工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃范本一、計(jì)劃編制目的與適用范圍（一）編制目的為規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)全周期的進(jìn)度管控工作，明確進(jìn)度目標(biāo)、責(zé)任分工及實(shí)施路徑，確保項(xiàng)目按合同工期及質(zhì)量要求交付，特制定本計(jì)劃。通過動態(tài)監(jiān)控、及時糾偏，平衡資源投入與工期目標(biāo)的關(guān)系，提升項(xiàng)目整體管控效率，降低工期延誤風(fēng)險。（二）適用范圍本計(jì)劃適用于[項(xiàng)目名稱/類型]工程的進(jìn)度管理，涵蓋策劃、施工、驗(yàn)收至交付各階段。若因設(shè)計(jì)變更、外部環(huán)境變化等需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，須按流程更新并執(zhí)行。二、進(jìn)度管理核心原則1.動態(tài)管控：以里程碑節(jié)點(diǎn)為核心，建立“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整”的PDCA循環(huán)機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及時優(yōu)化資源配置，確保進(jìn)度目標(biāo)可控。2.目標(biāo)分解：將總工期分解為月、周、日及分部分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，通過“大節(jié)點(diǎn)管控、小節(jié)點(diǎn)落地”，把進(jìn)度責(zé)任落實(shí)至具體崗位與班組。3.資源匹配：進(jìn)度計(jì)劃與人力、物資、資金供應(yīng)能力相匹配，避免資源短缺導(dǎo)致延誤；通過資源優(yōu)化，壓縮非關(guān)鍵線路工期。三、進(jìn)度管理組織與職責(zé)（一）管理組織架構(gòu)項(xiàng)目成立進(jìn)度管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、物資主管、安全主管為成員，統(tǒng)籌進(jìn)度管理。小組下設(shè)進(jìn)度監(jiān)控崗，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、分析及預(yù)警。（二）核心崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：審批進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，對重大偏差決策調(diào)整方案，定期向建設(shè)方、監(jiān)理匯報(bào)進(jìn)度。技術(shù)負(fù)責(zé)人：牽頭編制進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案以縮短關(guān)鍵線路工期，解決技術(shù)難題對進(jìn)度的制約。施工班組：按計(jì)劃組織作業(yè)，每日上報(bào)工程量及資源需求，配合進(jìn)度調(diào)整方案實(shí)施。物資主管：編制材料/設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，確保物資按時到場且質(zhì)量合格，避免因材料延誤影響工期。四、進(jìn)度計(jì)劃編制與優(yōu)化（一）編制依據(jù)1.項(xiàng)目承包合同、施工圖紙及設(shè)計(jì)交底文件；2.現(xiàn)場勘察報(bào)告（水文、地質(zhì)、周邊環(huán)境等）；3.企業(yè)施工定額、同類項(xiàng)目工期經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；4.資源供應(yīng)能力（勞動力、機(jī)械、材料的最大投入量）。（二）編制流程1.工作分解（WBS）：將項(xiàng)目分解為“單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程”三級結(jié)構(gòu)，明確各分項(xiàng)工作內(nèi)容、工程量及技術(shù)要求。2.邏輯關(guān)系梳理：采用“緊前-緊后”原則，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖），識別關(guān)鍵線路（總工期由關(guān)鍵線路決定）。3.工期估算：結(jié)合企業(yè)定額、設(shè)備效率及班組能力，估算各分項(xiàng)工期；對關(guān)鍵線路工序適當(dāng)壓縮（如“三班倒”“平行作業(yè)”）。4.計(jì)劃優(yōu)化：通過資源均衡（避免投入高峰）、工期壓縮（關(guān)鍵線路趕工）等手段，形成最終進(jìn)度計(jì)劃。（三）計(jì)劃表現(xiàn)形式里程碑計(jì)劃：明確開工、基礎(chǔ)完工、主體封頂、竣工驗(yàn)收等重大節(jié)點(diǎn)時間，作為進(jìn)度管控核心錨點(diǎn)。橫道圖（甘特圖）：直觀展示各分項(xiàng)工程起止時間、工期及進(jìn)度對比，便于班組日常執(zhí)行。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：清晰呈現(xiàn)工序邏輯關(guān)系與關(guān)鍵線路，輔助技術(shù)人員優(yōu)化施工順序。五、進(jìn)度監(jiān)控與偏差調(diào)整（一）監(jiān)控方式1.