第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁危險工序（焊接切割打磨）事故應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案針對企業(yè)內(nèi)部焊接切割打磨等危險工序可能引發(fā)的生產(chǎn)安全事故，涵蓋工藝過程、作業(yè)環(huán)境、人員操作等環(huán)節(jié)。適用范圍包括但不限于車間內(nèi)動火作業(yè)、金屬構(gòu)件切割、設(shè)備表面打磨等高風(fēng)險作業(yè)活動。以某金屬加工廠為例，2022年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，此類工序占生產(chǎn)安全事故發(fā)生率的35%，其中高溫熔融物飛濺導(dǎo)致的燙傷事件占比達(dá)58%。預(yù)案旨在規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)流程，降低事故損失，確保人員安全。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。（1）一級響應(yīng)適用于重大事故，如焊接作業(yè)引發(fā)的大面積火災(zāi)，涉及三人以上重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失超百萬元。例如某鋼構(gòu)廠熔池失控事件，導(dǎo)致四名焊工嚴(yán)重?zé)齻?，啟動一級響?yīng)后，需立即調(diào)集周邊三家協(xié)作單位資源，包括消防、醫(yī)療及特種裝備。（2）二級響應(yīng)適用于較大事故，如切割作業(yè)產(chǎn)生的弧光輻射造成兩人輕傷，或設(shè)備損壞導(dǎo)致日產(chǎn)量下降超50%。某鋁合金加工中心因打磨粉塵爆炸導(dǎo)致三名員工吸入性損傷，響應(yīng)級別提升至二級，要求企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急隊與本地醫(yī)院聯(lián)動，48小時內(nèi)完成傷員轉(zhuǎn)運。（3）三級響應(yīng)適用于一般事故，如單次焊接火花引燃可燃物，僅造成財產(chǎn)損失。以某汽車零部件廠為例，火花點燃地面油污導(dǎo)致5000元設(shè)備損壞，由車間應(yīng)急小組獨立處置，記錄事件后上報安全部門備案。分級原則強(qiáng)調(diào)“危害可控”與“資源匹配”，確保響應(yīng)行動高效精準(zhǔn)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)”模式，由企業(yè)主管安全的生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，下設(shè)應(yīng)急指揮部及四個專業(yè)小組。指揮部設(shè)在安全環(huán)保部，日常由安全總監(jiān)兼任指揮長。構(gòu)成單位包括安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部、設(shè)備維護(hù)部、人力資源部、后勤保障部及各車間現(xiàn)場應(yīng)急小組。以生產(chǎn)部為例，其職責(zé)涵蓋日常風(fēng)險排查與作業(yè)許可審批；設(shè)備部需確保消防器材、通風(fēng)系統(tǒng)等應(yīng)急設(shè)施完好率；人力資源部負(fù)責(zé)傷員心理疏導(dǎo)與保險對接。2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工（1）應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)事故信息核實與響應(yīng)級別確認(rèn)，下達(dá)應(yīng)急指令。總指揮需具備現(xiàn)場決策權(quán)，如某廠曾因電焊工違規(guī)操作引發(fā)爆燃，指揮部立即暫停同類作業(yè)區(qū)域，果斷切斷了相關(guān)電源。指揮部下設(shè)聯(lián)絡(luò)組，由行政辦公室牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部救援力量。（2）搶險救援組由設(shè)備部、生產(chǎn)部技術(shù)骨干組成，攜帶滅火器、切割工具等裝備，優(yōu)先控制危險源。以某廠打磨作業(yè)粉塵爆炸為例，搶險組需在10分鐘內(nèi)完成防爆門關(guān)閉與惰性氣體注入，避免火勢擴(kuò)散。組內(nèi)設(shè)置觀察哨，實時監(jiān)測有害氣體濃度。（3）醫(yī)療救護(hù)組由人力資源部、醫(yī)務(wù)室組成，配備AED、急救箱等，遵循“三先三后”原則救治傷員。某次切割傷事故中，救護(hù)組通過三角巾加壓止血與心肺復(fù)蘇，使重傷員得到及時處理。需與附近三甲醫(yī)院建立綠色通道，預(yù)留兩個ICU床位。（4）疏散引導(dǎo)組由后勤部、各車間班組長構(gòu)成，負(fù)責(zé)清點人員、組織撤離。