體育教練員青少年體能訓(xùn)練與比賽指導(dǎo)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分體能訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%符合青少年生長(zhǎng)發(fā)育特點(diǎn)及項(xiàng)目需求由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的合理性、針對(duì)性、安全性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率關(guān)鍵體能指標(biāo)提升率≥20%對(duì)比訓(xùn)練前后的測(cè)試數(shù)據(jù)，計(jì)算關(guān)鍵體能指標(biāo)（如速度、力量、耐力）的提升率，按實(shí)際達(dá)成率換算成百分制評(píng)分。訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性每次訓(xùn)練完整率≥95%記錄每次訓(xùn)練的執(zhí)行情況，若因故未完成需說(shuō)明原因并扣除相應(yīng)比例分?jǐn)?shù)，按比例換算成百分制計(jì)入總分。訓(xùn)練效果反饋收集每周收集并分析學(xué)員反饋根據(jù)反饋表完成情況及分析質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。訓(xùn)練場(chǎng)地與器材管理無(wú)重大安全事故及器材損壞根據(jù)安全檢查記錄及器材維護(hù)記錄評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。比賽指導(dǎo)與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用賽前戰(zhàn)術(shù)制定有效性25%勝率≥60%根據(jù)比賽結(jié)果及賽后復(fù)盤(pán)報(bào)告評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。臨場(chǎng)指揮能力比賽期間合理調(diào)整戰(zhàn)術(shù)次數(shù)≥3次根據(jù)比賽錄像及教練員自述記錄評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。團(tuán)隊(duì)凝聚力提升隊(duì)員賽后滿意度調(diào)查得分≥4.0/5.0通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查計(jì)算平均分，按比例換算成百分制評(píng)分。比賽總結(jié)報(bào)告質(zhì)量每次比賽后提交完整報(bào)告根據(jù)報(bào)告的完整性、深度及及時(shí)性評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。對(duì)手分析準(zhǔn)確性勝率中對(duì)手分析錯(cuò)誤次數(shù)≤1次根據(jù)賽后復(fù)盤(pán)報(bào)告中的對(duì)手分析準(zhǔn)確性評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。學(xué)員發(fā)展與成長(zhǎng)輔導(dǎo)學(xué)員技術(shù)提升速度20%學(xué)員技術(shù)動(dòng)作評(píng)分提升率≥15%通過(guò)定期技術(shù)考核對(duì)比評(píng)分變化，按實(shí)際提升率換算成百分制評(píng)分。學(xué)員心理素質(zhì)培養(yǎng)比賽抗壓能力評(píng)估得分≥3.5/5.0通過(guò)心理測(cè)試及比賽觀察記錄評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。學(xué)員出勤率管理團(tuán)隊(duì)整體出勤率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)出勤記錄計(jì)算平均分，按比例換算成百分制評(píng)分。學(xué)員行為規(guī)范指導(dǎo)無(wú)重大違紀(jì)事件根據(jù)學(xué)員行為記錄評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。學(xué)員個(gè)人發(fā)展建議為每位學(xué)員提供個(gè)性化發(fā)展建議根據(jù)建議的針對(duì)性、可行性評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作專業(yè)理論學(xué)習(xí)與更新25%每年完成至少5次專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)證書(shū)及學(xué)習(xí)筆記評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分?？绮块T(mén)協(xié)作效率與醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率≥85%根據(jù)協(xié)作記錄及相關(guān)部門(mén)反饋評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。教練員自我反思每周提交至少1次自我反思日志根據(jù)反思日志的質(zhì)量及頻率評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。新教練員帶教帶教新教練員至少1名根據(jù)新教練員成長(zhǎng)速度及帶教記錄評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。公眾形象與溝通能力無(wú)負(fù)面輿情記錄根據(jù)媒體報(bào)道及學(xué)員家長(zhǎng)反饋評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)入總分。本考核表用于評(píng)估體育教練員在青少年體能訓(xùn)練與比賽指導(dǎo)方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)教練員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：體能訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行（30%）、比賽指導(dǎo)與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用（25%）、學(xué)員發(fā)展與成長(zhǎng)輔導(dǎo)（20%）、專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（25%）。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被