化妝品品牌經(jīng)理市場績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率計算，100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低0分。季度銷售額增長率15%實(shí)際增長率與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分，最高低10%不得分。重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%實(shí)際占比與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分，最低0分。新客戶開發(fā)數(shù)量20實(shí)際開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每少1個扣0.5分，最低0分。渠道拓展數(shù)量5實(shí)際拓展數(shù)量與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每少1個扣0.5分，最低0分。市場推廣效果社交媒體互動率（點(diǎn)贊、評論、分享）25%30%實(shí)際互動率與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分，最低0分?；顒訁⑴c人數(shù)500實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每少1人扣0.5分，最低0分。品牌曝光量（媒體、社交）1000萬實(shí)際曝光量與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分，最低0分。廣告投放ROI4:1實(shí)際ROI與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每低0.1扣0.5分，最低0分。市場活動ROI3:1實(shí)際ROI與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每低0.1扣0.5分，最低0分。品牌建設(shè)與維護(hù)品牌知名度提升率20%10%實(shí)際提升率與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分，最低0分。品牌美譽(yù)度評分4.5分實(shí)際評分與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每低0.1扣0.5分，最低0分。消費(fèi)者滿意度調(diào)查得分4.2分實(shí)際評分與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每低0.1扣0.5分，最低0分。競品市場份額變化持平或提升1%實(shí)際變化與目標(biāo)值對比，持平得滿分，每低1%扣0.5分，最低0分。品牌危機(jī)處理時效性24小時內(nèi)實(shí)際響應(yīng)時間與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率15%95%團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成率與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分，最低0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%實(shí)際執(zhí)行率與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分，最低0分。跨部門協(xié)作滿意度4.5分實(shí)際評分與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每低0.1扣0.5分，最低0分。團(tuán)隊(duì)績效改進(jìn)計劃完成率90%實(shí)際完成率與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分，最低0分。團(tuán)隊(duì)人員流失率5%實(shí)際流失率與目標(biāo)值對比，等于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣0.5分，最高不超過10%。本考核表旨在全面評估化妝品品牌經(jīng)理在市場方面的績效表現(xiàn)，包括銷售業(yè)績、市場推廣效果、品牌建設(shè)與維護(hù)、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個維度。請根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，確?？己说目陀^性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：