要求所有高風(fēng)險崗位配備反光標(biāo)識，如某廠在吊車正下方區(qū)域噴涂了“緊急疏散”字樣，疏散演練顯示平均疏散時間控制在3分鐘內(nèi)。3行動任務(wù)各小組需制定專項行動方案，例如搶險組需掌握“先斷電、后滅火”原則，針對不同焊接工藝制定滅火劑選擇清單；救護(hù)組需定期更新急救技能考核標(biāo)準(zhǔn)，確保90%以上員工通過海姆立克操作考核；疏散引導(dǎo)組需繪制車間應(yīng)急撤離路線圖，標(biāo)注最近兩個避難場所位置。通過明確分工與協(xié)同演練，提升多部門聯(lián)動效率。三、信息接報1應(yīng)急值守電話與事故信息接收企業(yè)設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（號碼隱去），由安全環(huán)保部值班人員全年無休值守。接到事故報告時，值班人員需記錄事故發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、初步損失等要素，立即向指揮長（通常在生產(chǎn)副總經(jīng)理處）匯報。例如某廠規(guī)定，任何部門發(fā)現(xiàn)焊接區(qū)域異常煙霧，必須先撥打熱線核實，嚴(yán)禁擅自處置。事故信息接收流程遵循“首報負(fù)責(zé)制”，首接電話人員需復(fù)述關(guān)鍵信息確認(rèn)理解無誤。2內(nèi)部通報程序與方式事故發(fā)生后15分鐘內(nèi)，指揮長通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP或?qū)χv機(jī)頻道）向各部門負(fù)責(zé)人通報。通報內(nèi)容包含“事故發(fā)生、響應(yīng)級別、控制措施”，如某次切割機(jī)漏油事件中，生產(chǎn)總監(jiān)通過廣播系統(tǒng)通知所有焊接工區(qū)暫停作業(yè)。車間級事故由班組長在半小時內(nèi)完成班組內(nèi)部口頭傳達(dá)，并同步更新車間公告欄信息。3向上級主管部門和單位報告事故信息達(dá)到二級響應(yīng)時，企業(yè)需在1小時內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報送簡報，包括事故類型、傷亡情況、處置進(jìn)展。報告內(nèi)容參考《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》附件格式，需附上事故現(xiàn)場照片。若涉及上級單位（集團(tuán)層面），需通過集團(tuán)應(yīng)急平臺上傳數(shù)據(jù)，報告時限根據(jù)集團(tuán)規(guī)定可能縮短至30分鐘。責(zé)任人明確為安全總監(jiān)，其需同時掌握兩個上報渠道的時效要求。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息涉及環(huán)境污染（如焊接煙塵超標(biāo)）或公共安全時，需在2小時內(nèi)聯(lián)系環(huán)保局、應(yīng)急管理局等。通報方式采用加密電話或政府專用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，內(nèi)容側(cè)重環(huán)境風(fēng)險與影響范圍。例如某廠因氣瓶泄漏泄漏引發(fā)次生事故，立即通知鄰近學(xué)校調(diào)整課表。責(zé)任人由后勤保障部主管，其需維護(hù)與外部機(jī)構(gòu)的日常聯(lián)絡(luò)清單，記錄溝通時間與結(jié)果。所有外部通報需留存記錄備查。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分為兩類情形。其一為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主動決策，適用于事故信息已達(dá)到響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)。程序上，值班人員接報后立即形成初步報告，指揮長召集安全、生產(chǎn)、設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人召開應(yīng)急會商，在30分鐘內(nèi)研判是否滿足一級或二級響應(yīng)條件。例如某廠熔化金屬泄漏事件，因涉及三人以上重傷風(fēng)險，會商后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)一級響應(yīng)令，通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)全文播報。其二為自動觸發(fā)，針對設(shè)定閾值的事故，如焊接車間可燃?xì)怏w濃度突破2000ppm自動觸發(fā)二級響應(yīng)，系統(tǒng)自動聯(lián)動聲光報警與排風(fēng)扇啟動。