第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁設(shè)備重大故障停機(jī)應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對企業(yè)內(nèi)部因設(shè)備突發(fā)重大故障導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)非計劃性停機(jī)的應(yīng)急響應(yīng)活動制定。主要涵蓋核心生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵動力設(shè)備、自動化控制系統(tǒng)等發(fā)生故障，造成連續(xù)生產(chǎn)中斷、能源供應(yīng)中斷、產(chǎn)品輸出停滯等情形。比如某化工廠的乙烯裂解爐因爐管泄漏導(dǎo)致緊急停爐，或供水系統(tǒng)因水泵故障引發(fā)全場斷水，這些情況都屬于預(yù)案適用范疇。要求應(yīng)急響應(yīng)必須確保在1小時內(nèi)啟動，關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)時間超過4小時需升級響應(yīng)。2、響應(yīng)分級根據(jù)故障影響程度劃分三級響應(yīng)機(jī)制。一級響應(yīng)適用于核心設(shè)備停機(jī)導(dǎo)致整個工藝鏈癱瘓，如聯(lián)合壓縮機(jī)組故障造成全廠氮氣供應(yīng)中斷，影響超過3個主要產(chǎn)品線，預(yù)估經(jīng)濟(jì)損失超百萬元。二級響應(yīng)適用于單個裝置停機(jī)，但未形成連鎖反應(yīng)，比如某反應(yīng)釜密封失效導(dǎo)致單釜停運(yùn)，可從其他裝置調(diào)配原料維持生產(chǎn)。三級響應(yīng)針對輔助設(shè)備故障，如配電室局部跳閘，僅影響非關(guān)鍵區(qū)域照明和儀表供電。分級原則是故障影響范圍與經(jīng)濟(jì)損失成正比，響應(yīng)級別與資源配置成正比，確保應(yīng)急資源與風(fēng)險等級匹配。當(dāng)故障伴隨安全風(fēng)險時，應(yīng)直接啟動上一級響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立設(shè)備重大故障應(yīng)急指揮部，由分管生產(chǎn)副總擔(dān)任總指揮，生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員涵蓋設(shè)備管理部、安全環(huán)保部、電氣儀表部、自動化控制部、供排水部以及各主要生產(chǎn)車間主任。指揮部下設(shè)技術(shù)支持組、現(xiàn)場處置組、后勤保障組和外部協(xié)調(diào)組。各小組負(fù)責(zé)人由部門正職或分管副職擔(dān)任，確保專業(yè)能力匹配故障處置需求。日常由生產(chǎn)運(yùn)行部承擔(dān)指揮部辦公室職能，負(fù)責(zé)預(yù)案管理與信息匯總。2、應(yīng)急處置職責(zé)技術(shù)支持組由設(shè)備管理部牽頭，電氣儀表部、自動化控制部配合，負(fù)責(zé)故障診斷與修復(fù)方案制定，提供備件技術(shù)參數(shù)，監(jiān)督維修操作規(guī)程執(zhí)行?，F(xiàn)場處置組由事發(fā)車間主任掛帥，設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)人員組成，實施停機(jī)設(shè)備隔離、安全防護(hù)措施落實、應(yīng)急搶修作業(yè)。后勤保障組由供排水部、物資供應(yīng)部組成，確保搶修用水用電供應(yīng)，協(xié)調(diào)外購備件緊急采購，統(tǒng)計損失物料。外部協(xié)調(diào)組由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，聯(lián)絡(luò)政府應(yīng)急管理部門，通報故障影響情況，協(xié)調(diào)外部技術(shù)支持。各小組行動任務(wù)細(xì)化到具體崗位，比如技術(shù)支持組要求2小時內(nèi)出具故障分析報告，現(xiàn)場處置組必須佩戴空氣呼吸器進(jìn)行密閉空間作業(yè)，后勤保障組需建立備件到貨時間數(shù)據(jù)庫。指揮部每2小時召開協(xié)調(diào)會，必要時可擴(kuò)大成員單位參與范圍。所有成員必須接受年度應(yīng)急演練考核，確保關(guān)鍵崗位人員熟練掌握本職責(zé)應(yīng)急處置流程。三、信息接報應(yīng)急值守電話設(shè)置在總指揮辦公室，24小時暢通，由生產(chǎn)運(yùn)行部指定專人值守，該人員同時擔(dān)任信息接報責(zé)任人。任何部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大故障停機(jī)，必須第一時間通過電話向值守人員報告，報告內(nèi)容包含故障設(shè)備名稱、發(fā)生地點、初步現(xiàn)象、影響范圍等關(guān)鍵信息。值守人員接報后10分鐘內(nèi)完成信息核實，通過企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理系統(tǒng)向指揮部各成員單位同步通報，確保信息傳遞不超30分鐘。內(nèi)部通報程序采用分級傳遞方式，生產(chǎn)運(yùn)行部匯總信息后1小時內(nèi)向分管生產(chǎn)副總報告，同時通過企業(yè)內(nèi)部廣播、應(yīng)急通知欄發(fā)布全廠通報，內(nèi)容簡潔明了說明影響區(qū)域和應(yīng)對措施。