信息技術(shù)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率40%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致，得滿分；每延遲1天扣2分，扣完為止。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成，得滿分；每延遲1個(gè)關(guān)鍵里程碑扣3分，扣完為止。項(xiàng)目進(jìn)度偏差率±5%項(xiàng)目總工期與計(jì)劃工期偏差不超過±5%，得滿分；超出±5%的部分，每超出1%扣2分，扣完為止。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%所有進(jìn)度報(bào)告均按期提交，得滿分；每延遲提交1次報(bào)告扣1分，扣完為止。項(xiàng)目范圍變更管理效率90%范圍變更的平均處理時(shí)間不超過2個(gè)工作日，得滿分；每超出1個(gè)工作日扣1分，扣完為止。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率35%100%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本一致，得滿分；超出預(yù)算成本，每超出1%，扣2分，扣完為止；低于預(yù)算成本，每低于1%，加1分，最高加10分。成本節(jié)約率5%項(xiàng)目實(shí)際總成本低于預(yù)算成本5%，得滿分；低于5%，每低1%，加1分，最高加10分；超出預(yù)算成本，不加分。成本變更控制有效性95%所有成本變更均得到有效控制，實(shí)際成本變更不超過預(yù)算的5%，得滿分；超出5%，每超出1%，扣2分，扣完為止。資源利用率85%項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）的平均利用率達(dá)到85%，得滿分；每低于1%，扣1分，扣完為止。成本報(bào)告準(zhǔn)確性100%所有成本報(bào)告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，得滿分；每出現(xiàn)1處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣1分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)沖突解決效率15%90%團(tuán)隊(duì)沖突的平均解決時(shí)間不超過3個(gè)工作日，得滿分；每超出1個(gè)工作日扣1分，扣完為止?？绮块T溝通順暢度95%跨部門溝通的響應(yīng)時(shí)間平均不超過24小時(shí)，得滿分；每超出1小時(shí)扣1分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率100%，得滿分；每低于1%，扣2分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5分團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分4.5分及以上，得滿分；每低于0.1分扣2分，扣完為止。項(xiàng)目文檔完整性與規(guī)范性100%所有項(xiàng)目文檔完整且符合規(guī)范，得滿分；每缺少1份重要文檔扣1分，每份文檔不規(guī)范扣0.5分，扣完為止。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)識別完整性10%95%項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識別率達(dá)到95%，得滿分；每低于1%，扣2分，扣完為止。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有效性90%已識別風(fēng)險(xiǎn)的平均應(yīng)對效果達(dá)到90%，得滿分；每低于1%，扣1分，扣完為止。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率5%項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)控制在計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的5%以內(nèi)，得滿分；超出5%，每超出1%，扣2分，扣完為止。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及時(shí)性100%所有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案均在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前制定完成，得滿分；每延遲制定1個(gè)預(yù)案扣1分，扣完為止。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控覆蓋率100%所有已識別風(fēng)險(xiǎn)均得到有效監(jiān)控，得滿分；每缺少1項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控扣1分，扣完為止。本考核表旨在評估信息技術(shù)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：