第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁惡劣天氣（濃霧、大風(fēng)）影響廠區(qū)交通應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司廠區(qū)內(nèi)因濃霧、大風(fēng)等惡劣天氣引發(fā)的道路交通障礙、人員安全風(fēng)險(xiǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受影響的情況。重點(diǎn)覆蓋廠區(qū)主干道、次干道及人員密集區(qū)域的交通管控與應(yīng)急響應(yīng)。例如，當(dāng)能見度低于50米或風(fēng)速超過15米/秒時(shí)，啟動(dòng)本預(yù)案。預(yù)案旨在通過分級響應(yīng)機(jī)制，確保惡劣天氣下交通秩序的快速恢復(fù)和人員安全。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍及公司應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于重大交通影響事件，如濃霧導(dǎo)致全廠主要出入口封閉或大風(fēng)引發(fā)重大設(shè)施損壞。啟動(dòng)條件包括能見度持續(xù)低于20米且影響超過3小時(shí)，或風(fēng)速達(dá)25米/秒以上并造成人員傷亡。響應(yīng)原則是立即停用受影響區(qū)域車輛，啟動(dòng)外部救援，并啟用全廠應(yīng)急資源。二級響應(yīng)適用于較大交通影響事件，如能見度在50至100米之間且持續(xù)2小時(shí)以上，或風(fēng)速在20至25米/秒并影響部分區(qū)域。啟動(dòng)條件包括能見度低于50米或風(fēng)速超15米/秒且未達(dá)重大事件標(biāo)準(zhǔn)。響應(yīng)原則是限制受影響區(qū)域車輛通行，優(yōu)先保障應(yīng)急車輛通道。三級響應(yīng)適用于一般交通影響事件，如能見度在100至200米之間或風(fēng)速在10至15米/秒。啟動(dòng)條件包括能見度低于100米或風(fēng)速影響短暫。響應(yīng)原則是加強(qiáng)巡邏，疏導(dǎo)交通，必要時(shí)啟動(dòng)臨時(shí)繞行方案。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立惡劣天氣交通應(yīng)急指揮部，指揮部由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)直接負(fù)責(zé)。構(gòu)成單位包括安全生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部、綜合辦公室、保衛(wèi)部、各車間及后勤保障組。指揮部下設(shè)三個(gè)專項(xiàng)工作組，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置、交通疏導(dǎo)和后勤支持。2工作組構(gòu)成及職責(zé)分工現(xiàn)場處置組由機(jī)動(dòng)設(shè)備部牽頭，成員包括設(shè)備維修組、道路巡查組。職責(zé)是立即評估道路結(jié)冰、積雪、積水或障礙物情況，使用除雪設(shè)備、照明設(shè)備和警示標(biāo)志開展清理作業(yè)。例如，道路巡查組需每半小時(shí)對全廠重點(diǎn)路段進(jìn)行一次巡查，記錄能見度、路面狀況及擁堵點(diǎn)。交通疏導(dǎo)組由綜合辦公室牽頭，成員包括辦公室文員、行政司機(jī)及各車間調(diào)度員。職責(zé)是根據(jù)指揮部指令，調(diào)整交通信號燈、設(shè)置臨時(shí)管制點(diǎn)，并引導(dǎo)車輛及人員繞行。行動(dòng)任務(wù)是每小時(shí)更新一次交通狀況報(bào)告，通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)發(fā)布繞行路線圖。后勤保障組由保衛(wèi)部牽頭，成員包括保安隊(duì)員、倉庫管理員。職責(zé)是確保應(yīng)急物資供應(yīng)，包括融雪劑、防滑鏈、應(yīng)急照明燈和醫(yī)療包。行動(dòng)任務(wù)是24小時(shí)待命，接到指令后1小時(shí)內(nèi)將物資運(yùn)送至指定地點(diǎn)。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，電話號碼為[占位符]，由安全生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé)值守。該電話是接收惡劣天氣交通突發(fā)事件信息、發(fā)布應(yīng)急指令的主要渠道。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)惡劣天氣嚴(yán)重影響交通時(shí)，需立即向應(yīng)急值守?zé)峋€報(bào)告。值守人員記錄事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、天氣狀況等信息，并第一時(shí)間向應(yīng)急指揮部總指揮（安全總監(jiān)）匯報(bào)?？傊笓]確認(rèn)后，由綜合辦公室通過內(nèi)部電話系統(tǒng)向各相關(guān)部門及車間調(diào)度員發(fā)布通報(bào)，內(nèi)容包括受影響區(qū)域、建議通行方案及應(yīng)急響應(yīng)級別。通報(bào)程序要求在接到報(bào)告后5分鐘內(nèi)完成首次通報(bào)，15分鐘內(nèi)完成全廠范圍通知。3向上級主管部門和單位報(bào)告事故信息發(fā)生二級或一級應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，應(yīng)急指揮部必須在30分鐘內(nèi)向公司主管上級單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容需包括事件概述、影響范圍、已采取措施、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間以及請求支持事項(xiàng)。