事故信息接收環(huán)節(jié)建立電子臺賬，記錄接報時間、報告單位、信息核實情況，作為后續(xù)責(zé)任追溯依據(jù)。向上級主管部門和單位報告遵循逐級上報原則，故障確認(rèn)后2小時內(nèi)由生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理整理事故信息報告，內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、性質(zhì)、影響范圍、已采取措施、預(yù)計恢復(fù)時間等要素，通過政務(wù)專網(wǎng)或加密郵件報送，責(zé)任人必須是分管生產(chǎn)副總。報告時限根據(jù)故障級別調(diào)整，一級響應(yīng)必須在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)首報，次級信息每2小時更新一次。向單位以外的有關(guān)部門或單位通報，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)執(zhí)行。當(dāng)故障可能引發(fā)環(huán)境污染或公共安全風(fēng)險時，如化工廠發(fā)生高壓容器泄漏，必須在1小時內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理局、環(huán)保局、安監(jiān)局等部門通報，通報內(nèi)容依據(jù)《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》規(guī)定，責(zé)任人必須是安全環(huán)保部經(jīng)理。通報方式采用專用電話線路和政府指定的信息報送平臺，確保信息準(zhǔn)確送達(dá)。所有外部通報均需留存記錄備查。四、信息處置與研判信息處置由指揮部技術(shù)支持組負(fù)責(zé)，接到事故報告后立即開展工作。首先對信息進(jìn)行交叉驗證，調(diào)取相關(guān)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控數(shù)據(jù)與維護(hù)記錄進(jìn)行比對，確認(rèn)故障真實性。同時組織專業(yè)人員根據(jù)故障現(xiàn)象進(jìn)行初步定性，判斷是否屬于計劃外停機(jī)，區(qū)分一般性故障與重大故障的界限。比如某風(fēng)機(jī)軸承溫度異常升高，若伴隨振動幅度突增且發(fā)生在核心工藝線上，則可能構(gòu)成重大故障。響應(yīng)啟動程序根據(jù)故障發(fā)展態(tài)勢設(shè)定兩種路徑。當(dāng)事故信息達(dá)到預(yù)案規(guī)定的響應(yīng)啟動條件時，比如核心設(shè)備停機(jī)導(dǎo)致主要產(chǎn)品日產(chǎn)量下降超過50%，啟動程序自動觸發(fā)。技術(shù)支持組在30分鐘內(nèi)完成故障評估報告，提交指揮部審議。指揮部副總指揮根據(jù)報告和現(xiàn)場匯報，決定啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布命令，同時通知上級單位應(yīng)急聯(lián)系人。若事故信息尚未達(dá)到響應(yīng)啟動條件，但存在升級風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)狀態(tài)下，技術(shù)支持組每小時進(jìn)行一次趨勢分析，現(xiàn)場處置組加強(qiáng)巡檢頻次，后勤保障組預(yù)置應(yīng)急物資，做好隨時升級準(zhǔn)備。指揮部辦公室保持與事發(fā)單位溝通，動態(tài)評估事態(tài)發(fā)展，一旦滿足響應(yīng)條件立即轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。響應(yīng)級別調(diào)整機(jī)制遵循動態(tài)管理原則。啟動響應(yīng)后，指揮部每1小時組織一次會商，結(jié)合故障修復(fù)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)變化、外部環(huán)境影響等因素綜合研判。例如，某系統(tǒng)停機(jī)初期判斷為二級響應(yīng)，但在搶修過程中發(fā)現(xiàn)存在安全附件失效風(fēng)險，可能引發(fā)爆炸，指揮部隨即決定升級為一級響應(yīng)。調(diào)整過程必須形成書面記錄，說明調(diào)整依據(jù)和理由。嚴(yán)禁基于主觀臆斷或行政干預(yù)調(diào)整響應(yīng)級別，確保所有決策基于事實和數(shù)據(jù)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由指揮部根據(jù)事態(tài)研判結(jié)果決定。預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、專用警報聲、各車間應(yīng)急公告欄、以及相關(guān)人員的手機(jī)短信或APP推送發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容必須簡潔明確，包含預(yù)警級別（如黃色、橙色）、受影響區(qū)域、主要風(fēng)險、警示事項以及建議措施，例如“乙烯裝置區(qū)預(yù)警，因壓縮機(jī)A故障可能導(dǎo)致非計劃停機(jī)，請相關(guān)區(qū)域人員佩戴好防護(hù)用品，注意設(shè)備異常振動”。