日常巡查：施工員每日檢查工序完成情況，填寫《進(jìn)度日報(bào)表》，重點(diǎn)跟蹤關(guān)鍵線路工序的資源投入與質(zhì)量合規(guī)性。2.周例會復(fù)盤：每周召開進(jìn)度例會，對比“計(jì)劃進(jìn)度”與“實(shí)際進(jìn)度”，分析偏差原因（如設(shè)計(jì)變更、機(jī)械故障、人員不足等），形成《周進(jìn)度分析報(bào)告》。3.月進(jìn)度評估：每月末采用“掙值法”評估進(jìn)度績效（計(jì)算SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用），若SPI<1或CPI<1，啟動預(yù)警機(jī)制。（二）偏差處理流程1.偏差識別：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃≥5%（或關(guān)鍵線路工序滯后≥3天）時，判定為“重大偏差”，立即分析原因。2.原因分析：從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度排查（如：勞動力不足、機(jī)械故障、材料延誤、方案不合理、極端天氣等）。3.調(diào)整措施：資源調(diào)整：增派勞動力、租賃備用機(jī)械、協(xié)調(diào)材料加急供應(yīng)；工序優(yōu)化：對非關(guān)鍵線路工序采用“交叉作業(yè)”“平行施工”，壓縮總工期；趕工措施：關(guān)鍵線路工序延長作業(yè)時間（如夜間施工，需辦理許可）、優(yōu)化施工工藝（如裝配式替代現(xiàn)澆）。六、資源保障措施（一）人力資源保障編制《勞動力需求計(jì)劃》，明確各階段工種、人數(shù)及進(jìn)場時間。與勞務(wù)公司簽訂“進(jìn)度保障協(xié)議”，約定人員到場率（≥95%）及違約賠償條款；儲備2-3家備用勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)對人員短缺風(fēng)險。（二）物資與設(shè)備保障1.物資主管提前30天編制《材料/設(shè)備采購計(jì)劃》，明確品牌、型號、到場時間，與供應(yīng)商簽訂“按時交貨協(xié)議”，約定延誤賠償責(zé)任。2.機(jī)械主管定期檢查施工機(jī)械（如塔吊、混凝土泵車），建立“一械一檔”維修保養(yǎng)記錄，儲備常用易損件，確保機(jī)械完好率≥90%。（三）資金保障財(cái)務(wù)人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制《資金使用計(jì)劃》，按“預(yù)付款-進(jìn)度款-竣工結(jié)算”節(jié)點(diǎn)申請資金，確保工程款及時支付，避免因資金鏈斷裂導(dǎo)致停工。七、風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對（一）主要風(fēng)險識別1.設(shè)計(jì)變更風(fēng)險：業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出的變更，可能導(dǎo)致工序返工、工期延長。2.不可抗力風(fēng)險：暴雨、臺風(fēng)等極端天氣，或疫情等公共衛(wèi)生事件，影響現(xiàn)場作業(yè)。3.資源短缺風(fēng)險：勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)不足，導(dǎo)致工序停滯。（二）應(yīng)對措施1.設(shè)計(jì)變更應(yīng)對：合同中約定“設(shè)計(jì)變更審批時限”（如7天內(nèi)完成），要求設(shè)計(jì)單位同步提供“變更后進(jìn)度調(diào)整建議”；提前儲備通用材料，減少變更影響。2.不可抗力應(yīng)對：編制《應(yīng)急預(yù)案》，儲備防汛、防疫物資，與氣象部門建立預(yù)警機(jī)制；疫情期間嚴(yán)格執(zhí)行“封閉管理+核酸檢測”制度。3.資源短缺應(yīng)對：與多家供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，簽訂“應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議”；勞務(wù)隊(duì)伍采用“本地化+外地儲備”模式，確保人員快速補(bǔ)位。八、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（一）內(nèi)部溝通每日：施工員向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)現(xiàn)場進(jìn)度，技術(shù)負(fù)責(zé)人整理《進(jìn)度日報(bào)》發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。每周：召開“進(jìn)度+質(zhì)量+安全”聯(lián)合例會，各班組匯報(bào)問題，形成《周問題整改清單》，明確責(zé)任人與完成時間。（二）外部溝通與業(yè)主/監(jiān)理：每周提交《進(jìn)度周報(bào)》，每月提交《進(jìn)度月報(bào)》，重大偏差時24小時內(nèi)口頭+書面匯報(bào)，協(xié)商調(diào)整方案。與供應(yīng)商/分包商：建立“微信工作群+月度協(xié)調(diào)會”機(jī)制，提前預(yù)警物資/人員需求，確保供應(yīng)節(jié)奏與進(jìn)度計(jì)劃匹配。九、附件（參考模板）1.《工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表》（樣表）2.《分項(xiàng)工程進(jìn)度橫道圖》（樣表）3.《進(jìn)度偏差分析表》（樣表）4