施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及工作計(jì)劃書施工項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目建設(shè)的核心管理者，肩負(fù)統(tǒng)籌資源、把控進(jìn)度、保障質(zhì)量安全、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵職責(zé)。一份清晰的職責(zé)界定與科學(xué)的工作計(jì)劃，是確保項(xiàng)目從籌備到交付全流程高效推進(jìn)的重要保障。本文結(jié)合施工項(xiàng)目管理實(shí)踐，梳理項(xiàng)目經(jīng)理核心職責(zé)，并圍繞項(xiàng)目全周期制定針對(duì)性工作計(jì)劃，為項(xiàng)目管理提供實(shí)操指引。一、施工項(xiàng)目經(jīng)理核心職責(zé)（一）項(xiàng)目統(tǒng)籌與組織管理前期籌備：參與投標(biāo)階段技術(shù)方案編制，中標(biāo)后牽頭編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；協(xié)調(diào)辦理施工許可證、臨水臨電等前期手續(xù)，確保項(xiàng)目合規(guī)啟動(dòng)。施工組織：結(jié)合合同要求與現(xiàn)場(chǎng)條件，制定總進(jìn)度計(jì)劃并分解為月、周作業(yè)計(jì)劃；統(tǒng)籌人、材、機(jī)等資源的進(jìn)場(chǎng)與調(diào)度，優(yōu)化工序銜接，保障現(xiàn)場(chǎng)施工有序推進(jìn)。（二）團(tuán)隊(duì)與資源協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確崗位分工（施工、質(zhì)檢、安全等）；定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與技術(shù)交流，建立績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。資源調(diào)配：對(duì)接勞務(wù)分包、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃方，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃；監(jiān)督材料驗(yàn)收、設(shè)備維護(hù)，保障資源質(zhì)量與可用性。（三）質(zhì)量與安全管控質(zhì)量管理：貫徹國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管控體系，明確分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；組織樣板引路，加強(qiáng)工序巡檢、隱蔽工程驗(yàn)收，督促整改隱患，配合竣工驗(yàn)收與評(píng)優(yōu)。安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制安全專項(xiàng)方案（深基坑、高支模等），組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練；每日巡查現(xiàn)場(chǎng)隱患，督促整改閉環(huán)，杜絕安全事故。（四）成本與進(jìn)度把控成本管理：編制成本預(yù)算，分解目標(biāo)至各階段、分項(xiàng)工程；嚴(yán)格審核變更、簽證，控制非必要支出；定期開展成本分析，采取糾偏措施（優(yōu)化方案、調(diào)整資源），確保盈利目標(biāo)。進(jìn)度管理：跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，分析滯后原因（設(shè)計(jì)變更、資源不足等），制定趕工措施（增加作業(yè)面、調(diào)整順序）；協(xié)調(diào)解決外部影響因素（周邊關(guān)系、管線遷改），保障工期交付。（五）溝通與外部協(xié)調(diào)內(nèi)外部溝通：定期向建設(shè)、監(jiān)理單位匯報(bào)進(jìn)展，響應(yīng)甲方需求；與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙疑問與變更，協(xié)調(diào)政府主管部門（住建、環(huán)保等）關(guān)系，處理投訴與檢查事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌各作業(yè)隊(duì)伍（土建、安裝、裝飾）交叉作業(yè)，解決工序沖突、場(chǎng)地占用問題；協(xié)調(diào)周邊社區(qū)關(guān)系，減少施工影響，維護(hù)良好環(huán)境。（六）合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)管理：組織學(xué)習(xí)建筑法規(guī)、規(guī)范，確保施工符合環(huán)保要求（揚(yáng)塵、噪聲管控）；整理項(xiàng)目資料（施工日志、檢驗(yàn)報(bào)告等），及時(shí)歸檔，保障驗(yàn)收與審計(jì)合規(guī)。風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（工期延誤、成本超支等），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案；購買工程保險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素，調(diào)整管理策略，降低損失。