信息發(fā)布責(zé)任人是指揮部辦公室主任。2、響應(yīng)準(zhǔn)備進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，各工作組立即開展針對性準(zhǔn)備工作。技術(shù)支持組需在2小時內(nèi)完成應(yīng)急搶修方案初稿，明確所需備件清單和作業(yè)風(fēng)險點?，F(xiàn)場處置組組織相關(guān)人員熟悉預(yù)案流程，檢查安全防護(hù)器材是否完好，對潛在風(fēng)險點進(jìn)行預(yù)檢查。后勤保障組根據(jù)搶修方案，確保搶修車輛、照明、臨時電源等物資處于待命狀態(tài)，統(tǒng)計可能需要的外協(xié)維修力量。通信組檢查所有應(yīng)急通訊設(shè)備，確保指揮信息傳遞暢通無阻。各生產(chǎn)車間同步組織班組長開展崗位應(yīng)急演練，熟悉本崗位在停機(jī)狀態(tài)下的應(yīng)對措施。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部根據(jù)技術(shù)支持組的評估報告決定?；緱l件是導(dǎo)致預(yù)警的故障因素已消除，設(shè)備具備重啟條件，或者外部風(fēng)險因素已得到有效控制，且預(yù)計不會對生產(chǎn)系統(tǒng)造成進(jìn)一步影響。解除要求包括現(xiàn)場確認(rèn)無遺留風(fēng)險，相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)正常，以及恢復(fù)生產(chǎn)條件已具備。責(zé)任人必須是總指揮，需簽署書面解除命令，并通過原發(fā)布渠道通知。解除后指揮部辦公室保留7天預(yù)警記錄備查。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動程序遵循分級負(fù)責(zé)原則。事故信息核實后，技術(shù)支持組立即評估故障影響，對照預(yù)案分級條件提出響應(yīng)級別建議。指揮部副總指揮組織現(xiàn)場指揮人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行快速會商，15分鐘內(nèi)確定最終響應(yīng)級別并宣布啟動。程序性工作包括：應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開第一次指揮部擴(kuò)大會議，各小組匯報初始情況，總指揮部署任務(wù)。之后根據(jù)需要每4小時召開一次協(xié)調(diào)會。信息上報：一級響應(yīng)立即向企業(yè)最高管理層和上級主管部門報告，二級、三級響應(yīng)視情況決定上報時限，但不得超過4小時。資源協(xié)調(diào)：指揮部辦公室根據(jù)響應(yīng)級別，下達(dá)資源調(diào)配指令，各保障組限時到位。信息公開：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向內(nèi)部員工通報事態(tài)進(jìn)展，根據(jù)需要發(fā)布有限信息，避免恐慌。后勤及財力保障：財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專項資金，物資供應(yīng)部保障搶修物資供應(yīng)，保障人員餐飲、住宿等需求。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先控制、后處置”原則。警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，疏散影響區(qū)域人員至指定安全地點，現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)引導(dǎo)和登記。人員搜救：如發(fā)生人員被困，現(xiàn)場處置組立即組織救援，優(yōu)先使用正壓式空氣呼吸器等防護(hù)裝備。醫(yī)療救治：聯(lián)系院前急救中心，設(shè)置臨時醫(yī)療點，處理外傷和中毒等?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組攜帶便攜式檢測儀，監(jiān)測空氣中有毒有害物質(zhì)濃度，每半小時報告一次。技術(shù)支持：技術(shù)支持組在現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)，解決維修難題。工程搶險：現(xiàn)場處置組按照方案實施搶修，確保符合安全規(guī)范。環(huán)境保護(hù)：采取圍堵、覆蓋等措施防止污染物擴(kuò)散，必要時啟動應(yīng)急預(yù)案處置污染物。人員防護(hù)要求：所有現(xiàn)場人員必須佩戴符合要求的個人防護(hù)用品，如防護(hù)眼鏡、防護(hù)服、防毒面具等，特殊作業(yè)必須使用空氣呼吸器，并配備監(jiān)護(hù)人員。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)發(fā)展時，由現(xiàn)場指揮人員向指揮部報告，指揮部決定是否啟動外部支援。程序要求：請求支援：由指揮部辦公室主任負(fù)責(zé)，通過固定電話或?qū)Ｓ镁仍ǖ老蛳嚓P(guān)應(yīng)急單位發(fā)出支援請求，說明事故情況、所需援助類型和到達(dá)地點。聯(lián)動程序：企業(yè)應(yīng)急隊伍在外部力量到達(dá)前實施初期控制，到達(dá)后移交指揮權(quán)，配合開展救援。