保險(xiǎn)銷售代理人保單轉(zhuǎn)化率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度保單轉(zhuǎn)化數(shù)量40%15單實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1單扣5分，扣完為止季度保單轉(zhuǎn)化金額50萬元實(shí)際轉(zhuǎn)化金額達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少5萬元扣3分，扣完為止高價(jià)值保單轉(zhuǎn)化率30%高價(jià)值保單（保費(fèi)超過2萬元）轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，扣完為止新客戶保單轉(zhuǎn)化率20%新客戶保單轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1.5分，扣完為止續(xù)保保單轉(zhuǎn)化率85%續(xù)保保單轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，扣完為止客戶滿意度客戶滿意度評分25%4.5分客戶滿意度評分達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分，扣完為止客戶投訴率低于5%客戶投訴率低于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣3分，扣完為止客戶復(fù)購率35%客戶復(fù)購率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，扣完為止客戶推薦率20%客戶推薦率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1.5分，扣完為止客戶回訪完成率100%客戶回訪完成率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，扣完為止市場競爭力市場占有率20%15%市場占有率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，扣完為止同類產(chǎn)品銷售排名前10%同類產(chǎn)品銷售排名達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1.5分，扣完為止新業(yè)務(wù)價(jià)值增長率25%新業(yè)務(wù)價(jià)值增長率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，扣完為止渠道拓展數(shù)量5家渠道拓展數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1家扣2分，扣完為止品牌影響力行業(yè)調(diào)研排名前20%品牌影響力達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率15%100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作評價(jià)4.0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評價(jià)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣1.5分，扣完為止知識分享貢獻(xiàn)次數(shù)10次知識分享貢獻(xiàn)次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1次扣1分，扣完為止新員工輔導(dǎo)數(shù)量2名新員工輔導(dǎo)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1名扣2分，扣完為止團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，扣完為止本考核表用于評估保險(xiǎn)銷售代理人的保單轉(zhuǎn)化率績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計(jì)算綜合得分?？己酥芷跒榧径?，請確保數(shù)據(jù)來源可靠、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：