PAGE培訓(xùn)活動加減分制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司培訓(xùn)活動的管理，提高培訓(xùn)效果，激勵員工積極參與培訓(xùn)，特制定本培訓(xùn)活動加減分制度。本制度旨在確保培訓(xùn)活動的有序開展，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而推動公司整體業(yè)務(wù)水平的提升，增強(qiáng)公司的核心競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)活動，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。參與培訓(xùn)活動的全體員工，包括正式員工、試用期員工以及臨時借調(diào)至培訓(xùn)活動相關(guān)工作的人員均需遵守本制度。（三）基本原則1.公平公正原則在培訓(xùn)活動加減分過程中，嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，確保對所有參與培訓(xùn)的員工一視同仁，不受個人情感、關(guān)系等因素影響，保證評價(jià)結(jié)果真實(shí)、客觀、公正。2.激勵導(dǎo)向原則通過合理設(shè)置加分和減分項(xiàng)目，激發(fā)員工積極參與培訓(xùn)活動的熱情，鼓勵員工在培訓(xùn)中表現(xiàn)出色，不斷提升自身能力，同時對違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為進(jìn)行約束，引導(dǎo)員工遵守培訓(xùn)規(guī)范。3.全面評價(jià)原則從培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，不僅關(guān)注培訓(xùn)成績、課堂表現(xiàn)等顯性指標(biāo)，還注重員工在培訓(xùn)過程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決能力、創(chuàng)新思維等隱性能力的展現(xiàn)，全面衡量員工在培訓(xùn)活動中的表現(xiàn)。二、加分制度（一）培訓(xùn)成績加分1.考試成績在培訓(xùn)課程結(jié)束后的考試中，成績排名前[X]%的員工，按照以下標(biāo)準(zhǔn)加分：第一名加[X]分；第二名至第五名加[X1]分；第六名至第十名加[X2]分；第十一名至第二十名加[X3]分。若考試成績達(dá)到優(yōu)秀（具體分?jǐn)?shù)根據(jù)培訓(xùn)課程設(shè)定），額外加[X]分。2.實(shí)操考核成績對于涉及實(shí)操環(huán)節(jié)的培訓(xùn)課程，實(shí)操考核成績優(yōu)秀（具體評定標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)部門根據(jù)課程內(nèi)容制定）的員工，加[X]分；良好加[X]分；合格加[X]分。（二）課堂表現(xiàn)加分1.積極發(fā)言在培訓(xùn)課堂上，主動且有價(jià)值地發(fā)言，每次加[X]分。一個培訓(xùn)周期內(nèi)（根據(jù)培訓(xùn)課程時長確定）發(fā)言次數(shù)達(dá)到[X]次及以上，額外加[X]分。2.提出創(chuàng)新性觀點(diǎn)或建議所提觀點(diǎn)或建議對培訓(xùn)內(nèi)容有顯著創(chuàng)新或改進(jìn)，經(jīng)培訓(xùn)講師認(rèn)可，每次加[X]分；若被采納并對培訓(xùn)效果或公司業(yè)務(wù)有積極影響，再加[X]分。3.協(xié)助講師教學(xué)幫助講師進(jìn)行教學(xué)輔助工作，如準(zhǔn)備資料、組織小組討論、解答同學(xué)疑問等，表現(xiàn)突出的每次加[X]分；一個培訓(xùn)周期內(nèi)累計(jì)協(xié)助次數(shù)達(dá)到[X]次及以上，額外加[X]分。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作加分1.小組項(xiàng)目表現(xiàn)在培訓(xùn)中的小組項(xiàng)目中，所在小組獲得優(yōu)秀評價(jià)（評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)部門制定，涵蓋項(xiàng)目完成質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、創(chuàng)新程度等方面），小組成員每人加[X]分；獲得良好評價(jià)，每人加[X]分；獲得合格評價(jià)，每人加[X]分。2.幫助團(tuán)隊(duì)成員主動幫助團(tuán)隊(duì)成員解決學(xué)習(xí)或項(xiàng)目中遇到的困難，經(jīng)被幫助成員反饋且情況屬實(shí)，每次加[X]分；一個培訓(xùn)周期內(nèi)幫助次數(shù)達(dá)到[X]次及以上，額外加[X]分。（四）培訓(xùn)總結(jié)加分1.高質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)結(jié)束后，提交的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告內(nèi)容全面、分析深刻、具有獨(dú)到見解，經(jīng)培訓(xùn)部門評審?fù)ㄟ^，加[X]分；若報(bào)告中的建議被公司采納并應(yīng)用于實(shí)際工作，再加[X]分。2.分享培訓(xùn)心得在公司內(nèi)部培訓(xùn)交流平臺或培訓(xùn)總結(jié)會上分享個人培訓(xùn)心得，引發(fā)其他員工共鳴，每次加[X]分；分享次數(shù)達(dá)到[X]次及以上，額外加[X]分。三、減分制度（一）培訓(xùn)出勤扣分1.遲到早退遲到或早退一次扣[X]分；遲到或早退超過[X]分鐘，每次扣[X]分；一個培訓(xùn)周期內(nèi)累計(jì)遲到或早退次數(shù)達(dá)到[X]次，除每次扣分外，給予警告處分，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。2.無故缺勤無故缺勤一次扣[X]分；無故缺勤超過[X]天，除每次扣分外，取消該員工本次培訓(xùn)的結(jié)業(yè)資格，并要求其重新參加培訓(xùn)；若因無故缺勤給培訓(xùn)活動造成嚴(yán)重影響，公司將視情節(jié)輕重給予進(jìn)一步的紀(jì)律處分，直至解除勞動合同。（二）課堂紀(jì)律扣分1.擾亂課堂秩序在培訓(xùn)課堂上出現(xiàn)大聲喧嘩、隨意走動、玩手機(jī)、交頭接耳等擾亂課堂秩序的行為，每次扣[X]分；若經(jīng)提醒后仍不改正，加倍扣分，并取消該員工在本次培訓(xùn)中的評優(yōu)資格。