IT項目經(jīng)理軟件開發(fā)及團隊管理能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付能力項目按時交付率40%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲一天扣0.5%，最低為0分。項目預(yù)算控制率95%實際項目成本不超過預(yù)算的95%為滿分，每超出1%扣0.5%，最低為0分。需求變更響應(yīng)及時性90%需求變更在2個工作日內(nèi)響應(yīng)并確認方案為滿分，每延遲一天扣1%，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成為滿分，每未達成一項扣2%，最低為0分。項目文檔完整性100%所有項目文檔（需求、設(shè)計、測試等）完整且按時提交為滿分，每缺失或延遲提交一項扣1%，最低為0分。團隊管理能力團隊士氣與凝聚力30%90%通過團隊成員匿名評分，平均分達到90分為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。團隊成員培養(yǎng)與發(fā)展80%團隊成員技能提升計劃完成率或晉升率達到80%為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。團隊溝通效率95%團隊內(nèi)部溝通問題在1個工作日內(nèi)解決率為滿分，每延遲一天扣0.5%，最低為0分。沖突解決能力90%通過團隊成員匿名評分，沖突解決滿意度達到90分為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。團隊協(xié)作能力85%跨部門協(xié)作項目完成率達到85%為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。技術(shù)決策能力技術(shù)方案合理性20%90%技術(shù)方案在滿足需求的同時，成本、性能、可擴展性等指標達到90%以上為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。技術(shù)風險識別率85%項目技術(shù)風險識別并制定應(yīng)對方案的比例達到85%為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。新技術(shù)應(yīng)用能力80%項目成功應(yīng)用至少一項新技術(shù)，并通過團隊評審為滿分，未應(yīng)用或應(yīng)用失敗不得分。技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率95%技術(shù)方案在評審中一次通過的比例達到95%為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。技術(shù)問題解決速度90%關(guān)鍵技術(shù)問題在4小時內(nèi)解決為滿分，每延遲1小時扣1%，最低為0分。溝通協(xié)調(diào)能力客戶滿意度10%90%客戶滿意度調(diào)查得分達到90分為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。上級溝通有效性95%項目進展、資源需求等關(guān)鍵信息在規(guī)定時間內(nèi)準確傳達為滿分，每延遲或遺漏一次扣0.5%，最低為0分。跨部門溝通效率85%跨部門協(xié)作需求在2個工作日內(nèi)得到響應(yīng)和反饋為滿分，每延遲一天扣1%，最低為0分。會議參與質(zhì)量90%在重要會議中提出建設(shè)性意見且被采納的比例達到90%為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。匯報材料質(zhì)量85%項目匯報材料清晰、準確、及時，得到上級認可為滿分，每項缺陷扣0.5%，最低為0分。本考核表旨在全面評估IT項目經(jīng)理在軟件開發(fā)及團隊管理方面的綜合能力。請根據(jù)被考核人在各維度指標的實際表現(xiàn)，對照評分標準進行打分。最終得分=Σ(各維度得分×維度權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：