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備對于未達(dá)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)但存在升級可能的事故，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布預(yù)警。例如打磨作業(yè)粉塵濃度超標(biāo)時，啟動預(yù)警響應(yīng)，要求相關(guān)區(qū)域人員佩戴防塵口罩升級為P3級別，應(yīng)急監(jiān)測組每小時檢測一次。預(yù)警期間，搶險救援組需檢查應(yīng)急物資儲備，醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備急救藥品。某次預(yù)警后，因及時清理了堵塞的通風(fēng)管道，避免了一起爆炸事故。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部設(shè)立事態(tài)跟蹤崗，每30分鐘評估事故發(fā)展態(tài)勢。調(diào)整原則上遵循“逐級提升”，如某切割作業(yè)引發(fā)的火災(zāi)初期僅涉及單臺設(shè)備，經(jīng)兩小時撲救未控，指揮部決定由三級響應(yīng)提升至二級，增派消防隊伍。但若事故得到快速控制，也可降級，條件是需經(jīng)指揮長批準(zhǔn)。例如電焊火花點燃油桶，現(xiàn)場組用滅火毯成功撲滅后，響應(yīng)由二級調(diào)整為三級。調(diào)整時限要求：級別變更決定必須在事故升級后的60分鐘內(nèi)完成。通過動態(tài)調(diào)整，確保資源投入與風(fēng)險等級匹配，避免設(shè)備閑置或救援不足。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警啟動基于風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)或初期事故信息研判。預(yù)警信息通過多種渠道發(fā)布：在廠區(qū)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放“XX區(qū)域因XX原因發(fā)布預(yù)警，請相關(guān)人員做好防范”，同時在工作場所懸掛黃色警示標(biāo)識；針對特定崗位，由班組長通過對講機(jī)傳達(dá)；系統(tǒng)自動向涉事人員手機(jī)APP推送提醒。發(fā)布內(nèi)容包含“風(fēng)險類型（如高溫、有害氣體）、影響區(qū)域、防范措施（如佩戴防護(hù)用品、撤離非必要人員）”，如某廠在通風(fēng)不良車間氣體泄漏時，標(biāo)識上明確標(biāo)示“擴(kuò)散速度每分鐘10%”。發(fā)布時限要求為確認(rèn)風(fēng)險后15分鐘內(nèi)完成首次發(fā)布。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各小組立即開展準(zhǔn)備工作。搶險救援組檢查滅火器壓力、消防水帶狀態(tài)，確保焊接區(qū)域滅火器可用率100%；醫(yī)療救護(hù)組將急救箱、擔(dān)架預(yù)置至可能受影響區(qū)域；設(shè)備維護(hù)部對相關(guān)設(shè)備電源采取保護(hù)性接地措施；后勤保障部準(zhǔn)備應(yīng)急飲用水、照明設(shè)備；通信組確保應(yīng)急對講機(jī)頻道暢通，并檢查外部聯(lián)絡(luò)電話。例如預(yù)警期間，需確保所有涉事車間至少配備兩套正壓式空氣呼吸器，并組織專人檢查氣瓶壓力。各小組負(fù)責(zé)人在1小時內(nèi)向指揮部匯報準(zhǔn)備情況。3預(yù)警解除預(yù)警解除由監(jiān)測人員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)風(fēng)險消除后提出申請。基本條件包括“連續(xù)兩小時監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場可燃?xì)怏w濃度低于100ppm、無人員暴露于危險環(huán)境”。解除要求需經(jīng)指揮部核實，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，并記錄解除時間與簽發(fā)人。責(zé)任人通常為發(fā)出預(yù)警的部門負(fù)責(zé)人，如安全環(huán)保部主管氣體監(jiān)測的工程師在確認(rèn)數(shù)據(jù)穩(wěn)定后，向指揮長提交解除申請。解除后需持續(xù)觀察至少半小時，確保無次生風(fēng)險。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)原則。達(dá)到一級響應(yīng)，由總指揮在接到報告后20分鐘內(nèi)召開指揮部全體會議，同步向最高管理層、地方政府安監(jiān)部門（電話隱去）和上級單位（電話隱去）報告，內(nèi)容包含事故要素與應(yīng)急部署。二級響應(yīng)由指揮長主持簡報會，召集核心部門負(fù)責(zé)人，1小時內(nèi)向地方政府安監(jiān)部門（電話隱去）和上級單位（電話隱去）報告。