報(bào)告形式采用加密電話初報(bào)，隨后1小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充書面報(bào)告，詳細(xì)說明事故等級劃分依據(jù)（參照GB/T296392020中關(guān)于響應(yīng)級別的判定標(biāo)準(zhǔn)）、人員涉險(xiǎn)情況、財(cái)產(chǎn)損失初步估計(jì)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。責(zé)任人由安全生產(chǎn)部指定專人負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)上報(bào)流程。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息當(dāng)事件可能影響外部單位或需要外部協(xié)作時(shí)，由應(yīng)急指揮部決定是否通報(bào)及通報(bào)對象。例如，若惡劣天氣導(dǎo)致廠區(qū)出口長時(shí)間封閉，需在1小時(shí)內(nèi)通過電話向當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸管理部門通報(bào)情況，說明封閉時(shí)間、原因及繞行建議。通報(bào)內(nèi)容限定于必要信息，避免引起不必要的社會(huì)關(guān)注。責(zé)任人由保衛(wèi)部指定專人負(fù)責(zé)與外部單位聯(lián)絡(luò)，并記錄通報(bào)詳情。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式信息接報(bào)后，應(yīng)急指揮部立即對事故信息進(jìn)行研判，判斷其性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及控制能力。研判依據(jù)為本預(yù)案第二部分明確的響應(yīng)分級條件。若信息確認(rèn)達(dá)到或可能達(dá)到二級響應(yīng)條件，應(yīng)急指揮部總指揮（安全總監(jiān)）在30分鐘內(nèi)作出啟動(dòng)響應(yīng)決策，并通過公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、短信平臺(tái)及各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議同步宣布。例如，當(dāng)能見度持續(xù)低于50米超過2小時(shí)，且至少兩個(gè)主要出入口受阻時(shí)，即達(dá)到二級響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。若信息確認(rèn)達(dá)到一級響應(yīng)條件，應(yīng)急指揮部總指揮在15分鐘內(nèi)作出啟動(dòng)決策，并立即向公司最高管理層匯報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)最高級別應(yīng)急響應(yīng)程序。在特定情況下，如事故初期信息不完全，但已初步判斷可能達(dá)到響應(yīng)條件，應(yīng)急指揮部可先啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)狀態(tài)下，所有相關(guān)應(yīng)急資源進(jìn)入待命狀態(tài)，指揮部每小時(shí)組織一次會(huì)商，跟蹤事態(tài)發(fā)展。2響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部需建立常態(tài)化的事態(tài)跟蹤機(jī)制，由現(xiàn)場處置組和交通疏導(dǎo)組每30分鐘提交最新報(bào)告。指揮部根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合事故發(fā)展趨勢、資源需求及處置效果，科學(xué)判斷當(dāng)前響應(yīng)級別是否適宜。若事態(tài)擴(kuò)大，原響應(yīng)級別已無法滿足控制需求，指揮部應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)提出級別提升建議，報(bào)總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。反之，若事態(tài)得到有效控制，風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，指揮部也應(yīng)適時(shí)提出級別降級建議。調(diào)整過程需確保指令傳達(dá)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，避免因級別不當(dāng)導(dǎo)致處置延誤或資源浪費(fèi)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)研判結(jié)果表明惡劣天氣可能即將對廠區(qū)交通產(chǎn)生較嚴(yán)重影響，但尚未達(dá)到啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)急指揮部啟動(dòng)預(yù)警程序。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警提示，綜合辦公室在內(nèi)部工作平臺(tái)發(fā)布電子預(yù)警公告，保衛(wèi)部在廠區(qū)主要入口及易受影響路段懸掛黃色預(yù)警旗幟。預(yù)警內(nèi)容明確包含預(yù)計(jì)影響時(shí)間、影響區(qū)域、建議采取的預(yù)防措施（如非必要車輛提前報(bào)備、建議公共交通出行等）以及預(yù)警響應(yīng)期間的關(guān)注事項(xiàng)。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場處置組對重點(diǎn)路段、橋梁進(jìn)行巡查，提前清理可能存在的積雪或積水隱患，檢查防滑設(shè)施是否完好。