體育賽事策劃及執(zhí)行工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分賽事策劃能力方案創(chuàng)新性30%提出至少2項創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場吸引力進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點最高加2分資源整合能力成功整合至少3家贊助商或合作伙伴根據(jù)贊助商或合作伙伴的級別（如：國際/國內(nèi)/本地）及投入金額進行評分，滿分10分，國際級贊助商加3分，國家級加2分，本地級加1分風險評估與應(yīng)對完成至少3項重大風險評估及應(yīng)對預(yù)案根據(jù)預(yù)案的完整性、合理性及實際應(yīng)對效果進行評分，滿分10分，每項預(yù)案最高加2分預(yù)算控制能力賽事預(yù)算控制在預(yù)算總額±5%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差比例進行評分，偏差≤5%得滿分10分，每增加1%扣1分，最低為0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率≥90%根據(jù)項目進度表及各階段協(xié)作完成情況進行評分，滿分10分，完成率每低10%扣1分賽事執(zhí)行效率現(xiàn)場流程管理25%賽事各環(huán)節(jié)準時完成率≥95%根據(jù)簽到表、裁判記錄等實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計，滿分10分，每低1%扣0.5分，最低為0分突發(fā)事件處理成功處理至少2次突發(fā)事件根據(jù)事件嚴重程度及處理及時性進行評分，滿分10分，重大事件處理得當加3分，一般事件加2分供應(yīng)商管理所有供應(yīng)商服務(wù)滿意度≥85%通過問卷調(diào)查統(tǒng)計，滿分10分，滿意度每低5%扣1分物料準備完整性所有必需物料提前3天到位根據(jù)物料到位時間及數(shù)量進行評分，滿分10分，每延遲1天扣1分，缺少關(guān)鍵物料直接扣3分現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力賽事期間重大投訴率≤5%根據(jù)觀眾/參與者反饋統(tǒng)計，滿分10分，投訴率每高1%扣1分賽事影響力媒體曝光量25%獲得至少10篇核心媒體報道根據(jù)媒體報道的級別（如：央視/省級/行業(yè)媒體）及版面位置進行評分，滿分10分，央視報道加3分，省級加2分，行業(yè)加1分觀眾參與度現(xiàn)場觀眾人數(shù)達到預(yù)期目標的90%以上根據(jù)實際觀眾人數(shù)與目標的比值進行評分，滿分10分，每低10%扣1分社交媒體互動賽事相關(guān)話題在主流社交平臺總閱讀量≥100萬根據(jù)微博/微信/抖音等平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，滿分10分，每50萬閱讀量加2分品牌合作效果至少1個贊助商品牌在賽事中獲得顯著曝光根據(jù)贊助商品牌曝光形式（如：主視覺/現(xiàn)場互動）及效果進行評分，滿分10分，主視覺曝光加3分，現(xiàn)場互動加2分賽事后續(xù)影響力賽事結(jié)束后獲得至少2篇深度報道或行業(yè)分析根據(jù)報道的質(zhì)量及傳播范圍進行評分，滿分10分，深度報道加3分，行業(yè)分析加2分成本控制與效益預(yù)算執(zhí)行率20%實際總支出控制在預(yù)算總額±8%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差比例進行評分，偏差≤8%得滿分10分，每增加1%扣1分，最低為0分贊助商投資回報核心贊助商的投資回報率（ROI）≥1:5根據(jù)贊助商合同約定及賽事實際效益進行評分，滿分10分，ROI每低0.5倍扣1分資源利用率核心資源（如：場地/設(shè)備）使用率≥80%根據(jù)資源使用記錄統(tǒng)計，滿分10分，使用率每低10%扣1分成本節(jié)約措施提出至少1項有效成本節(jié)約方案并實施根據(jù)方案的實際節(jié)約金額及可行性進行評分，滿分10分，節(jié)約金額每增加1萬元加1分，最高5分財務(wù)合規(guī)性所有報銷流程100%合規(guī)根據(jù)財務(wù)部門審核記錄，滿分10分，每出現(xiàn)1次不合規(guī)扣2分，出現(xiàn)重大財務(wù)問題直接為0分本考核表用于評估體育賽事策劃及執(zhí)行崗位員工的工作表現(xiàn)，請各考核人根據(jù)被考核人在各維度及指標上的實際表現(xiàn)進行評分。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、需改進（低于70分）。權(quán)重分配已考慮各維度對崗位的重要性，請客觀公正評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：