2.違反培訓(xùn)規(guī)定違反培訓(xùn)課程的特殊規(guī)定，如未按要求完成課前預(yù)習(xí)、未攜帶指定學(xué)習(xí)資料等，每次扣[X]分；若因違反規(guī)定導(dǎo)致培訓(xùn)進(jìn)度受阻或影響其他學(xué)員學(xué)習(xí)，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作扣分1.小組項(xiàng)目違規(guī)在小組項(xiàng)目中，因個人原因?qū)е滦〗M項(xiàng)目出現(xiàn)違規(guī)行為（如抄襲、未按時完成任務(wù)等），視情節(jié)輕重扣[X][X]分；若給小組或公司造成損失，除扣分外，還需承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.不配合團(tuán)隊(duì)工作在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，故意不配合團(tuán)隊(duì)成員工作，影響團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)度和氛圍，經(jīng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人反饋核實(shí)，每次扣[X]分；若多次出現(xiàn)此類情況，取消該員工在本次培訓(xùn)中的結(jié)業(yè)資格，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評。（四）培訓(xùn)作業(yè)及考核扣分1.未按時完成培訓(xùn)作業(yè)未按時提交培訓(xùn)作業(yè)，每次扣[X]分；提交的作業(yè)質(zhì)量不合格，經(jīng)培訓(xùn)講師指出后仍未及時改正，每次扣[X]分；若因未完成作業(yè)或作業(yè)質(zhì)量問題影響個人培訓(xùn)成績和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)展，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。2.考核作弊在培訓(xùn)考核中出現(xiàn)作弊行為，一經(jīng)查實(shí)，本次培訓(xùn)成績記為零分，扣[X]分，并給予嚴(yán)重警告處分；若因作弊行為給公司造成不良影響，公司將視情節(jié)輕重給予降職、降薪、解除勞動合同等處理。四、加分與減分記錄及公示（一）記錄方式培訓(xùn)部門指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動加減分的記錄工作。在培訓(xùn)過程中，對員工的加分和減分行為及時進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容包括行為發(fā)生的時間、地點(diǎn)、具體行為描述、涉及人員、加分或減分分值等信息。記錄應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整，并妥善保存相關(guān)證據(jù)（如培訓(xùn)作業(yè)、考試試卷、小組項(xiàng)目成果、課堂表現(xiàn)記錄等），以備后續(xù)查詢和核實(shí)。（二）定期公示培訓(xùn)部門每周對本周培訓(xùn)活動中的加減分情況進(jìn)行匯總，并在公司內(nèi)部的培訓(xùn)公告欄或電子平臺上進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，員工如有異議，可以向培訓(xùn)部門提出申訴，并提供相關(guān)證據(jù)。培訓(xùn)部門將對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確實(shí)存在記錄錯誤或不合理情況，將及時進(jìn)行更正，并再次公示。五、加分與減分結(jié)果應(yīng)用（一）與績效掛鉤1.培訓(xùn)活動的加分和減分結(jié)果將直接與員工的月度績效獎金掛鉤。根據(jù)員工在培訓(xùn)活動中的綜合得分情況，按照以下比例調(diào)整績效獎金：培訓(xùn)綜合得分在[X]分及以上的員工，績效獎金上浮[X]%；培訓(xùn)綜合得分在[X][X1]分之間的員工，績效獎金維持不變；培訓(xùn)綜合得分在[X2]分及以下的員工，績效獎金下浮[X]%。2.連續(xù)兩個培訓(xùn)周期內(nèi)培訓(xùn)綜合得分均排名前[X]%的員工，在年度績效評定時給予優(yōu)先考慮，可適當(dāng)提高績效等級，并在晉升、調(diào)薪等方面予以傾斜。（二）培訓(xùn)結(jié)業(yè)與評優(yōu)1.培訓(xùn)結(jié)束后，員工的培訓(xùn)綜合得分達(dá)到[X]分及以上方可獲得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。未達(dá)到結(jié)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的員工，需按照公司要求進(jìn)行補(bǔ)考或重新參加相關(guān)培訓(xùn)課程，直至通過考核獲得結(jié)業(yè)證書。2.在培訓(xùn)結(jié)業(yè)的員工中，根據(jù)培訓(xùn)綜合得分排名，評選出優(yōu)秀學(xué)員。優(yōu)秀學(xué)員比例不超過參與培訓(xùn)員工總數(shù)的[X]%，并給予表彰和獎勵。獎勵形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、獎品等，同時在公司內(nèi)部宣傳其優(yōu)秀事跡，樹立學(xué)習(xí)榜樣。（三）職業(yè)發(fā)展參考培訓(xùn)活動加減分記錄將作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。對于在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀、加分較多的員工，公司在考慮崗位晉升、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、項(xiàng)目委派等方面將予以優(yōu)先考慮；而對于存在較多減分記錄、培訓(xùn)表現(xiàn)不佳的員工，公司將進(jìn)行針對性的培訓(xùn)輔導(dǎo)，并在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如限制晉升機(jī)會、安排更多基礎(chǔ)性培訓(xùn)等，以幫助其提升能力，改進(jìn)表現(xiàn)。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或?qū)χ贫葪l款存在疑問，培訓(xùn)部門將根據(jù)實(shí)際情況