指揮關(guān)系：外部救援力量到達(dá)后，由總指揮宣布現(xiàn)場統(tǒng)一指揮關(guān)系，原現(xiàn)場指揮人員轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問或具體執(zhí)行人員。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件是故障被徹底控制，設(shè)備安全停機(jī)，無次生風(fēng)險，環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)秩序恢復(fù)。由技術(shù)支持組提出終止建議，經(jīng)指揮部會商確認(rèn)，報總指揮批準(zhǔn)后宣布終止。責(zé)任人必須是總指揮，終止決定需書面記錄，并存檔備查。終止后應(yīng)組織開展善后處置和調(diào)查評估工作。七、后期處置污染物處理方面，由安全環(huán)保部牽頭，設(shè)備管理部和現(xiàn)場處置組配合，立即對泄漏或可能受污染的區(qū)域進(jìn)行圍堵和清理。對于液體污染物，采用吸附材料吸收或建設(shè)臨時收集池處理；對于氣體污染物，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行，必要時啟動應(yīng)急噴淋或洗眼裝置。所有處理過程必須記錄詳細(xì)數(shù)據(jù)，包括污染物類型、數(shù)量、處理方法、處理量以及最終處置方式，確保符合環(huán)保法規(guī)要求。處理完畢后委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境檢測，合格前不得恢復(fù)相關(guān)區(qū)域生產(chǎn)。生產(chǎn)秩序恢復(fù)工作由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)主導(dǎo)，根據(jù)設(shè)備受損情況和維修能力，制定分步恢復(fù)方案。首先恢復(fù)關(guān)鍵輔助系統(tǒng)，確保供電、供水、供氣正常；然后對受損設(shè)備進(jìn)行檢修或更換，并嚴(yán)格按照調(diào)試方案進(jìn)行單機(jī)試車和聯(lián)動調(diào)試；最后在確認(rèn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行后，逐步恢復(fù)生產(chǎn)負(fù)荷。過程中需加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控，建立設(shè)備健康檔案，對受損設(shè)備進(jìn)行重點跟蹤維護(hù)，防止問題復(fù)發(fā)?；謴?fù)時間根據(jù)故障影響程度和處置效率確定，每日更新進(jìn)度通報。人員安置由人力資源部和安全環(huán)保部共同負(fù)責(zé)，對在應(yīng)急處置中受傷的人員，立即聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行救治，并按規(guī)定辦理工傷認(rèn)定和相關(guān)待遇。對于因設(shè)備停機(jī)導(dǎo)致無法正常工作的員工，安排其進(jìn)行培訓(xùn)或參與其他輔助性工作，保障基本生活需求。同時開展心理疏導(dǎo)，對經(jīng)歷緊張事件的員工提供必要的心理支持，幫助其盡快從應(yīng)激狀態(tài)中恢復(fù)。所有安置措施應(yīng)記錄在案，并關(guān)注員工情緒和思想動態(tài)，維持企業(yè)穩(wěn)定。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信總指揮部，由生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理擔(dān)任總負(fù)責(zé)人。建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部各成員單位直接聯(lián)系方式，以及外部相關(guān)單位（如應(yīng)急管理部門、電網(wǎng)公司、上游供應(yīng)商）的聯(lián)絡(luò)人電話，確保關(guān)鍵時期聯(lián)系暢通。主要通信方式包括企業(yè)內(nèi)部專用應(yīng)急電話線路、加密手機(jī)通信群、衛(wèi)星電話備用方案，以及用于大面積停機(jī)時的手持對講機(jī)網(wǎng)絡(luò)。所有通信方式均需定期測試，每月至少進(jìn)行一次通話測試，確保設(shè)備完好可用。備用方案要求在主通信方式失效時，能在30分鐘內(nèi)啟用備用方式。保障責(zé)任人為生產(chǎn)運(yùn)行部指定專人，負(fù)責(zé)通信設(shè)備的日常維護(hù)和應(yīng)急保障。2、應(yīng)急隊伍保障建立分級響應(yīng)的應(yīng)急人力資源體系。核心生產(chǎn)車間組建專兼職應(yīng)急救援隊伍，人數(shù)不少于車間員工總數(shù)的20%，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和演練，主要承擔(dān)初期應(yīng)急處置、設(shè)備隔離、現(xiàn)場警戒等任務(wù)。設(shè)備管理部、電氣儀表部等職能部門儲備專業(yè)技術(shù)專家，形成專家?guī)欤瑸楣收显\斷、修復(fù)提供技術(shù)支持。對于特殊專業(yè)或大型設(shè)備維修，與外部專業(yè)維修公司簽訂應(yīng)急協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊伍，確保搶修力量及時到位。