PAGE仁懷企業(yè)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高仁懷企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，特制定本培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)體系，使員工不斷更新知識、提升技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化的需求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。（二）適用范圍本制度適用于仁懷企業(yè)全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類派遣人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位需求和員工個人發(fā)展要求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)課程和內(nèi)容，確保培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。2.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過程注重實(shí)踐操作和案例分析，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中。4.持續(xù)發(fā)展原則：培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程，隨著企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變化，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1.培訓(xùn)委員會成立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的培訓(xùn)委員會，負(fù)責(zé)制定企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略、審批年度培訓(xùn)計劃、監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施情況以及協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問題。2.人力資源部作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定與完善、培訓(xùn)計劃的組織實(shí)施、培訓(xùn)資源的統(tǒng)籌管理、培訓(xùn)效果的評估與反饋等工作。3.各部門各部門負(fù)責(zé)人為本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)配合人力資源部開展本部門員工的培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定與實(shí)施、培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋等工作，并指定專人擔(dān)任部門培訓(xùn)專員，協(xié)助完成相關(guān)培訓(xùn)工作。（二）職責(zé)分工1.培訓(xùn)委員會職責(zé)審議企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。審批年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)預(yù)算和重點(diǎn)培訓(xùn)項目。對培訓(xùn)工作的重大事項進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)各部門之間的培訓(xùn)工作。監(jiān)督培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，定期評估培訓(xùn)效果，提出改進(jìn)意見和建議。2.人力資源部職責(zé)制定和完善企業(yè)培訓(xùn)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全培訓(xùn)管理體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，組織制定年度培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。開發(fā)、整合培訓(xùn)資源，建立培訓(xùn)師資庫和課程庫，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報名、考勤、檔案管理等工作，跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。組織開展培訓(xùn)效果評估工作，收集、整理培訓(xùn)反饋信息，對培訓(xùn)效果進(jìn)行分析和總結(jié)，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)委員會匯報培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)措施和建議。3.各部門職責(zé)配合人力資源部開展本部門員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和員工崗位要求，制定本部門年度培訓(xùn)計劃，并報人力資源部審核。負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門內(nèi)部培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)時間，確保培訓(xùn)工作不影響正常業(yè)務(wù)開展。督促本部門員工按時參加各類培訓(xùn)，協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)過程中的相關(guān)工作，如培訓(xùn)場地安排、培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備等。跟蹤本部門員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，及時向人力資源部反饋培訓(xùn)效果，提出培訓(xùn)改進(jìn)意見和建議。三、培訓(xùn)需求分析（一）需求調(diào)查方法1.問卷調(diào)查法每年定期開展培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，向全體員工發(fā)放問卷，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等方面的需求和期望。2.面談法人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人、員工代表進(jìn)行面談，深入了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，收集培訓(xùn)需求信息。3.績效分析法通過分析員工的績效考核結(jié)果，找出員工在工作中存在的問題和不足，以此確定培訓(xùn)需求，針對性地開展培訓(xùn)。4.崗位分析法根據(jù)企業(yè)各崗位的職責(zé)和任職要求，分析員工現(xiàn)有能力與崗位要求之間的差距，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)。（二）需求調(diào)查內(nèi)容1.企業(yè)層面了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、組織架構(gòu)調(diào)整等對員工能力素質(zhì)的要求，確定企業(yè)整體培訓(xùn)需求。2.部門層面結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，分析部門員工在專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊協(xié)作等方面的培訓(xùn)需求，明確部門培訓(xùn)重點(diǎn)。3.員工個人層面了解員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，掌握員工對自身知識技能提升的需求，如晉升培訓(xùn)需求、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)需求等。（三）需求分析與整合人力資源部對收集到的培訓(xùn)需求信息進(jìn)行匯總、分析和整理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，形成年度培訓(xùn)需求報告。報告內(nèi)容包括培訓(xùn)需求概述、培訓(xùn)需求分析方法及結(jié)果、培訓(xùn)建議等。培訓(xùn)委員會對年度培訓(xùn)需求報告進(jìn)行審議，確定年度培訓(xùn)計劃的總體框架和重點(diǎn)培訓(xùn)項目。