交通疏導(dǎo)組更新交通引導(dǎo)標(biāo)識，準(zhǔn)備繞行路線圖，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)警信息傳達(dá)至所有受影響人員。后勤保障組檢查應(yīng)急物資庫存，確保融雪劑、防滑鏈、照明設(shè)備、醫(yī)療包等物資充足，并安排專人對應(yīng)急車輛進(jìn)行加滿油料檢查。通信保障組測試所有應(yīng)急通信設(shè)備，確保內(nèi)外信息傳遞暢通。各部門負(fù)責(zé)人在本小時(shí)內(nèi)向應(yīng)急指揮部匯報(bào)準(zhǔn)備情況。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件是：發(fā)布預(yù)警的惡劣天氣因素已顯著減弱或移除，能見度、風(fēng)速等指標(biāo)恢復(fù)至對廠區(qū)交通影響較小的水平，且預(yù)計(jì)短期內(nèi)不會(huì)再次達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。例如，能見度回升至200米以上，風(fēng)速降至10米/秒以下并穩(wěn)定持續(xù)30分鐘以上。當(dāng)條件滿足時(shí)，應(yīng)急指揮部總指揮確認(rèn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除預(yù)警的通知，并要求各工作組恢復(fù)正常狀態(tài)，同時(shí)總結(jié)預(yù)警期間準(zhǔn)備工作情況，評估其有效性，為未來應(yīng)對同類事件積累經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任人由應(yīng)急指揮部總指揮承擔(dān)最終確認(rèn)責(zé)任。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急指揮部根據(jù)信息處置與研判的結(jié)果，確定響應(yīng)級別并啟動(dòng)相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。響應(yīng)啟動(dòng)后，立即開展以下程序性工作：應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副指揮在1小時(shí)內(nèi)主持召開首次應(yīng)急指揮會(huì)，評估事態(tài)，部署任務(wù)。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)向公司主管上級單位及相關(guān)部門（如氣象、交通）進(jìn)行首次信息上報(bào)。指揮部立即啟動(dòng)資源協(xié)調(diào)機(jī)制，調(diào)動(dòng)內(nèi)部應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備至受影響區(qū)域。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)媒體，根據(jù)指揮部要求適度公開交通管制信息及繞行路線，避免恐慌。財(cái)務(wù)部確保應(yīng)急處置所需的資金及時(shí)到位，并做好費(fèi)用登記。后勤保障組為應(yīng)急人員提供餐飲、休息等支持。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循以下措施：保衛(wèi)部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)車輛及人員進(jìn)入，確保救援通道暢通?，F(xiàn)場處置組對受困人員實(shí)施疏散引導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)行緊急救援。如遇人員受傷，由現(xiàn)場人員或醫(yī)療組初步救治，并聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療單位轉(zhuǎn)運(yùn)。環(huán)境監(jiān)測組對受影響區(qū)域的空氣質(zhì)量、水體進(jìn)行監(jiān)測，防止次生環(huán)境污染。機(jī)動(dòng)設(shè)備部提供技術(shù)支持，如設(shè)備故障診斷與維修?，F(xiàn)場處置組、后勤保障組聯(lián)合開展道路清理、積雪融化、障礙物清除等工程搶險(xiǎn)作業(yè)。所有現(xiàn)場人員必須佩戴反光背心、防滑鞋等個(gè)人防護(hù)裝備，必要時(shí)使用呼吸防護(hù)器、防護(hù)手套等，并根據(jù)作業(yè)需要佩戴安全帽、安全帶等。極端天氣下，優(yōu)先保障人員安全撤離。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源不足以控制事態(tài)發(fā)展，或發(fā)生重大級別事故時(shí)，應(yīng)急指揮部指定專人（通常由機(jī)動(dòng)設(shè)備部或保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人）在2小時(shí)內(nèi)通過應(yīng)急值守?zé)峋€或指定渠道向相關(guān)外部救援力量發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容需清晰說明事故地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍、已采取措施、所需支援類型（如大型清雪設(shè)備、專業(yè)交通疏導(dǎo)隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)）及聯(lián)系方式。聯(lián)動(dòng)程序要求指定部門負(fù)責(zé)人與外部救援力量對接，提供現(xiàn)場信息，配合其開展救援行動(dòng)。