二、施工項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃書（按項(xiàng)目階段劃分）（一）前期準(zhǔn)備階段（項(xiàng)目啟動(dòng)至施工進(jìn)場(chǎng)前）1.項(xiàng)目調(diào)研與策劃研究招標(biāo)文件、合同，明確項(xiàng)目目標(biāo)與甲方要求；實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，形成調(diào)研報(bào)告。編制《項(xiàng)目管理策劃書》（含施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全方案、成本/進(jìn)度計(jì)劃），經(jīng)評(píng)審后報(bào)甲方、監(jiān)理審批。2.團(tuán)隊(duì)組建與資源籌備確定管理團(tuán)隊(duì)成員，明確職責(zé)，組織入職培訓(xùn)（項(xiàng)目概況、管理制度、安全規(guī)范）。開展勞務(wù)分包招標(biāo)、材料供應(yīng)商考察，簽訂合同；落實(shí)大型機(jī)械（塔吊、電梯）租賃與安裝方案。3.手續(xù)辦理與技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)建設(shè)單位辦理施工許可證、規(guī)劃證；完成臨水臨電接駁、場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施搭建。組織圖紙會(huì)審，匯總疑問提交設(shè)計(jì)答疑；編制技術(shù)交底文件，對(duì)施工班組分層級(jí)交底（鋼筋、模板工藝等）。（二）施工實(shí)施階段（主體施工至裝飾裝修階段）1.進(jìn)度與資源動(dòng)態(tài)管控每周召開生產(chǎn)例會(huì)，檢查周計(jì)劃完成情況，分析偏差（滯后3天以上預(yù)警），制定下周計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任人。動(dòng)態(tài)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、機(jī)械供應(yīng)（如混凝土澆筑前24小時(shí)確認(rèn)商砼供應(yīng)），協(xié)調(diào)高峰期調(diào)度。2.質(zhì)量安全過程管理每日開展質(zhì)量巡檢，重點(diǎn)檢查隱蔽工程（鋼筋綁扎、防水）、關(guān)鍵工序（混凝土澆筑），填寫檢查記錄，跟蹤整改閉環(huán)。每周組織安全大檢查，排查腳手架、臨時(shí)用電隱患；每月開展安全培訓(xùn)（消防、高處作業(yè)規(guī)范），提升工人意識(shí)。3.成本與變更管理每月編制成本分析報(bào)告，對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，分析偏差原因（材料漲價(jià)、設(shè)計(jì)變更），提出優(yōu)化建議（替代材料、調(diào)整工藝）。嚴(yán)格審核變更簽證，評(píng)估成本與工期影響，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施；建立簽證臺(tái)賬，確保費(fèi)用計(jì)量支付。4.溝通協(xié)調(diào)與外部關(guān)系維護(hù)每周提交《項(xiàng)目周報(bào)》，匯報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同步需協(xié)調(diào)事項(xiàng)（設(shè)計(jì)變更確認(rèn)、工程款申請(qǐng)）。對(duì)接城管、環(huán)保部門，落實(shí)揚(yáng)塵、噪聲管控措施；處理居民投訴，維護(hù)周邊關(guān)系。（三）竣工驗(yàn)收階段（竣工預(yù)驗(yàn)至交付使用）1.竣工收尾與預(yù)驗(yàn)收組織收尾工作（場(chǎng)地清理、缺陷修補(bǔ)、安裝收尾），編制《竣工收尾計(jì)劃》，明確節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人。自檢合格后申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收，整改問題；整理竣工資料（施工記錄、檢測(cè)報(bào)告、竣工圖），確保完整準(zhǔn)確。2.竣工驗(yàn)收與交付協(xié)助建設(shè)單位組織五方驗(yàn)收（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、勘察），配合檢查，落實(shí)整改意見。驗(yàn)收合格后辦理竣工備案，與甲方完成工程移交（鑰匙、資料、設(shè)備清單），簽訂《工程移交單》，配合物業(yè)交接與業(yè)主入住。3.結(jié)算與售后管理編制結(jié)算書，與甲方、審計(jì)單位核對(duì)造價(jià)，確保結(jié)算款回收；整理項(xiàng)目總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。建立售后維修機(jī)制，保修期內(nèi)響應(yīng)維修需求，維護(hù)企業(yè)品牌形象。三、保障措施（增強(qiáng)計(jì)劃可行性）制度保障：建立項(xiàng)目例會(huì)、質(zhì)量安全巡檢、成本分析等制度，以制度規(guī)范管理行為。技術(shù)保障：引入BIM技術(shù)優(yōu)化方案，采用智慧工地系統(tǒng)（人臉識(shí)別、環(huán)境監(jiān)測(cè)）提升效率。團(tuán)隊(duì)保障：定期組織團(tuán)建、技能競(jìng)賽，增強(qiáng)凝聚力；設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，激勵(lì)優(yōu)秀個(gè)