專家?guī)斐蓡T名單、協(xié)議隊伍聯(lián)系方式及服務(wù)范圍均錄入應(yīng)急管理系統(tǒng)，確保需要時能迅速調(diào)用。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)管理。臺賬內(nèi)容包括各類應(yīng)急物資和裝備的類型（如應(yīng)急照明燈、呼吸器、堵漏材料、搶修工具、監(jiān)測儀器等）、數(shù)量、技術(shù)性能參數(shù)、存放位置（指定專用庫房或區(qū)域）、運(yùn)輸要求（如需冷藏、防潮的備件）、使用條件限制（如特殊環(huán)境下的設(shè)備操作）、更新補(bǔ)充周期（根據(jù)使用頻率和有效期確定，如每半年檢查一次）、管理責(zé)任人及聯(lián)系方式。要求所有物資裝備定期檢查維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)，關(guān)鍵物資如消防器材、急救藥箱等每月檢查一次，特種裝備如大型吊車、焊接設(shè)備等每季度進(jìn)行一次功能性測試。對于消耗性物資，建立最低庫存量預(yù)警機(jī)制，確保及時補(bǔ)充，保障應(yīng)急處置需要。九、其他保障1、能源保障由供排水部和電氣儀表部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急狀態(tài)下關(guān)鍵系統(tǒng)的能源供應(yīng)。建立備用電源系統(tǒng)，如柴油發(fā)電機(jī)，定期啟動測試，保證核心設(shè)備、應(yīng)急照明和通信系統(tǒng)供電。制定供水應(yīng)急預(yù)案，確保消防用水、搶修用水和人員生活用水需求，必要時啟用備用水源。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費(fèi)，由財務(wù)部管理，專項用于應(yīng)急處置和善后處理。經(jīng)費(fèi)額度根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果確定，每年預(yù)算時納入企業(yè)財務(wù)計劃。發(fā)生事故時，保障應(yīng)急采購、維修、物資消耗、人員補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用及時到位，簡化審批流程。3、交通運(yùn)輸保障由物流倉儲部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的運(yùn)輸需求。維護(hù)應(yīng)急運(yùn)輸車輛，如搶險搶修車、應(yīng)急通訊車，保持隨時可用。協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸資源，如與物流公司簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議，保證人員、物資、設(shè)備等的運(yùn)輸暢通。4、治安保障由安全環(huán)保部和保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)，維護(hù)應(yīng)急處置現(xiàn)場秩序。根據(jù)需要設(shè)立警戒線，調(diào)配安保人員，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域，保障搶修人員人身安全，處理可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。5、技術(shù)保障由技術(shù)支持組和自動化控制部負(fù)責(zé)，提供技術(shù)支持。確保應(yīng)急期間技術(shù)文檔、圖紙、參數(shù)的準(zhǔn)確提供，維護(hù)應(yīng)急指揮系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)平臺的正常運(yùn)行，為故障分析和修復(fù)提供技術(shù)支撐。6、醫(yī)療保障由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。建立應(yīng)急醫(yī)療點或確定就近合作醫(yī)院，配備常用藥品和急救設(shè)備，與醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，確保受傷人員能得到及時救治。必要時啟動院前急救，組織醫(yī)務(wù)人員參與現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)。7、后勤保障由后勤服務(wù)部門負(fù)責(zé)，保障應(yīng)急人員的基本生活需求。提供應(yīng)急期間的餐飲、住宿、洗浴、衣物等生活服務(wù)，做好心理疏導(dǎo)和安撫工作，確保人員身心健康，維持隊伍穩(wěn)定。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、事故報告流程、應(yīng)急響應(yīng)程序、現(xiàn)場處置措施、個人防護(hù)要求、應(yīng)急設(shè)備使用、自救互救技能、以及相關(guān)法律法規(guī)等。針對不同崗位，培訓(xùn)內(nèi)容有所側(cè)重，如操作崗位側(cè)重應(yīng)急處置和疏散，管理人員側(cè)重指揮協(xié)調(diào)和信息上報。2、識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