外部救援力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮視情況決定是否移交指揮權(quán)，或成立聯(lián)合指揮機(jī)制，明確各方職責(zé)，確保救援行動(dòng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件是：惡劣天氣因素完全消除，廠區(qū)交通恢復(fù)正常，所有受影響人員安全轉(zhuǎn)移，未發(fā)生次生事故，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。當(dāng)條件滿足時(shí)，應(yīng)急指揮部總指揮在確認(rèn)至少2小時(shí)無新的風(fēng)險(xiǎn)因素后，宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。責(zé)任人由應(yīng)急指揮部總指揮承擔(dān)。終止后，指揮部轉(zhuǎn)為后期處置狀態(tài)，負(fù)責(zé)事件調(diào)查、損失評估及善后處理工作。七、后期處置污染物處理方面，由環(huán)境監(jiān)測組負(fù)責(zé)持續(xù)監(jiān)測受影響區(qū)域的空氣、水體及土壤，評估污染程度。機(jī)動(dòng)設(shè)備部、后勤保障組及專業(yè)保潔隊(duì)伍負(fù)責(zé)清理道路、設(shè)施上的積雪、冰層及融雪劑殘留，對受污染的土壤或水體采取覆蓋、吸附、稀釋等處理措施，確保污染物得到有效控制，防止擴(kuò)散。所有廢棄物按危險(xiǎn)廢物或一般廢物分類收集，交由有資質(zhì)的單位處置，并做好處置記錄，防止二次污染。生產(chǎn)秩序恢復(fù)方面，綜合辦公室、各車間及機(jī)動(dòng)設(shè)備部根據(jù)交通恢復(fù)情況，逐步恢復(fù)受影響區(qū)域的正常生產(chǎn)活動(dòng)。優(yōu)先保障核心生產(chǎn)線、安全關(guān)鍵崗位的恢復(fù)，制定分區(qū)域、分步驟的復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)恢復(fù)過程中，持續(xù)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，特別是道路相關(guān)設(shè)施，安排專人對受損情況進(jìn)行檢查評估，及時(shí)進(jìn)行維修或更換。同時(shí)，加強(qiáng)人員安全意識教育，總結(jié)惡劣天氣對生產(chǎn)的影響，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案及日常運(yùn)維方案。人員安置方面，由綜合辦公室、后勤保障組及各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)受困或受影響人員情況，提供臨時(shí)休息場所，確保人員有暖房、飲用水和簡單餐食。對需要緊急轉(zhuǎn)移或疏散的人員，做好跟蹤回訪，了解其基本生活需求，并提供必要的幫助。對于因交通受阻導(dǎo)致無法按時(shí)到崗的人員，按公司規(guī)定予以理解處理。事件結(jié)束后，組織受影響人員開展心理疏導(dǎo)，必要時(shí)聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)提供支持，幫助員工恢復(fù)正常工作和生活秩序。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障應(yīng)急指揮部設(shè)立應(yīng)急通信小組，由綜合辦公室牽頭，負(fù)責(zé)保障應(yīng)急期間的信息暢通。主要通信方式包括公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、加密對講機(jī)、應(yīng)急值守?zé)峋€[占位符]。所有相關(guān)部門及車間負(fù)責(zé)人、應(yīng)急小組成員需配備至少兩種通信工具，并保持24小時(shí)暢通。備用方案包括啟用衛(wèi)星電話、移動(dòng)基站等備份通信設(shè)施，以及建立關(guān)鍵人員手機(jī)短信群發(fā)機(jī)制。通信保障小組成員及其聯(lián)系方式需報(bào)備應(yīng)急指揮部，并定期更新。責(zé)任人由綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)，確保所有通信設(shè)備定期測試，備用方案熟悉掌握。2應(yīng)急隊(duì)伍保障公司建立應(yīng)急隊(duì)伍庫，包括內(nèi)部專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍和外部協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍。內(nèi)部隊(duì)伍主要由安全生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部、保衛(wèi)部及各車間抽調(diào)人員組成，定期開展培訓(xùn)演練，具備現(xiàn)場處置、設(shè)備搶修、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療救護(hù)等能力。外部協(xié)議隊(duì)伍包括與專業(yè)清雪公司、道路養(yǎng)護(hù)單位、醫(yī)療急救中心簽訂的應(yīng)急服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)范圍、響應(yīng)時(shí)限和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)急指揮部根據(jù)事件需求，從隊(duì)伍庫中調(diào)配人員。專家?guī)煊墒煜庀?、交通工程、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療急救等領(lǐng)域的內(nèi)部或外部專家組成，為復(fù)雜情況提供技術(shù)支持。責(zé)任人由應(yīng)急指揮部總指揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。