三級響應(yīng)由指揮長決定是否召開現(xiàn)場會，半小時內(nèi)向安監(jiān)部門（電話隱去）備案。程序性工作包括：啟動應(yīng)急地圖，協(xié)調(diào)運輸車輛，開通應(yīng)急賬戶。信息公開初期僅限內(nèi)部公告欄，重大事故由公關(guān)部（若涉及外部）統(tǒng)一口徑。后勤保障部需在2小時內(nèi)將應(yīng)急物資分發(fā)至集結(jié)點，財務(wù)部準(zhǔn)備50萬元應(yīng)急資金授權(quán)。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場控制搶險救援組設(shè)立警戒區(qū)，使用警戒帶和反光錐形筒，疏散無關(guān)人員。以焊接火災(zāi)為例，疏散半徑應(yīng)大于火源半徑25米。（2）人員搜救醫(yī)療救護(hù)組攜帶生命探測儀進(jìn)入危險區(qū)域，遵循“先重后輕”原則，對被困人員進(jìn)行標(biāo)記和初步處理。（3）醫(yī)療救治重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運至裝備ICU的醫(yī)院（電話隱去），途中維持呼吸與止血?，F(xiàn)場設(shè)置臨時醫(yī)療點，處理燒傷、吸入性損傷。（4）現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備維護(hù)部與專業(yè)檢測公司（合同單位）合作，監(jiān)測有毒氣體濃度、噪聲水平，數(shù)據(jù)每15分鐘更新一次。（5）技術(shù)支持生產(chǎn)技術(shù)部提供工藝資料，協(xié)助分析事故原因。（6）工程搶險設(shè)備部組織搶修受損管道、線路，確保不引發(fā)次生事故。（7）環(huán)境保護(hù)后勤部收集廢棄物，防止污染土壤。（8）人員防護(hù)進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩戴符合場景的PPE，如焊接區(qū)需使用A3級防護(hù)服、面屏和過濾式呼吸器。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由指揮長在2小時內(nèi)向應(yīng)急管理部門（電話隱去）發(fā)出支援請求。請求需說明事故簡況、所需資源（如大型水炮、特種車輛），并指定接洽人。聯(lián)動程序上，外部力量到達(dá)后，由原指揮長介紹情況，隨后成立聯(lián)合指揮組，由級別最高者擔(dān)任總指揮，但原單位保留對自身人員的管理權(quán)。外部力量需在安全部門（電話隱去）登記，并接受現(xiàn)場風(fēng)險評估。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)以下條件判定：事故現(xiàn)場得到控制、無次生風(fēng)險、所有傷亡人員得到救治、環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)。終止要求需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，并向所有應(yīng)急小組成員、受影響部門及報告部門發(fā)出通知。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，需形成書面終止報告，內(nèi)容包括處置過程、損失評估和改進(jìn)建議。終止后30天內(nèi)需召開總結(jié)會。七、后期處置1污染物處理事故消除后，由安全環(huán)保部牽頭，設(shè)備部配合，對污染區(qū)域進(jìn)行專項清理。例如焊接煙塵引發(fā)的事故，需對土壤、水體進(jìn)行檢測，超出標(biāo)準(zhǔn)值時委托有資質(zhì)單位采用活性炭吸附、化學(xué)沉淀等技術(shù)處理。廢棄物分類收集，危險廢物交由危廢處理公司（電話隱去）處置，并記錄轉(zhuǎn)運聯(lián)單。所有處理過程需第三方監(jiān)理見證，確保達(dá)標(biāo)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)工作分階段實施。初期由生產(chǎn)部制定受損設(shè)備檢修計劃，設(shè)備部優(yōu)先搶修影響核心流程的設(shè)備，如某廠火災(zāi)導(dǎo)致空壓機(jī)損壞，優(yōu)先恢復(fù)焊接供氣系統(tǒng)。中期組織返崗人員培訓(xùn)，針對事故暴露出的操作缺陷，如焊接預(yù)熱不足問題，修訂SOP。后期在安全環(huán)保部組織事故后安全評估通過后，方可全面恢復(fù)生產(chǎn)。恢復(fù)過程中實施“一班一檢查”制度，直至事故后一個月。3人員安置對受傷人員，由人力資源部協(xié)調(diào)醫(yī)院治療與保險理賠，必要時安排心理疏導(dǎo)。對受影響員工，提供調(diào)崗機(jī)會，如某次打磨粉塵爆炸后，將20名員工轉(zhuǎn)至噴漆等低風(fēng)險崗位。若涉及裁員，需依法支付補(bǔ)償金，并做好解釋溝通。