shè)備的技術(shù)維護(hù)，定期進(jìn)行功能測(cè)試。6、醫(yī)療保障設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，配備常用藥品和急救設(shè)備。與就近醫(yī)院建立綠色通道。綜合辦公室負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部配合。7、后勤保障安排應(yīng)急期間的餐飲、住宿。食堂需準(zhǔn)備應(yīng)急餐食，指定臨時(shí)休息場(chǎng)所。綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，各部門配合。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急響應(yīng)流程、各崗位職責(zé)、應(yīng)急處置技能、個(gè)人防護(hù)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等。具體包括：重大停電事件的識(shí)別與報(bào)告、應(yīng)急組織的啟動(dòng)與運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施（如設(shè)備隔離、人員疏散、環(huán)境監(jiān)測(cè)）、外部資源協(xié)調(diào)、信息發(fā)布規(guī)范等。結(jié)合本單位實(shí)際，需突出特定高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（如電解車間、高壓開(kāi)關(guān)站）的應(yīng)急預(yù)案。2、識(shí)別關(guān)鍵培訓(xùn)人