四、培訓(xùn)計劃制定（一）年度培訓(xùn)計劃1.制定依據(jù)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及培訓(xùn)資源狀況，制定年度培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋企業(yè)各個層面和各類崗位的培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)工作的全面性和系統(tǒng)性。2.計劃內(nèi)容年度培訓(xùn)計劃主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間安排、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具有針對性和實(shí)用性，培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，以滿足不同培訓(xùn)需求。3.制定流程人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，初步擬定年度培訓(xùn)計劃草案。將年度培訓(xùn)計劃草案下發(fā)至各部門征求意見，各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況提出修改建議和補(bǔ)充意見。人力資源部對各部門反饋的意見進(jìn)行匯總和整理，對年度培訓(xùn)計劃草案進(jìn)行修訂和完善。將修訂后的年度培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)委員會審批，經(jīng)培訓(xùn)委員會審議通過后正式發(fā)布實(shí)施。（二）專項培訓(xùn)計劃1.適用情況針對企業(yè)特定業(yè)務(wù)需求、重大項目實(shí)施、新技術(shù)應(yīng)用等臨時性或階段性的培訓(xùn)需求，可以制定專項培訓(xùn)計劃。專項培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)具體需求，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間等，確保培訓(xùn)工作能夠有效支持企業(yè)特定業(yè)務(wù)的開展。2.制定流程由相關(guān)業(yè)務(wù)部門或項目負(fù)責(zé)人提出專項培訓(xùn)需求申請，說明培訓(xùn)背景、目標(biāo)、內(nèi)容、時間等要求。人力資源部對專項培訓(xùn)需求申請進(jìn)行審核，評估培訓(xùn)需求的合理性和必要性。人力資源部與相關(guān)部門共同制定專項培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)實(shí)施細(xì)節(jié)，并報培訓(xùn)委員會備案。專項培訓(xùn)計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人力資源部提供必要的支持和協(xié)助。（三）培訓(xùn)計劃調(diào)整1.調(diào)整原因在培訓(xùn)計劃實(shí)施過程中，如遇企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展變化、培訓(xùn)資源變動、員工需求變更等情況，需要對培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整流程由相關(guān)部門或人力資源部提出培訓(xùn)計劃調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對培訓(xùn)工作的影響。人力資源部對培訓(xùn)計劃調(diào)整申請進(jìn)行審核，評估調(diào)整的必要性和可行性。將培訓(xùn)計劃調(diào)整申請報培訓(xùn)委員會審批，經(jīng)培訓(xùn)委員會審議通過后，對培訓(xùn)計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并及時通知相關(guān)部門和員工。五、培訓(xùn)實(shí)施（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.培訓(xùn)師資選拔與培養(yǎng)建立內(nèi)部培訓(xùn)師資庫，選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識扎實(shí)、具備良好表達(dá)能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。為內(nèi)部培訓(xùn)師提供培訓(xùn)技巧培訓(xùn)、課程開發(fā)指導(dǎo)等支持，鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師不斷提升自身教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。定期對內(nèi)部培訓(xùn)師的授課效果進(jìn)行評估和反饋，根據(jù)評估結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵和激勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予培訓(xùn)補(bǔ)貼等。2.內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和員工需求，開發(fā)具有針對性和實(shí)用性的內(nèi)部培訓(xùn)課程。建立內(nèi)部培訓(xùn)課程審核機(jī)制，對開發(fā)的課程進(jìn)行審核，確保課程內(nèi)容符合培訓(xùn)目標(biāo)和要求，具有較高的質(zhì)量和實(shí)用性。定期對內(nèi)部培訓(xùn)課程進(jìn)行更新和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變化的需求。3.內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和專項培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)課程的實(shí)施。提前通知培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、課程內(nèi)容等信息，確保學(xué)員按時參加培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，嚴(yán)格考勤管理，做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)學(xué)員等信息。營造良好的培訓(xùn)氛圍，鼓勵學(xué)員積極參與互動，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和交流，鞏固所學(xué)知識和技能。（二）外部培訓(xùn)1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇與合作建立外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估機(jī)制，對市場上各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研和評估，選擇具有良好口碑、專業(yè)師資力量、豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評估等方面的條款。定期對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作情況進(jìn)行評估和總結(jié)，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整合作機(jī)構(gòu)和合作方式，確保外部培訓(xùn)質(zhì)量。2.外部培訓(xùn)項目實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)需求和年度培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)篩選和組織員工參加外部培訓(xùn)項目。提前與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)項目的順利實(shí)施。對參加外部培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)前的動員和指導(dǎo)，明確培訓(xùn)目的、要求和注意事項，幫助員工做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。培訓(xùn)期間，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。培訓(xùn)結(jié)束后，要求員工提交培訓(xùn)總結(jié)報告，分享培訓(xùn)收獲和體會。