同時，修訂應(yīng)急預(yù)案時增加針對該類風(fēng)險的演練頻次，如每季度開展一次粉塵防爆演練。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信小組，由行政辦公室牽頭，負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)。核心單位包括安全環(huán)保部（負(fù)責(zé)人電話隱去）、生產(chǎn)運行部（負(fù)責(zé)人電話隱去）、各車間值班室，以及外部協(xié)作單位（如消防隊電話隱去、醫(yī)院急救中心電話隱去）。建立“一主一備”通信機(jī)制，主用為對講機(jī)集群，備用為衛(wèi)星電話。方法上，所有關(guān)鍵崗位配備緊急聯(lián)絡(luò)卡，標(biāo)明至少兩種聯(lián)系方式。備用方案包括在事故核心區(qū)域預(yù)埋光纜，以及與周邊企業(yè)建立電話輪詢制度。保障責(zé)任人為行政辦公室主任，其需每月測試對講機(jī)通話質(zhì)量，并更新通訊錄。2應(yīng)急隊伍保障企業(yè)應(yīng)急人力資源構(gòu)成多元化。專家?guī)煊砂踩偙O(jiān)（電話隱去）管理，納入5名外部焊接安全專家、3名職業(yè)病防治專家。專兼職隊伍分為綜合救援組（30人，由生產(chǎn)部骨干組成）和專業(yè)技術(shù)組（15人，設(shè)備部負(fù)責(zé)，含電工、焊工等）。協(xié)議隊伍與鄰近某消防公司（電話隱去）簽訂年度救援協(xié)議，提供重型破拆車和化學(xué)洗消服務(wù)。要求每季度對協(xié)議隊伍進(jìn)行一次聯(lián)合演練。3物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單由安全環(huán)保部（負(fù)責(zé)人電話隱去）編制，存放在中央庫房（地址隱去），并設(shè)置區(qū)域子庫。類型涵蓋個人防護(hù)（如500套防塵口罩、100具空氣呼吸器）、消防器材（滅火器300具、消防栓20套）、醫(yī)療用品（急救箱30套、擔(dān)架20副）、監(jiān)測設(shè)備（氣體檢測儀10臺、噪聲計5臺）等。性能要求標(biāo)注在標(biāo)簽上，如呼吸器需標(biāo)明有效期。存放位置需張貼二維碼，掃碼可查看運輸使用說明。更新補(bǔ)充遵循“先進(jìn)先出”原則，每年6月盤點，對過期的消防凝膠、藥品進(jìn)行更換，補(bǔ)充數(shù)量按上年度使用量增加20%。管理責(zé)任人為庫房管理員（電話隱去），其需持證上崗，并記錄所有出入庫信息。九、其他保障1能源保障由設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急狀態(tài)下關(guān)鍵設(shè)備供電。焊接車間、消防泵房等設(shè)置專用回路，配備備用發(fā)電機(jī)（200千瓦，位于倉庫區(qū)），每月檢查啟動性能。與供電公司（電話隱去）建立應(yīng)急預(yù)案，防止事故引發(fā)大面積停電。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金（額度隱去），由財務(wù)部管理，用于支付救援費用。每年預(yù)算時預(yù)留10%應(yīng)急款，事故發(fā)生后按實際支出報銷，需提供發(fā)票和用途說明。3交通運輸保障后勤保障部維護(hù)3輛應(yīng)急車輛（含面包車、貨車），配備隨車工具、照明設(shè)備。與出租車公司（電話隱去）簽訂協(xié)議，用于人員緊急轉(zhuǎn)運。事故發(fā)生時，優(yōu)先保障救援車輛通行，交警（電話隱去）協(xié)助開辟綠色通道。4治安保障保衛(wèi)科負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒與秩序維護(hù)，配備對講機(jī)、巡更棒。必要時請求公安部門（轄區(qū)派出所電話隱去）協(xié)助，控制無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。5技術(shù)保障生產(chǎn)技術(shù)部提供工藝規(guī)程支持，設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)施維護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。與設(shè)計院（電話隱去）保持聯(lián)系，用于復(fù)雜事故的技術(shù)咨詢。6醫(yī)療保障與中心醫(yī)院（電話隱去）簽訂應(yīng)急協(xié)議，指定急診科主任（電話隱去）為聯(lián)絡(luò)人。儲備破傷風(fēng)、狂犬病等疫苗，由醫(yī)務(wù)室（負(fù)責(zé)人電話隱去）管理。7后勤保障行政辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、住宿安排。食堂增加盒飯供應(yīng)，臨時安置點（員工活動室）配備床鋪、熱水。確保飲用水、衛(wèi)生設(shè)施正常運行。十、應(yīng)急預(yù)案