3物資裝備保障公司設(shè)立應(yīng)急物資裝備庫，由后勤保障組負(fù)責(zé)管理。庫存物資包括融雪劑（類型、數(shù)量、存放于倉庫A區(qū)）、防滑鏈（規(guī)格、數(shù)量、存放于各車間工具房）、應(yīng)急照明燈（數(shù)量、存放于設(shè)備維修組）、警示標(biāo)志（種類、數(shù)量、存放于保衛(wèi)部）、急救藥箱（配備常用藥品及器械、數(shù)量、存放于各車間及食堂）、反光背心（數(shù)量、存放于保衛(wèi)部）、防滑鞋（數(shù)量、存放于倉庫B區(qū)）。大型裝備如除雪車、發(fā)電機(jī)等，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部管理，保持良好狀態(tài)，隨時(shí)可調(diào)。物資裝備的管理要求：建立詳細(xì)臺(tái)賬，記錄類型、數(shù)量、性能、存放位置、有效期等信息，每季度檢查一次，確?？捎?。制定物資運(yùn)輸方案，明確緊急情況下的人員和車輛調(diào)配方式。根據(jù)使用情況和有效期，每半年評估一次，及時(shí)更新補(bǔ)充，確保滿足應(yīng)急需求。管理責(zé)任人由后勤保障組指定專人，并公布聯(lián)系方式。九、其他保障1能源保障由機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)能源保障工作，確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行。制定發(fā)電機(jī)等備用電源的啟動(dòng)方案，明確啟動(dòng)條件和操作流程。協(xié)調(diào)電力部門，確保極端天氣下廠區(qū)供電穩(wěn)定，對重要負(fù)荷區(qū)域（如應(yīng)急指揮中心、醫(yī)院、重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域）實(shí)施優(yōu)先供電。同時(shí)，檢查應(yīng)急照明、通風(fēng)等系統(tǒng)的完好性。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急處置及后期恢復(fù)。資金額度根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果確定，并適時(shí)調(diào)整。應(yīng)急支出實(shí)行特事特批制度，簡化審批流程，確保資金及時(shí)到位。建立應(yīng)急費(fèi)用使用臺(tái)賬，做到專款專用，并在事件結(jié)束后進(jìn)行審計(jì)。3交通運(yùn)輸保障保衛(wèi)部負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)部交通秩序維護(hù)，確保應(yīng)急車輛通道暢通無阻。機(jī)動(dòng)設(shè)備部維護(hù)保養(yǎng)好應(yīng)急車輛（如搶險(xiǎn)車、救護(hù)車、行政用車），確保隨時(shí)可用。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部交通，了解路況信息，為應(yīng)急車輛出行提供便利，必要時(shí)申請交通管制。4治安保障保衛(wèi)部全面負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的廠區(qū)治安管理，加強(qiáng)巡邏頻次，特別是在重點(diǎn)區(qū)域和時(shí)段。增設(shè)臨時(shí)警戒人員，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域或引發(fā)事端。制定人員疏散后的治安防范措施，確保廠區(qū)及周邊安全。5技術(shù)保障機(jī)動(dòng)設(shè)備部、安全生產(chǎn)部及各專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)保障組，為應(yīng)急處置提供技術(shù)支持。包括道路結(jié)冰程度評估、清雪設(shè)備選型操作、設(shè)施設(shè)備隱患排查、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)分析等。建立技術(shù)專家咨詢機(jī)制，解決復(fù)雜技術(shù)問題。6醫(yī)療保障綜合辦公室或指定部門負(fù)責(zé)醫(yī)療保障工作。確保廠區(qū)急救站藥品、器械齊全有效，并配備至少2名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的急救人員。與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉(zhuǎn)運(yùn)流程。制定中毒、凍傷等常見病種的應(yīng)急救治方案。7后勤保障后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的人員餐飲、住宿、飲水、衛(wèi)生等生活服務(wù)。開設(shè)臨時(shí)休息點(diǎn)，提供保暖、防寒用品。根據(jù)需要組織志愿者隊(duì)伍，協(xié)助處理后勤事務(wù)，營造良好應(yīng)急環(huán)境。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作組職責(zé)、個(gè)人防護(hù)要求、現(xiàn)場處置技能、自救互救知識、應(yīng)急設(shè)備使用方法、相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等。針對不同崗位，培訓(xùn)內(nèi)容有所側(cè)重，如對現(xiàn)場操作人員側(cè)重應(yīng)急處置和個(gè)體防護(hù)，對管理人員側(cè)重指揮協(xié)調(diào)和信息上報(bào)。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人及骨干成員、內(nèi)部專兼職應(yīng)急救援隊(duì)員、新入職員工、以及涉及應(yīng)急工作的重要崗位人員（