（三）在線學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)平臺建設(shè)與管理搭建企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺，整合各類優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、文檔資料、在線測試等，為員工提供便捷的學(xué)習(xí)渠道。建立在線學(xué)習(xí)平臺管理制度，規(guī)范員工的學(xué)習(xí)行為，確保學(xué)習(xí)平臺的正常運(yùn)行和學(xué)習(xí)資源的安全。定期對在線學(xué)習(xí)平臺的功能進(jìn)行優(yōu)化和升級，根據(jù)員工反饋和學(xué)習(xí)需求，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)平臺的用戶體驗(yàn)。2.在線學(xué)習(xí)組織與引導(dǎo)制定在線學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間等要求，引導(dǎo)員工合理安排學(xué)習(xí)進(jìn)度。通過在線學(xué)習(xí)平臺發(fā)布學(xué)習(xí)通知、學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)習(xí)提醒等信息，督促員工按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)。鼓勵員工在在線學(xué)習(xí)平臺上進(jìn)行互動交流，分享學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。定期對員工的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。六、培訓(xùn)效果評估（一）評估方式與方法1.考試評估通過理論考試、實(shí)操考核等方式，檢驗(yàn)員工對培訓(xùn)知識和技能的掌握程度?？荚噧?nèi)容應(yīng)緊密圍繞培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，確?？荚嚱Y(jié)果能夠真實(shí)反映員工的學(xué)習(xí)效果。2.問卷調(diào)查評估在培訓(xùn)結(jié)束后，向培訓(xùn)學(xué)員發(fā)放問卷調(diào)查，了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度，以及培訓(xùn)對工作的幫助程度等。問卷調(diào)查應(yīng)設(shè)計合理、內(nèi)容全面，確保能夠收集到準(zhǔn)確、有效的反饋信息。3.行為觀察評估在培訓(xùn)結(jié)束后的工作實(shí)踐中，觀察員工的工作行為變化，評估培訓(xùn)對員工工作績效的影響。行為觀察應(yīng)持續(xù)一段時間，確保能夠全面、客觀地評價員工的行為改進(jìn)情況。4.績效評估對比培訓(xùn)前后員工的績效考核結(jié)果，分析培訓(xùn)對員工工作績效的提升作用。績效評估應(yīng)綜合考慮多個績效指標(biāo)，確保評估結(jié)果能夠準(zhǔn)確反映培訓(xùn)對員工工作表現(xiàn)的影響。（二）評估周期1.即時評估在培訓(xùn)課程結(jié)束后，及時組織學(xué)員進(jìn)行考試評估或問卷調(diào)查評估，了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和對培訓(xùn)過程的滿意度。2.短期評估在培訓(xùn)結(jié)束后的13個月內(nèi)，通過行為觀察評估和績效評估等方式，觀察員工在工作中的行為變化和工作績效提升情況，評估培訓(xùn)效果的短期轉(zhuǎn)化情況。3.長期評估在培訓(xùn)結(jié)束后的36個月或更長時間內(nèi)，對員工的工作績效進(jìn)行跟蹤評估，全面評估培訓(xùn)對員工長期工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展的影響。（三）評估結(jié)果應(yīng)用1.反饋與溝通將培訓(xùn)效果評估結(jié)果及時反饋給培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)師資和相關(guān)部門，讓各方了解培訓(xùn)效果情況。與培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行溝通，針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提供改進(jìn)建議和指導(dǎo)，幫助學(xué)員更好地將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到工作中。2.培訓(xùn)改進(jìn)根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，分析培訓(xùn)過程中存在的問題和不足之處，如培訓(xùn)內(nèi)容是否合理、培訓(xùn)方式是否有效、培訓(xùn)師資是否稱職等。針對這些問題，提出改進(jìn)措施和建議，對培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.員工發(fā)展將培訓(xùn)效果評估結(jié)果與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，為員工提供個性化的發(fā)展建議和支持。對于培訓(xùn)效果優(yōu)秀的員工，給予晉升、獎勵等激勵措施；對于培訓(xùn)效果不理想的員工，提供針對性的輔導(dǎo)和再培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提升能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.師資選拔標(biāo)準(zhǔn)具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)際工作相結(jié)合。具有良好的表達(dá)能力和溝通能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳授知識和技能。具備較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，對培訓(xùn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動。具有一定的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)或教學(xué)能力，能夠根據(jù)培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計合理的教學(xué)方法和教學(xué)流程。2.師資培訓(xùn)與發(fā)展定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)技巧培訓(xùn)、課程開發(fā)培訓(xùn)、行業(yè)知識更新培訓(xùn)等，不斷提升內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平。鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師參與外部培訓(xùn)交流活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法，拓寬視野，豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予培訓(xùn)補(bǔ)貼、提供晉升機(jī)會等，激發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師的工作積極性和創(chuàng)造性。（二）培訓(xùn)教材管理1.教材編寫與審核鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師和相關(guān)業(yè)務(wù)部門編寫培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和培訓(xùn)需求，具有針對性和實(shí)用性。建立培訓(xùn)教材審核機(jī)制，對編寫的培訓(xùn)教材進(jìn)行審核，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范、邏輯清晰，符合培訓(xùn)目標(biāo)和要求。定期對培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變化的需求。2.教材采購與使用根據(jù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求，采購?fù)獠績?yōu)質(zhì)培訓(xùn)教材。在采購過程中，對教材的質(zhì)量、適用性、價格等進(jìn)行綜合評估，選擇合適的教材供應(yīng)商和教材版本。建立培訓(xùn)教材管理制度，規(guī)范培訓(xùn)教材的采購、發(fā)放、使用、回收等流程，確保培訓(xùn)教材的合理